，重塑千禧年代 ！
    易科掌門人來了又去，除了個人觀感上有所不同，阿里與易科的競爭關系沒有改變。
    噢，也不能說全然沒有改變，集團在B2B阿里和C2C淘寶的宣傳上都提了一嘴，想要加大與微博的合作，這一點是獲得了方卓的應允。
    四大巨頭之間的關系相對都比較緊張。
    阿里的淘寶干趴了企鵝的拍拍，它還屏蔽了百度的爬蟲搜索，而每年的大促活動自然少不了明里暗里與易購的比較。
    所以，盡管微博的發(fā)展越來越火熱，阿里在這上面的投放一直有限。
    現(xiàn)在，這一宣發(fā)渠道從上層直接打通，也算一場雙贏。
    不過，作為力主公司直接切入團購市場的總裁，衛(wèi)哲沒有因為方總的這一趟就放松決策，反而是加快了與高層們的溝通。
    老大說阿里B2B的業(yè)務要服從整理戰(zhàn)略，這沒問題，集團要重視移動化，團購的未來恰恰就和移動端息息相關。
    中供系的高管們對混亂的行業(yè)局面有疑慮，這沒問題，混亂不是因為這是一時風氣，恰恰是擁有長久發(fā)展的潛力，易科與企鵝的動作都證明了這一點。
    衛(wèi)哲找馬伝淺談了一次，迅速的又與阿里的COO李旭暉進行溝通，他是直管中供系的首席運營官，對于決策走向有著重要影響。
    等到初步與李旭輝達成共識，衛(wèi)哲又開始與各大區(qū)的BOSS進行溝通，一方面是闡述自己對團購市場的思考與判斷，一方面也是摸底如今隊伍的戰(zhàn)斗力。
    開辟新的業(yè)務戰(zhàn)場不是那么容易的，阿里與易科有著很大不同，本身的B2B業(yè)務仍舊需要大量人手支撐，而一旦下定決定入局線下團購，多出來的位置怎么分、原本的位置由誰頂，這些都是需要解決的問題。
    好在，雖然曾經確實存在格格不入的情況，但這兩年隨著衛(wèi)哲主動的改變和融入，他也漸漸有著影響力。
    當年中供系的很多人只愿意以“那個人”來指代衛(wèi)哲，現(xiàn)在好歹是有“衛(wèi)總”“的哥”的稱呼。
    衛(wèi)哲等到了正向和負面的溝通反饋，但總得來說方向在往他希望的路線上推動。
    4月15日，他先主持阿里B2B的會議，然后又參加了集團會議，討論的仍然是移動化的切入點。
    雖說，他以團購作為未來移動端的重要一面來推動自己的決策，但目前就需要開啟的移動化明顯需要一個更為直接的入口。
    “易科趕上一次企鵝的犯錯，又搞出一場完美營銷，然后搭上聯(lián)通流量，這么回顧，易信的發(fā)展還真是可遇不可求，企鵝對通訊領域嚴防死守，從PC轉向移動確實是它最為薄弱的時刻。”
    “即時通訊市場有QQ，有易信，有來信，有飛信，我們想做通訊入口需要面對這些競爭是有難度的，還是要做差異化。”
    差異化是競爭的有力武器。
    易信的崛起需要多重因素，而把這幾款頭部產品擺在面前，參會的所有人都把眉頭皺了起來，實實在在的有難度。
    馬伝注意到會議氣氛，開口道：“現(xiàn)在不是難不難，是我們必須要做，不做就會被甩下了別看方卓上次笑瞇瞇的來，如果未來易信徹底擊敗企鵝，他規(guī)劃的那個圈子就閉環(huán)了，說不定就直接封殺了我們的網站鏈接。
    “這些年來，我們一直在做的是一種開創(chuàng)關系的平臺，大家來我們這買東西賣東西，很自然的就建立了人與人之間的交易關系。”
    “現(xiàn)在，我們需要把這個關系給沉淀下來，不能讓用戶們用完就走。”
    “過去，我們一直在電子商務，不管阿里巴巴還是淘寶都是這個，這一次我們要跳出電子商務來擁抱互聯(lián)網。”
    馬伝一如既往的很有意氣和激情。
    他最后環(huán)視在座高管：“走出舒適圈總是難的，在去年國慶之前，易科公司也沒想到能把通訊軟件做到今天這個地步吧？易科能做，我們不能做？”
    馬伝舉出了競爭對手的例子。
    易科去年做即時通訊也很難，它面對的是屢經驗證的流量霸主，但還是硬生生的做起來了。
    會議結束，差異化的通訊產品與集團優(yōu)勢的結合是大家接下來思考的重點。
    衛(wèi)哲拿著文件，只和旁邊的蔣方聊了兩句就見老大的身影已經要走出辦公室，他連忙緊趕慢趕的追上腳步。
    “老大，我們差不多對于進軍團購市場有了共識。”
    馬伝停下腳步，沒接的哥遞來的文件，只問道：“真的要自己做？”
    衛(wèi)哲堅定的點頭：“我和鷹王都認為團購是極好的方向，我們是天然的適配這個重磅賽道的。”
    馬伝“嗯”了一聲：“那就做。”
    他如今對賴以起家的B2B業(yè)務就是這樣放權，不管的哥還是鷹王這幾年都做的相當不錯，只是，B2B的增長肉眼可見的有限，30％、40％就是上下慶賀的增長，而淘寶那邊動輒便是100％的翻倍。
    從集團整體業(yè)務來算，B2B的現(xiàn)金奶牛作用也在迅速下降。
    衛(wèi)哲同樣知道這一點，也是迫不及待的尋求轉變的主要因素。
    站在這個時間點往前回顧，不管是看自家兄弟淘寶，還是看互聯(lián)網其它快速發(fā)展的對手，擺在中供面前的問題是，密集型團隊似乎從未真正的與互聯(lián)網相結合，只是在直銷的框架思維里跳動。
    中供系里的“老聃”王剛、“阿干”干嘉偉比較樂觀，認為增幅、速度這些都是身外之物，但更多的人還是希望進行改變。
    所以，衛(wèi)哲才能如此快速的推動上下意見，畢竟，個人發(fā)展前途上，從中供轉崗淘寶、支付寶的兄弟也都沒什么起色，不如在團購市場里再轟轟烈烈的干一場。
    馬伝匆匆離去，他還有許多事情要處理，即便B2B開辟新戰(zhàn)場，他也對這群班底放心。
    衛(wèi)哲捏著文件，心里十分振奮。這就是阿里轉型之正確方向！
    “愣著干什么呢？”路過的蔣方拍了拍阿里總裁的肩膀。
    “我在想要不要去找林黛玉，把老聃喊回來，我這里需要人。”衛(wèi)哲回神，笑著說道。
    蔣方瞬間明白情況了，老聃從中供里出來給彭蕾當助理，搞支付寶，現(xiàn)在回去就是團購的事情要落地了。
    她恭喜了一聲，說道：“團購市場真是火熱，我看易科那邊已經開始大刀闊斧的搞300城計劃了。
    “嗯，易科決心是很足的，米團只是外在運行的皮，說不準什么時候它就把這層皮撕下來。”衛(wèi)哲正色，仍舊認為易科會親自下場。
    “我看方總好像確實沒有易科來做的意思，不過，他這幾天還拿六脈神劍來談團購呢。”蔣方若有所思。
    衛(wèi)哲驚訝：“嗯？”
    蔣方見狀，解釋道：“你不也加了他那個易信好友嗎？他就在里面的朋友圈聊這個，有的還挺有意思。”
    最近的方總朋友圈又被戲謔成“阿里團建會”，蔣方總是能在下面的評論里見到熟悉身影。
    衛(wèi)哲比有些意外他雖然加了，但沒什么興趣用這個軟件。
    等到又與蔣方聊了幾句，衛(wèi)哲就在回去的路上打開了易信。
    頁面清爽，指向明確。
    確實很符合方總所說的“簡潔”。衛(wèi)哲下意識的再次評價，又點開了方總的朋友圈。
    入目第一條就是—“客戶第一是每個企業(yè)都要堅守的原則，這不光是阿里六脈神劍的內容，更是做企業(yè)的通用法寶。
    往下一看第二條—“擁抱變化不是形式，米團推出了優(yōu)惠券過期退還，不少團購項目都在跟，但米團是自動退還，我看其他家有的還在遮遮掩掩，恨不能用戶翻幾層才能翻到申請，這是極其機械的跟隨變化，注定失敗。
    衛(wèi)哲有點驚愕的往下一翻，好家伙，方總七日談，談談有阿里啊！
    這是馬總附體還是方總進化？
    他再一看就看到不少同事的出沒，有的是點贊，有的是評論，而方總與這些評論又有互動。
    衛(wèi)哲新奇的翻著評論，心里情不自禁的吐槽，這些家伙在公司沒被價值觀熏陶夠，下了班還跑去易科掌門人那里上課？
    他搖搖頭，剛要關掉軟件就看到這方總又更了一條動態(tài)。
    ——“誠信，這是企業(yè)的立身之本，我前幾天到阿里，聽阿里的蔣方蔣總談這個事，覺得特別受啟發(fā)，為什么人家阿里能發(fā)展這么快，堅守這條鐵律是重要原因。
    衛(wèi)哲看著這個內容，想了想，給點了一個贊，方總說的沒毛病。
    很快，他就知道為什么會有那么多同僚來上課了。
    這個朋友圈動態(tài)是自己給方總點贊之后，其他共同好友點贊或者方總在評論里互動也有提醒。
    這不就相當于，它時不時就會喊一聲“方總開課了”嗎？
    確實能讓人忍不住看看有什么新動態(tài)。
    衛(wèi)哲琢磨著新發(fā)現(xiàn)，很快就拔高理論。
    易信的朋友圈搞這樣的設置，不光是為自己服務，更是在為自己的社交關系鏈服務。
    挺有意思哈。
    方卓推崇阿里價值觀的打法。這不光是他一個人的事情。所謂，上有所好，下必甚焉。
    當方卓開始談價值觀，他耳朵里也就不知不覺聽到其他人在討論價值觀。
    易科掌門人沒有避諱這件事，反而真的在會議上進行了公然的討論。
    不管是客戶第一，還是擁抱變化，又或者誠信、激情等內容，這有問題嗎？
    不光沒有問題，這確實是很多企業(yè)或清晰或模糊的原則。
    事實上，阿里的這套價值觀也是從前輩處得來的經驗。
    曾經在通用電氣GE工作15年的關明生是阿里價值觀體系的主要構造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席運營官COO，引入了很多GE的理念和工作辦法。
    通用掌門人杰克·韋爾奇的企業(yè)觀念和管理經營在國內很有名，他的“確立企業(yè)使命是考驗領導力的關鍵時刻”“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”“通過＇價值指南備忘卡＇強調公司統(tǒng)一的價值觀”聽起來就很有阿里味。
    應該反過來，阿里的價值觀體系聽起來就很有通用味。
    所以，方卓并不避諱談這些，而是饒有興趣的聽取大家結合工作實例的分析。
    4月18日的又一次工作會議，正事結束，會議末尾，大家又討論起企業(yè)文化的功能。
    方卓本來在笑瞇瞇的聽著，但來自副總戚赫的提議讓他斂去笑容，甚至還瞪了這位近期在易科很受寵的YMS負責人。
    “阿里的這套價值觀之所以行之有效，是因為它把價值觀進行量化，與員工晉升機制結合在一起，它是業(yè)績占50％，價值觀考核也占50％。”戚赫思索著說道，“我們是不是也可以試試？”
    價值觀的量化是阿里價值觀體系的重要特色，是保障這套體系運轉的重要因素。
    方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回復的戚赫，嗯，小戚，你怎么回事？你來真的？
    談談可以，分析可以，這和自家晉升勾在一起，你丫······
    怪不得你沒入選董事會。
    方卓笑了一聲：“這個回頭再說。”
    然后，他又看著戚赫，收起笑容：“易科走到現(xiàn)在的一大因素就是因地制宜，這一點很重要，不能搞形而上，不能機械的對待問題，不能片面的分析問題，不能孤立的去解決問題。
    雖然是兩段話，但這幾乎是當著大家面被狠狠的批駁。
    戚赫很尷尬。
    會議結束，這天晚上他還在對情況進行反思。
    等到隱有所得之后，戚赫打開易信，習慣性的刷刷朋友圈，結果看到了方總剛剛更新的一條動態(tài)。
    與前面不同的是方總這是一條新聞轉載。
    是一條來自搜狐網站的最新報道，題目為《深入調查，欺詐供應商如何里應外合的繞過中供黑名單》。
    戚赫心中一緊，壞了，公司出事了！
    下一刻，他忽然一愣，不對，自家沒有中供啊，天天看老板說，差點以為是自己家了。
    嗯。
    他看著老板的轉載跟評，心里忽覺好笑，這下drama了吧。
    方總轉載的動態(tài)與之前的侃侃而談截然不同，極其簡潔，也能看到他極其的錯愕，就一個字和一串省略號。
    這······