，重塑千禧年代 ！
關(guān)于中缽良治和石田佳久這兩方提交的高層名單，會(huì)前就已經(jīng)交由各方過目了。
索尼的情況比較離奇。
CEO和CFO都先后辭職，但這還不足以平復(fù)大家對巨額虧損冒出來的憤慨情緒，不管紐約還是東京，主流聲音都要求更多的高層來負(fù)責(zé)這件事。
當(dāng)然，這里還存有對前掌門人斯金格派系清洗的意思。
最終導(dǎo)致的結(jié)果便是對12位集團(tuán)高層的辭退。
再加上斯金格和井原勝美，這便是一共14位高層為索尼本次的巨額虧損負(fù)責(zé)。
與之匹配的是，索尼在全球?qū)?huì)再度開啟一波最少1萬人的裁員，但這個(gè)后話要等新CEO上任之后再施行。
在日企造假風(fēng)波的這些日子里，索尼也不全然混亂，還是達(dá)成了一些共識的。
關(guān)工廠，賣資產(chǎn)，砍業(yè)務(wù)，裁員工。
雖然與前兩輪處理危機(jī)的手段有些相似，但是，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所看，一定會(huì)起到一些立竿見影的效果。
至于新提拔上來的人能不能做好，還是那句話，已經(jīng)夠差了，不能更差了吧？
“公司的情況不用贅述了，股東會(huì)在即，如果可以，我相信大家都還是希望能向股東們提交一份有共識的職務(wù)提名。”
方卓翻閱名單，有條不紊的履行著自己今天的任務(wù)。
高層會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)、臨時(shí)股東會(huì)，這些年大大小小參加過的會(huì)議實(shí)在不少，有些會(huì)開起來像是打仗一樣，有些會(huì)就只是例行公事，他經(jīng)驗(yàn)不豐富也豐富了。
方卓余光微微一掃，瞧見當(dāng)下的眾人表情，忽然一笑：“但這個(gè)提名最重要的還是CEO，這個(gè)定下來，其它的都可以慢慢協(xié)商。”
“索尼現(xiàn)在這個(gè)CEO的職務(wù)不是那么好當(dāng)?shù)模铱疵襟w已經(jīng)在說索尼這艘商業(yè)航母的沉沒，所以，新的CEO按照華夏話來說是，受任于敗軍之際，奉命于危難之間。”
方卓先用中文再用英文來說了這句。
會(huì)議室里的不少日本高管是知道這句話的，懂中文的中缽良治和石田佳久更是有了不一樣的神色，索尼沉淪，誰才是能站出來的英雄？
“我已經(jīng)和中缽良治、石田佳久這兩位都聊過，但可能霍伊爾、弗萊明你們都還需要一個(gè)更清晰的判斷，誰最適合引導(dǎo)索尼的復(fù)蘇。”
方卓看向左邊一排幾乎都是代表國外機(jī)構(gòu)的股東代表。
霍伊爾、弗萊明等人點(diǎn)了點(diǎn)頭，索尼的繼任者就和它現(xiàn)在的局面一樣不夠清晰。
索尼的運(yùn)營向來是內(nèi)部封閉的，上一次的斯金格接替出井伸之屬于難得的接受了國外股東一定的推動(dòng)，這一次則是不得不參與其中。
方卓又看向右邊一排屬于日本本土派的股東代表和索尼高層，說道：“中川裕、島田，你們比我們更清楚索尼內(nèi)部的現(xiàn)狀，相信也能在這樣的關(guān)頭摒棄個(gè)人利益，為索尼的復(fù)蘇提供恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。”
….
相較于左邊的西方人，日本人就激動(dòng)多了，被點(diǎn)名的中川裕、島田啟一郎更是起身鞠躬，態(tài)度不言而喻。
方卓把畫面交給了兩位當(dāng)事人：“所以，中缽良治，石田佳久，你們對索尼的未來到底是有怎樣的想法？”
今天不設(shè)強(qiáng)制性的投票環(huán)節(jié)，也沒法按照董事會(huì)、提名委員會(huì)的正式流程選出CEO候選人，更多還是在諸多有分量的人面前的討論。
如果落選的人不服氣，也可以在下午的股東會(huì)上再折騰，至于后果，如果這場會(huì)議上的共識不夠一致，也許還會(huì)有風(fēng)波。
會(huì)議室里有5位董事會(huì)董事，8位各大股東的代表，以及7位集團(tuán)高層。
方卓聽著中缽良治當(dāng)仁不讓的開始發(fā)言，心里估摸著大家的偏向性，可能還真是更強(qiáng)勢一些的中缽良治有更高的印象分。
但對于他，對于易科而言，接下來最重要的是插手索尼傳感器公司的實(shí)際運(yùn)營和高管安排，趁著索尼頹勢的時(shí)候發(fā)揮有奶便是娘的定律，進(jìn)一步獲得技術(shù)合作的主導(dǎo)權(quán)。
至于到底是中缽還是石田，前者能接受，后者可能略微多符合一點(diǎn)方卓對索尼繼任者的審美。
從這段時(shí)間的接觸來看，石田佳久缺少一種更高層面的戰(zhàn)略眼光。
這又不得不提到此刻正在紐約落寞的平井一夫。
不管中缽、石田又還是平井，大家在談到索尼未來的時(shí)候免不了提改革，提開源節(jié)流，但平井在這之外又提到了對斯金格關(guān)于索尼整體戰(zhàn)略的修改。
斯金格為了改革索尼提出了“Sonyunited”的口號，要打破部門壁壘，要打造“統(tǒng)一的索尼”，可是，實(shí)質(zhì)性的卻把很多業(yè)務(wù)以子公司的形式去做，最終是拆出來很多子公司。
索尼與冰芯的傳感器公司也是基于這種情況而獲得的發(fā)展。
這些子公司的成績有好有壞，最好的還是索尼傳感器，最差的已經(jīng)裁撤。
方卓在紐約當(dāng)面問過斯金格這樣做的理由，得到一個(gè)“公司之間競爭可以保持充沛的競爭力”的說法，而根據(jù)他自己的揣測，索尼這樣的日本公司生態(tài)封閉，斯金格可能也是在以這樣的方式來獲得更多的主導(dǎo)權(quán)力，可以更好的安插派系人手。
平井一夫談到了公司整體戰(zhàn)略，認(rèn)為要打造“OneSony”，削除不健康的腐敗血肉，重新把力量凝聚在一起。
斯金格是放，平井一夫要收。
這段時(shí)間以來，方卓沒從中缽良治、石田佳久乃至吉岡浩口中聽到這方面的成體系的思考，如此對比來看，會(huì)議室里的誰上都行了。
當(dāng)然，也可能中缽良治和石田佳久在藏拙，或者后續(xù)也會(huì)有這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，那就……以后再驗(yàn)證。
方卓默默思索，中缽良治和石田佳久則是在這最后時(shí)刻激辯了起來，兩人關(guān)于索尼未來的一個(gè)發(fā)展重心存在分歧。
石田佳久認(rèn)為可以收購愛立信在索愛手機(jī)里的股份，著重發(fā)展智能手機(jī)和智能平板，中缽良治則認(rèn)為索尼很難在這個(gè)領(lǐng)域取得更大突破。
….
“智能手機(jī)的市場已經(jīng)成型，就像方總也曾經(jīng)說過，智能手機(jī)的上半場競爭已經(jīng)結(jié)束。”
中缽良治引用了易科掌門人的話，“索尼在這下半場的激烈競爭里很難拿到太多優(yōu)勢，也沒有更好的生態(tài)位置。”
石田佳久看了方總一眼，見他沒有發(fā)言的意思，就要繼續(xù)反駁。
這時(shí)，貝萊德集團(tuán)的霍伊爾忽然打斷道：“方總，你覺得索尼在智能手機(jī)上還能有突破嗎？”
方卓沒想到霍伊爾會(huì)cue自己，思考答案。
中缽良治知道這個(gè)答案可能推動(dòng)變化，立即提醒道：“方總，你說過上半場的競爭結(jié)束了。”
方卓看著中缽臉上的急切，感受著石田的目光，又看了眼在場的眾人，慢慢說道：“我確實(shí)說過這個(gè)話，不過，客觀來說，我這個(gè)人也是有歷史局限性的，也只是當(dāng)時(shí)那么認(rèn)為。”
他頓了頓，不介意發(fā)表感想：“全球的智能手機(jī)市場，仍然是有生態(tài)位的。”
中缽良治臉色一沉，背脊生汗。
石田佳久輕輕吸氣，接上這話，毫不猶豫的說道：“是的，索尼在智能手機(jī)市場還大有可為。”
是的，不能再犯錯(cuò)了，記者出身，對技術(shù)和生產(chǎn)幾乎完全不懂的斯金格成為著名消費(fèi)電子公司的掌門人，這件事回頭看已經(jīng)十分不靠譜。
現(xiàn)在，擁有技術(shù)背景，執(zhí)掌索尼電腦娛樂的石田佳久，他對智能移動(dòng)端的專業(yè)判斷必然要格外重視。
【3.】
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