1月29日，大風(fēng)集團(tuán)10億米金要收購(gòu)IBM電腦事業(yè)部的消息通過(guò)官方渠道傳了出來(lái)，正式交接將在2月5日舉行，至于這筆錢(qián)大風(fēng)集團(tuán)將在3個(gè)月內(nèi)交付。
不過(guò)大風(fēng)集團(tuán)不像當(dāng)年的聯(lián)想一收購(gòu)之后就瘋狂在國(guó)內(nèi)搞宣傳到處號(hào)稱(chēng)世界不能離開(kāi)聯(lián)想，大風(fēng)集團(tuán)把宣傳重點(diǎn)放在了國(guó)外，尤其是在西方，就差沒(méi)有挨家挨戶(hù)的給人發(fā)報(bào)紙告訴他們大風(fēng)集團(tuán)收購(gòu)了IBM電腦事業(yè)部。
大風(fēng)集團(tuán)在海外的電腦發(fā)展最缺的就是市場(chǎng)基礎(chǔ)，現(xiàn)在收購(gòu)了IBM的電腦事業(yè)部，大風(fēng)集團(tuán)最需要的不是IBM的品牌力，而是IBM在全球的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
孟謙給公司團(tuán)隊(duì)的要求就是等過(guò)年放假回來(lái)，一個(gè)工作月內(nèi)上古系列在國(guó)外的鋪貨量要達(dá)到現(xiàn)在是十倍，在國(guó)外的直營(yíng)店數(shù)量要在半年內(nèi)達(dá)到1000家以上。
1月30日，大風(fēng)集團(tuán)2004年年會(huì)。
這一年的年會(huì)，孟謙給大家?guī)チ宋C(jī)感，“2004年的公司看起來(lái)似乎發(fā)展的非常好，我們的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了936億，但我真的很擔(dān)心大家會(huì)被表面的繁榮遮住了雙眼。
大風(fēng)集團(tuán)發(fā)展到今明天這個(gè)地步，擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)就是，不進(jìn)則退，四面楚歌。
四年前的大風(fēng)集團(tuán)允許犯任何的錯(cuò)誤，我們都可以重頭來(lái)過(guò)，但現(xiàn)在的大風(fēng)集團(tuán)不可以，因?yàn)槲覀兗葲](méi)有發(fā)展到隨意犯錯(cuò)輕松應(yīng)對(duì)的層次，也已經(jīng)過(guò)了犯了錯(cuò)也不用承擔(dān)不可估量后果的階段。
現(xiàn)在的大風(fēng)集團(tuán)，每一步都如履薄冰。
但踏上這片冰河是我自己的選擇，因?yàn)槲也桓市钠接沟亩冗^(guò)一生，因?yàn)槲也幌霟o(wú)趣的了卻歲月，如果今天在座的你跟我有一樣的想法，那么從今天之后，請(qǐng)更謹(jǐn)慎，更努力，未來(lái)的大風(fēng)集團(tuán)會(huì)越來(lái)越好，也會(huì)越來(lái)越難。
因?yàn)榫嚯x山頂越近，空氣會(huì)越稀薄，道路會(huì)更坎坷，但登上山頂后所能看到的風(fēng)景，我相信一定會(huì)很美。
我不知道那一天還有多遠(yuǎn)，但我們必須爬上去。
這杯酒，敬明天的會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。”
大風(fēng)集團(tuán)現(xiàn)在全球員工總數(shù)11235人，今天在杭城參加年會(huì)的員工有8675人，當(dāng)孟謙舉起酒杯，這八千多人紛紛起身用酒杯敲擊桌面，并喝盡了杯中酒。
今年的年會(huì)跟去年讓大家盡可能開(kāi)心的風(fēng)格并不一樣，走的是先抑后揚(yáng)的風(fēng)格，孟謙的開(kāi)場(chǎng)后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人陸續(xù)上臺(tái)指出這一年發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，同時(shí)簽訂2005年的軍令狀。
這也是孫曉靜等人提議的，這是為了符合公司現(xiàn)在的管理風(fēng)格，自從搬了新公司后，公司的管理改革正式落實(shí)，公司愈發(fā)趨向于軍事化管理。
而孟謙既然開(kāi)始放權(quán)，年會(huì)這種事情他自然不會(huì)多摻和，他們說(shuō)怎么辦就怎么辦。
2005年的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)是直接按照各部門(mén)的軍令狀來(lái)算的，達(dá)到了2300萬(wàn)，說(shuō)實(shí)話，比孟謙預(yù)計(jì)的高，他倒也想看看公司明年到底能不能做到。
不過(guò)嚴(yán)厲歸嚴(yán)厲，2004年的年會(huì)公司給出了有史以來(lái)最大力度的年終獎(jiǎng)，員工平均年終獎(jiǎng)能達(dá)到12薪，而這個(gè)12薪并不是被平均的，因?yàn)椴皇前村X(qián)來(lái)算的，而是按幾個(gè)月的薪水來(lái)算的，所以高層也不會(huì)多很多，畢竟他們?cè)滦礁摺?br/>
至于孟謙說(shuō)的那些話，也確實(shí)是事實(shí)，現(xiàn)在的大風(fēng)集團(tuán)要面對(duì)越來(lái)越多的壓力。2月5日，孟謙親自來(lái)到米國(guó)跟IBM簽署收購(gòu)協(xié)議。
當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM的時(shí)候其實(shí)是受到了米國(guó)官府的干涉和阻止的，但大風(fēng)集團(tuán)的收購(gòu)卻很順利，畢竟IBM已經(jīng)提前把上面安撫好了。
拿下IBM電腦事業(yè)部的大風(fēng)集團(tuán)如虎添翼，迅速開(kāi)始在全球范圍內(nèi)鋪開(kāi)。
而就在大風(fēng)集團(tuán)收購(gòu)的后一天，孟謙看到了一段關(guān)于比爾蓋茨的采訪。
自從比爾蓋茨在2000年讓鮑爾默當(dāng)微軟的首席執(zhí)行官后，比爾蓋茨的出境頻率事實(shí)上低了很多，而在那之后，有一件很有趣的事情，多翻看那些年的相關(guān)記錄可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)很多人罵微軟壟斷，可大家都在罵鮑爾默，好像鮑爾默等于微軟，搞得微軟好像跟比爾蓋茨沒(méi)什么關(guān)系似的。
而且大家一提到比爾蓋茨，好評(píng)率賊高，如果把大眾對(duì)微軟的評(píng)價(jià)和跟比爾蓋茨的評(píng)價(jià)擺在一起來(lái)看，真的感覺(jué)微軟好像不是比爾蓋茨的...
比爾蓋茨在1995年當(dāng)上世界首富后，接下來(lái)差不多十幾年的時(shí)間里比爾蓋茨的追隨者是真的多。而且比爾蓋茨很喜歡做公益，不得不說(shuō)從歷史資料來(lái)看，比爾蓋茨的口碑好像一直都還不錯(cuò)。
包括在華夏，多少年輕人茶余飯后總是說(shuō)著比爾蓋茨從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)并當(dāng)上世界首富的事情，然后說(shuō)上大學(xué)真沒(méi)用，可不知道為什么這個(gè)年代就是沒(méi)人出來(lái)跟大家說(shuō)一聲比爾蓋茨是從哈佛輟學(xué)的...
所以比爾蓋茨親自出面，有很有市場(chǎng)影響力。
比爾蓋茨這段采訪視頻主要有這么幾件事情。
第一件事情就是回應(yīng)OUSE的事情，比爾蓋茨直言這是一場(chǎng)災(zāi)難，“在我看來(lái)OUSE是在破壞游戲規(guī)則，我始終堅(jiān)持科技競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是良性的，IBM等企業(yè)的這種做法絕對(duì)會(huì)把整個(gè)市場(chǎng)打亂，用戶(hù)一定會(huì)因此受到影響，他們聲稱(chēng)我們制定了游戲規(guī)則，事實(shí)上并不是這樣，游戲規(guī)則是市場(chǎng)決定的，是用戶(hù)決定的，是用戶(hù)覺(jué)得這樣好，我們才去這樣做的。
市場(chǎng)花了幾十年的時(shí)間給出了一個(gè)用戶(hù)喜歡的答案，可IBM等企業(yè)為了自己的私利妄圖打破這個(gè)答案，到底是誰(shuí)想制定游戲規(guī)則，我想這是一目了然的，微軟在發(fā)展的路上遇到過(guò)很多對(duì)手，但我們從來(lái)不會(huì)犧牲用戶(hù)的利益，競(jìng)爭(zhēng)不該是這樣的。”
第二件事情就是回應(yīng)大風(fēng)集團(tuán)和微軟自己的侵權(quán)問(wèn)題，“首先，我們有沒(méi)有侵權(quán)我們正在跟Linux進(jìn)行公正的協(xié)商，其次，這是兩件事情，大風(fēng)集團(tuán)侵權(quán)是大風(fēng)集團(tuán)的問(wèn)題，我們需要大風(fēng)集團(tuán)付出應(yīng)有的代價(jià)，這兩件事情不該混為一談，我們會(huì)竭盡全力去爭(zhēng)取我們的利益。
至于昆侖系統(tǒng)，既然存在問(wèn)題，我希望大風(fēng)集團(tuán)真的能像孟謙說(shuō)的那樣去面對(duì)侵權(quán)問(wèn)題。”
第三件事情是回應(yīng)接下去的打算，“我準(zhǔn)備慢慢的淡出微軟的管理，我想把更多的精力放在公益事業(yè)上，說(shuō)實(shí)話，我有些厭倦了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我相信微軟過(guò)去未來(lái)都會(huì)是一家偉大的企業(yè)，因?yàn)槲④浻袕?qiáng)大的企業(yè)精神，我們始終在為用戶(hù)服務(wù)，所以我即便離開(kāi)，微軟還是會(huì)好好發(fā)展下去。”
比爾蓋茨的采訪傳播的很快，他那種看似不爭(zhēng)不搶?zhuān)譁厝岬陌褑?wèn)題都推在別人身上的態(tài)度，讓他的信徒們興奮，也讓最容易隨風(fēng)倒的網(wǎng)友們覺(jué)得莫名心疼，這么多企業(yè)去欺負(fù)微軟，好像是挺過(guò)分的。
微軟這邊，鮑爾默有些意外的來(lái)到比爾蓋茨的辦公室，“你最近不是去上面走動(dòng)了么？怎么去接受這樣的采訪？”
“IBM已經(jīng)說(shuō)服了他們，準(zhǔn)備好跟IBM斗吧。”
“這都是意料之中的事情，我只是覺(jué)得你不必去接受這樣的采訪。”
比爾蓋茨微笑道，“我是微軟的創(chuàng)始人，既然戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始了，我總是要給一個(gè)態(tài)度的。”
“比爾蓋茨連自己的影響力都搬出來(lái)了。”蕭博識(shí)很認(rèn)真的在反復(fù)查看評(píng)論，“看來(lái)米國(guó)上面確實(shí)這次不會(huì)太偏向微軟了。”
顧俊輝分析道，“比爾蓋茨這段采訪在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該會(huì)起到一點(diǎn)效果，但長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，其實(shí)也不會(huì)有太多實(shí)際作用，而且，IBM也不太可能不反擊，說(shuō)白了，即便是比爾蓋茨，這種做法也不過(guò)是口水戰(zhàn)而已。”
一旁的孟謙緩緩道，“采訪的作用不在采訪本身，如果我沒(méi)有猜錯(cuò)的話，比爾蓋茨要親自指揮了。”
蕭博識(shí)和顧俊輝對(duì)視一眼馬上領(lǐng)悟，“原來(lái)這是御駕親征的宣言啊。”
孟謙習(xí)慣性的摸著自己的下巴，“這場(chǎng)對(duì)抗的輻射面會(huì)越來(lái)越廣，但是對(duì)大風(fēng)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們的第一階段的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
大風(fēng)集團(tuán)的系統(tǒng)，扛過(guò)了最難的開(kāi)始，我們的系統(tǒng)已經(jīng)可以擺在桌面上，好好的跟微軟開(kāi)始持久戰(zhàn)了。”
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