華夏家用電器協會成立于1988年12月，是由在華夏登記注冊的家用電器行業的制造商企業、零配件和原材料配套企業等自愿組成的行業性、全國性、非營利性社會組織，屬于社會團體法人。
    9月29日，孟謙來到滬上一家酒店的會議室，一進門就看到了幾家熟悉的企業代表，包括海爾，格力，美的，長虹，海信，TCL，美菱等企業。
    不過孟謙注意到，現在在場的不僅僅只有華夏家用電器協會的成員，還有科技部和商業部的領導，看來這事沒這么簡單。
    跟大家溝通了一會兒后，孟謙搞清楚怎么回事了。
    2005年，華米關系上了一個臺階，華夏跟霓虹國的關系同樣上了一個臺階，只不過一個是向上的臺階，一個是向下的臺階，因為霓虹國這幾年干的一些惡心人的事情，導致兩國的關系鬧的非常僵，2005年被稱為了兩個關系的冰點年。
    但有趣的是，在這樣的大背景下，華夏和霓虹國之間的貿易往來再創新高，企業合作更加頻繁，市場投資繼續加大。
    所以說，市場和政治，真的是很奇怪的兩個東西，往往會背道而馳。
    而在兩國的貿易往來中，家電行業起到了很重要的作用，尤其是華夏家電的走出去，其中更是以海爾和格力為領頭羊。
    最近幾年正是海爾在國外發力的階段，2005年，海爾家用冰箱全球銷量第一，家用洗衣機全球銷量第三，海爾5公斤全自動洗衣機全在霓虹國打敗同類對手，實現銷量第一。
    更重要的是，以海爾的發展歷程為藍本拍攝的電影《首席執行官》被富士映像公司引進霓虹國。這是華夏創業企業題材的影片第一次輸出國外，霓虹國也是第一次從華夏引進這種具有強烈的民族創業精神的影片。
    電影上映引發了霓虹國國內輿論的熱議，很多霓虹國專業人士提出，幾十年來一直都是華夏企業向我們霓虹國企業學習，但是現在事情正在出現變化，大家應該意識到，華夏已經跟以前一樣了。
    而跟海爾一樣受到霓虹國注意的就是格力，2001年，格力的朱弘江去霓虹國希望能夠正式引進多聯式中央空調技術，被霓虹國企業一口拒絕，直言絕對不會把自己的核心技術賣給任何一家華夏企業。
    回來后格力立刻成立實驗室自己研發，四年后的2005年8月，由格力電器自主開發，具有自主知識產權的離心式冷水機組正式下線，打破了米國企業長期以來對離心機技術的壟斷，填補了華夏空調業在這一技術領域的空白。
    不久后，格力生產出了全球上第一臺超低溫數碼多聯式中央空調，達到國際領先水平，解決了世界性難題。霓虹國企業為此專門到格力來尋求技術支持。
    2005年，在霓虹國電器產業流行一句話，我們開始學習華夏企業的制度，我們開始學習華夏企業的技術，這在過去是根本不敢想象的事情...
    很多人只看到了華夏電器巨頭有錢，覺得他們的成功是因為到處收購...可有一說一，收購小企業是有錢就可以的事情，但收購巨頭企業，尤其是有核心技術的巨頭企業，真不是有錢就可以搞定的，這個世界上幾乎所有國家的巨頭企業都會受到國家的干預。
    如果真的只要有錢想買什么公司就能買什么公司的話，華夏科技行業也不用受這么多苦了...
    這些企業的成功是有自主研發的核心基礎做支撐的，華夏還是有一批堅持自主研發的企業的。
    這次華夏將近20家家電企業將受邀前往霓虹國，跟霓虹國家電協會進行一次行業交流會。
    然而交流歸交流，交流之余，肯定還有很多其他的事情要談一談，所以科技部和商務部領導才會出現在這里，之所以找來孟謙，是因為正好知道孟謙也要去霓虹國，那就順道一起唄。
    畢竟霓虹國家電六巨頭分別是索尼，松下，夏普，東芝，日立，三洋。
    其中索尼和東芝都是大風集團的戰略伙伴，松下，夏普和日立跟大風集團是合作關系。
    大風集團因為做電腦做相機做3C配件廠勉強躋身家電行業，又有去華夏家電協會掛了個名字。
    29日晚上，孟謙跟代表團的成員們共進晚。
    “咱們幾個有好幾年沒聚在一起了吧？”海爾的張瑞明第一個說話，帶著一絲感慨。
    “上次聚的這么齊確實有一陣了。”格力董事長朱江宏掃了一圈，手已經下意識的放在了酒杯上。
    “那就先走一個吧。”張瑞明舉起酒杯，大家直接一盅白酒下肚。
    飯局開始，孟謙發現大家敘舊敘了半天，而且這幫老總一個比一個能喝，沒多久小半斤白酒就下去了，孟謙明顯感覺自己扛不住這么個喝法。
    好在大家都注意到孟謙的情況，也不再灌他，一直等酒喝的盡興了，孟謙終于聽到大家開始談正事，這也是老一輩華夏企業家給孟謙的一個常見印象，酒先喝舒服了再說。
    “這次去霓虹國，除了交流以外，大家肯定都希望能有更多的收獲，孟總跟霓虹國交道打的久，有沒有什么建議可以給到我們？”張瑞明替大家問道。
    孟謙認真的想了想，也是因為有點微醉了，擔心自己說錯話，“這幾年跟霓虹國做生意，這些霓虹國企業給我最大的印象就是迂腐，而且在我看來這種迂腐不僅僅是霓虹國企業的問題，而是這個國家的問題，自上而下的迂腐，甚至已經成為了他們的文化。”
    “這一點我特別認同，我們去年跟東芝合作的時候，他們居然還在用15年前的標準。”朱江宏接了一句。
    “15年前的標準算什么。”孟謙笑著搖了搖頭，“索尼還想把一個電子產品賣100年呢，這個想法本身是好的，沒問題，但時代真的變了，現在這個時代大背景之下，100年后可能我們現在所有的電子產品都會被淘汰，他們太過于注重一些東西了。”
    “以霓虹國的根基，如果不這么迂腐的話，也輪不到高麗國這么跳。”長虹的倪潤豐發表了自己的看法。
    “霓虹國這個國家現在給我的感覺確實就很老派，他們其實不缺生產力，不缺創造力，但是很缺創新能力，我以前了解到霓虹國專研機器人，覺得他們很有前瞻性，后來才知道那是因為他們幾十年前就有了這個項目，所以不管做不做得下去，都要做。
    怎么跟霓虹國的企業打交道，肯定是具體問題具體分析的，我覺得關鍵還是要理解他們的這種迂腐，有了這樣的理解，很多事情就能更好的去處理。
    就比如跟霓虹人簽合同，一定要反復的查看，他們的合同真的是我這輩子見過最細最扣的，沒有之一。
    對了，今天白天有個事情我沒好意思問，大家這次受邀去霓虹國，根本的目的是什么？”
    眾人一笑，倪潤豐說道，“霓虹國找我們，其實就是想探探虛實，而我們趁著這個機會，當然也想促進一下合作。”
    “倪總說的還是有點隱晦啊。”張瑞明之前跟孟謙有交集，所以更直接的說道，“說的難聽一點，我們這些企業平時都斗的你死我活的，今天我們愿意擰成一根繩，就一個原因，抱團可以更好的打開霓虹國的市場。”
    “張總說話還是這么直白，那大風集團努努力，爭取給大家當個催化劑。”孟謙說著敬了大家一杯。
    ...
    2005年9月30日，滬上機場，一支二十多人的隊伍坐上了飛往東京的專機。
    華夏家電天團，出發了。
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