另外一邊，三通一達的老板們正跟方黎、王偉一起吃飯，酒桌上也是推杯換盞，好不熱鬧。
    程德軍不禁笑著道：“哎，你們說，現(xiàn)在阿里是什么樣的情形？”
    “那還用說，馬總肯定把高管一個個訓得跟兒子似的。”聶騰運笑道。
    眾人一想起似曾相識的畫面，不禁跟著大笑起來，曾幾何時菜鳥網(wǎng)絡開會的時候，他們不也跟阿里高管們一樣，只能仰望阿里馬，他說什么就是什么，好不容易能夠喘一口氣，眾人自然有理由高興。
    方黎等眾人都冷靜下來卻道：“豐巢網(wǎng)絡雖然是成立了，但是如果只是一個空殼，以我們馬總的洞察力肯定知道諸位是在虛張聲勢，所以，咱們還得有點實際的動作才行。”
    三通一達的老板相視一眼，程德軍開口道：“有道理，方總，您看下一步咱們該怎么走？”
    方黎看了王偉一眼，隨后又看向程德軍：“十年前快遞行業(yè)最難解決的是最后一公里問題，不過隨著這些年快遞行業(yè)的發(fā)展，真正的痛點已經(jīng)從一公里降低到了一百米，我們就從這個入手。”
    程德軍啞然的看向方黎：“方總的意思是跟阿里一樣設立菜鳥驛站？”
    聶騰運等人也都是面面相覷，沒想到方黎直接拋出這樣一個重磅炸彈，要知道菜鳥驛站可是阿里耗費巨資投入，耗費兩年時間才有了如今的規(guī)模，這無疑是一筆巨大的投資，他們的畢竟命脈都捏在阿里手里，入股豐巢無非是想利用這個項目讓阿里不要做得太過分，并不想耗費這么大一筆錢。
    王偉跟方黎對視一眼，不禁暗自冷笑，又想占便宜又不想投入，天底下哪有這樣的好事？
    方黎搖了搖頭：“菜鳥驛站雖然能夠一定程度上解決最后一百米的問題，但是由于加盟店不能24小時營業(yè)，對于現(xiàn)在大多數(shù)996的上班族來說，還是不夠方便，所以我的想法是建立兩套方案，一個是熊貓快收類似于菜鳥驛站功能，另一個則是24小時營業(yè)的豐巢儲物柜。”
    程德軍跟聶騰運等人面面相覷，一個熊貓快收就夠讓他們?yōu)殡y的了，居然還要建另外一套方案，這個豐巢儲物柜一聽就是個燒錢的項目。
    程德軍猶豫再三這才對方黎道：“方總，豐巢網(wǎng)絡才剛剛成立，貿(mào)然同時啟動兩個大型項目，風險是不是太大了點？”
    方黎卻堅持道：“程總，恕我直言，要想獲得阿里的尊重，就必須捏住它的軟肋，否則它占據(jù)了你們的上游流量，就可以隨時對諸位予取予奪，重癥還需猛藥醫(yī)啊。”
    眾人聞言也都是一陣色變，只有王偉始終不動聲色，不管是熊貓快收還是豐巢儲物柜，方黎是事先跟他通過氣的。
    一時間包廂里的氣氛就冷了下來，方黎見眾人始終不表態(tài)，似乎有些忍耐不住，嘆息道：“既然諸位覺得同時啟動兩個大型項目風險太大，不如這樣，豐巢儲物柜的項目就由我單獨來做，豐巢網(wǎng)絡只做熊貓快收項目就好了。”
    程德軍等人相視一眼，紛紛意動：“那就多謝方總理解了。”
    立馬酒桌上氣氛又開始變得和諧起來，接下來又商量了一些細節(jié)，對于菜鳥驛站的運營方式，程德軍等人自然一清二楚，有他們出馬制定熊貓快收的運營模式，簡直不要太輕松。
    各自散去后，方黎跟王偉一起回到豐巢總部，進入辦公室后，二人相視而笑。
    這次酒宴看似并不圓滿，方黎還一個人扛下了豐巢儲物柜項目，實際從一開始，方黎就沒打算讓三通一達參與這個項目。
    魯迅先生曾經(jīng)說過：一個屋子太暗，須在這里開一個窗，大家一定不允許。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調(diào)和，愿意開窗了。
    熊貓快收才是方黎真正的目的，熊貓快收要想跟菜鳥驛站打擂臺，就必須獲得三通一達的快遞，否則沒有人會愿意加盟，線下門店擴張也就無從談起。
    其實菜鳥驛站這種模式，壓根就是在吸快遞員的血，原先送貨上門，快遞員派送一單可以獲得一塊錢的提成，但是自從菜鳥驛站問世后，快遞員需要把這一塊錢的提成拿出一半來交給菜鳥驛站。
    雖然阿里美其名曰是在：解決快遞員送貨時顧客不在家，多次派送，以及快遞件放在商店、小賣鋪經(jīng)常丟失的問題。
    不可否認菜鳥驛站的出現(xiàn)的確可以一定程度上解決這些問題，然而依舊擺脫不了快遞員收入驟降的問題，原先一名快遞員每天只需要派送兩百單就能賺到的錢，現(xiàn)在必須派送四百單了。雖說不需要一個個配送節(jié)約了一些時間可以讓快遞員多送些單，但是快遞員奔走于站點與各個居民點的路程并沒有減少，收入?yún)s直接砍了一半。
    不僅是快遞員收入減少，顧客也沒有了送貨上門服務，需要自己取件，特別是對一些996的上班族來說更是要命，早上上班的時候菜鳥驛站還沒開門，晚上回來的時候已經(jīng)關門了。
    當然，菜鳥驛站也很委屈，因為他們的確是在賠錢，畢竟菜鳥驛站存放包裹是免費的，他們每個月還要給一些站點發(fā)放補貼。
    有意思的是菜鳥驛站賠錢，快遞員被吸血、顧客服務質(zhì)量下降，這樣明明三輸?shù)木置妫@種商業(yè)模式反而是越來越火。
    那么誰賺了呢？當然是快遞公司，菜鳥驛站不僅解決了快遞派送的時效問題，還有效的緩解了各種投訴，特別是快遞員不跟顧客直接接觸之后，投訴率直線下降，還有各種丟件投訴也少了許多。
    不過快遞公司也有自己的委屈，畢竟這些年華夏快遞公司的價格競爭實在是太厲害了，除了順豐之外，三通一達從最初的省內(nèi)十幾塊錢到2015年基本都是省內(nèi)六塊，一個月三千票的大客戶甚至降到了三到四塊，這樣的單價，要想盈利就只能從各方面節(jié)約成本。
    這也是當初阿里提出成立菜鳥網(wǎng)絡，三通一達都沒有拒絕的重要原因，只是他們并不知道阿里馬的野心從來就不在一個小小的快遞行業(yè)上，他要的是整個電商行業(yè)的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。
    “方總，您的這個豐巢儲物柜項目不僅前期投入大，而且后續(xù)的維護費用也不低，如果僅僅只是為了方便用戶，代價是不是太大了？”王偉疑惑的問。
    方黎笑道：“不瞞王總，其實易充也是我的產(chǎn)業(yè)，豐巢儲物柜我可以直接讓工廠定制生產(chǎn)，成本并沒有想象中那么高，至于日后的維護，易充也有專業(yè)的團隊，只要把日常維護外包給易充，也能省下一筆投入，同時還可以采取線下廣告招租的方式彌補一些。”
    王偉不禁暗暗咋舌，一是震驚方黎的實力，同樣是在鵬城，他對易充強大的盈利能力也早有耳聞，沒想到居然也是方黎的產(chǎn)業(yè)，二是震撼于方黎對于各種資源的利用，難怪阿里馬會視之為勁敵。
    豐巢儲物柜的生產(chǎn)還需要一段時間，熊貓快收的項目卻很快在三通一達的推動下進展順利，很快省市一級的代理名額就被加盟商一搶而空，在這些加盟商的進一步發(fā)展下，短短一周時間，熊貓快收的網(wǎng)點就達到了菜鳥驛站的三分之一。
    恰逢臨近雙十一，電商快遞出現(xiàn)爆發(fā)式增漲，許多老板見到菜鳥驛站的火爆之后，不免動了心思，借助著雙十一的火爆，熊貓快收已經(jīng)悄然跟上了菜鳥驛站的步伐，一些發(fā)展比較快的地方甚至已經(jīng)做到了一個小區(qū)有菜鳥驛站就有熊貓快收的程度。
    很快顧客們就發(fā)現(xiàn)，原先他們的快遞都是去菜鳥驛站取的，現(xiàn)在卻突然讓他們?nèi)バ茇埧焓杖。@個熊貓快收是什么鬼？什么時候冒出來的？
    顧客們按照短信上面的地址很快就找到了熊貓快收的地點，跟菜鳥驛站那邊一樣的操作流程，倒也沒覺得有什么不妥。
    當然，三通一達并沒有打算跟阿里徹底翻臉，所以他們也并沒有禁止快遞員把快遞放到菜鳥驛站，不過突然出現(xiàn)了競爭對手，自然會攤薄菜鳥驛站的利潤，這就引起了許多菜鳥驛站加盟商的不滿。
    而這段時間，整個阿里都在忙碌著準備這一年的雙十一。
    自從09年開始，到11年爆發(fā)，雙十一已經(jīng)成為阿里最重要的日子，用戶們會在11月11號零點爭奪各種平臺紅包，各個店家也會在這個時間段發(fā)放大量優(yōu)惠券來吸引用戶。
    2015年的雙十一無疑又交出了一份完美的答卷，僅僅18秒，交易額就破了1個億，1分12秒，交易額破10億元，5分45秒，破50億元.....
    在這一連串數(shù)字背后，不僅僅是用戶的狂歡，同樣也是整個阿里的狂歡，所有阿里員工都明白，今年的年終獎穩(wěn)了。
    當24小時交易額停留在912億時，所有阿里高管都在歡呼著他們創(chuàng)造了歷史。
    阿里馬臉上也露出了久違的笑容。
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