1959年，老師和七名志同道合的伙伴一起創立了京都陶瓷公司（簡稱“京瓷”）。60多年來，老師一直全心投入經營，并以獨到的經營手法，被譽為“21世紀的經營之神”。

老師今年88歲接著，老師將“京瓷哲學”進一步提煉為“經營十二條”，用于培養領導者。老師甚至說過，只要按照“經營十二條”經營，人人都可以經營像京瓷這樣的大企業。也就是說，“京瓷哲學”78條中凝聚了老師60多年經營生涯及88年人生的所有智慧，這些智慧后被提煉為12條經營原則。因此，“經營十二條”被視作老師60年經營生涯和88年人生全部智慧的結晶。

老師說過，只要把握下面三個經營要素，就可以做好經營。它們是：

（1）付出不亞于任何人的努力。

（2）實現與員工哲學共有。

（3）看懂財務報表（會計學）。

老師將60年的經營經驗提煉成三點后，會計學仍然被保留了下來，而且占據了重要的位置。企業沒有會計或許也能經營，但可能會不知道如何將企業經營好。所以，各位經營者不要簡單地將會計理解成“記賬”或“財務”，而是要將它視作數字化經營的工具。

順便提一下，老師的經營主要由“經營哲學”與“阿米巴經營”此外，老師說，經營者就像駕駛飛機的飛行員，必須一邊觀察儀表盤一邊操作，這里所說的“儀表盤”就是財務報表。會計必須成為經營者做好經營、過好人生的指南針。

指2020年。——譯者注

稻盛和夫先生獨創的劃分小單元獨立進行核算的經營管理模式，因像變形蟲（阿米巴蟲）那樣為適應環境，可靈活變形，因此命名為“阿米巴”。——譯者注