，重塑千禧年代 ！
方卓的淺嘗輒止嚇退許多中小機(jī)構(gòu)，也熄滅了不少業(yè)內(nèi)人士打秋風(fēng)的心思。
易科軋空已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)方總的兇狠和險(xiǎn)惡，又何必再蹚渾水呢？
不過(guò)，這天納斯達(dá)克的表現(xiàn)倒是激活了多家大機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)，多數(shù)都是中性的Hold，最為鮮明的是高盛與英仕曼兩家。
英仕曼給了個(gè)建議賣(mài)出的Sell，高盛則是優(yōu)于預(yù)期的Outperfor
這兩家的態(tài)度都比較好理解，前者在易科這里損失慘重，近日也是多有看空的觀點(diǎn)輸出，算是和保爾森交相輝映，后者一直負(fù)責(zé)著易科的股票回購(gòu)，評(píng)級(jí)態(tài)度曖昧。
市場(chǎng)情況不明朗，總體以觀望為主。
方卓對(duì)這種局面是有心理預(yù)期的。
畢竟，易科事件恐怕會(huì)在今后被反復(fù)提及，被寫(xiě)入眾多教科書(shū)，大小機(jī)構(gòu)動(dòng)輒百億美元的損失也讓人望而生畏，就算高盛的錢(qián)是黑來(lái)的，那也是綠油油的刀樂(lè)啊。
同時(shí)，大機(jī)構(gòu)們?cè)趦芍芮熬鸵呀?jīng)抽絲剝繭，仔細(xì)為易科的幕后診脈。
他們這次不會(huì)輕易下注。
所以，這就需要多方面再給信號(hào)了。
華夏這邊已經(jīng)步入五一黃金周，但易科上下包括方卓都很忙碌。
美國(guó)那邊不論SEC、納斯達(dá)克、大客戶們都得到過(guò)方卓「下周赴美」的回應(yīng)，但將近兩周的時(shí)間過(guò)去，他絲毫沒(méi)有動(dòng)靜，大洋彼岸也就知趣的沒(méi)了要求。
很明顯，方總這是提了也沒(méi)用，又不可能強(qiáng)行給他弄過(guò)來(lái)，那就等五月過(guò)后再說(shuō)吧。
5月3日，上午9點(diǎn)鐘，易科內(nèi)部的中高層都收到了來(lái)自掌門(mén)人的郵件，里面內(nèi)容也就很快流傳開(kāi)來(lái)，幾乎變成方總發(fā)給易科員工的***。
新品發(fā)布會(huì)是上個(gè)月23號(hào)剛結(jié)束，易科華夏總裁劉強(qiáng)咚又在27號(hào)為國(guó)內(nèi)補(bǔ)了一場(chǎng)線下發(fā)布會(huì)，這種情況下***所傳遞的態(tài)度卻很?chē)?yán)肅。
「公司自07年進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域以來(lái)逐漸成長(zhǎng)為世界知名的手機(jī)品牌。」
「截至09年5月份，易科已經(jīng)擁有超過(guò)2000萬(wàn)的全球用戶，這是讓所有易科人都驕傲的數(shù)字，離不開(kāi)每個(gè)易科人的辛勤付出。」
「但我們從今天起也要意識(shí)到，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正日趨激烈，易科面臨的挑戰(zhàn)也極其嚴(yán)峻。」
「無(wú)須諱言，這個(gè)月中旬，易科的美國(guó)市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)新的變化，歐洲市場(chǎng)的未來(lái)也必須嚴(yán)陣以待，易科的風(fēng)雨已經(jīng)來(lái)了。」
「可是，易科從誕生的那一天就不畏風(fēng)雨，就一直敢于又善于面對(duì)難題。」
「今年，易科要攀登險(xiǎn)峰，要看更遠(yuǎn)處的無(wú)限風(fēng)光。」
***內(nèi)容比較長(zhǎng)，也比較抒情，還談到今年兩個(gè)產(chǎn)品系列的目標(biāo)，但在它從易科內(nèi)部流傳到社會(huì)層面之后，不少人沒(méi)有感受到方總的鼓舞，反而猜測(cè)起易科發(fā)布會(huì)后的預(yù)售狀況。
4月23日，易科逐漸開(kāi)放了美國(guó)和歐洲的預(yù)訂渠道，4月27日，國(guó)內(nèi)也開(kāi)啟了Mars3和Selfy的預(yù)售。
但在這之后的12天，易科沒(méi)有披露任何一個(gè)市場(chǎng)的預(yù)售數(shù)字，這與往常的宣傳習(xí)慣完全不同。
早兩年，易科是怎么高調(diào)的？
恨不得把每個(gè)階段的大數(shù)字都在官網(wǎng)上及時(shí)公開(kāi)。
今年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星模仿了這種做法，還更進(jìn)一步，匯總各大渠道和市場(chǎng)的銷(xiāo)量數(shù)字，直接同步在網(wǎng)站上，大有傾盡全力的姿態(tài)。
這是不是就意味著易科的預(yù)售不夠理想？不夠面對(duì)即將到來(lái)的動(dòng)蕩？
外界的猜測(cè)眾多，公司內(nèi)部也有類(lèi)似想法。
5月3日，下午三點(diǎn)鐘，方卓正在等樓下的蘇薇開(kāi)完會(huì)上來(lái)，辦公室里的內(nèi)線電話響
起，是來(lái)自研發(fā)副總監(jiān)劉勇思的面談?wù)埱蟆?br/>
方卓正好有空，也就很快見(jiàn)到即將出去創(chuàng)業(yè)的副總監(jiān)。
劉勇思他們五人的辭職申請(qǐng)已經(jīng)獲批，等到工作交接完畢和走完內(nèi)部投資、資源對(duì)接流程就可以出去大展身手。
方卓估摸著劉勇思是想來(lái)請(qǐng)教請(qǐng)教安卓入門(mén)機(jī)的定位，不料，劉副總監(jiān)開(kāi)口又讓他驚訝了一次。
「方總，我不辭職了。」劉勇思簡(jiǎn)單寒暄后直接說(shuō)了來(lái)意。
方卓失笑：「怎么回事？雄心壯志也消磨的太快了，你是胡適啊，擱這打牌呢？」
「公司到了艱難時(shí)刻，這個(gè)月面臨ITC的禁令，美國(guó)那邊又少了大運(yùn)營(yíng)商，這種關(guān)頭，我不能走。」劉勇思很堅(jiān)決。
「唔。」方卓看著副總監(jiān)嚴(yán)肅的表情，沉吟幾秒后說(shuō)道：「禁令和運(yùn)營(yíng)商的事都在你辭職之前啊，這會(huì)怎么想起來(lái)了。」
劉勇思認(rèn)真的答道：「之前我沒(méi)想到這么嚴(yán)峻，方總……我不能走！」
他本來(lái)想走，可是，方總都他寫(xiě)信了。
作為高管，自己這時(shí)候走既打擊士氣，也讓同事同行怎么看？
大不了不創(chuàng)業(yè)了，就煎熬的守著2000萬(wàn)算了。
「嚴(yán)峻是有點(diǎn)嚴(yán)峻，但主要還是市場(chǎng)端的。」方卓思考道，「這個(gè)時(shí)候吧，我認(rèn)為你們那個(gè)項(xiàng)目選擇的切入時(shí)間很好，再過(guò)過(guò)沒(méi)準(zhǔn)沒(méi)這么好的時(shí)間了，公司發(fā)展是要機(jī)遇的。」
劉勇思眼神堅(jiān)決，回應(yīng)也很堅(jiān)決：「沒(méi)那么好就沒(méi)那么好，那都是以后的事，現(xiàn)在我還是易科的員工！」
方卓有點(diǎn)不知道怎么和自家這位特殊員工聊這個(gè)了，信號(hào)不是給你的，不要亂接收。
「你們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我是樂(lè)于見(jiàn)到的，你既然感覺(jué)到公司的嚴(yán)峻，這次嚴(yán)峻的一部分也來(lái)自三星的挑戰(zhàn)，它那款Kitty做得不錯(cuò)，這又是我們所欠缺的。」方卓換了個(gè)角度，「公司看好你們的項(xiàng)目，愿意投資，這是間接的補(bǔ)足。」
他溫和的說(shuō)道：「從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和角度來(lái)看，一個(gè)成功的入門(mén)級(jí)系列能夠很大程度上幫助我們YMS的普及。」
易科的YMS像是一個(gè)框，類(lèi)似谷歌的全家桶，基數(shù)越大越好。
劉勇思聞言，有些動(dòng)搖，YMS在公司內(nèi)部是多次被強(qiáng)調(diào)的，明顯寄予厚望。
但是，方總對(duì)易科的意義不用多說(shuō)，當(dāng)他都開(kāi)始承認(rèn)易科嚴(yán)峻的時(shí)候……很難不讓內(nèi)部的員工動(dòng)容。
隨著輕輕地敲門(mén)聲，易購(gòu)總裁蘇薇的進(jìn)入辦公室打斷劉勇思的思考。
方卓順勢(shì)結(jié)束這段對(duì)話，最后鼓勵(lì)道：「劉勇思啊，工作都已經(jīng)開(kāi)始交接了，你這時(shí)候就要以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份來(lái)思考接下來(lái)的路，你改了主意，其他人又怎么辦？」
「你接下來(lái)不單是要為你一個(gè)人負(fù)責(zé)，也要為你公司的伙伴負(fù)責(zé)。」
「咱們就這樣，我期待你的手機(jī)加入YMS。」
方卓起身，和這位老員工握了握手。
劉勇思長(zhǎng)吸一口氣，重重的握住方總的手。
蘇薇有些驚訝的看著這一幕，沒(méi)搞清楚狀況，這位眼里都有淚光了。
等到劉勇思離開(kāi)，她聽(tīng)了來(lái)自方總的簡(jiǎn)單復(fù)述，忍不住說(shuō)道：「***不知道能不能騙到外人，先把自己人騙了。」
方卓一邊泡茶，一邊說(shuō)道：「也不是騙，公司現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)激烈，我試用了三星的Tru和Kitty，確實(shí)是不錯(cuò)的產(chǎn)品，客觀評(píng)價(jià)，我是覺(jué)得Mans3更好，但Tru不是沒(méi)有一戰(zhàn)之力。」
三星之前已經(jīng)出了兩款安卓手機(jī)，可是，反響一般。
這次經(jīng)過(guò)調(diào)整以及痛下決心，Tru的效果不錯(cuò)，至于Kitty，那是從
99美元的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，更是不錯(cuò)。
「除了三星的機(jī)型，易科這次被它拿過(guò)去的Verizon不容小覷，是已經(jīng)觸及市場(chǎng)基本盤(pán)的。」方卓談到這些也很認(rèn)真，「為了應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，潘犇和虞紅都在過(guò)來(lái)的路上。」
美國(guó)大的運(yùn)營(yíng)商就那些，失去一個(gè)就是直接的損失，更何況，Verizon還是第二大運(yùn)營(yíng)商。
蘇薇意味深長(zhǎng)的看了方總一眼，說(shuō)道：「我還以為和孔豫昨天的突***況有關(guān)。」
昨天，孔豫出現(xiàn)一個(gè)突發(fā)新情況，遭遇了一場(chǎng)小小的車(chē)禍，好在他已經(jīng)加強(qiáng)了安保，沒(méi)出現(xiàn)什么大問(wèn)題。
方卓在收到消息后立即把另外兩個(gè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人喊回申城，要研討公司未來(lái)發(fā)展。
按理說(shuō)，他人在申城，普通員工不會(huì)有什么問(wèn)題，找人也找不到高管頭上，但……易科的嚴(yán)峻發(fā)展是需要集思廣益的。
「也有點(diǎn)關(guān)系，主要還是公司，包括YMS啊，蜂鳥(niǎo)芯片啊，都是重要事項(xiàng)，也讓三大市場(chǎng)負(fù)責(zé)人交流交流心得。」方卓面不改色。
隨即，他也忍不住感慨道：「孔總不容易啊。」
孔豫昨天差點(diǎn)失聯(lián)，事情發(fā)生之后，盧沛寧那邊連連表態(tài)，問(wèn)題會(huì)得到解決。
大機(jī)構(gòu)既有抽絲剝繭，也有抓人硬上。
作為回應(yīng)和信號(hào)，紐經(jīng)所的薩默斯先生將會(huì)借由凱雷集團(tuán)的路子正式浮出水面。
大機(jī)構(gòu)在找背后的力量，那就給出一個(gè)擁有份量的薩默斯。
薩默斯如今執(zhí)掌NEC，人脈和資源也十分雄厚。
早在紐經(jīng)所成立的時(shí)候，他就通過(guò)慈善晚宴公開(kāi)給方總站臺(tái)，這條線是凱雷集團(tuán)在易科臨時(shí)發(fā)布會(huì)之后就捕捉到的，可以合情合理地使用。
薩默斯出面博弈，留給他的籌碼還有蓋特納。
此外，相對(duì)外圍的友誼俱樂(lè)部也在顯露之列。
按盧沛寧的說(shuō)法，老家伙想拿錢(qián)就要出力。
至于到底能不能藏住關(guān)于ITC裁定現(xiàn)管的紅章，藏住最好，可以吃到最多，藏不住也就少吃點(diǎn)。
盧沛寧們的主觀能動(dòng)性已經(jīng)把前前后后仔細(xì)篩了一遍又一遍，務(wù)必要確保本次能維系高科技行業(yè)發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定，可謂用心良苦。
從原則上來(lái)說(shuō)，只要背后力量浮出水面，汽油人應(yīng)該就安全了。
「今天凌晨，盧沛寧問(wèn)了我一句，孔總是否靠譜。」方卓說(shuō)道，「我看盧沛寧啊，是紅了眼，現(xiàn)在看誰(shuí)都可能出岔子。」
蘇薇接了句：「看你呢？」
「他們這個(gè)狀態(tài)，可能先把刀子捅我身上了，然后才反應(yīng)過(guò)來(lái)，噢，是方總啊，快起來(lái)快起來(lái)。」方卓搖搖頭，「我昨天告訴盧沛寧，孔總必須被保護(hù)好，他負(fù)責(zé)的東西是別人替代不了的。」
這一次的資金處理是由孔豫全權(quán)安排。
現(xiàn)在MIGA基金已經(jīng)擺在臺(tái)面上，孔豫的動(dòng)作也被死死盯住，包括納斯達(dá)克的市場(chǎng)變化都在大機(jī)構(gòu)們的掃視行列。
這種情況是之前就預(yù)判到的。
孔豫針對(duì)第二次逼空，分散了資金規(guī)模，一部分依舊是股票低吸高拋，一部分是加上杠桿的期權(quán)，還有相當(dāng)一部分則是轉(zhuǎn)入監(jiān)管薄弱的場(chǎng)外交易所和黑池。
前兩者與大機(jī)構(gòu)們有關(guān)，最后一個(gè)是為了最大化盈利。
方卓沒(méi)有過(guò)多的向小蘇闡述復(fù)雜的金融方式，說(shuō)起了1號(hào)的事情和預(yù)期的變化：「現(xiàn)在是出現(xiàn)一個(gè)意外因素，我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)散戶之王的名頭格外好用，如果大機(jī)構(gòu)入場(chǎng)，這種使用新興媒體平臺(tái)的利空轉(zhuǎn)利好的放大效應(yīng)……會(huì)是一個(gè)驚喜。」
易科軋空帶來(lái)的影響力，尤其對(duì)散戶來(lái)說(shuō)，太大了。
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號(hào)在納斯達(dá)克的淺淺嘗試，證明市場(chǎng)里的非理性基礎(chǔ)仍舊存在。
方卓這位大股東明面的籌碼就像之前兩大機(jī)構(gòu)股東一樣被SEC的規(guī)則鎖死，不可能再重現(xiàn)那種擠兌式的瘋狂，但是……
重大利空轉(zhuǎn)利好+散戶們的非理性+散戶之王時(shí)隔不久的廣泛影響力+新興媒體平臺(tái)的及時(shí)傳播，如此相互作用之下就很可能演變成一場(chǎng)強(qiáng)行抱團(tuán)的逼空，結(jié)果是拉升股價(jià)，逼迫機(jī)構(gòu)爆倉(cāng)。
方總也很難說(shuō)具體能達(dá)到一個(gè)什么樣的效果，只能說(shuō)，自打那次賈森的GLG基金做空金瑞公司被狂熱散戶逼退之后，華爾街近期再也不提「普通投資人」這么一個(gè)詞。
他們大概也意識(shí)到這群普通投資人聚集的威力，意識(shí)到他們能造成不普通的傷害，最好還是讓易科軋空的影響力慢慢消退。
方卓不想消。
他去不了美國(guó)，純?cè)诰€上巡邏也很無(wú)聊，既然無(wú)聊，那就……
那就開(kāi)啟散戶抱團(tuán)圍攻機(jī)構(gòu)的教學(xué)。