宣布西湖會成立后，孟謙開始解讀西湖會的主要章程。
    首先，加入西湖會有很嚴格的標準，需要同時對研發投入數額，研發投入占比，研發質量以及研發成果進行四個維度的考核，公司年度研發投入需要在10億軟妹幣以上且研發占比超過公司營業額的6%，之后會對公司的研發項目和研發成果進行考核，也正因為此，今年剛剛成立達摩院的阿里巴巴并沒有資格加入西湖會。
    當然，難得一年兩年不達標肯定是可以有申訴權的，畢竟做企業誰還沒個苦難的時候，要是企業都快活不下去了還逼著人家砸錢研發也是挺不講道理的一件事情。
    其次，進入西湖會有相應的權利和有對應的義務，權利在于西湖會會員可以享受會內所有信息，使用會內所有資源，借助會內所有平臺等，義務則包括，每年的會費，每年的研究報告，對于會內共同研發項目的投入等等。
    西湖會的會費很貴，現在是1年一千萬，這個錢會由西湖基金打理，、作用除了日常的會內運營費用外，更多程度上就是一個共同保險，未來哪家公司有難的，優先采用基金里的錢進行救援。
    每年的研究報告必須是有效的，可以是對市場的分析，可以是對技術的分析，反正每個公司都得掏出點有用的干貨來，就像考核論文一樣，如果一家公司連續兩年都在劃水拿不出什么有用的研究報告，那就會面臨強制退會。
    共同攻堅項目就是一些靠一家公司搞不定的技術，正好整合一些西湖會內部的力量可以組成一個合作項目的，那就一起搞。
    然后，西湖會成立的核心就是團結互助，所以西湖會內部對于惡意破壞團結的行為零容忍，對于一些手段過分的企業家，比如利用西湖會平臺竊取競爭對手技術或者坑蒙拐騙其他會員的，其余會員有責任群起而攻之。
    西湖會的保密工作也是非常重要的，如果誰把西湖會內部的東西透露了也別想有好果子吃。
    至于西湖會的會長，自然就是孟謙了，其他崗位采取輪值制。
    把重要的東西都講清楚了之后，孟謙開始了西湖會的第一次探討會，“考慮到這是一個瞬息萬變的時代，西湖會的內部探討會一季度召開一次，所有會員必須參加，一年最多只有一次請假機會，特殊情況提前報備。
    每一次的開會日前7天起所有人遞交會議課題，最終通過課題重復率以及投票確定最終會議主題。
    考慮到保密工作，會議記錄將由每一位會員輪流執行，今天的會議記錄將由我來負責，所有會議記錄以紙質版形式保存于我們這邊的檔案區內。
    大家有沒有疑義？”
    所有人搖頭，“好，那我們現在就開始西湖會成立后的第一次會議，臨近2008年，今天的會議有三個大主題和八個小主題，三個大主題分別是對次貸危機的判斷，如何借助奧運概念以及華夏科技公司的海外定位。”
    “先來聊聊次貸危機的事情吧，各位怎么看？”
    大家對視了一眼，京東方的王勝東先開的口，因為孟謙之前提出的無法理解的主動降價政策，讓王勝東花了好大心思去研究次貸危機，“我們公司對米國次貸危機進行了非常深入的剖析，我這邊只有十分復印件，辛苦各位互相傳閱一下，從目前的情況來看，米國次貸危機的影響可能真的會超出我們很多人的預計。
    米國的貸款比例和次級貸款市場占比實在是太高了，可以看到，最近米國房價已經開始崩了，股市也跟著下跌，我們現在預判，股市最近的表現可能并不是回調，而是雪崩的開始。
    而且從市場反應來看，歐米在這兩個月內頻繁的下調消費能力預估，整個市場對產品的需求量降的很厲害，我認為我們應該往更壞的方向去做準備。”
    “一旦米國次貸危機真的控制不住的話，我們華夏肯定是不可能獨善其身的。”海爾的張瑞明給出了自己的想法，同樣拿出一份數據，“我們華夏這兩年的出口占比越來越高，歐米的消費降級對我們來說是一個不小的打擊，再加上軟妹幣的不斷升職，利潤空間和市場需求量同步下跌，如果我們不做好準備的話，很可能會在這一次的危機中損失慘重。”
    開始有更多的人重視次貸危機，這對孟謙來說就是一個好的趨勢，而孟謙在他們的基礎之上肯定是要進一步的讓更多人相信金融危機真的要來了，“現在有兩件很重要的事情，一個是擺在明面上的事情，米國的房地產市場已經撐不住了，一個是藏在臺面下的事情，米國已經進行了六輪救市，那么錢去哪了呢？
    這是我委托孫啟成先生幫忙做的調查，大家可以看一眼，米國官府拿出來的錢，很多都進了華爾街的口袋。”
    “這幫資本家瘋了么？他們這么做會把米國拖入深淵的！”
    孟謙不屑的一笑，“米國這個國家有兩大特點，黨派之爭大于人民，資本利益大于國家，而這，是比什么房地產危機，比什么二級貸款市場危機更為可怕的東西。”
    在孟謙的一再推動和部分企業家拿出的數據論證之下，更多的人開始相信一場全球金融危機即將來臨，而這樣的預判，可以讓大家在接下去幾個月的企業發展規劃中提前做好準備，能減少很多損失。
    這也是西湖會能帶給會員的意義之一。
    在08年奧運會主題這個事情上，更多的企業家都把關注點放在了捆綁奧運上，孟謙馬上提出了自己的觀點，“我覺得各位都走入了一個誤區，因為奧運會在我們華夏舉辦，所以大家好像把奧運會能帶來的市場影響也都放在了華夏，但事實上，奧運會將會是我們向世界展示華夏力量的一次機會。
    而這，同樣是我們這些企業走出華夏的機會，我們應該利用奧運會這個窗口集中力量往外打，把我們的品牌打出去，把華夏產品和華夏制造打出去，而不是把更多的精力放在國內市場。”
    “可國外的品牌現在都盯著奧運會激發的華夏市場，我們這些華夏企業難道自己反而不去爭取么？”
    “當然要爭取，我之前跟京東方的王總就說了，我們現在做6代線就是為了明年的奧運市場，但我的觀點是，華夏的內需市場是一個細水長流的東西，奧運會這個爆點其實在華夏長久的內需市場來看也就是這么一個小浪花，這個時候我們應該更多的以產品去拿下我們的市場，而不是以噱頭。
    相反，進入國外市場對我們來說有太多的限制，單單以產品說話并不夠，我的鴻蒙手機到現在賣不進米國，這跟產品的好壞一點關系都沒有，所以進軍海外市場，有時候反而需要一個爆點。”
    ....
    在海外競爭的定位問題上，孟謙再次給出了自己的想法，“一直以來，價格好像是我們華夏企業海外競爭的核心定位，但這次大家為什么都這么想要談論這個話題，我相信就是因為大家都意識到這樣的一個時代應該慢慢落下帷幕了。
    我們接下去需要開始打造華夏品牌在海外的品牌力了，因為我們自己的成本也在提高，技術含量也在提高，我們這些研發企業一直靠價格去打天下，怕是維系不了多少年了。
    所以我建議大家前期集中力量去做出能代表企業能力的核心產品，從而借助核心產品打造自己在海外的核心競爭力，我們這些研發企業應該給華夏的企業打個樣。
    另外還有一件事情，從明年開始，我們大風集團會開始加大在國際標準建立上的力度，到時候，希望西湖會的各位積極參與。”
    ...
    西湖會的第一次內部探討會足足聊了一個通宵，但大家都很精神，而今天所溝通的所有內容都將對大部分企業都產生正面的意義。
    第二天一早，眾人看著窗外剛起的晨光，侯偉貴突然喃喃道，“行路難，行路難，多歧路，今安在？”
    這時，一旁多人不約而同的接道，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”</br>