馬沄跟劉強東并沒有多說什么，只不過看著劉強東離去的背影，馬沄其實已經(jīng)意識到了點什么。
    不過當他進入孟謙辦公室的時候還是很好的掩藏住了自己的情緒。
    “淘寶商城打算什么時候改名叫天貓定了么？”孟謙找了個輕松的話題，同樣假裝一切都只是巧合而已。
    “明年年初吧，今年就不折騰了。”
    “天貓具體準備怎么定位，走精品路線？”
    “還沒最后敲定，這幾年一個新的麻煩就是打假，不管我們砸多少錢，一些本質(zhì)上的東西終究是沒有辦法改變的。”馬沄露出很無奈的表情，“這兩年全世界對于我們?nèi)A夏在這一方面的問題也提出了很多譴責。
    作為平臺方，這可能會成為我們未來的一個很大的挑戰(zhàn)吧。”
    “淘寶這些年發(fā)展的這么快，拿出一筆投入去做一些規(guī)則也是應該的。”
    “可有些東西并沒有這么好解決的，你應該很清楚，盜版軟件，盜版視頻，盜版小說，每個行業(yè)都深受盜版之苦，華夏多少軟件公司都是死在盜版手里的。
    華夏現(xiàn)在做什么都得走免費路線，當然，這確實是符合華夏大環(huán)境的商業(yè)發(fā)展模式，但這種模式到底有沒有隱患現(xiàn)在真不好說。
    話說你也算是一個愿意為一些社會爭議點發(fā)聲的人，怎么好像從來沒聽你提起過這個事情。”
    孟謙兩手一攤，“我發(fā)聲的前提是我認為我的發(fā)聲是有用的，比如我建議更尊重工人，是因為我認為到了2011年華夏的企業(yè)家是有能力去做這件事情的。
    但是盜版問題現(xiàn)在就像你說的，很復雜，我們也不說消費習慣的問題了，說個最現(xiàn)實的，華夏人現(xiàn)在平均月工資差不多也就1000塊錢，看本小說20塊錢，看個電影50塊錢，買個Adobe全家桶包年費用5000塊錢。
    你說我該從哪個角度去發(fā)聲？單純的喊一句尊重正版么？人家可以直接用一句我沒錢拿什么支持正版就給我懟回來了。
    這是一個需要全方面去改變的東西，首先華夏老百姓的收入得提高，其次支持正版的概念得逐漸普及，最后各個行業(yè)的成本要下來，產(chǎn)品的價格要下來。
    舉個例子，如果有一天，華夏老百姓月薪2萬，看一部電影5塊錢，大家還在大范圍的看盜版，那我一定會站出來發(fā)聲。
    我覺得現(xiàn)在可能我們甚至要學會去感謝那些尊重正版的人，同時想辦法幫助創(chuàng)造者生存，之后盡快提升華夏老百姓的收入，逐漸普及正版意識，慢慢完善侵權(quán)法律法規(guī)，想辦法降低產(chǎn)業(yè)成本，這是全社會接下去都要一起去努力的方向，而且所有人都將是這個方向上的一份子。”
    “但說句很現(xiàn)實的話，華夏現(xiàn)在正在從制造轉(zhuǎn)型向創(chuàng)造，在制造時代，有些企業(yè)甚至就是靠著盜版起家的，可在創(chuàng)造時代，正版意識一定會變得很重要。”
    “這點我是認同的，所以作為整個大方向中的一份子，雖然我現(xiàn)在不知道該怎么發(fā)聲，但是我知道我們更要在自己的領(lǐng)域把事情做好，像我們大風集團，像你們阿里，我們應該要想辦法通過數(shù)字化和平臺化，盡可能去降低企業(yè)和用戶的成本。
    說到這個事情，我問你一個問題，你覺得電商的價格紅利還能持續(xù)多少年？”
    “如果只談價格紅利，應該不會持續(xù)太久，一方面要考慮線上流量成本的上升，一方面還要是這句話，有些東西需要轉(zhuǎn)變了。”
    見馬沄不說下去了，孟謙補充了一句，“但電商紅利還會持續(xù)很多年，因為電商帶給企業(yè)和用戶的不僅僅是價格紅利。”
    馬沄點頭表示認可，孟謙這句話他肯定是覺得沒毛病的，“所以說，電商或許也該進入一個新的階段了。”
    “你覺得電商的下一個階段是什么？”
    “電商的本質(zhì)其實就是信息網(wǎng)站，只不過把信息變成了產(chǎn)品，實現(xiàn)了人與產(chǎn)品的連接，這也是這些年電商的特點。
    現(xiàn)在大浪淘沙之后，下一個階段可能是...提升人與產(chǎn)品的交互？”
    “馬老板覺得怎么實現(xiàn)人與產(chǎn)品的交互？”
    馬沄雙手交叉置于下巴處，“這也是我最近一直在考慮的事情，也許，從用戶需求出發(fā)？大數(shù)據(jù)的應用？”
    確認這會兒的馬沄其實并沒有什么具體的想法，孟謙也不藏著掖著了，“你有沒有想過一個問題，當線上價格紅利逐漸消失后，更凸顯本質(zhì)的電商紅利其實是可以反哺線下的。”
    馬沄琢磨了一會兒人一下子精神起來，“孟總你想？”
    “我想玩把大的，就是不知道阿里有沒有這個魄力了。”
    馬沄猜測著問道，“你想打通線上線下，做...實體零售業(yè)？”
    “看來我們之前的默契還在啊。”孟謙挑了挑眉。
    馬沄馬上認真的思考起來，“條件具備了么？現(xiàn)在國內(nèi)的大環(huán)境感覺支撐不起這個想法，你是想去國外開始做試驗么？”
    “這兩年我看到亞馬遜和沃爾瑪?shù)膭幼鳎瑏嗰R遜正在發(fā)展線下，而沃爾瑪正在尋求線上模式。
    但是我仔細查過亞馬遜和沃爾瑪?shù)耐娣ǎ辽偎麄兡壳暗恼w做法是缺少全局觀的，更多的是在搶市場。
    簡單來說就是他們都意識到了線上線下共同發(fā)展的這個趨勢，至于具體該怎么操作，他們顯然也是一邊發(fā)展一邊摸索的態(tài)度。
    同樣的，我們國內(nèi)一些企業(yè)其實也意識到了，但基本都是線下企業(yè)在往線上走，到目前為止我還沒有看到一家有點規(guī)模的線上企業(yè)開始考慮往線下走。
    但不管是國內(nèi)企業(yè)還是沃爾瑪和亞馬遜，大家似乎都還沒有很好的意識到一致性這個問題，如果單純只是說線上企業(yè)做線下，線下企業(yè)做線上，那我同樣覺得國內(nèi)此時的大環(huán)境基礎有點問題，可如果我們打造的是一個具有一致性的一體化體系呢？
    這就不是簡單的開幾家店的問題，更不是一年兩年能實現(xiàn)的東西，這個時候把眼光放長遠一點，五年后的華夏大環(huán)境會不會支撐得起這套體系呢？”
    “所以你已經(jīng)有了一個關(guān)于大體系的構(gòu)想。”馬沄看著孟謙那個表情就知道這家伙肯定又有貨了。
    “我們現(xiàn)在不是在搞智能供應鏈么，智能供應鏈就是整個體系的底。
    在這個底的上面，首先是設置層，包括網(wǎng)店界面、實體店面、支付終端、數(shù)據(jù)體系、物流平臺以及營銷路徑等等。
    繼續(xù)往上是內(nèi)容層，包括購物、分享、交流、學習、娛樂等等。
    最后是操作層，包括企業(yè)線上服務、線下體驗、金融支持、物流支撐等四大方向。
    整套體系全面打通線上線下物流，以消費者需求為核心出發(fā)點，提供體驗便利、支付便利、互動便利等基礎，實現(xiàn)會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。
    這套系統(tǒng)一旦建立，不僅可以讓消費者體驗到更上一層樓的消費體驗，更能增加用戶粘性，最重要的是，我們可以在體系之上對于各個方向進行模塊化的優(yōu)化。
    比如線上，我們未來可以引入直播，引入虛擬現(xiàn)實，比如物流，我們未來可以引入無人物流，無人配送，這個大體系的建立的意義，馬老板肯定能看的明白吧。
    “這還真是個大項目啊，你打算幾年搞定？”
    “我們現(xiàn)在開始建項目，然后搭平臺，建供應鏈，完善物流體系，差不多2014到2015年左右上線一個基礎版我覺得還是有希望的，然后再打磨兩年，差不多這樣的規(guī)劃吧。”
    當孟謙說到完善物流體系的時候，馬沄下意識的想到了剛碰到的劉強東，但并沒有表現(xiàn)出來，“你永遠都是那么愛賭未來。”
    “有些技術(shù)我確實在賭，但這個大體系我不認為我在賭，這次智能供應鏈的發(fā)展讓我感受到了這一體系的關(guān)鍵性，它就是未來。
    我的目標就是要挑下亞馬遜和沃爾瑪，成為全球最大的零售業(yè)霸主，就看馬總這邊有沒有興趣一起來玩了。”
    馬沄突然眼神怪異的看著孟謙，“不對吧？”
    “不對？什么不對？”孟謙故作疑惑。
    “聽你這語氣就不對，你的目標根本不是亞馬遜和沃爾瑪。”
    孟謙大笑一聲，“那不是找兩個像樣的對手顯得具象化一點么。”
    “所以你真正的目標到底是什么？”
    “數(shù)據(jù)。”
    孟謙很認真的回答，雖然只有兩個字，但包含了一切。
    馬沄這會兒還不是很能理解這兩個字的意義，但他知道孟謙這個回答是真的，“你這套系統(tǒng)，你有給起什么名詞么？”
    “我打算叫新零售。”
    “新零售？”馬沄一臉嫌棄，“這名字真土。”
    孟謙微笑著看著馬沄，“你也知道哦。”
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