從今年開(kāi)春起，一參場(chǎng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，為了調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，也實(shí)行了承包制。
    但是跟農(nóng)戶承包不一樣，一參場(chǎng)職工每家每戶按照自己勞動(dòng)力，各自承包相應(yīng)數(shù)量的參地。
    參場(chǎng)統(tǒng)一提供參地、生產(chǎn)資料，職工承包只負(fù)責(zé)管理。
    秋季收獲后，按照承包定額計(jì)算工資，超過(guò)承包定額的，依照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不夠承包定額的，罰款。
    承包定額，是按照近幾年來(lái)參地平均產(chǎn)量來(lái)制定。
    以目前來(lái)說(shuō)，這個(gè)定額不高，都能完成。只要侍弄用心，到秋季收獲后，都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
    這么做也是沒(méi)辦法，參場(chǎng)職工的素質(zhì)畢竟良莠不齊。
    尤其是前些年這個(gè)大幫轟，干好干壞都一樣掙錢(qián)，總有那么少數(shù)幾個(gè)人，身上帶著懶惰習(xí)性，不想多出力。
    承包之后，有定額之外的獎(jiǎng)勵(lì)，為了獎(jiǎng)勵(lì)，大家伙兒也得好好干，最起碼不能挨罰。
    這個(gè)承包方式，跟其他幾個(gè)參場(chǎng)不一樣。
    其他幾個(gè)國(guó)營(yíng)參場(chǎng)，早在去年就開(kāi)始了承包責(zé)任制。
    采取的是總場(chǎng)下設(shè)家庭農(nóng)場(chǎng)，將總場(chǎng)各年生人參劃成小份，承包到家庭進(jìn)行田間耕作管理。
    產(chǎn)品交總場(chǎng)，由總場(chǎng)核算，家庭農(nóng)場(chǎng)自負(fù)盈虧。
    兩種方式都是承包，各有各的好處。
    一參場(chǎng)沒(méi)有采取跟其他參場(chǎng)相同的承包方式，主要原因是一參場(chǎng)目前不僅僅是人參種植，還涉及到了參地綜合利用、人參產(chǎn)品深加工，這些都需要人手。
    如果采取家庭農(nóng)場(chǎng)承包方式，別看是統(tǒng)一管理，但是人心容易散。
    現(xiàn)在這種承包方式，雖然職工權(quán)限不高，但是有個(gè)好處，就是服從度高，聽(tīng)參場(chǎng)調(diào)配指揮。
    春夏秋三季進(jìn)行田間管理，到了秋后入冬，可以將大部分勞動(dòng)力集中到幾個(gè)廠子里面，創(chuàng)造更多價(jià)值。
    只要廠子里給到足夠的工資和獎(jiǎng)勵(lì)，這些工人就不至于向外發(fā)展。
    許世彥上輩子經(jīng)歷過(guò)，就是參場(chǎng)職工除了承包參場(chǎng)那點(diǎn)兒參地之外，還在外面大力發(fā)展自家的參地。
    久而久之，人心就散了，對(duì)于參場(chǎng)的發(fā)展壯大不利。
    所以一參場(chǎng)在商議承包的時(shí)候，許世彥給了這個(gè)提議，還是要盡量把職工收攏住。
    所有人團(tuán)結(jié)起來(lái)擰成一股繩，才能把一參場(chǎng)的人參產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
    目前來(lái)看，產(chǎn)業(yè)加工算是開(kāi)了個(gè)好頭，接下來(lái)只要穩(wěn)步發(fā)展，所帶來(lái)的的利潤(rùn)不會(huì)低。
    參場(chǎng)的職工數(shù)量一定，下設(shè)那幾個(gè)廠子在逐步擴(kuò)大，需要的人手會(huì)越來(lái)越多。
    這種情況下，如果再擴(kuò)大人參生產(chǎn)面積，那就必須招工。
    但是大規(guī)模招工，涉及到的方方面面太多。
    如果一參場(chǎng)可以一直保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，多一些正式職工能養(yǎng)得起。
    可是未來(lái)究竟怎么樣，誰(shuí)也沒(méi)辦法預(yù)測(cè)。
    假如一參場(chǎng)還像許世彥上輩子那樣，兩千年往后就無(wú)以為繼、黃了呢？
    那么多職工怎么辦？到那個(gè)時(shí)候，職工多了就不是資產(chǎn)，而是負(fù)累。
    倒不如維持目前的參地種植面積，從其他參場(chǎng)以及各參戶手中收購(gòu)。
    既可以緩解原材料的不足，又能帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。
    而且場(chǎng)子還不用顧慮正式職工增加后，工資、福利、住房等等問(wèn)題。
    反正全縣目前都在擴(kuò)大人參種植，這種情況下，根本不用擔(dān)心原材料問(wèn)題。
    直接收購(gòu)省心又省力，對(duì)各方都有利，才是最好的辦法。
    后世那么多藥廠，人家也沒(méi)自己批參地種參，都是直接來(lái)收購(gòu)的，不都發(fā)展挺好么？
    不能方方面面兼顧的時(shí)候，就必須有所取舍，貪多嚼不爛，這是多少年的經(jīng)驗(yàn)。
    許世彥一番話，總算勸住了林啟越，林啟越一琢磨也是這么個(gè)道理。
    撫松這么多參場(chǎng)呢，一參場(chǎng)要是真的發(fā)展好了，縣里頭保不齊就得說(shuō)，一參場(chǎng)富了不能忘本，得拉扯一下兄弟單位。
    深加工產(chǎn)業(yè)不可能交給外人，咋辦？把其他幾個(gè)參場(chǎng)當(dāng)原材料生產(chǎn)基地不就得了？
    其他幾個(gè)參場(chǎng)種棒槌，一參場(chǎng)負(fù)責(zé)加工，嗯，行，這個(gè)思路可以。
    許世彥成功說(shuō)服林啟越，打消了一參場(chǎng)盲目擴(kuò)張的勢(shì)頭，這才放心。
    接下來(lái)，許世彥又投入到功能性飲料的研究中。
    同時(shí)，他還想拜托楚老，給弄幾個(gè)保健品的方子，這個(gè)，是打算留著自家公司用的。
    對(duì)于什么保健品方子，楚老對(duì)此其實(shí)不怎么贊同。
    在老人家看來(lái)，這個(gè)有點(diǎn)兒胡扯。
    就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，有哪種藥方，可以做到有病治病無(wú)病強(qiáng)身的。
    每個(gè)人的體質(zhì)不一樣，病情也不一樣，中醫(yī)講究的是辨證施治，怎么可能有這種東西？
    況且是藥三分毒，沒(méi)事兒吃什么藥啊，有那個(gè)工夫，不如好好吃飯鍛煉算了。
    “黃帝內(nèi)經(jīng)所講，五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充。
    飲食合理、營(yíng)養(yǎng)均衡、不暴飲暴食、作息規(guī)律、適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，能做到這幾點(diǎn)就可以了。
    沒(méi)事兒找藥吃的，那都屬于腦子有問(wèn)題?！背虾敛豢蜌猓苯佑?xùn)許世彥。
    “師父，我也知道這些?！痹S世彥被訓(xùn)，只能苦笑。
    他何嘗不懂這些呢？可未來(lái)的趨勢(shì)就朝著這方面發(fā)展。
    接下來(lái)的幾年里，國(guó)內(nèi)保健品風(fēng)潮興起，各種保健品層出不窮。
    那些生產(chǎn)保健品的廠家，一個(gè)個(gè)都賺的盆滿缽滿。
    雖然后續(xù)也會(huì)經(jīng)歷低谷，甚至很多保健品會(huì)隨之銷聲匿跡。
    但人們對(duì)建康的重視，對(duì)保健品的認(rèn)知，都提高上來(lái)。
    作為重生者來(lái)說(shuō)，許世彥也不能免俗，很想在保健品這塊兒掙點(diǎn)兒錢(qián)。
    當(dāng)然，跟那些人狠狠撈一筆的心態(tài)不同，許世彥是想借著保健品風(fēng)潮，把人參從價(jià)格低谷里拉起來(lái)。
    等參農(nóng)們緩過(guò)這口氣，再轉(zhuǎn)型做藥品或者化妝品之類。
    還是那句話，不管啥事都得一步一步來(lái)。
    相比于藥品，做保健品門(mén)檻低、難度沒(méi)那么大，幾年內(nèi)就可以投入生產(chǎn)收獲高額利潤(rùn)。
    有了這個(gè)錢(qián)，才能繼續(xù)投入到藥品研發(fā)和推廣中，這都是層層遞進(jìn)的關(guān)系，必須一步一步走踏實(shí)了。
    “師父，咱們不做那種包治百病的虛假宣傳，咱的保健品，也講究對(duì)癥。
    比如說(shuō)針對(duì)年老體虛的人、氣血不足的女人，還有，那種用腦過(guò)度嚴(yán)重精神損耗的人。
    反正就是有針對(duì)性的，制作一些有補(bǔ)益作用的產(chǎn)品，這樣應(yīng)該能行吧？”
    許世彥不死心，試探著問(wèn)。
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