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    在一個(gè)公司里也就是關(guān)懷是最基本的了，人與人之間的相互關(guān)系那是必須的，知道香港的財(cái)務(wù)經(jīng)理張小姐的丈夫患了癌癥，兩人陷入困境，張小姐之所以哭的傷心，哪個(gè)準(zhǔn)備死老公不難過(guò)的呢！為了讓他們兩夫婦能好過(guò)點(diǎn)，臻總讓她實(shí)行彈性上班制，也許很好的照顧他丈夫，這也算是仁至義盡了，部門(mén)許多的基層干部都簽名寫(xiě)了祝福語(yǔ)和賀卡之類(lèi)的，時(shí)常問(wèn)問(wèn)病情的發(fā)展是否良好，我和部門(mén)經(jīng)理送了兩匡花籃過(guò)去，張小姐夫婦見(jiàn)到激動(dòng)萬(wàn)分，能看見(jiàn)她們兩夫婦笑著那是就好的了，有的人就時(shí)常過(guò)去和她們嘮嗑，在大家的集體呵護(hù)下，心情好之所以一切都好，張小姐丈夫的病情也似乎有點(diǎn)明顯上的變化，張小姐本人也為此高興，那么多人為他倆牽掛所以感到感動(dòng)。
    之后對(duì)員工提高了一次工資，對(duì)計(jì)時(shí)的工資提高了100元，從330元提高到430元，但效果不明顯。
    按以往的經(jīng)驗(yàn)，忘記到過(guò)年。基于如下因素，我考慮進(jìn)行工資改革：
    ·計(jì)件工資的增長(zhǎng)比例遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)值的增長(zhǎng)比例，員工工資懸殊相差非常大，低的400多元，高的1800多元，一些好做又量大的產(chǎn)品導(dǎo)致這種兩極化現(xiàn)象更為嚴(yán)重，如果下半年旺季，這種現(xiàn)象更為突出，員工心理上難以平衡，最終的結(jié)果是留住了極少的員工，趕跑了大量的新員工，出現(xiàn)斷層，違背了人力資源多數(shù)激勵(lì)的原則。
    ·新員工實(shí)行計(jì)件制又不熟練，計(jì)時(shí)工資太低，新員工在一個(gè)月內(nèi)的流動(dòng)率非常高。
    ·一些領(lǐng)班等把好做價(jià)格又高的工種盡量安排給親朋或關(guān)系好的，于是排擠了一些新工人。很多員工根本不合作，對(duì)一些搬運(yùn)等事務(wù)都不愿意做，于是搬運(yùn)等非直接生產(chǎn)工種的人員非常多。
    ·計(jì)件工資導(dǎo)致員工忽視品質(zhì)，趁qc不注意把一些檢驗(yàn)出來(lái)的不良品又重新塞進(jìn)去。
    ·計(jì)件工資造就了一幫甩手掌柜。
    經(jīng)和行政人資部、生產(chǎn)部一起商議，決定如下改革思路：
    ·薪資結(jié)構(gòu)為：
    ·基本工資按職務(wù)等級(jí)劃分；技能工資每個(gè)職務(wù)等級(jí)30個(gè)級(jí)差，各職等的級(jí)差不一樣；工齡工資5年封頂；特別加給即特殊工種之津貼；
    ·數(shù)量獎(jiǎng)為每個(gè)員工每天超過(guò)定額之獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人超產(chǎn)而班組沒(méi)完成當(dāng)天的定額則沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)，以防止領(lǐng)班憑關(guān)系分配任務(wù)）；品質(zhì)獎(jiǎng)為品質(zhì)達(dá)到某個(gè)良品率的獎(jiǎng)勵(lì)，如良品率達(dá)到90(百分號(hào))獎(jiǎng)多少，達(dá)到95(百分號(hào))獎(jiǎng)多少；超產(chǎn)獎(jiǎng)為每個(gè)月班組總?cè)蝿?wù)超產(chǎn)之獎(jiǎng)勵(lì)；所有的獎(jiǎng)勵(lì)皆是獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)，即10個(gè)小時(shí)的任務(wù)，8個(gè)小時(shí)完成了，則獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)小時(shí)給員工。
    行政人資部根據(jù)這種思路，制訂《日薪員工薪資福利管理辦法》草案，李衛(wèi)和行政人資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及生產(chǎn)部經(jīng)理和各車(chē)間主管議了三四次，于9月1日正式實(shí)施。
    新的工資制度提高了計(jì)時(shí)人員的基本工資，基本工資、技能工資、全勤獎(jiǎng)三者加在一起達(dá)到了當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY線，而且保證在淡季的時(shí)候，大家可以拿到最低工資，防止淡季大批人員流失，而旺季到來(lái)時(shí)招來(lái)新手無(wú)法及時(shí)培訓(xùn)而導(dǎo)致品質(zhì)、效率等一系列問(wèn)題。
    我和行政人資經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理希望此工資制度能達(dá)到如下目的：
    ·保證淡季不大量流失員工，保證一批穩(wěn)定的工人。
    ·員工工資差距太大，適當(dāng)縮小員工工資差距，并且只有在集體完成定額的情況下個(gè)人才有獎(jiǎng)勵(lì)，使每個(gè)車(chē)間班組的工人互相監(jiān)督，防止偷懶現(xiàn)象。
    ·獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)，一天最多獎(jiǎng)幾個(gè)小時(shí)，工資的增長(zhǎng)比例一般來(lái)說(shuō)不會(huì)超過(guò)產(chǎn)值增長(zhǎng)比，但如果計(jì)件式的獎(jiǎng)勵(lì)金錢(qián)可能會(huì)翻一倍甚至更高，到時(shí)工資增長(zhǎng)比例獎(jiǎng)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)值增長(zhǎng)比例。
    ·有數(shù)量獎(jiǎng)和品質(zhì)獎(jiǎng)，使員工會(huì)在數(shù)量和品質(zhì)上進(jìn)行平衡，不會(huì)一味只追求數(shù)量而忽視品質(zhì)。
    這個(gè)思路來(lái)講是好的，大家都認(rèn)同這個(gè)思路，只是有些主管不太贊同這個(gè)方法，他們還是喜歡計(jì)件制！我和行政人資部要求各主管將這個(gè)制度詳細(xì)對(duì)員工進(jìn)行解釋?zhuān)绻幸闪x，集中反饋，由行政人資部陳經(jīng)理進(jìn)行解釋。
    新的工資制度頒布后貼在宣傳欄，第二天一早，我發(fā)現(xiàn)鑄造車(chē)間的員工就不上班了，可能是工資制度的問(wèn)題吧，也許大家還沒(méi)理解，我叫來(lái)鄒經(jīng)理做做他們的工作，有疑問(wèn)集中向陳子寒反饋，二十多分鐘后，大家上班去了，可沒(méi)過(guò)半小時(shí)，劉經(jīng)理上來(lái)告訴李衛(wèi)，鑄造車(chē)間罷工了。
    我很壓抑，剛剛還不是去上班了么？才知道平時(shí)就有兩個(gè)人挺喜歡找茬的，一個(gè)老漢姓魯，還有一個(gè)是姓沈的，平時(shí)就愛(ài)威脅主管，其他人隊(duì)這個(gè)工資制度沒(méi)有什么太大的意見(jiàn)，就是除了他們兩個(gè)是非主流之外而已，如果想個(gè)人上想得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，一定在整組里表現(xiàn)出來(lái)，共同的完成任務(wù)，搞得鑄造車(chē)間的員工都不敢上機(jī)，好像是誰(shuí)上機(jī)了就不得好死一樣的，讓主管也冒了一身冷汗，這樣讓他們兩位粗人這樣搞也不是個(gè)辦法，有意見(jiàn)大家可以一起解決，不必要搞得人心惶惶的。
    我好像聽(tīng)說(shuō)這兩個(gè)的大名，我好像以前為了一件事情叫他們來(lái)我辦公室“喝茶”呢以前的主管，什么經(jīng)理都拿他們沒(méi)有辦法，他倆進(jìn)到我辦公室的那種神情，讓我看見(jiàn)了都想吐，都不知道哪個(gè)才是他們老板，跩得跟二五八萬(wàn)似得，和我說(shuō)話就好像是老大與老大之間的談判一樣，我靠，我要不是見(jiàn)他們?cè)诠纠锩嬗悬c(diǎn)成就的話我早就把他們給開(kāi)了，感覺(jué)自己很被動(dòng)，大力生氣的往桌子拍打，在給他們一點(diǎn)下馬虎，讓他們知道我和其他經(jīng)理有所不一樣，兩眼閃金光的看著他們，想不給他們點(diǎn)厲害是不知道本大爺好欺負(fù)，他倆的態(tài)度也開(kāi)始和藹起來(lái)，還對(duì)著我說(shuō)改過(guò)以前自己的不足。如果這次員工的罷工是在他們的驅(qū)使下，我一定不會(huì)放過(guò)他們，讓他們?cè)谖业囊暰€里消失，這樣搞公司還開(kāi)個(gè)屁啊。
    開(kāi)始覺(jué)得下面有點(diǎn)吵鬧，我開(kāi)始用自己的權(quán)利叫員工們做事，如果還有什么意見(jiàn)可以統(tǒng)一反饋給主管，然后再讓陳子寒告訴大家應(yīng)該怎么做，我在說(shuō)的同時(shí)又看見(jiàn)那兩個(gè)傻b大漢在那邊打擾其他員工上機(jī)，我很是氣憤，一氣之下對(duì)著他們的面說(shuō)，你們兩個(gè)收拾一下準(zhǔn)備給我走人，當(dāng)時(shí)還好有幾個(gè)保安在我身邊，不然我就給他們暴打了，于是很吊的出去大門(mén)然后對(duì)著我指手劃腳，好像就是讓我小心點(diǎn)，不要再路上讓我們看見(jiàn)之類(lèi)的意思。
    在這群笨蛋中掃掉了頭目，可是大家還是不明白，也不能怪別人，大家都是不上過(guò)什么學(xué)的農(nóng)村人，文化水平明顯不足，在讓剛才那兩個(gè)傻b這么催眠還不是更糟，子寒認(rèn)真的給大家講解一遍又一遍，提出的問(wèn)題解釋又解釋?zhuān)苍S是大家都理解了工資制度，才愿意上機(jī)去了！
    時(shí)間緊急，因?yàn)楫?dāng)天有個(gè)海關(guān)培訓(xùn)，這個(gè)一定不能缺位，在回來(lái)時(shí)接了個(gè)電話，好像又是那兩個(gè)懶漢搞出來(lái)的事情，還威脅鄒經(jīng)理要1200元錢(qián)，當(dāng)時(shí)我就有點(diǎn)氣憤了，竟然還不死心，回來(lái)鬧事，而且還說(shuō)什么斷腳斷手之類(lèi)的，當(dāng)時(shí)還想把他們搞死了，暈死，這件事情前臺(tái)也表示真實(shí)的。
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    呵呵，想起來(lái)都搞笑，是不是出去看了古惑仔的片子之后才打電話過(guò)來(lái)的呢，現(xiàn)在什么社會(huì)，黑社會(huì)都不敢那么囂張了，按照他們這樣的玩法會(huì)讓員工們降低工作積極性的，而且員工們還怕自身的財(cái)產(chǎn)安全沒(méi)有保障，當(dāng)時(shí)和臻總通了個(gè)電話才決定去報(bào)警，還快在警察局里又和這兩個(gè)傻b見(jiàn)面，好像是仇人一樣的看著我！警員給他們錄了口供，還偷和我們說(shuō)這樣沒(méi)有物證根本拿他沒(méi)有辦法，在中國(guó)的政策上就是以物證最大，人證就是在物證的前提下才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而已！最多也就是24小時(shí)就放走了，當(dāng)場(chǎng)抓到他收錢(qián)的局面，都可以判三年這樣的，就算是錄音的話都有半個(gè)月，就算是他們?cè)诠纠锿{的手段，就屬于違法的行為，只要可以叫員工們作證的話，還是可以拘留他的，等我和員工們說(shuō)的時(shí)候，個(gè)個(gè)都知道是那兩個(gè)老漢都拒絕作證，也是，誰(shuí)不知道那兩個(gè)老漢什么事情都能做出來(lái)，哪個(gè)都害怕，我也不知道警察為什么對(duì)我說(shuō)那么多讓那兩個(gè)葬身的辦法，可能警察也對(duì)他們反感吧，沒(méi)有辦法，他們不到24小時(shí)就給放出來(lái)了，出來(lái)后又肯定想法子搗亂的，這些沒(méi)有大腦的白癡。
    還真和我說(shuō)的一樣，出來(lái)就給我打來(lái)騷擾電話……，我開(kāi)始發(fā)飆了，在這樣搞我，我過(guò)個(gè)毛生活啊，我叫上勇哥帶了幾個(gè)人去找他，來(lái)硬的就和他干，不過(guò)能和解就更好了，畢竟他們知道我的所在地。
    之后沒(méi)有人在來(lái)煩我了，生活又開(kāi)始正常了，無(wú)意間在行政人資部打聽(tīng)到，他們兩個(gè)其中一個(gè)姓魯?shù)膯T工還因?yàn)槟承┦虑樵诶卫锎袅?年，我正納悶為什么他不在里面過(guò)下半生呢，放出來(lái)禍害人間，在牢里呆了那么久還好意思讓大家都知道，聽(tīng)說(shuō)一來(lái)車(chē)間的時(shí)候就說(shuō)他那光輝歷史，讓人家看他手臂那刺青，是個(gè)很兇猛的老虎，就讓人家很怕他，讓人家見(jiàn)識(shí)到厲害給他面子。我就認(rèn)為這種白癡不應(yīng)該在這個(gè)世界上浪費(fèi)米飯了，我還當(dāng)場(chǎng)叼了人力資源部的工作人員，全體給他們開(kāi)個(gè)大會(huì)表示這種手上不干凈的人本公司不歡迎，建議以后再招人的情況下先了解個(gè)人的資料是否合格。像姓魯這樣的人不會(huì)再讓進(jìn)公司。
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