清債會(huì)議結(jié)束之后，方黎還特意安排了酒宴，推杯換盞間，有人喝著喝著痛哭流涕，也有人笑得很燦爛，不過大多數(shù)供應(yīng)商對(duì)此次清債會(huì)議的結(jié)果還是比較滿意的。
當(dāng)然也有不滿意的，那些打定主意不再跟樂視產(chǎn)生瓜葛的供應(yīng)商，甚至連參加酒宴的興趣都沒有，看到欠款到賬之后，一刻都不愿意多待。
酒店外依舊留守的記者立即對(duì)他們進(jìn)行了采訪，關(guān)于方黎提出的兩套解決方案，這些供應(yīng)商嗤之以鼻。
“哼，什么第二套方案，不就是賴著不還錢嘛，說是自愿選擇，其實(shí)就是明擺著威脅供應(yīng)商，要是選擇第一套方案，以后就別想拿到樂視的訂單了，資本家都是一丘之貉，沒有誰比誰好的。”
“可不是，反正我是再也不會(huì)相信樂視了，換個(gè)人當(dāng)老板也是一個(gè)鳥樣，樂視遲早破產(chǎn)！還一年后分享樂視股價(jià)上漲的紅利，真是想瞎了心。”
很快，這兩套解決方案被媒體曝光之后，也在網(wǎng)上掀起了軒然大波，網(wǎng)友們也是各抒己見，展開爭論。
一部分網(wǎng)友認(rèn)為，方黎這么做完全就是資本家的那套，用心險(xiǎn)惡。
“呵呵，果然天下烏鴉一般黑，這第二套方案看起來好像還不錯(cuò)，實(shí)際上相當(dāng)于供應(yīng)商把錢借給樂視，看著吧到時(shí)候樂視肯定會(huì)操作股價(jià)下跌，供應(yīng)商能夠拿到的只有銀行的利息，等于樂視向供應(yīng)商借了兩百多億，僅僅只用支付銀行最低利息，簡直賺翻好嘛。”
“最惡心的還是看似給你兩套方案選擇，實(shí)際上擺明了選擇第一套方案的供應(yīng)商，以后肯定會(huì)上樂視的黑名單，再也拿不到樂視的訂單，這不是霸王條款嘛？”
當(dāng)然也有一部分網(wǎng)友是支持方黎的。
“樓上的真是站著說話不腰疼，樂視總市值也才八百億，一下子要拿出四百億現(xiàn)金還款，你們覺得現(xiàn)實(shí)嗎？而且光考慮還款，樂視今后的發(fā)展怎么辦？要知道樂視也有上萬員工，一旦樂視破產(chǎn)，他們?cè)趺崔k？而且逼死了樂視，對(duì)供應(yīng)商真的有好處嗎？接下來的就是連鎖反應(yīng)。”
“就是說啊，一個(gè)個(gè)在網(wǎng)上侃侃而談，你們倒是說說除此之外，樂視還有更好的解決方案嗎？鍵盤俠就知道吐槽，真讓你們來管理企業(yè)分分鐘倒閉，方黎這么做救活的不僅僅是樂視，還有上下游那么多供應(yīng)商，怎么就沒人看見呢？”
這兩派網(wǎng)友各執(zhí)己見，很快爭論就成了罵戰(zhàn)，互不相讓。
不過值得玩味的是，自從方黎給出的兩套解決方案曝光之后，樂視的股價(jià)就開始連續(xù)三天暴漲，最高峰的時(shí)候樂視的市值甚至沖到了900億。
很顯然，資本市場對(duì)于方黎解決樂視欠款的方法還是很認(rèn)可的，同時(shí)也看好方黎能夠帶領(lǐng)樂視走出當(dāng)前的困境。
不過作為當(dāng)事人，方黎卻并沒有那么樂觀，雖然他暫時(shí)解決了樂視的欠款問題，同時(shí)保留了一部分現(xiàn)金用作為樂視的發(fā)展資金，但是別忘了剩下的欠款并不是不存在了，一年之后是要還的，如果到期無法償還不僅樂視名譽(yù)掃地，方黎之前良好的商譽(yù)也會(huì)毀于一旦。
事實(shí)上，這次之所以有那么多供應(yīng)商愿意給樂視一年時(shí)間，也正是沖著這點(diǎn)去的，他們相信即便是一年之后樂視沒錢，方黎為了自己的聲譽(yù)，也會(huì)從天元科技撥款還掉欠款。
如何讓樂視盈利是擺在方黎面前最直觀，也是最棘手的問題，視頻行業(yè)從誕生開始其實(shí)一直就處于虧損狀態(tài)，即便是當(dāng)初占領(lǐng)了全國70%以上市場份額的優(yōu)酷土豆，也沒有實(shí)現(xiàn)盈利。
現(xiàn)在愛優(yōu)騰三家爭霸，導(dǎo)致影視劇版權(quán)費(fèi)用飆升，更是直接導(dǎo)致視頻行業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。
2016年光是上半年愛奇藝虧損就達(dá)到了14億，全年虧損預(yù)計(jì)將會(huì)超過30億，而其他兩家視頻平臺(tái)也差不多。
樂視視頻體量不如愛優(yōu)騰，服務(wù)器成本會(huì)低一些，不過虧損是肯定的，畢竟他又不是賈會(huì)計(jì)，能把賬面做得那么“漂亮”。
而且，方黎費(fèi)了這么大精力把樂視買到手，肯定不是為了在愛優(yōu)騰屁股后面吃灰的，爭奪市場份額必然也會(huì)增加樂視視頻的投入。
在這種情況下，如何縮減成本就成了關(guān)鍵，視頻網(wǎng)站最大的兩項(xiàng)開支，一是服務(wù)器，服務(wù)器成本肯定是沒法縮減的，這是直接影響用戶體驗(yàn)的東西，如今的用戶可不像當(dāng)初視頻網(wǎng)站剛剛崛起那會(huì)，可以耐著性子暫停半個(gè)小時(shí)等視頻加載完了再看，現(xiàn)在但凡是卡上幾秒鐘，用戶就會(huì)怒罵：垃圾網(wǎng)站，退錢！
二是版權(quán)采買，華夏影視劇的版權(quán)費(fèi)用從11年開始就進(jìn)入了爆發(fā)式增漲階段，起初一部火的劇集在網(wǎng)上的版權(quán)費(fèi)用，撐死了也就幾十萬，從11年開始就飆升到了幾百萬，到了15年由于政策原因，各個(gè)行業(yè)的熱錢開始涌入影視行業(yè)，導(dǎo)致明星片酬暴漲，影視劇版權(quán)費(fèi)用更是屢創(chuàng)新高。
一款爆火劇集的費(fèi)用已經(jīng)漲到了幾百萬一集，一部劇集完整買下來動(dòng)輒就是好幾億，而且許多劇集往往都是大投資、大導(dǎo)演、大明星外加大爛片，觀眾不買賬，壓根不會(huì)因?yàn)樽穭〕渲禃?huì)員，光靠那點(diǎn)廣告費(fèi)用，賠本是肯定的。
要想節(jié)省影視劇版權(quán)成本，唯一可行的道路就是自制劇，其實(shí)在這方面樂視也一直在做，也投資了不少熱門影視劇，不過在方黎看來，樂視做得還不夠徹底。
方黎把樂視影業(yè)ceo張釗叫到辦公室，作為賈會(huì)計(jì)時(shí)代唯一僅存的高層管理，張釗心里其實(shí)一直很忐忑，如果跟其他高管一樣被開掉也就罷了，他也好找下家。
結(jié)果張釗等了一個(gè)多月，也沒人搭理他，就好像是把他給忘了一樣。
“我相信張總的能力，樂視影業(yè)之所以出現(xiàn)虧損也是公司的戰(zhàn)略有問題。”方黎見到張釗的第一句話就讓他一顆懸著的心放到了肚子里。
還沒等張釗客氣兩句，方黎就把樂視視頻的現(xiàn)狀跟張釗說了一遍：“樂視視頻的業(yè)務(wù)一定要調(diào)整，不能光靠樂視電視跟樂視手機(jī)輸血。”
“未來一段時(shí)間，樂視視頻肯定會(huì)經(jīng)歷一段困難期，我不妨直說，下半年樂視視頻的影視版權(quán)采購費(fèi)用將會(huì)縮減40%，包括對(duì)樂視影業(yè)的采購價(jià)格。”
張釗聞言不由面露難色：“可是，方總，這樣一來，我們很多劇集就要虧本了啊。”
方黎擺擺手：“樂視現(xiàn)在的情況我想你也應(yīng)該清楚，要想活下去就必須擁有自己造血的能力，樂視影業(yè)也是一樣，我這里有個(gè)建議，你可以考慮一下。”
“在整體制作費(fèi)用下降的情況下，控制成本就成了關(guān)鍵，影視劇制作成本的大頭在什么地方？明星，假如我們不請(qǐng)明星，或者不請(qǐng)當(dāng)紅明星，而是請(qǐng)一些新人跟實(shí)力派演員，劇集的制作費(fèi)用是不是就降下來了？”
張釗一副欲言又止的樣子，方黎笑道：“是不是在心里笑話我外行指導(dǎo)內(nèi)行？沒有明星就無法吸引觀眾？”
“.......”張釗尷尬的撓了撓頭。
方黎笑著看著他：“沒關(guān)系，想到什么就說什么，跟我相處久了你就知道我的脾氣，保證不會(huì)秋后算賬。”
“相比于當(dāng)紅明星，新人的缺點(diǎn)的確很明顯，他們沒有粉絲，沒有人氣，甚至連炒作都沒有話題度，在宣傳上吃虧是難免的，所以只能靠劇集本身的質(zhì)量來吸引觀眾。”
“劇集的質(zhì)量靠什么支撐？一個(gè)是劇本，一個(gè)是幕后制作團(tuán)隊(duì)，你能夠從這兩點(diǎn)著手，劇本方面除了培養(yǎng)編劇人才，也可以考慮購買一些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)的版權(quán)進(jìn)行改編。”
張釗這才真正意識(shí)到，什么叫做大樹背后好乘涼，之前樂視能給到他的資源也就是樂視視頻這么個(gè)播放平臺(tái)，而且樂視視頻的資源也不怎么樣，說是資源，其實(shí)更多的是拖累。
現(xiàn)在方黎接手之后立馬就不一樣了，閱文集團(tuán)可在方黎手里攥著呢，這樣優(yōu)質(zhì)的上游資源是他之前可望而不可及的。
“至于幕后制作團(tuán)隊(duì)，我們不能再走之前那種半雇傭式的路子了，必須培養(yǎng)專門的幕后制作團(tuán)隊(duì)，從服裝、道具、化妝師到武行、特技甚至是后期制作。”方黎道。
張釗微微皺眉：“方總是打算走邵氏的大片場模式？”
“差不多，應(yīng)該說是大片場升級(jí)版。”方黎點(diǎn)頭道。
邵氏的大片場模式盛行于上世紀(jì)六七十年代，一直到九十年代末才逐漸沒落。
大片場模式有一個(gè)很明顯的優(yōu)點(diǎn)，那就是成本低，其實(shí)在影視行業(yè)，大多數(shù)影視公司都是不養(yǎng)幕后制作團(tuán)隊(duì)的，只有等到項(xiàng)目立項(xiàng)了，導(dǎo)演這才開始組織拍攝班底，這樣一來平時(shí)就不需要支付幕后制作團(tuán)隊(duì)的工資了。
但是弊端也很明顯，一是成本高，幕后制作團(tuán)隊(duì)都是打游擊，又沒有保障，肯定要價(jià)就高。
二是很多臨時(shí)拼湊的幕后團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低下，拍出來的片子讓人一言難盡，很難保證質(zhì)量。
而邵氏的大片場模式之所以能夠盛行，一個(gè)首要的前提就是，有大量影片拍攝，這樣才能攤薄制作成本。
“邵氏大片場模式之所以沒落，在于邵誼夫太過摳門，不愿意跟別人分享利益，導(dǎo)致人才大量流失，張總不妨制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，劇集如果賺了錢，可以拿出5%跟幕后制作團(tuán)隊(duì)分享這部分收益，對(duì)于有才華的導(dǎo)演或者編劇，也可以獲得更高的分成。”
方黎說完，張釗不禁陷入沉思，其實(shí)這個(gè)觀念算不上新奇，而且也有很多細(xì)節(jié)需要完善，不過不得不承認(rèn)，這的確是當(dāng)下最適合樂視影業(yè)的一條路。
樂視視頻需要大量優(yōu)質(zhì)劇集來獲得用戶，卻又拿不出太多資金購買版權(quán)，自制劇無疑是唯一的出路，而對(duì)于樂視影業(yè)來說，“薄利多銷”似乎也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
“好的，方總，我知道該怎么做了。”張釗道。
方黎點(diǎn)點(diǎn)頭：“你回去寫一份可行性報(bào)告上來，我來簽字。”
既然要對(duì)樂視進(jìn)行全面整改，管理方式上也要做出改變，方黎自然要起到帶頭作用。
很快，張釗的可行性報(bào)告就上報(bào)到了樂視管理級(jí)會(huì)議上，孫紅兵跟老王都不在，就派了個(gè)代理人參加。
方黎表態(tài)之后，張釗的“樂視星計(jì)劃”很快就全票通過。
樂視影業(yè)的改革并沒有引起外界太多的關(guān)注，相反，方黎對(duì)于樂視電視、樂視手機(jī)的改革卻引起了軒然大波。
在方黎的改革計(jì)劃中，樂視電視跟樂視手機(jī)都開始進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營，所有的充值樂視會(huì)員減免活動(dòng)全面停止，同時(shí)樂視電視跟樂視手機(jī)的售后部門進(jìn)行合并整改。
“靠，就樂視這破電視要不是充會(huì)員可以減免，打死我都不會(huì)買，真把自己當(dāng)一線品牌了？”
“減免取消也就罷了，關(guān)鍵是這玩意居然還漲價(jià)，不愧是方黎，賣電視也好，賣手機(jī)也好，都不是為了跟咱們交朋友。”
其實(shí)也不怪網(wǎng)友們吐槽，主要是之前樂視一直主打的是性價(jià)比，突然漲價(jià)自然會(huì)引起用戶的不滿。
但是，樂視電視跟樂視手機(jī)又是非改不可，要是再按照賈會(huì)計(jì)那種補(bǔ)貼式的銷售方式賣下去，樂視根本就沒有盈利的希望。
相比于雷布斯賣手機(jī)是為了跟用戶“交個(gè)朋友”，賈會(huì)計(jì)壓根就是在做慈善，當(dāng)然，這慈善花的不是他的錢，反正都是供應(yīng)商的錢，花起來也不心疼，他也沒打算還。
提高售價(jià)一方面是為了不再虧錢，同時(shí)也是為了拯救樂視的口碑，畢竟賈會(huì)計(jì)雖然花供應(yīng)商的錢不心疼，但是讓他真金白銀拿錢出來構(gòu)建售后渠道，他還是舍不得的。
方黎整合了樂視電視跟樂視手機(jī)的售后渠道，加強(qiáng)管理制度的同時(shí)，也增加了員工數(shù)量，提高員工待遇，同時(shí)增加樂視的維修站點(diǎn)數(shù)量。
不少樂視電視跟手機(jī)用戶發(fā)現(xiàn)，樂視的售后渠道似乎比之前要通暢了。
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