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    “這個說起來就話長了——”范亨對于這件事情還是比較了解的。聞言就說道。
    “那就，長話短說嘛——”對于老爸，范無病是沒有什么顧忌的，再說在座的朱老板也不會責怪他什么，于是就要求道。
    宋晴笑道，“還是我來說吧，相關的資料我都整理過?！?br/>     “那也很好，你的普通話比我老爸標準，而且悅耳。”范無病立刻贊同道。
    “你這小子——”范亨聞言笑著搖了搖頭，對朱老板顯示了一個無奈的動作。
    “哈哈哈——”朱老板頓時大笑，“以無病的性子，確實不宜進官場。”
    于是宋晴就把春蘭改制的事情，給范無病說了一遍。
    兩千年十月的時候，在產(chǎn)權改革聲浪漸起、蘇南模式開始大規(guī)模轉(zhuǎn)型的背景下，春蘭董事會發(fā)出公告，宣布在不涉及國有資產(chǎn)的前提下，春蘭集團公司從近五十億元的集體資產(chǎn)中切割百分之二十五，用現(xiàn)金按一比一的比例向經(jīng)營層和萬余名員工進行量化配股。
    春蘭老總陶建幸認為，春蘭改制符合中央政策，因此便高調(diào)推行，頓時引來了輿論的廣泛而熱烈的關注。
    他看上去已經(jīng)考慮到了種種可能存在的隱患。比如說，改制方案明確規(guī)定，公司不得以包括擔保、資助、借款等在內(nèi)的任何形式幫助任何人購買公司股份。
    為了解決技術性問題，工商銀行、建設銀行江蘇省分行和春蘭方面達成協(xié)議，兩家銀行以股票質(zhì)押方式向春蘭全體員工提供百分之九十的貸款。
    為了避嫌，陶建幸還拒絕了接受其他人提出的管理層控大股的建議，而是實行普惠制，這也意味著他主動放棄了超過價值數(shù)億元的股份。
    當時陶建幸對記者說，有關部門考慮過給他春蘭集團的百分之十的股份，但他拒絕了。在春蘭拼死拼活干，真的不是為多賺錢。給他七個億，干什么花呀？在他心里，春蘭似乎是自己的孩子，金錢對他的驅(qū)動力為零。
    然后他的自信和高調(diào)，意外地讓自己成了輿論討論的焦點。
    當春蘭改制方案出臺之后，有人就計算了一番，然后說，春蘭改制將一夜之間造就上千個百萬富翁、上百個千萬富翁以及好幾個億萬富翁，陶建幸本人的財富自然成了最大的聚焦。
    改制前，他的月薪為三千五，而根據(jù)改制方案，他大概可得五千萬左右。
    于是，種種質(zhì)疑接踵而來，第一個質(zhì)疑是，春蘭到底姓啥？
    有人設問道，春蘭的國有股份所占比重為百分之七十五，按照春蘭的方案。在員工購買股份時還將以一比一的比例配給職工分紅權，那么這部分的分紅權從何而來？是否意味著國有股東放棄其分紅權利而讓出了一塊？這是否存在著國有資產(chǎn)流失的問題？
    第二個質(zhì)疑是，陶建幸憑什么？
    一個大型國有企業(yè)的經(jīng)營者、一個享受顯赫政治地位的改革人物，一夜之間搖身變成億萬富翁，跟傳統(tǒng)的價值判斷實在存在很大的認知落差。
    最后一個更大的質(zhì)疑是，春蘭效應將帶來什么？
    有人評論說，當前中國貧富差距正在拉大，其中最主要的表現(xiàn)之一，是一些經(jīng)營者在國有企業(yè)的產(chǎn)權改制過程中，實現(xiàn)了財富的迅速膨脹。
    如果轉(zhuǎn)制成功，陶建幸便可能成為中國國有企業(yè)改革的先鋒和財富的標兵。春蘭集團的舉動向世人顯示，干國有企業(yè)照樣可以成為富翁。
    春蘭改制完成之后，中國可能出現(xiàn)一波兒國有企業(yè)大規(guī)模的產(chǎn)權制度改革，像青島海爾的張瑞敏、青島海信的周厚健、四川長虹的倪潤鋒都可能成為中國新世紀歷史上的第一批資本家。
    “這都是一些很難正面回答的質(zhì)疑，在某種意義上，它幾乎觸及了企業(yè)改革中一直被隱晦回避的制度和道德底線?！彼吻鐚Ψ稛o病說道，“陶建幸的高調(diào)讓春蘭改制意外地陷入了一場十分敏感的大爭論中，有的人把春蘭改制視為國內(nèi)大型國有企業(yè)中，數(shù)量級最高的一次突破性變革，全中國都凝神屏氣地關注著這件事?！?br/>     而另外的意見則直指，陶建幸用幾十天時間就把春蘭給瓜分了。
    有媒體采訪江蘇省主管工業(yè)的副省長。他很有技巧地回答，他個人對此表示支持。
    而中央有關部門官員則稱，國家并未制定可以這樣做的相應政策。
    很多經(jīng)濟觀察者則評論說，春蘭改制盡管從經(jīng)濟理論上講，似乎并無不妥之處，但所影響到的人數(shù)之多、錢數(shù)之多前所未見，這樣的量化，實在嚇人一跳。
    范無病點了點頭，心里面就明白這其中的曲折了。
    事實上，如果春蘭的規(guī)模沒有這么大，陶建幸的名聲沒有這么高，改制的結果只是出現(xiàn)了一批百萬富翁，最多是幾個千萬富翁，那么問題還不是很大。
    這一次最讓人嚇了一跳的是，春蘭改制居然會出現(xiàn)好幾個億萬富翁，這是最讓中國人接受不了的，畢竟現(xiàn)在國內(nèi)的千萬富翁不在少數(shù)，但是億萬富翁并不算是很多，尤其是當國企的管理者居然一夜之間變成了億萬富翁的時候，那么很多人的心里面都不會平衡的。
    尤其是這一次的變化，是經(jīng)由國企改制造成的，這是讓很多人無法接受的。
    誠如范無病所料，嚇人一跳的結果是，春蘭改制見光而夭，無疾而終。
    “事實上，在春蘭改制新聞公之于世的時候，其員工持股計劃已基本完成。但是，在巨大的輿論壓力下，改制嘎然而止。春蘭方案被遞交到中央政府討論，要對其進行否決幾乎不需要太多理由?！彼吻缧⌒牡乜戳酥炖习逡谎?，見他并沒有什么意見，于是就對范無病說道，“去年的年初，陶建幸被告知這個方案還存在著法律上的障礙，需要進行更科學、更嚴密、更合理的論證和計算，需要經(jīng)濟學家和法學家的集體會診。到今年，此方案無疾而終?！?br/>     范無病點點頭，有些慨然。
    中國現(xiàn)階段的事情，確實不太好說，總而言之，就是因為在改革前期的產(chǎn)權不明確造成的后遺癥，自以為好局抵定的陶建幸因為自信過度，棋落盤碎，空余一地嘆息。
    春蘭改制的叫停，在產(chǎn)權清晰化運動中是一個標志性的事件，那些與它情況非常類似的大型企業(yè)，如海爾、長虹及海信等大型國企的改制方案，最終都被逐一擱置，再也沒有了提起的機會。
    事實上，范無病也很清楚，在未來相當長的一段兒時期內(nèi)。對于企業(yè)產(chǎn)權改革的討論將成為中國公眾社會及政商學界觀點分歧最嚴重的經(jīng)濟話題。其中有兩個重要的爭議焦點，一是如何看待國有和集體資產(chǎn)的嚴重流失，二是如何看待國有或集體企業(yè)的經(jīng)營者贖買。
    這場關于流失的爭論從一九九八年就隱約開始了，將在兩三年之內(nèi)出現(xiàn)十分火爆的激辯場面。
    范無病對此有很深刻的了解，因為當時他看過很多這方面的書，尤其記憶深刻的，就是以香港教授郎咸平為代表的觀點認為，國退民進實際上就是一場分食國有資產(chǎn)的盛宴，其間出現(xiàn)了掌勺者私分大鍋飯的現(xiàn)象，改革的策略出現(xiàn)了嚴重的過失與扭曲。
    而北京大學的張維迎教授和同樣來自香港的張五常教授則不以為然，他們認為。盡管改制中存在種種灰色行為，但是改革總體的方向和積極效應是不容懷疑的。
    張五常的觀點更為直接，他辯論說不可能完全沒有這種事情，可是總是要慢慢改良的，你想把那么多人全部殺掉，你殺不了那么多人的。在改革過程中，有些事情是無可避免的，是需要改進，但你不要因為有這種事情就說這個國家不行。怎么可以避免呢？這個國企我把它買過來，我拿過來的手段未必很正確，但是我把賠錢的國企變成賺錢的企業(yè)，這對中國的經(jīng)濟整體來說不是一件壞事。
    這些算是比較客氣的說法，還有比張教授更為激進的觀點是所謂的冰棒理論。
    一些專家認為國有資產(chǎn)就像太陽下的冰棒，如果不把它吃掉，那么它也會完全融化掉、浪費掉。這樣的論調(diào)顯然很難拿到陽光下來討論，因為實質(zhì)上這就是在為私分國有財產(chǎn)的人找一個理直氣壯的憑據(jù)了。
    “其實從我的角度來看，春蘭改制方案還是比較合理的?！狈稛o病謹慎地表達了自己的態(tài)度，“中國人的事情，往往就是可以共患難，不能同富貴。既然人家在把春蘭從一個負債累累行將破產(chǎn)的境地給挽救過來，并且發(fā)展成了國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的家電龍頭，成了年產(chǎn)值多少個億的賺錢企業(yè)，這個貢獻是相當大的，完全有理由按照這個方案來進行改制。對于整個國家而言，一個企業(yè)可以實現(xiàn)多少效益，貢獻多少稅收，解決多少就業(yè)崗位，才是最重要的。國企倒是產(chǎn)權明晰，可是不見效益啊！”
    朱老板聞言之后，就回了一句道，“至少現(xiàn)在有很多人是看不到這一點的，或者說是見不得別人吃肉，自己喝湯。如果說自己連湯都喝不上的話，那么也是不許別人吃肉的。至于說這肉是不是人家自己家里養(yǎng)的豬身上的，那就不在他們的考慮之內(nèi)了?！?br/>     范無病聳了聳肩膀，繼續(xù)吃東西，這種話題。其實是最麻煩的，在國內(nèi)還沒有形成共識的情況下，多說無益。
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