雖然后世如果只看網(wǎng)上的評論，很多華夏人好像都對什么加班，對什么狼性文化深惡痛絕，但孟謙始終堅信，大風(fēng)集團(tuán)如果沒有一股死磕的勁，拿什么成為一家偉大的企業(yè)，未來大風(fēng)集團(tuán)要面臨的制裁恐怕只會比華為更多，不努力，拿什么應(yīng)對。
    就算是無數(shù)華夏人仰望的喬布斯，當(dāng)年也是個極度壓迫員工的主，不管是他自己還是蘋果的員工都在媒體前提及過喬布斯對員工的極限壓榨，而且喬布斯脾氣還很不好。
    孟謙唯一認(rèn)可的對努力的批判只限于努力不給回報，但大風(fēng)集團(tuán)的工資待遇和福利保障足以讓這種說法閉嘴。
    孟謙翻開始往下翻PPT，接下去幾頁密密麻麻的寫著99條獎勵制度和99條懲罰制度，這些獎懲制度寫的非常細(xì)，大到工作業(yè)績，小到亂扔垃圾，包括把之前一下已經(jīng)提到過的內(nèi)容整合了進(jìn)來，比如遲到早退。
    同時，公司明確了懲罰等級，包括警告，記過，記大過，降級，撤職，留用查看，開除等。并明確了每一種處罰對應(yīng)的處罰方式。
    當(dāng)員工們還在逐條閱讀的時候，孟謙開口道，“據(jù)我所知，公司好像有不少人在混加班工資是吧？”
    不少人一怔，因為這個現(xiàn)象確實在發(fā)生，2002年這會兒能給加班工資的華夏企業(yè)少之又少，很多人知道大風(fēng)集團(tuán)有加班工資之后就開始動小腦筋故意去賺這個錢，那就是明明工作能在工作時間內(nèi)干完但故意拖著，晚上好多賺點加班費。
    “其實這些事情我早就知道了。”孟謙在臺上不在意的笑著，卻笑的臺下不少干過這事的人心驚肉跳，“之前一直沒提，也是考慮到大家出來工作都不容易，情況只要不是特別嚴(yán)重，睜一只眼閉一只眼也就這樣吧。
    但是新的一年開始公司有很多新的目標(biāo)，需要各位投入更多的精力和努力，以目前公司的辦事效率來說，可能會影響到公司整體的發(fā)展速度，所以過去的事情就過去了，但從現(xiàn)在開始，公司將采取一定的方式以杜絕這種行為，大家可以理解吧？”
    不少人下意識的點頭，這事本來就是自己做錯了，公司現(xiàn)在要管，當(dāng)然沒話說。
    孟謙繼續(xù)保持著微笑，“為了更好的杜絕這種現(xiàn)象，公司首先會配套一些輔助措施，比如電腦監(jiān)控系統(tǒng)。”
    下面出現(xiàn)一陣小小的騷動，企業(yè)搞電腦監(jiān)控是個后世很常見的事情，這樣一來，員工就不敢在上班時間內(nèi)用公司的電腦干些亂七八糟的事情了，這對員工來說無形之中就是一個壓力。
    注意到一部分人表情有些壓抑，孟謙也不去管他們，“但類似這些東西終究只是輔助，為了進(jìn)一步保障大家的工作效率，新的一年開始，我們會開始采用KPI考核制度?！?br/>     下面的騷動更大了，KPI，多少職場人頭上的烏云啊。但KPI的初衷確實是好的，它的理論基礎(chǔ)是二八定律，一個人20%的工作才是最重要的，所以要把注意力放在那20%最重要的工作上，然而后世的企業(yè)把KPI的初衷完全搞沒了，純粹為了考核而考核。
    “為了制定一個相對科學(xué)的KPI考核指標(biāo)，我們會采取崗位，直系領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作部門，公司目標(biāo)四方綜合考量的制定方式，以精簡出最合理的考核內(nèi)容和量化指標(biāo)。
    未來，每一個員工的KPI都將成為他在公司的重要表現(xiàn)依據(jù)而且會納入大家的薪酬體系，未來的評級，升職，評獎，都會與KPI掛鉤?！?br/>     孟謙說到這，給大家看了幾頁關(guān)于KPI介紹的詳細(xì)內(nèi)容。
    一個合理的KPI的好處就在于他能緊抓員工的核心工作并且將其量化，這樣一來，惡意加班這種行為也就沒有意義了。
    還是以文案舉例，量化KPI后，工作時間內(nèi)要求他寫五篇新聞稿，那么他如果惡意加班，他雖然可以獲得加班工資，但他的KPI就要扣分了，因為你沒有在工作時間內(nèi)完成工作。
    有了KPI之后的加班，將會更有目的性，也就是超額任務(wù)，比如這個月的工作指標(biāo)在制定的時候就是超額的，那么加班很正常，而這種加班是可預(yù)見的。
    如果一個人經(jīng)常超時完成任務(wù)，那就是能力確實有問題了，在大風(fēng)集團(tuán)，這個人將不得不面臨降級，降職，乃至辭退的情況。
    一些相對平時比較摸魚的員工這會兒臉色都有些不太好看，因為孟謙現(xiàn)在的態(tài)度已經(jīng)很明顯了，大風(fēng)集團(tuán)將逐步精英化，高效化，未來哪怕你沒犯什么錯，你能力不行，也會面臨淘汰。
    大風(fēng)集團(tuán)豐厚的工資待遇和福利，是留給有能力又有態(tài)度的人的，沒有能力或者沒有態(tài)度，都很難在大風(fēng)集團(tuán)留下來。
    從員工的表情中看出大家都理解了自己的目的，孟謙也就不再繼續(xù)展開了，畢竟是年會，這種東西過多展開也不好，主要是給大家一個警示，表明一個態(tài)度，如果摸魚過頭的，年后想體面點就可以自己提離職了。
    “好了，時間轉(zhuǎn)眼也到四點了。”孟謙看了一眼手表，大家休息十分鐘，回來給大家說一下我們明年的發(fā)展目標(biāo)。
    十分鐘后，當(dāng)所有人坐定，孟謙再次回到舞臺，“在提及明年的目標(biāo)之前，有一件事情必須要先說一下，我們先來看看大風(fēng)科創(chuàng)現(xiàn)在的組織架構(gòu)。
    大風(fēng)科創(chuàng)，總經(jīng)理是我，下面分為開發(fā)中心，事業(yè)中心，運營中心和培訓(xùn)中心，現(xiàn)在運營中心的負(fù)責(zé)人是蕭總，開發(fā)中心的負(fù)責(zé)人是剛來的丁總，事業(yè)中心的負(fù)責(zé)人暫時空缺，培訓(xùn)中心因為剛起步規(guī)模也不大，負(fù)責(zé)人暫時由我兼任?！?br/>     丁明遠(yuǎn)上周剛空降過來，雖然他的空降斷了一些人升職的念頭，但看到丁明遠(yuǎn)的資歷后，大家還是心服口服的。
    “我為什么要先提一下大風(fēng)科創(chuàng)的組織架構(gòu)呢?！盤PT翻到下一頁，“因為從年后開始，大風(fēng)科創(chuàng)將成立一個全新的大部門，研發(fā)中心。
    我們來看一下公司對研發(fā)中心的定位，大風(fēng)科創(chuàng)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)研發(fā)公司提出的研發(fā)項目以及所有經(jīng)過審批的研發(fā)項目。
    研發(fā)中心和開發(fā)中心最大的區(qū)別在于時效性和商用性，開發(fā)中心的項目具有即時的商用價值，但研發(fā)中心的項目眼光會放的更加長遠(yuǎn)，而且不一定具有即時商用價值。
    大家可以看到，研發(fā)中心的員工可以向公司申請項目，只要公司審批通過，就會撥款。
    而研發(fā)中心存在的意義就在于，為大風(fēng)集團(tuán)的長久發(fā)展和長久競爭力打造強(qiáng)有力的根基，不過研發(fā)中心是個燒錢的部門，去年我們沒有多少錢，所以一直不適合創(chuàng)辦研發(fā)中心，現(xiàn)在公司的盈利能力日益趨好，我們將正式成立研發(fā)中心。
    至于2002年的研發(fā)經(jīng)費，我們的預(yù)算是，10億！”
    “嘶~~~”臺下馬上躁動起來，今年的總利潤都沒10億，明年這么高的研發(fā)預(yù)算自然會引起大家的熱議。
    孟謙做了個手勢讓大家先不要談?wù)?，“確實，我們將在研發(fā)上投入巨大費用，而且我可以告訴大家的是，在研發(fā)上的高投入將成為大風(fēng)科創(chuàng)，乃至大風(fēng)集團(tuán)未來的常態(tài)和發(fā)展剛需。
    所以為了能保障我們研發(fā)中心的順利發(fā)展，公司需要不斷提升賺錢能力，2002年，在不考慮光刻機(jī)的前提下，我給大家定的銷售目標(biāo)是：100億！”
    ...
    </br>