【重磅！BlueSpace網(wǎng)站所屬初創(chuàng)公司「藍星科技」剛剛完成pre-A輪融資7700萬，估值11億！！！】——《互聯(lián)網(wǎng)參考消息》　　【寒冬已去？互聯(lián)網(wǎng)自步入寒冬以來，首次出現(xiàn)估值超10億級別初創(chuàng)公司！】——《今日投資》　　【社交網(wǎng)站新秀BlueSpace網(wǎng)站獲7700萬pre-A輪融資，本輪融資由滕訊發(fā)起領(lǐng)投，軟銀資本、IDG、創(chuàng)投基金跟投。】——《財經(jīng)消息》　　【史上最強勢創(chuàng)始人誕生，BlueSpace網(wǎng)站pre-A輪融資創(chuàng)始人讓資本心甘情愿的接受幾乎不可能接受的苛刻條件，近乎傳奇般的融資案例！】——《搜弧網(wǎng)》　　【BlueSpace網(wǎng)站獲7700萬融資估值11億，創(chuàng)始人羅晟，復(fù)大在校生，一位冉冉升起的互聯(lián)網(wǎng)界新秀！】——《科技日報》　　藍星科技完成pre-A輪融資的消息傳出去之后，公司在業(yè)界火了，羅晟也火了一把。　　創(chuàng)始人是在校大學(xué)生、估值11億、互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后第一家10億估值公司、這一些列的詞條讓羅晟和藍星科技備受關(guān)注。　　這次融資對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，是一個關(guān)鍵的日期，越來越多的業(yè)內(nèi)人士，尤其是創(chuàng)業(yè)者看到了希望。　　寒冬也許真的已經(jīng)過去了，互聯(lián)網(wǎng)要迎來蓬勃發(fā)展的新階段了。　　……　　隨著此次pre-A輪融資完成，公司正式設(shè)立了期權(quán)池預(yù)留，拿到這筆融資后，羅晟并沒有立刻考慮擴張，他現(xiàn)在最想要解決的問題就是公司的運營管理。　　簡單來說就是人。　　這個問題不解決，一旦進入高速發(fā)展的快車道，公司在經(jīng)營管理上必然出現(xiàn)混亂的局面。　　接下來，公司會真正意義上的進入發(fā)展正軌，后續(xù)的員工擴招將會面向成年人，而公司目前的寢室文化必須要去掉。　　發(fā)展進入了新的階段，也得進入新的管理方式。　　光喊口號可不行，現(xiàn)在的初創(chuàng)團隊基本上都是在校生和應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)在的熱情自然高漲，但沒有好的激勵機制這種熱情是不會維持太久的時間，尤其是隨著公司擴大，招聘成年人之后。　　在完成了pre-A輪融資，公司的期權(quán)池預(yù)留已經(jīng)設(shè)下了，但具體如何有效的運用起來，怎么用合理的運用股權(quán)激勵還真的破費腦筋。　　顯而易見，公司現(xiàn)在急需要一位專業(yè)的法務(wù)人士，羅晟雖然也懂一點法務(wù)，并這非他的專長。　　為此，他打了個電話向母親求助。　　羅晟沒有忘記自己的母親是律師行業(yè)的資深從業(yè)者，而且是行業(yè)的頂級精英，本來他是在那么一瞬間冒出了一個念頭，就是把母親請到公司來擔(dān)任首席法務(wù)官CLO，但沒有多想就果斷放棄，這跟請一尊如來佛祖把自個兒壓在五指山下沒什么區(qū)別。　　最終羅晟的母親客串了一回獵頭，向他推薦了一位專業(yè)的法務(wù)從業(yè)者，也是她最得意的學(xué)生。　　羅晟大喜，自己的母親專業(yè)能力擺在那里的，也肯定不會坑兒子。　　不過羅晟的母親為她推薦的人討要了800萬的年薪外加1%的公司股權(quán)，不是因為關(guān)系的緣故，而是因為她的這名學(xué)生有這個能力與這份待遇相匹配，并且能夠為藍星科技帶來遠超這份待遇的貢獻。　　羅晟要是不答應(yīng)，他的母親明確表示不會推薦她，對此羅晟并不在意，只要真的值這個待遇，給了又如何？　　剛剛設(shè)立的期權(quán)池就是為了給真正的人才分享預(yù)留的。　　能夠讓老媽提出這么高的待遇，他推薦的人才肯定是有點東西，羅晟在期待中等待了三天，當事人終于來到了申城，見到了這位被老媽夸上天的人才。　　……　　今天上午。　　羅晟按照約定地點前去會面，在一家咖啡廳，他已經(jīng)知道當事人的名字了，叫秦微木，是一位女性。　　見面之后，還是讓羅晟頗為意外，秦微木是一位高顏值的都市麗人，偏分型長發(fā)，朱唇不點而赤，知性而又充滿了御姐范兒。　　此刻，兩人就在一間包間里對坐著，羅晟也非常好奇她到底才華幾何，要知道藍星科技現(xiàn)在1%的股權(quán)外加800萬年薪，即便是招一個執(zhí)行副總裁，羅晟也不可能上來就給這樣的待遇，幾乎是超過了目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司所有高管的待遇了。　　羅晟望著坐在面前的美女律師若有所思道：“微木，讓我想到了精衛(wèi)填海這個神話故事，哦，應(yīng)該是出自陶淵明的《讀山海經(jīng)·其十》，精衛(wèi)銜微木，將以填滄海。”　　秦微木纖手托著下頜注視著眼前這位比自己還小三歲的、可能成為自己老板的男人，說道：“我已經(jīng)準備好了，現(xiàn)在可以面試考核了？”　　聞言，羅晟搖頭笑道：“面試考核就算了吧，你都能信任我老媽，一句話你就離開原來的律所跑到的我的創(chuàng)業(yè)公司，我就更沒理由不信了，難不成我媽還會坑我？從現(xiàn)在開始你就是公司的首席法務(wù)官。”　　秦微木抿嘴一笑，過了會兒不由得笑言：“其實在此之前我也不知道，沒想到李老師居然會推薦我來她兒子的公司上班，藍星科技，最近在互聯(lián)網(wǎng)界很出名，我也有所耳聞。”　　羅晟笑了笑不語，過了一會兒秦微木帶著淡淡的自信補充道：“任何跟法務(wù)問題有關(guān)的疑問你都可以咨詢我，不論是國內(nèi)的，北美的還是歐盟各國的。也包括財務(wù)審計問題，金融方面的問題。”　　羅晟驚訝的注視著眼前這位漂亮律師小姐姐，她的言語無不展露著對自己專業(yè)的強大自信，顯然她也是對羅晟的母親非常的信任。　　片刻之后，羅晟點點頭，想了想便說道：“公司完成新一輪的融資，也預(yù)留期權(quán)池了，公司也從初創(chuàng)階段步入了新一輪的發(fā)展階段，可以說你是藍星科技第一位有工作經(jīng)驗的員工，除了你，其他二十來個員工要么是應(yīng)屆畢業(yè)生，要么是在校生，之前是扁平化、松散化的管理，但新的階段顯然不適應(yīng)這種管理手段了。”　　秦微木輕輕點了點頭，認真聽著他說的話。　　羅晟繼續(xù)道：“隨著未來招進越來越多有工作經(jīng)驗的成年人員工，如何讓整個團隊上下保持向心力和奮斗力非常關(guān)鍵，這是我最近最關(guān)心和傷腦筋的問題，我認為股權(quán)激勵是最好的辦法，我也決定要在公司搞股權(quán)激勵，但問題在于，股權(quán)激勵怎么搞？是送給員工合適呢還是賣給員工合適？”　　說完這些問題，羅晟便看向了面前的律師小姐姐，讓她參謀參謀，分析分析，自己才好做決策。　　“賣！”　　秦微木毫不猶豫的說道。　　羅晟不由得愣了一會兒，旋即注視著她，而秦微木繼續(xù)說道：“你要實施股權(quán)激勵，千萬不能送給員工，否則就算你的公司管理層再優(yōu)秀、你再優(yōu)秀，藍星科技失敗的概率就已經(jīng)提前占據(jù)了50%了，我可以打包票的這么說。”　　“繼續(xù)，洗耳恭聽。”羅晟看著她靜候下文。　　秦微木很快就心中組織好了要說的話，片刻之后便有條不紊的道來：　　“股權(quán)激勵必須是賣，因為你如果白送，他是不會珍惜的，股權(quán)激勵的目的是要讓員工像股東一樣，跟公司同享利益、共擔(dān)風(fēng)險，你把股權(quán)送給他，公司發(fā)展好，他同享了收益，公司發(fā)展差，他不會跟你共擔(dān)風(fēng)險。”　　“做股權(quán)激勵方案，送是很好辦的，想怎么送就怎么送。但難的是把股權(quán)賣給員工，從人性與心理學(xué)的角度來分析，不管以什么樣的價格賣給員工，他都會覺得高。所以，你想要做好股權(quán)激勵，必須要滿足六個核心要素，缺一不可，即：股權(quán)定價、設(shè)定上限額、等待期、即時激勵、安全感和深度套牢。”　　羅晟不由得來興致了，他決定做股權(quán)激勵可沒有想的這么透著，果然是專業(yè)人士，羅晟旋即道：“請詳細說說這六大核心要素。”　　秦微木輕抿了一口咖啡，將之放下后瞄了眼羅晟，發(fā)現(xiàn)他的雙眼正直直的注視著自己，但她并沒有從對方眼神中看出有輕薄之色，而是虛心聆聽靜等下文，這讓秦微木對他的好感度上升了不少。　　片刻之后，秦微木緩緩說道：“做股權(quán)激勵的第一要務(wù)就是定價，以我曾經(jīng)接過的案子舉例吧，曾經(jīng)有一家企業(yè)老板也要施行股權(quán)激勵，他把公司10%的股權(quán)按正常估值打五折賣給員工，結(jié)果沒有一個人買。對此我一點也不意外，因為員工首先會琢磨是不是公司出問題了，老板想要把他們套牢？”　　“那位老板最后也懷疑人生了，為什么一個員工都不買呢？難道公司真的出問題了？搞的他也有點自我懷疑。后來到了我的所在律所，正好咨詢并委托我，這個案子我也接下了。”　　羅晟好奇的插了一句：“你是怎么做的？”　　秦微木顏展一笑，直言不諱的道：“我接下這個案子，首先看了他的企業(yè)運營和財務(wù)狀況，接下來做的事情就是幫他找了一家投資機構(gòu)投了一千萬，占10%的股權(quán)，估值1個億，這么做的目的就是給公司的股權(quán)定價。這個時候600萬了，員工反倒是搶著買了。”　　“同時我還對該企業(yè)的員工做了一個宣講，把股權(quán)激勵講明白、有什么優(yōu)勢、什么劣勢、有什么好處講清楚。”　　羅晟說道：“這么說，那我的公司已經(jīng)完成了定價了，pre-A輪融資剛剛完成。”　　秦微木螓首輕點，繼續(xù)說道：“第二要素就是設(shè)定上限。股權(quán)激勵不能讓員工想買多少就買多少，例如副總級別最高買5%，總監(jiān)級別最高買3%，經(jīng)理級別最高買1%等等，根據(jù)員工的工齡、崗位、業(yè)績、貢獻等等綜合來做出一個權(quán)重系數(shù)，規(guī)定最高賣多少。”　　“第三要素就是等待期。所謂的等待期也是對員工的一個考驗期，絕對不能一上來就給某某員工3%或5%的股權(quán)，必須要給他一個等待期和考驗期，越是等待越是期待，也可以通過這個階段來考驗、考核他到底給公司做出了什么樣的價值和貢獻。”　　“很多時候你會發(fā)現(xiàn)等著等著，員工等跑了，因為他覺得老板給他設(shè)定的等待期就是給他畫了個大餅，因此，中間階段需要讓他嘗到實實在在的甜頭，這就是第四要素。”　　“第四要素就是設(shè)一個即時激勵。怎么辦？簡單，用分紅權(quán)來激勵，在給員工設(shè)定期權(quán)的時候，一定要結(jié)合分紅權(quán)，雖然股份還是期權(quán)，但起碼能夠獲得分紅了，員工才不會覺得你給畫大餅。”　　秦微木說到這里暫停了一會兒，抿了口咖啡補充繼續(xù)：　　“第五要素就是安全感。很多公司在做股權(quán)激勵最后失敗，都是因為老板口頭承諾，尤其是在聚餐的飯桌上喝了點酒，酒桌上的話，員工怎么可能會相信你的承諾？不但不會因為你的口頭承諾而好好工作，還會懷疑你的履約真實度。”　　“所以，企業(yè)在給員工做股權(quán)激勵必須要給他安全感，也就是法律保障。也即是簽署完備的股權(quán)激勵法律文件，必須要完備，至少要制定一個股權(quán)激勵方案還要有一份股權(quán)激勵協(xié)議一起簽了，很多企業(yè)所謂的股權(quán)激勵協(xié)議只有兩頁紙，這能給員工安全感嗎？顯然不能，就好比買房子，開發(fā)商給你兩頁紙的房產(chǎn)合同，你敢買么？”　　羅晟搖搖頭，肯定不會買，旋即下意識的問道：“那怎么操作？”　　秦微木回答道：“要考慮到員工升職了怎么辦？降職了怎么辦？離婚了怎么辦？工傷事故怎么辦？離職了怎么辦？等等員工一系列的進入、退出、升職、降職等所有情形都應(yīng)該考慮并寫進協(xié)議當中，窮盡一切可能，如果只有可憐的兩頁紙，最后出現(xiàn)問題了怎么辦？最終解釋權(quán)還不是歸公司所有？員工還是一個弱勢群體，沒有安全感。”　　“所以，股權(quán)激勵當中要有完備的法律文件，簽署好股權(quán)激勵協(xié)議。這個等我正式入職工作了，可以為你擬定一份完備的合同文件讓你審核。”　　“最后一個要素就是深度套牢。即，一步一步把員工套牢，要員工在公司付出金錢、付出時間、付出感情等，別小看員工出的那點錢，比方說股權(quán)激勵讓員工花幾十萬、十幾萬、幾萬來買藍星科技的股權(quán)，花了這個錢之后，他的心態(tài)就會發(fā)生變化。”　　最后秦微木言簡意賅的說道：“因為誰的錢，誰上心。”　　聽到這兒羅晟驚訝的望著她，800萬年薪外加1%的股權(quán)待遇，就以她現(xiàn)在初步展現(xiàn)的才華，老媽果然是慧眼識金。　　……</br>