楊柳青知道許望秋很厲害，電影拍得非常好，能寫劇本，深受王嵐西的信任，但在他眼中許望秋終究是個(gè)二十來(lái)歲的年輕人，剛剛走出社會(huì)，沒(méi)有太多的管理經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)公司讓許望秋來(lái)搞改革并不是特別看好。
    聽到許望秋的話，楊柳青發(fā)現(xiàn)自己小看許望秋了，他推出的這個(gè)措施絕對(duì)是有的放矢，非常高明。不過(guò)他想不明白，即使是有多年工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)也必能夠拿出這樣的措施來(lái)，許望秋不過(guò)是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他是如何做到的？
    許望秋見楊柳青滿臉驚詫的看著自己，微笑著道：“怎么了，有什么不對(duì)的嗎？”
    楊柳青回過(guò)神來(lái)，心想難怪王嵐西這么信任他，胡建也對(duì)他贊口不絕，真的是個(gè)厲害人物啊！他笑了笑，道：“許主任的想法非常好，但八個(gè)組就八個(gè)導(dǎo)演，是不是太少了？還有每部電影都需要分析觀眾人群和賣點(diǎn)，這個(gè)難度是不是太大？”
    許望秋輕松地道：“這個(gè)八個(gè)創(chuàng)作組是核心小組，拍重點(diǎn)影片，主要是拍商業(yè)大制作的，各方面資源是最好的。其他導(dǎo)演屬于創(chuàng)作室，他們主要拍中小成本的電影，在選題上會(huì)更靈活，甚至可以搞藝術(shù)片，畢竟藝術(shù)片搞好了，也是可以賣錢的。但不管哪種類型，詳細(xì)的分析報(bào)告都必不可少。至于搞分析報(bào)告是不是太難，我認(rèn)為不管難不難，都必須搞。我們要為國(guó)家賺錢，如果我們連觀眾喜歡什么，連觀眾愛看什么都不知道，那一定拍出受觀眾歡迎的電影，那我們就沒(méi)法向國(guó)家交待。”
    好萊塢的綠燈系統(tǒng)是好萊塢商業(yè)大片暢銷世界的基石，但并不是說(shuō)綠燈系統(tǒng)完美無(wú)缺。綠燈系統(tǒng)在保證好萊塢大片競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，好萊塢大公司在創(chuàng)作上日驅(qū)僵化和保守。到了2000年之后，好萊塢最愛干的就是翻拍經(jīng)典、制作系列電影或者續(xù)集成為好萊塢創(chuàng)作的主流，因?yàn)榕倪@些電影是最保險(xiǎn)的。很多非常優(yōu)秀的優(yōu)秀的項(xiàng)目，由于存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法通過(guò)綠燈系統(tǒng)，只能束之高閣。
    電影《百萬(wàn)美元寶貝》是獨(dú)立電影，制片人魯?shù)夏Ω?qǐng)到伊斯特伍德導(dǎo)演和主演，又有斯旺克任女主角，弗里曼任男配角。三位明星都是奧斯卡提過(guò)名、獲過(guò)獎(jiǎng)的大演員，伊斯特伍德還是奧斯卡獲獎(jiǎng)導(dǎo)演，這是相當(dāng)有分量的項(xiàng)目。但魯?shù)夏Ω破瑤е@個(gè)項(xiàng)目找好萊塢大公司，得到的反饋是影片結(jié)局太悲慘，這樣的電影沒(méi)市場(chǎng)，必須得改劇本，改結(jié)尾。魯?shù)夏Ω鶑?qiáng)調(diào)：這片子將由伊斯特伍德導(dǎo)演、主演，斯旺克任女主角，弗里曼任男配角。但還是沒(méi)用，好萊塢幾家大公司都不愿意投資。魯?shù)夏Ω荒艿綒W洲融資，最后才有這部票房和獎(jiǎng)項(xiàng)雙豐收的電影。
    好萊塢六大電影公司也清楚自己是非常僵化和保守的，為了避免錯(cuò)失《百萬(wàn)美元寶貝》這樣的優(yōu)秀影片，同時(shí)也為了給更多的新人機(jī)會(huì)，為公司提供新鮮血液。好萊塢六大電影公司都成立了搞獨(dú)立電影的子公司，比如福克斯有探照燈，索尼有索尼經(jīng)典，環(huán)球有焦點(diǎn)影業(yè)。
    出口公司搞綠燈系統(tǒng)也必然會(huì)遇到同樣的問(wèn)題，在創(chuàng)作上會(huì)逐漸僵化。為了避免錯(cuò)失好電影，同時(shí)也為了培養(yǎng)新人，給公司造血，讓公司充滿活力，在八個(gè)創(chuàng)作組之外，許望秋定保留創(chuàng)作室，給創(chuàng)作室更多創(chuàng)作上的自由。
    楊柳青小心提醒道：“可我們是社會(huì)主義國(guó)家，一味迎合市場(chǎng)，會(huì)不會(huì)太資本主義了？”
    許望秋對(duì)這個(gè)問(wèn)題早有準(zhǔn)備：“這資本主義和社會(huì)主義沒(méi)有關(guān)系，如果一定要往政治上扯，那我們?cè)谡紊弦矝](méi)問(wèn)題。我們都知道群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，也是黨的致勝法寶之一。太祖發(fā)表的《在延安文藝座談會(huì)上的講話》就已經(jīng)指出，藝術(shù)應(yīng)該為人民群眾服務(wù)。現(xiàn)在電影圈彌漫著一股精英思維或者精英主義，他們的想法是老子是藝術(shù)家，老子說(shuō)什么，老子做什么，跟其他人無(wú)關(guān)。如果電影拍出來(lái)，觀眾不買賬，他們不會(huì)認(rèn)為是自己的問(wèn)題，而認(rèn)為是觀眾垃圾，是觀眾水平低。
    我覺(jué)得這種思維是跟我們黨的基本路線背道而馳的，是屁股坐歪了。美國(guó)是資本主義沒(méi)錯(cuò)，可人家的電影都在走群眾路線；作為社會(huì)主義的中國(guó)，有什么理由不走群眾路線，不深入群眾，去了解群眾的喜好呢？”
    楊柳青被許望秋駁得啞口無(wú)言，半晌才道：“了解國(guó)內(nèi)觀眾的情況這個(gè)不難，可是我們的電影要出口啊，我們又如何去了解海外觀眾的口吻呢？”
    許望秋不以為意地道：“我們公司擔(dān)負(fù)著電影出口，為國(guó)家賺外匯的責(zé)任，但我們的收入主要還是靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，滿足國(guó)內(nèi)觀眾的需求是我們的第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)然海外也要兼顧。海外市場(chǎng)主要是滿足華人的需要，主要是針對(duì)香江、新加坡等地方，這也是滿足國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)的需要。我是這么想的，先讓我們公司的導(dǎo)演和編劇到國(guó)內(nèi)電影院去做一個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，然后派他們到香江的電影院做一個(gè)的市場(chǎng)調(diào)查，回來(lái)之后，讓他們到北電去拉好萊塢每年票房前十名的電影，拉四個(gè)月的片子。等這些工作完成后，再來(lái)談創(chuàng)作的事。”
    楊柳青知道在許望秋上任之前很多人就擔(dān)心，許望秋來(lái)了之后日子會(huì)很難過(guò)，現(xiàn)在看來(lái)一切正在變成現(xiàn)實(shí)，藝術(shù)中心的人不可能像過(guò)去那樣輕松舒服的過(guò)日子了，他感覺(jué)這個(gè)改革有點(diǎn)太激進(jìn)，提醒道：“你這個(gè)政策一出臺(tái)，肯定是罵聲一片！畢竟導(dǎo)演和編劇大多都自視甚高，都以藝術(shù)家自居的，就算他們?nèi)ィ赡芤矔?huì)消極怠工的。”
    許望秋知道改革肯定會(huì)動(dòng)一些人的利益，會(huì)遭人恨，上一世吳天明在西影廠搞改革后，告狀信因此雪片般的飛向主管部門，還有人半夜打電話給吳天明，一上來(lái)就草你媽。內(nèi)部一些人到省里告狀貫穿了他的整個(gè)在位期。最高記錄時(shí)，省里一年派了3個(gè)工作組調(diào)查他的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
    以王嵐西的影響和許望秋的能力，只需要打個(gè)招呼就可以讓許望秋從北電畢業(yè)的，為什么一定要把流程走一遍，在通過(guò)論文答辯之后才讓許望秋畢業(yè)，就是為了避免他上任之后搞改革的時(shí)候別人拿這個(gè)說(shuō)事。
    許望秋對(duì)此早就有準(zhǔn)備，淡淡地道：“佛家有言，我不入地獄誰(shuí)如地獄。如果能把中國(guó)電影搞上去，能把中國(guó)電影搞好，這點(diǎn)罵算得了什么！而且他們?nèi)ル娪霸赫{(diào)查也不是白辛苦的，是有補(bǔ)助的，在內(nèi)地每天一塊，在香江每天十塊，這個(gè)錢可不少。如果誰(shuí)不愿去，或者消極怠工，那他以后就沒(méi)機(jī)會(huì)搞創(chuàng)作了，只能在公司端茶倒水。”
    楊柳青見許望秋這么說(shuō)，知道他心意已決，就道：“那什么時(shí)候安排他們?nèi)プ稣{(diào)查，還有創(chuàng)作組什么時(shí)候開始搞？”
    許望秋直接：“越快越快，讓他們呆在公司也是浪費(fèi)時(shí)間。創(chuàng)作組的問(wèn)題，現(xiàn)在我們手里根本就沒(méi)有能拍類型片的導(dǎo)演，創(chuàng)作組根本搞不起來(lái)。等明年北電導(dǎo)演系幾個(gè)能拍類型片的到我們公司后，再成立創(chuàng)作組。”
    楊柳青點(diǎn)頭道：“還有一個(gè)問(wèn)題，四月份胡總下令，公司劇本一律停止審核，等新主任上任后再處理。由于《獵鷹》大獲成功，國(guó)內(nèi)很多電影廠把他們的劇本遞了過(guò)來(lái)，香江那邊也有很多劇本遞過(guò)來(lái)，現(xiàn)在公司手里有將近兩百個(gè)劇本。你看這個(gè)問(wèn)題怎么處理？”
    胡建給許望秋講過(guò)，藝術(shù)中心從4月份就停止審核新項(xiàng)目了，等他上任后作處理。許望秋對(duì)此早有準(zhǔn)備：“這樣做兩件事情，第一個(gè)是挑選電影類型，把功夫和戰(zhàn)爭(zhēng)的劇本挑出來(lái)，這兩種類型的電影在海外有市場(chǎng)，能夠賣得動(dòng)。國(guó)家成立出口公司的目的是賺外匯，我們肯定做海外賣得動(dòng)的。目前階段我們主要做這兩種類型，等有了一定的積累，再做其他的。第二，把挑出來(lái)的功夫片和戰(zhàn)爭(zhēng)片后，數(shù)戲劇性事件的場(chǎng)次，少于50場(chǎng)的一律不用。”
    在一些好萊塢大制片廠，劇本分析的工作則會(huì)更為細(xì)致，例如在華納兄弟影業(yè)，分析師的分工非常細(xì)致，并用一系列量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估劇本。有人負(fù)責(zé)計(jì)算劇本中的戲劇性事件，只有達(dá)到45-60場(chǎng)戲的劇本才有望通過(guò)，以避免電影過(guò)于沉悶冗長(zhǎng)。分析師們還會(huì)確定劇本所屬的類型，分析這種類型電影近三年來(lái)的票房走勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景。
    楊柳青是搞電影的出身，知道很多國(guó)產(chǎn)電影的戲劇性事件只有2，30場(chǎng)，50場(chǎng)這個(gè)要求太高了，如果許望秋不是導(dǎo)演，那他肯定會(huì)認(rèn)為許望秋根本不懂電影，可許望秋不但是導(dǎo)演還是編劇，不可能不懂這個(gè)的，提醒道：“戲劇性事件50場(chǎng)，這個(gè)要求是不是太高了？”
    許望秋微笑道：“要求是有點(diǎn)高，不過(guò)跟我們合作是能賺大錢的，肯定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。我認(rèn)為真正優(yōu)秀的商業(yè)片應(yīng)該做到五分一小高/潮，十分一大高/潮，能讓觀眾迅速入戲，在觀影過(guò)程中全身心都沉浸在電影中。戲劇性事件太少，會(huì)讓電影顯得節(jié)奏拖沓冗長(zhǎng)，會(huì)讓觀眾出戲的。”
    許望秋的改革措施公示之后，在藝術(shù)中心掀起了軒然大波。導(dǎo)演室和劇作室炸了鍋，導(dǎo)演和編劇們都覺(jué)得受了極大的侮辱，罵聲一片。有人說(shuō)許望秋什么都不懂，瞎幾吧搞；有人說(shuō)許望秋只顧自己出風(fēng)頭，不管老百姓的死活；有人說(shuō)許望秋就是狗仗人勢(shì)；甚至有人嚷著要調(diào)回原廠，不在出口公司干了。
    許望秋的改革措施跟攝影室、美術(shù)室和制片室無(wú)關(guān)，但攝影室、美術(shù)室和制片室的人并沒(méi)有感到輕松，也處在一片緊張中，誰(shuí)也不知道許望秋的下一把火會(huì)不會(huì)燒到自己的頭上來(lái)。
    就在藝術(shù)中心對(duì)許望秋的改革議論紛紛之時(shí)，整個(gè)香江都在議論許望秋和他的《獵鷹》，因?yàn)椤东C鷹》打破了《摩登保鏢》的記錄。
    這是內(nèi)地電影第一次打破香江票房紀(jì)錄，整個(gè)香江都轟動(dòng)了。
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