藍(lán)星影業(yè)旗下最具價(jià)值的IP毫無(wú)疑問(wèn)是漫威影業(yè),可羅晟對(duì)其并不滿意,漫威系列電影只能是一個(gè)賺錢工具,而且是典型的美式文化。
在文化輸出方面,甚至是漫威電影越來(lái)越火,反而越是幫著老美輸出美式文化。
而藍(lán)星科技旗下的藍(lán)星影業(yè),可以說(shuō)是目前為止國(guó)內(nèi)唯一能夠拿得出手和好萊塢幾大電影巨頭以及和flix抗衡的影視文化公司了。
企業(yè)做大到某種程度就必然會(huì)承接時(shí)代賦予其特定的使命和任務(wù),這是獲得國(guó)家支持和企業(yè)能夠更進(jìn)一步的根本要素。
占著最多的資源和位置不干事,若與國(guó)家意志相背,則國(guó)家必然會(huì)介入掃平道路,企業(yè)若意識(shí)不到這一點(diǎn)也將由盛而衰走下坡路。
藍(lán)星影業(yè)乃至藍(lán)星科技集團(tuán)想要更上一層樓,顯然要在文化輸出領(lǐng)域扮演著重要的角色。
……
眼下時(shí)節(jié),春節(jié)檔開啟了火爆的觀影熱潮,科幻災(zāi)難片《流浪地球》與另外幾部賀歲片同步上映。
這一世因?yàn)榇嬖诹怂{(lán)星科技,《流浪地球》這部電影不但不需要“空手套戰(zhàn)狼”來(lái)填補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,而且排片量也是位列春季檔第一,上映首日便高達(dá)21%的排片占比,比羅晟上一世11.4%的排片占比多了接近一倍。
制片成本也達(dá)到了7億元人民幣的規(guī)模,翻了一倍多,不過(guò)仍然把“戰(zhàn)狼”給套進(jìn)來(lái)了,只不過(guò)不再是空手套的,畢竟一線知名度擺在那里,而且并沒(méi)有索要天價(jià)片酬。
7個(gè)億的制作成本,影片所有演員的片酬加起來(lái)占比不到總預(yù)算的10%,對(duì)比一些流量明星的片酬占比70%之多,高下立判。
整個(gè)劇組所有演員片酬7000萬(wàn)元左右,而最貴的“戰(zhàn)狼”也不過(guò)是拿了其中850萬(wàn)元。
盡管有藍(lán)星影業(yè)力挺,影片本身也具備一流工藝水準(zhǔn),比上一世的水準(zhǔn)更上一層樓,但由于國(guó)內(nèi)的科幻片實(shí)在一言難盡,業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都認(rèn)為《流浪地球》撲街的概率大于爆款。
可在2月5日春節(jié)上映首日直接斬獲了4.67億,同日上映的《瘋狂外星人》為2.73億,《飛馳人生》1.98億,《新喜劇之王》1.62億。
《流浪地球》首映成績(jī)呈現(xiàn)碾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì),這一成績(jī)直接讓影視圈大跌眼鏡,整個(gè)春節(jié)檔被“小破球”引爆,臺(tái)詞梗爆紅全網(wǎng)。
影迷們不敢相信這是一部國(guó)產(chǎn)科幻災(zāi)難片。
接下來(lái)便是一路狂破紀(jì)錄。
2月6日,《流浪地球》排片占比不降反升,達(dá)到了30%的排片比例,當(dāng)日票房斬獲5.11億美元;上映第二天便是一片獨(dú)大,這讓同期競(jìng)爭(zhēng)者苦不堪言,排片被《流浪地球》搶走,后續(xù)票房入賬明顯下滑速度加快。
但也沒(méi)辦法,電影院可不管這些,什么片子賺錢上座率更高獲得的排片量肯定會(huì)更多。
2月7日以33%的排片比例斬獲4.77億票房成績(jī),2月8日斬獲4.92億,2月9日再破5億并創(chuàng)新紀(jì)錄,具體成績(jī)?yōu)?.22億。
此時(shí)全國(guó)各大影院幾乎都是這部電影,排片占比已經(jīng)達(dá)到了67%的比例。
2月10日再破4億,《流浪地球》的累積票房創(chuàng)下28.69億元人民幣,成為了當(dāng)下絕對(duì)的現(xiàn)象級(jí)電影。
在全球范圍內(nèi),由于藍(lán)星影業(yè)的努力,爭(zhēng)取到了比羅晟上一世更多的排片率,加上藍(lán)星科技作為國(guó)內(nèi)的公司,旗下各大社交媒體平臺(tái)也進(jìn)行了大力度的宣發(fā),吸引了更多的外國(guó)觀眾入場(chǎng)觀看。
首周北美票房斬獲了485萬(wàn)美元,而《流浪地球》借助大中華區(qū)市場(chǎng)恐怖成績(jī)一舉拿下了全球票房本周冠軍,成績(jī)?yōu)?.47億美元。
而到了3月2日,國(guó)內(nèi)累積票房正式破50億,成為國(guó)內(nèi)第二部票房成績(jī)破50億美元的電影,同時(shí)也位列國(guó)內(nèi)影史票房第二名的位置。
到這個(gè)時(shí)候,所有人都知道沒(méi)有人能夠阻擋“小破球”登頂國(guó)內(nèi)影史冠軍了,距離票房第一只有6億多的差距,而影片還沒(méi)到下映的時(shí)候。
可以確定的是,必然會(huì)拿到至少1個(gè)月的延期秘鑰。
……
3月4日,科技綜合體大廈,視訊會(huì)議。
“從好萊塢默契的配合有意打壓《流浪地球》的排片來(lái)看,我們還是需要掌握自己的院線資源,否則這種事情還是會(huì)發(fā)生,文化輸出也無(wú)從談起。”屏幕里的張博文沉聲說(shuō)道,若不是受到不公正對(duì)待,海外票房完全有望破2000萬(wàn)美元。
影視內(nèi)容無(wú)疑是最強(qiáng)最有影響力的一種文化輸出方式,它可以讓大眾潛移默化的接受影視內(nèi)容中的價(jià)值觀,老美的好萊塢電影流行全世界,在賺取各大市場(chǎng)的票房的同時(shí),也在不斷的輸出美式價(jià)值觀,并讓一些海外的觀眾推崇和向往。
坐在私人辦公室里的羅晟靠著老板椅無(wú)奈道:“沒(méi)辦法,老王這隊(duì)友不給力啊。”
與會(huì)者的張博文等高管不過(guò)片刻便明白BOSS指的是什么了,萬(wàn)跶在六年前就以26億美元收購(gòu)了AMC院線,這是北美最大的影院連鎖,在全球范圍內(nèi)擁有1000家電影院。
然而令人尷尬的是,AMC公司從未在任何一起收購(gòu)中向萬(wàn)跶尋求資助,也從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)任何總部位于華國(guó)的銀行的融資承諾,無(wú)論是出于何種目的,包括收購(gòu)。
AMC公司在去年完成的四起收購(gòu)所使用的資金是來(lái)自一個(gè)北美銀團(tuán)的貸款,以及AMC自己的現(xiàn)金儲(chǔ)備。
萬(wàn)跶投資AMC公司除了在該公司董事會(huì)上擁有三個(gè)席位之外,并沒(méi)有積極參與AMC的日常運(yùn)營(yíng),說(shuō)的直接一點(diǎn)就是沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán),積極參與個(gè)球,可以說(shuō)是老白給了。
AMC公司的CEO亞當(dāng)·阿倫就曾經(jīng)表示:“AMC是一家總部設(shè)在堪薩斯州Leawood的北美公司,由我們?cè)诒泵篮蜌W洲的管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。”
視訊會(huì)議仍在進(jìn)行時(shí),與會(huì)的一位高管發(fā)言道:“羅總,我藍(lán)星科技是不是該并購(gòu)整合一個(gè)全球性質(zhì)的院系公司出來(lái)?”
不就是錢嘛。
羅晟直接否掉,說(shuō)道:“不,院線公司我們不能涉足,否則肯定會(huì)被老美來(lái)一記悶殺,這是白給,你們別犯傻。”
張博文對(duì)那名發(fā)言的高管說(shuō)道:“藍(lán)星影業(yè)是一家制作發(fā)行公司,院線本來(lái)就是因反壟斷而從幾大好萊塢巨頭集團(tuán)里拆分出來(lái)了,我們要是并購(gòu)院線公司,老美肯定是坐等你把合同一簽,轉(zhuǎn)角就把你給拆分了,悶殺。”
羅晟笑道:“院線的事情找和我們沒(méi)關(guān)系的人去做吧,其一是老張已經(jīng)說(shuō)的很清楚了,其次是文化輸出首先得做內(nèi)容產(chǎn)出,所以我們只能做制片發(fā)行,其下是院線市場(chǎng)單一,利潤(rùn)不如制片發(fā)行,賺頭相對(duì)不大,別忘了藍(lán)星影業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)這地頭上還有個(gè)flix啊。”
與會(huì)的一眾高管都在同一間會(huì)議室里,眾人聽到這話都是面面相覷,怎么聽都感覺(jué)BOSS這是要整活的節(jié)奏。
果不其然,羅晟說(shuō)道出了一個(gè)讓眾人愕然的決定。
“當(dāng)年我們并購(gòu)驚奇(漫威)公司的時(shí)候,迪士尼就出來(lái)?yè)v亂膈應(yīng)人,這次我們不但要去給迪士尼添亂,還要竭盡所能的搶他看上的肉。”
迪士尼?
張博文回想了一陣子,心中一動(dòng)旋即說(shuō)道:“羅總,你的意思是,要跟迪士尼爭(zhēng)奪21世紀(jì)福克斯電影公司?”
羅晟點(diǎn)點(diǎn)頭肯定答復(fù)道:“對(duì),這也很困難,不是錢到位了就一定能解決的,但必須要竭盡全力拿下,只要并購(gòu)福克斯成功,我們就能在好萊塢迅速站穩(wěn)。”
自己一步一步做,能起來(lái)也得花很長(zhǎng)時(shí)間,這個(gè)時(shí)候資本運(yùn)作,并購(gòu)重組才是最香最節(jié)省時(shí)間的操作。
……</br>