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    大批飲料行業(yè)的高級(jí)管理人員被辭退。還是對(duì)范氏投資集團(tuán)造成了一定的影響，不是別的，就是市場上的信心，以及媒體對(duì)于這件事情的反應(yīng)比較激烈一些。
    對(duì)于媒體而言，這件事情的影響很大，甚至于很多媒體分析家們都認(rèn)為范氏投資集團(tuán)大概是要從飲料市場退出了，可是綜合現(xiàn)在整個(gè)范氏投資集團(tuán)在飲料市場的占有率和利潤率，看起來又不是這個(gè)樣子。
    既然這個(gè)市場有非常穩(wěn)定的收益，而且收益還很豐厚，那么為什么范無病會(huì)做出如此自毀長城的舉動(dòng)呢？難道說二十一世紀(jì)最重要的不是人才嗎？！
    針對(duì)報(bào)刊雜志上和網(wǎng)上的激烈討論，范無病并沒有直接回答，也沒有允許手下們正面回答這個(gè)問題，事實(shí)上在范無病看來，任何一輪炒作，都是為自己的下一步行動(dòng)熱身的最好鋪墊，這個(gè)宣傳效果可是要比投入幾個(gè)億的廣告還要好得多。
    范無病首先去安撫的，就是經(jīng)銷商們。
    三月下旬，各地的大經(jīng)銷商們都接到了各地分公司的邀請(qǐng)，邀請(qǐng)他們參加公司組織的視頻會(huì)議，并說明公司高層將會(huì)宣布有重大的舉措推行，屆時(shí)將會(huì)給長期合作的大經(jīng)銷商們帶來豐厚的利潤。
    得到了這個(gè)消息之后。經(jīng)銷商們都感到非常興奮，一直以來，經(jīng)銷商們同范氏投資集團(tuán)的合作都非常順利，從這方面得到的收益也是非常豐厚的，因此這一次飲料行業(yè)的高層管理人員被大量辭退事件發(fā)生之后，大家都覺得比較茫然，不知道今后的合作是否還能夠持續(xù)進(jìn)行下去？
    但是此時(shí)范氏投資集團(tuán)突然要搞一個(gè)大型規(guī)模的視頻會(huì)議，并且會(huì)宣布重大的舉措，那就說明了一點(diǎn)，范氏投資集團(tuán)并不是因?yàn)橐瞥鲲嬃闲袠I(yè)才有上述舉動(dòng)的，而是可能會(huì)有一個(gè)影響很大的事件將要發(fā)生，這件事情將會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來極大的沖擊。
    媒體也非常敏感地嗅到了這次會(huì)議的陰謀氣息，因此千方百計(jì)地想要參加，但是范氏投資集團(tuán)對(duì)此的限制非常嚴(yán)格，不是受到邀請(qǐng)的經(jīng)銷商本人不能夠參加本次會(huì)議。
    這樣一來，立刻就有媒體去下大力氣挖掘新聞，想要通過收買經(jīng)銷商來達(dá)到刺探此情報(bào)的目的。
    隨即范氏投資集團(tuán)私下傳播出來的小道消息表示，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商有泄露此次會(huì)議信息的行為，將會(huì)中止合作，今后該經(jīng)銷商及相關(guān)人士將無法得到范氏投資集團(tuán)的任何合作機(jī)會(huì)。
    這個(gè)消息傳播出來之后，媒體立刻嘩然，紛紛譴責(zé)范氏投資集團(tuán)對(duì)媒體不夠尊重，居然將信息封鎖的如此嚴(yán)實(shí)，并且表示媒體的知情權(quán)是不容踐踏的。
    民間的議論沸沸揚(yáng)揚(yáng)，范氏投資集團(tuán)的高層們卻是分外高興，尤其是此時(shí)范無病正在跟高層們?cè)谝黄鹕陶劷诠ぷ靼才诺氖虑椋贿厓赫劰ぷ鳌Ｒ贿厓鹤尨蠹液瓤蓸贰?br/>     “我們不是有自己的各種飲料嘛，何必喝可口可樂呢？”戴維斯一邊兒喝著可樂，一邊兒對(duì)范無病說道，“嗯，不過今天喝的可樂似乎有點(diǎn)兒不同，感覺很好，這是哪個(gè)灌裝廠出品的？”
    戴維斯是地道的美國人，從小喝可樂長大的，對(duì)于品鑒可口可樂自然是有先天優(yōu)勢的，一下子就發(fā)現(xiàn)了其中的不同，覺得今天所喝到的可樂分外清爽提神，于是很自然地就問出了這個(gè)問題。
    經(jīng)他這么一提醒，大家紛紛拿起了旁邊兒的杯子，喝了幾口，都說似乎不錯(cuò)。
    范無病見狀就笑道，“嗯，這個(gè)大概是水質(zhì)的問題。接下來我們進(jìn)入實(shí)質(zhì)性問題的研討，就是這一次經(jīng)銷商業(yè)協(xié)會(huì)議的主要內(nèi)容。”
    “老板，你到底安排了什么活動(dòng)？”眾人都覺得有些好奇，最近媒體紛紛報(bào)道此事卻不得要領(lǐng)，高層們也沒有從范無病這里得到絲毫的口風(fēng)。不由得分外驚奇，不知道范無病這個(gè)葫蘆里面究竟是賣的什么藥？
    “我打算做可樂了——你們現(xiàn)在喝的就是——”范無病笑著回答道。
    “啊？！不會(huì)吧——”眾人頓時(shí)大驚，臉上都是懷疑的表情。
    雖然說都知道范無病大能，但是這種事情，一百年來都沒有人做成過，怎么范無病就能夠說自己辦到了呢？這些不會(huì)是他故意弄來整蠱大家的吧？難道說今年的愚人節(jié)提前了？
    眾人都是面面相覷的表情，還有人去再一次嘗試可樂的味道，但是也沒有品出來什么不同的感覺，不由得有些奇怪，不知道老板說的話到底是真還是假。
    “當(dāng)然是真的了，我做事情什么時(shí)候拉過稀？”范無病淡然地說道，“可口可樂的配方雖然我不知道是什么，但是現(xiàn)在我們已經(jīng)做出了同類產(chǎn)品，看樣子口感更勝一籌，這一次我將會(huì)在經(jīng)銷商大會(huì)上推出這款產(chǎn)品，現(xiàn)在就是要讓大家想一想，該起個(gè)什么名字才好？”
    戴維斯還是有點(diǎn)兒不大相信，立刻就叫人去拿了可口可樂過來，擰開喝了兩口，然后又去感覺范無病拿過來的可樂，比較了好一陣子，這才做出了結(jié)論，范無病拿過來的可樂在風(fēng)格上與可口可樂一脈相承，但是口感更好一些。
    “其實(shí)也不是口味有什么不同，就是感覺好一點(diǎn)兒。”戴維斯有些苦惱地摸了摸自己的頭發(fā)，一時(shí)之間也很難想到范無病是如何辦到這件事情的。
    事實(shí)上范無病在原來的配料基礎(chǔ)之上，加入了幾味中成藥的提取物，就造成了提神和益氣的效果，使得可樂從本質(zhì)上發(fā)生了細(xì)微的變化。而這種變化所表現(xiàn)出來的感覺，就是一種無法描述的口舌快感。
    “怎么說呢？就像是初吻的感覺？”最后戴維斯勉強(qiáng)地找到了一個(gè)形容詞。
    他這么一說，立刻得到了廣泛的響應(yīng)，眾人紛紛認(rèn)為這個(gè)形容非常恰當(dāng)，倒是不妨用于廣告宣傳當(dāng)中，一群人甚至已經(jīng)在考慮應(yīng)該選誰來當(dāng)形象代言人了。
    關(guān)于名字的問題，大家沒有多想，直接就起成了fanscolo，范氏可樂。
    事實(shí)上，在此之前，國內(nèi)的非常可樂或者天府可樂之流也曾經(jīng)有過不少市場，尤其是非常可樂，硬是從被可可口可樂壟斷的碳酸飲料市場中啃下了一塊兒蛋糕，殊為不易。
    前年的時(shí)候，娃哈哈經(jīng)過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競爭的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出了自己的可樂，娃哈哈非常可樂，自投產(chǎn)以來，非常可樂異軍突起，現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超幾萬噸。與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時(shí)一些人的“非常可樂，非死不可”，“非常可樂，非常可笑”的預(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，非常可樂現(xiàn)在的年銷量在二十億元左右，在國內(nèi)的碳酸飲料市場，也算是異軍突起。
    不過范無病始終認(rèn)為，非常可樂的定位一直是打愛國牌，強(qiáng)調(diào)本土化。這樣的宣傳策略未免顯的有些小家子氣了點(diǎn)，而且不管承不承認(rèn)，中國人的心理普遍都有洋貨好過本土貨，只不過有的很強(qiáng)烈就表現(xiàn)成崇洋媚外，有的則只是下意識(shí)里表現(xiàn)的，雖然非常可樂在口味上和可口可樂和百事可樂相比來說并不差多少，但是人們就是喜歡喝可口可樂和百事可樂，卻對(duì)非常可樂不屑一故，而非常可樂的銷售方向也主要是以農(nóng)村市場為主，大城市里面乏人問津。
    這其中除了是因?yàn)槿藗儩撘庾R(shí)里認(rèn)為喝洋可樂比本土的可樂更時(shí)尚一些的消費(fèi)心理，更重要的是非常可樂的定位就出現(xiàn)了很大的問題，因?yàn)榭蓸返南M(fèi)群體是年輕人，而對(duì)現(xiàn)在的年輕人來說，時(shí)尚，個(gè)性，自我才是最能被年輕人接受的觀點(diǎn)，但是從這點(diǎn)上來說，非常可樂確實(shí)土了一點(diǎn)。
    其實(shí)對(duì)于大多數(shù)人而言，可樂只是一種碳酸飲料，本身是沒有多少文化的。但是為什么同樣是一種極其普通的碳酸飲料，有的消費(fèi)者就只喝可口、百事，而不愿意喝非常可樂呢？這其中問題的關(guān)鍵在于可口可樂、百事可樂在長達(dá)百余年的市場培育和競爭過程中，兩種可樂都非常一致的將其核心目標(biāo)消費(fèi)群定位在了顛覆傳統(tǒng)、個(gè)性張揚(yáng)的青年一代身上，并且不遺余力的將體育與流行音樂這兩種年輕人最喜愛的事物，作為可樂文化的載體進(jìn)行品牌傳播，通過音樂和體育這兩種載體將自己的品牌和消費(fèi)者緊緊的捆綁在一起。
    這種宣傳方式賦予了可口可樂和百事可樂在產(chǎn)品之外極其豐富的內(nèi)涵，賦予了其活力，年輕，時(shí)尚、朝氣蓬勃的形象，這些內(nèi)涵和形象其實(shí)是對(duì)中國大陸青年群體的文化偏好的貼切表現(xiàn)，更是可口可樂和百事可樂文化營銷的出色表現(xiàn)。
    范無病等高層一致認(rèn)為，要想一舉打破傳統(tǒng)定勢，從可口可樂和百事可樂所控制的市場撕開一個(gè)大口子，并且將自己的產(chǎn)品市場份額不斷擴(kuò)大的話，就得來點(diǎn)兒別出心裁的做法了。
    至少，效仿可口可樂的廣告策略是必須的，同時(shí)也要有自己的獨(dú)特舉動(dòng)才行。
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