，重塑千禧年代 ！
    2002年的2月是28天，就在華夏逐漸沉浸在過年氛圍中的時候，索尼EMCS的電子設(shè)計部次長田中実從紐約返回了東京。
    美國紐約，霓虹東京。
    仿佛是兩個世界。
    尤其，田中実見到索尼副總裁向他當面陳述自己在外面的驚人見聞，只收獲對方毫不在意的安慰，這就更讓他感覺內(nèi)外巨大的差別了。
    “田中君，如你所說，蘋果的Ipod只是十萬級銷量，就算支持Windows，華夏公司的產(chǎn)品也不過就是二十萬級，這就足以證明所謂數(shù)字音樂播放器的前景并沒有那么廣闊。”
    “更何況是沖擊我們的walkman。”
    “田中君，你可能并不清楚，我們索尼也出過一款數(shù)字音樂播放器，可幾乎沒有引起一點波瀾。”
    “我們的Walkman是世界上最優(yōu)秀的產(chǎn)品。”
    “我們的G-Prote避震系統(tǒng)可以永無跳音，你所說的Ipod采用硬盤存儲，它如何解決這個問題呢？微硬盤的避震很難處理吧？”
    “消費者們在聽什么？難道不是音質(zhì)音色嗎？”
    “這樣簡陋的硬件拼接如何能擊敗我們的Walkman？”
    “田中君，你多慮了?！?br/>     副總裁有理有據(jù)的一席話把田中実說得渾渾噩噩。
    然而，等他離開索尼總部，回去查驗?zāi)强钏髂岢鲞^的數(shù)字產(chǎn)品后才發(fā)現(xiàn)型號為“MC-P10”的播放器并不支持mp3格式，它只支持索尼獨家研發(fā)的ATRAC3格式以及存儲卡。
    可以說，MC-P10和索尼在售的迷你隨身聽并沒有太大的區(qū)別。
    田中実幾經(jīng)思考，再次來到索尼總部，這次是直接找到總裁出井伸之先生，激動的描述了Mp3市場的發(fā)展。
    出井伸之是索尼歷任唯一一個非技術(shù)、非創(chuàng)業(yè)團隊出身的總裁，他很平靜的聽完了下屬公司電子設(shè)計部次長的陳述，然后給予第一個回應(yīng)。
    “田中君，我理解你的心情，但你應(yīng)該先和市場部反應(yīng)，而不是直接找到我?！?br/>     “如果每一個人都像你這樣近乎闖入的進來，我的辦公將無法運轉(zhuǎn)。”
    出井伸之認為田中実在逾越規(guī)矩。
    “田中君，我們索尼從盛田先生就確認的價值觀是不做低附加值的產(chǎn)品，你所說的mp3播放器只著眼于硬件的堆砌，只謀求于不同硬件組合出來的利潤，它的附加值是很低的?！?br/>     “我們的walkman有硬件，有版權(quán)，有CD，有MD，有專利，蘋果又有什么呢？”
    出井伸之總裁站的角度不同，頗為強硬的詢問這位自紐約回來的設(shè)計部次長。
    “如你所說，連一家華夏的小公司都可以做出一款沒有技術(shù)難度的播放器，我們又為什么要進入這樣一個未來注定廉價的市場呢？”
    田中実被問住了。
    而且，盛田昭夫先生不做低附加值和廉價產(chǎn)品的話確實在索尼公司內(nèi)部廣為流傳。
    田中実茫然的離開。
    他行走在東京的街道上，看著拘謹?shù)耐l(fā)困惑，副總裁和總裁說得都很有道理，可是外面的世界好像不是這樣的，mp3明明在蓬勃發(fā)展。
    難道我看到的都是假的嗎？
    田中実糾結(jié)的回到家，陷入深深的思考。
    如此兩天過去，困惑沒有被解決，原本在紐約閃過的創(chuàng)業(yè)念頭卻像野火一樣的竄了起來。
    這一刻，紐約接觸到那些西方人的直接、兇悍仿佛上了身，驅(qū)逐掉骨子里的壓抑、媚上，他做了個瘋狂的讓家人難以理解的決定。
    辭掉索尼EMCS電子設(shè)計部次長的職務(wù)，自己下海創(chuàng)業(yè)！
    田中実慷慨激昂的說服家人，堅決的到公司履行流程，憑借人脈和積累拿出第一筆創(chuàng)業(yè)資金，開始注冊屬于自己的品牌，一切都很順利。
    考慮到分解的Ipod和M1都沒有什么技術(shù)含量，他有信心在2個月內(nèi)就生產(chǎn)下線產(chǎn)品。
    然而，當田中実拿著兩款競品親自跑到東京港區(qū)芝浦一丁目1番1號的東芝公司時，對方拒絕了他的訂單請求，給出的理由是“我們和兩家公司簽訂了供貨合同，不能對第三家供貨”。
    納尼？？？
    田中実懵了。
    更糟糕的還在后面，他詢問一圈，國內(nèi)的硬盤廠商都不能提供1.8英寸的商用微硬盤。
    やめて?。?！
    田中君感受到了巨大的痛楚。
    ……
    申城的易科總裁不清楚鄰國有一個新玩家正陷入兩難的境地，他在春節(jié)前的幾天時間里深入的研究著新浪這個目標。
    此時此刻，三家在美上市的門戶網(wǎng)站幾乎都處于市值低谷，新浪尤其因為股權(quán)分散而顯露虛弱，如果時間再往后，不論機會還是成本都將是翻倍的難度。
    目前，方卓能夠調(diào)動的資金是易科科技在國內(nèi)銷售的貨款，還只能動用一小部分，不能影響廣告宣傳、產(chǎn)品再生產(chǎn)、生產(chǎn)線擴建。
    而美國市場的拓展情況不僅如此，還需要更多的額外資金，因為涉及軟件和音樂版權(quán)的事務(wù)，必須未雨綢繆。
    方卓簡單見了兩家有貸款合作的銀行，考慮用易科科技的一部分股權(quán)質(zhì)押融資，另外，他也在尋找香江方面的風投、私募，但這些都是年后才能有回應(yīng)的事情了。
    2月24號，距離除夕還有兩天，公司的大部分員工都已經(jīng)放假，方卓也回國第一次見到憔悴的周辛。
    “方哥，你讓掛號網(wǎng)做了一筆J1的采購？”
    “嗯，是啊，那是用來過年送各個醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的，易科這邊基本沒留利潤，現(xiàn)在正好咱們自家的產(chǎn)品有牌面，還省事了。”方卓是在易科總裁辦見到的這位情場傷心人。
    周辛點點頭：“正好雙贏，易科的J1也算是有一筆深遠的宣傳?！?br/>     “周總真是進步了，我也是這么想的?！狈阶啃Φ?。
    “方哥，這是今年華東一帶準備啟用的電腦課教材，掛號網(wǎng)的注冊、使用作為案例寫在上面?！敝苄脸练€(wěn)很多，“9月份開學就會更新這一批教材?！?br/>     方卓接過教材，看到上面的掛號網(wǎng)字樣，心情十分愉快，感慨道：“掛號網(wǎng)今年收獲很多啊，光這一項就值得大書特書，你辛苦了?！?br/>     “不辛苦，命苦。”周辛嘆了口氣，“方哥，我想買輛車開，你建議買什么？”
    方卓裝作沒聽見前半句，說道：“寶馬，買寶馬?！?br/>     周辛深深嘆氣：“好，就聽方哥的?！?br/>     “咳，小周啊，嗯……新春快樂?！狈阶考日\懇又敷衍的給予了祝福。