“莫總，沒想到您竟然看得這么遠(yuǎn)。”
    說到糧食安全，兩人都是不由得喊了一聲慚愧。
    只是雖然慚愧，但兩人也沒有打了雞血一樣的說，莫總，您說得好，我與你一起干吧。
    在養(yǎng)豬這一塊摸爬滾打了這么久，他們可是十分的清楚養(yǎng)豬的風(fēng)險。
    “莫總，您說的不錯，生豬安全問題國家一直也很重視。只是我國人口眾多，我們的養(yǎng)豬水平也一直無法跟上其他國家。國外可以將每斤的豬肉降到6塊錢以下，甚至還有利潤，而我們平均價格卻是10塊。如此巨大的差距，我們也只能通過大量的進(jìn)口。”
    “是呀，莫總，再說這養(yǎng)豬。相信莫總也知道我們生豬行業(yè)有一個叫做豬周期，豬周期一來，整個行業(yè)不知道有多少養(yǎng)豬基地虧損，進(jìn)而倒閉。”
    這里所謂的豬周期指的是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
    當(dāng)豬肉漲價的時候，母豬的出欄量就會大增，進(jìn)而生豬供應(yīng)量增加。而生豬供應(yīng)量一但大幅度的增加，接著就出現(xiàn)肉價下跌。肉價一但下跌，便會淘汰大量母豬，隨即生豬供應(yīng)減少，再之后肉價又會上漲……如此周而復(fù)始，不斷的出現(xiàn)。
    很多養(yǎng)豬基地包括養(yǎng)豬的農(nóng)戶因?yàn)闊o法判斷市場的供應(yīng)，一時盲目養(yǎng)豬，最終倒至整個市場賺的時候便大賺，虧的時候便虧得血本無歸。
    兩人雖然知莫白的志向無比的高遠(yuǎn)，但是，志向再高，也得看清現(xiàn)實(shí)。
    是以，兩人仍是不斷的勸起莫白。
    不過，莫白卻是搖頭。
    在發(fā)出養(yǎng)豬招聘之前，他便考慮過這個問題。對于兩位的勸說，莫白說道：“國內(nèi)豬肉價格過高，在于我們的養(yǎng)殖技術(shù)相對較低，只要推行智能化養(yǎng)殖，相信這個成本便會降下來。一但我們養(yǎng)豬的成本降下來了，到時候自然不需要進(jìn)口大量的國外豬肉。”
    “至于豬周期，很多廠商之所以仍然會陷入豬周期的被動，完全是他們占領(lǐng)市場不夠。無法了解整個市場的供需關(guān)系，只要我們大幅度占領(lǐng)了市場。那么，豬周期對于我們的影響便可以忽略不計(jì)。”
    不過，莫白的這個解釋仍然沒能說服兩位，陳森想了想，便說道：“莫總您提到的解決方案雖然看起來可行。但是，如您所說，我國生豬市場規(guī)模實(shí)在是太大太大了，別說是占領(lǐng)一定的市場了，哪怕1%的市場份額，我們也未必能占據(jù)。”
    “這可不一定，兩位是不相信我的實(shí)力？”
    “當(dāng)然，如果莫總您不惜一切代價，甚至將夢想公司的現(xiàn)金流也砸到這里，那當(dāng)我們沒說。”
    只是，雖然說是這么說。
    但哪怕就是莫白不惜一切代價砸錢進(jìn)入這個市場，陳森與陸不軒仍不看好。
    要知道，這樣的砸錢，可是要最少千億人民幣以上，甚至還不夠。
    砸這么多錢，就為了養(yǎng)豬？
    就算志向遠(yuǎn)大，但所產(chǎn)生的利潤實(shí)在是太低。
    有這么多錢，拿去發(fā)展其他，對于國家的幫助將會更大。這也是為什么華國明知道國內(nèi)大量進(jìn)口豬肉，但暫時卻并沒有這么下大力氣扶植國內(nèi)生豬行業(yè)的原因。不是他們不想扶，而是用這么多錢卻沒能夠產(chǎn)生應(yīng)有的價值。現(xiàn)在國家還有很多的地方需要投資，需要發(fā)展。生豬雖然存在糧食安全情況之下，但只要抓住供應(yīng)端，暫時也不會出現(xiàn)太大的危機(jī)。
    “呵呵，我可沒想拿幾千億人民幣去砸這個市場。”
    莫白笑著搖搖頭。
    拿幾千億去養(yǎng)豬，莫白秀逗了。
    再說，夢想公司還得留一大部分現(xiàn)金流應(yīng)對國際風(fēng)險呢。
    畢竟，做為全球性的超級巨頭，若是沒有一定的現(xiàn)金儲備，一但被有些國家針對，那可不妙。
    “看來莫總您想得很清楚呀。”
    見莫白并不是頭腦一熱就要砸砸這個市場，兩位松了一口氣。只是，莫白卻又繼續(xù)說道：“我覺得生豬行業(yè)沒有我們想象當(dāng)中那么復(fù)雜，他也并不需要幾千億的資金。”
    “莫總，去年我們生豬出欄量達(dá)到7億頭，基本上相當(dāng)于我們每個人吃了半頭豬。要想養(yǎng)殖這么多的生豬，沒個幾千億投入，絕對不可能。”
    “不，我沒說我自己養(yǎng)。”
    “不自己養(yǎng)，那誰養(yǎng)？”
    “讓農(nóng)戶幫我們養(yǎng)。”
    “農(nóng)戶幫我們養(yǎng)？”
    兩人有一些不懂了。
    “莫總，您這是什么意思？”
    “其實(shí)也簡單。”
    想了想，莫白說道：“我們?nèi)A國人口眾多，面對著14億的人口，如果光靠我們一家公司去養(yǎng)這一些生豬，真的沒個幾千億人民幣的投入是不行的。所以，我們也看到了國內(nèi)各大生豬養(yǎng)殖基地雖然看起來規(guī)模很大，但市場占有度也有限。不過，如果我們將全國各地大量的農(nóng)戶聯(lián)合起來，那么，我們便可以一躍控制國內(nèi)一半以上的生豬市場。”
    “控制國內(nèi)一半的生豬市場，這怎么說？”
    兩人還是不解。
    莫白倒沒有不耐煩，繼續(xù)解釋：“陳總，您對農(nóng)戶養(yǎng)豬模式了解吧。”
    “了解一些。”
    “那你說說我們國內(nèi)農(nóng)戶是怎么養(yǎng)豬的？”
    “這個比較簡單，我們的農(nóng)戶養(yǎng)豬模式其實(shí)與大型養(yǎng)殖基地養(yǎng)豬的模式差不多。不過，一個更為的先進(jìn)一些，另一個就是小作坊式，一般是隨便建一些豬舍，然后再購買豬苗，也有的自己會養(yǎng)殖母豬。行情好的時候能夠賺一些，行情一不好，碰上豬肉供大于求，那便會巨虧。”
    “這就對了。一但遇上豬周期，豬肉價格猛跌，別說是一般的養(yǎng)豬基地頂不住，這一些農(nóng)戶也頂不住。但如果讓這一些農(nóng)戶給我們養(yǎng)豬，那就不一樣了。”
    “怎么個不一樣法？”
    “比如，我現(xiàn)在開一家大型養(yǎng)豬基地。但我這個基地不養(yǎng)生豬，只養(yǎng)母豬。”
    “就是只賣豬苗？”
    “也可以這么說。我們將母豬生養(yǎng)的大量豬苗分給我們的農(nóng)戶養(yǎng)，等農(nóng)戶養(yǎng)大，我們再按一定的價格將他收回來。”
    “等等……”
    莫白說到一半，陳森突然一愣。
    他好像被莫白這句話給刺激到什么：“莫總，您是說將豬苗分給農(nóng)戶，不是賣給農(nóng)戶？”
    “不，不是賣。”
    莫白搖頭：“傳統(tǒng)的模式是養(yǎng)豬基地將豬苗賣給農(nóng)戶，雖然這個模式看起來也行。但是，購買豬苗便是一個巨大的成本。行情好的時候還行，一但行情不好，那不得虧死。可是，如果我們將豬苗不賣給他們，而是拿給他們，讓他們幫我們養(yǎng)，那么，他們就不需要承擔(dān)風(fēng)險。”
    “可是，莫總，不賣給他們，那您的養(yǎng)殖基地怎么賺錢呀？”
    一邊的陸不軒著急的也問道。
    “我不是說了嘛，等農(nóng)戶將豬苗養(yǎng)大了之后，我們再收回來賣不就是了。”
    “可還有一個問題，如果將生豬收回來了，農(nóng)戶怎么賺錢，他不可能免費(fèi)幫我們養(yǎng)吧？”
    “這就更簡單了。只要我們在收回來的時候給農(nóng)戶一筆養(yǎng)豬費(fèi)，這個養(yǎng)豬費(fèi)用就論斤給。豬苗拿給農(nóng)戶的時候是50斤，他們養(yǎng)到了200斤，那就算150斤的養(yǎng)豬費(fèi)用。再乘以他們養(yǎng)了多少頭豬，他們不就有錢賺了嗎？”
    這便是前世溫氏養(yǎng)豬與正邦集團(tuán)雄霸整個中國養(yǎng)豬市場的無敵模式。
    也正是憑著這一個模式，哪怕中國就是有14億人口，我們的生豬也能自給自足。
    一翻解釋，兩人的腦子轟的一聲，一下子炸開來了。
    “農(nóng)戶領(lǐng)養(yǎng)豬苗，只養(yǎng)不賣。”
    “商家生產(chǎn)豬苗，只賣不養(yǎng)。”
    “我的天，竟然還有這種模式。”
    嘴角里喃喃自語。
    如果是這樣的話，通過這種模式，商家并不需要用太大的資金便可以占領(lǐng)大半市場，進(jìn)而在占領(lǐng)市場之后便有了絕對抵制市場風(fēng)險的能力。同時，對于農(nóng)戶來說，因?yàn)橛幸还P養(yǎng)豬費(fèi)用，未來豬肉是漲是跌，關(guān)他們屁事，也不再需要承擔(dān)市場風(fēng)險。
    這不僅保證了國內(nèi)生豬的食用安全，也增加了商家與農(nóng)戶的盈利，同時也降低了國內(nèi)進(jìn)口。
    這哪里是什么雙贏，這是三贏，不對，簡直是四贏呀。