幾乎所有員工都是懵的，這個(gè)年代大家對(duì)職級(jí)制度都沒(méi)什么概念。
孟謙給大家做了個(gè)基本的介紹，“傳統(tǒng)的企業(yè)晉升通道，無(wú)非就是基層員工到主管，主管到經(jīng)理，經(jīng)理到總監(jiān)，總監(jiān)到副總，副總再到總經(jīng)理，一些小公司可能連主管都沒(méi)有，甚至連總監(jiān)都沒(méi)有。
這樣的傳統(tǒng)晉升模式有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是，基層員工的數(shù)量必然是遠(yuǎn)大于管理層的，像我們大風(fēng)集團(tuán)目前的配置，一個(gè)主管要管理10到15人，也就是說(shuō)每十個(gè)人一起工作個(gè)三五年，無(wú)論大家多么優(yōu)秀，最后也只有一個(gè)人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其他人可能也很優(yōu)秀，但如果公司現(xiàn)在只有一個(gè)位置，那這些人還是要在基層崗位上工作。
最可怕的是，如果這個(gè)主管未來(lái)多年不走也不晉升，下面的人該怎么辦？唯一得到的就是不斷的加工資，可是崗位擺在那，總會(huì)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的崗位工資天花板。
而且還有一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是，公司選撥管理崗，優(yōu)先考慮的是一個(gè)人的管理能力，很多時(shí)候這個(gè)人的個(gè)人能力并不一定很好。
但一些可能技術(shù)能力很強(qiáng)的人缺乏管理能力，或許一輩子都無(wú)法成為管理者，他們?cè)撛趺崔k呢？
為了解決這些問(wèn)題，職級(jí)制度應(yīng)運(yùn)而生，而我們大風(fēng)集團(tuán)將采取的是職級(jí)和崗位并行的薪酬模式。”
孟謙側(cè)過(guò)身，PPT翻到下一頁(yè)，“我們這次對(duì)公司崗位進(jìn)行了三個(gè)分類，技術(shù)崗P，包括開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)等，銷售崗M，包括售前，售后等，內(nèi)勤崗S，包括人事，行政，財(cái)務(wù)等。
每一個(gè)分類都分為了14個(gè)等級(jí)，我們以技術(shù)崗P為例，我們劃分成了P1-p14這么14個(gè)等級(jí)。
不同的等級(jí)可以獲得不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，而這個(gè)等級(jí)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與崗位的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別就在于，擁有更全面的評(píng)級(jí)細(xì)則，不像選擇管理崗，必然會(huì)優(yōu)先考慮管理能力。
我們來(lái)看這個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表。”
孟謙讓大家都先看一遍再給大家解釋，“我們可以看到，評(píng)崗位職級(jí)涉及的因素包括學(xué)歷分，工作能力分，工作態(tài)度分，歷史業(yè)務(wù)能力分，日常行為分以及附加分，這里面有些分?jǐn)?shù)是客觀的，比如學(xué)歷分。
還有一些是略顯主觀的，比如態(tài)度分，日常行為分，但這些分?jǐn)?shù)其實(shí)并不完全主觀，會(huì)結(jié)合到大家的日常表現(xiàn)，比如出勤率。這些分?jǐn)?shù)將會(huì)有評(píng)級(jí)委員會(huì)評(píng)出，評(píng)級(jí)委員會(huì)將在年后成立，對(duì)于任何需要評(píng)級(jí)的員工，對(duì)應(yīng)的評(píng)委至少需要兩位比他高兩級(jí)的人員參與。P7以上評(píng)級(jí)必須有至少一名公司高管參與，P10以上的評(píng)級(jí)必須有我本人參與，更多的細(xì)節(jié)大家自己查看。”
“孟總，這個(gè)附加分是什么啊？”下面交頭接耳的過(guò)程中，宋鎮(zhèn)羅舉手提問(wèn)。
“問(wèn)的好，下一頁(yè)我要說(shuō)的就是附加分，老員工都知道，我一向提倡公司員工是綜合發(fā)展的高素質(zhì)人才，這個(gè)附加分，有專業(yè)分，也有行為分，有公司外部分，也有內(nèi)部分。
比如程序員在外面參加一些編程比賽拿了獎(jiǎng)，比如設(shè)計(jì)師在外面參加插畫(huà)比賽拿了獎(jiǎng)，都算附加分，還有一些行為分，比如參與公益，比如見(jiàn)義勇為。
哦對(duì)，這里我說(shuō)一句題外話，以后大風(fēng)集團(tuán)的員工看到老人摔倒盡管扶，遇到訛人的第一時(shí)間報(bào)警，第二時(shí)間聯(lián)系公司，不要搭理什么和解，大風(fēng)集團(tuán)法務(wù)部的基本準(zhǔn)則就是不和解，公司法務(wù)部會(huì)替大家剛到底，不管輸贏，一切費(fèi)用也都會(huì)由公司承擔(dān)。
不過(guò)做好事也得有個(gè)度，比如你不會(huì)游泳，看到別人掉河里了千萬(wàn)不要跟著跳下去，大家記住無(wú)論什么時(shí)候千萬(wàn)別把自己的命搭上，我們普通人不用偉大到那個(gè)份上，除非到了抵御外敵的時(shí)候。”
“啪啪啪啪啪！”又是一陣掌聲。
“剛才說(shuō)的都是公司外的附加分，還有公司內(nèi)的附加分，那就是在公司獲得的一些榮譽(yù)，包括明年開(kāi)始要舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)，包括明年開(kāi)始要設(shè)置的一些公司內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)，這個(gè)東西我放到后面一塊內(nèi)容再跟大家詳說(shuō)，針對(duì)這個(gè)職級(jí)制度還有沒(méi)有什么問(wèn)題？”
“這個(gè)評(píng)級(jí)是我們自己申請(qǐng)么？什么時(shí)候可以申請(qǐng)？”司宇航突然發(fā)問(wèn)，他看起來(lái)對(duì)這個(gè)制度很感興趣。
“是的，今年三月一號(hào)我們會(huì)根據(jù)大家現(xiàn)在的情況給所有人進(jìn)行評(píng)級(jí)，所有人年后回來(lái)都寫一份申請(qǐng)，之后每年的三月一號(hào)有一次申請(qǐng)機(jī)會(huì)，覺(jué)得自己可以晉升的人通過(guò)OA系統(tǒng)申請(qǐng)，一年一次。”
“這個(gè)評(píng)級(jí)是跟工資福利掛鉤的是么？”李飛擎問(wèn)了個(gè)有點(diǎn)“白癡”的問(wèn)題。
“廢話，不然搞評(píng)級(jí)做什么？”孟謙笑著回應(yīng)，“每一個(gè)等級(jí)都有對(duì)應(yīng)的工資范圍，比如P5是兩千到四千，P6是四千到六千，P7是六千到八千，以此類推，福利同樣是逐步提升的。”
下面的議論越來(lái)越熱烈，看得出很多人都很感興趣，因?yàn)檫@種做法就等于任何一個(gè)人只要努力，就可以在這家公司看到不斷漲薪的希望，而且如何提升也很明確，不像很多公司都是員工壓根不知道自己什么時(shí)候漲工資，更不知道下一次漲工資能漲多少。
完全看老板心情的調(diào)薪，也就給不了員工安全感。
而且有了職級(jí)制度之后，一些在管理上有所欠缺的人也不用一直想著怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，靠著技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)漲等級(jí)也是個(gè)不錯(cuò)的出路。
最后確認(rèn)一遍大家都沒(méi)問(wèn)題了，孟謙示意現(xiàn)場(chǎng)安靜，“剛才已經(jīng)提到了福利的問(wèn)題，那么接下來(lái)我就跟大家聊一聊福利。
在原有的福利基礎(chǔ)上，公司增設(shè)了一個(gè)福利基金，叫做保障基金。人活著需要哪些保障？房子，婚姻，子女教育，醫(yī)療，養(yǎng)老，這些都屬于保障，也是我們活著的剛需。”
2002年這會(huì)兒，華夏老百姓對(duì)車子還不是很剛需。
“想要得到保障，需要錢，但很多時(shí)候我們很努力的在賺錢，可能來(lái)不及去應(yīng)付一些生活的壓力。
也許我們剛畢業(yè)不久就要面臨婚姻，面臨房子，剛工作可能才一兩年，甚至一兩年都沒(méi)有，生活的壓力就來(lái)了，我們也很努力的在工作，但工資是不是足夠支撐這些生活壓力呢？
也許我們好不容易把這些窟窿補(bǔ)上了，孩子又來(lái)了，也許我們扛到了中年，身體又出現(xiàn)問(wèn)題了，也許我們這一輩子確實(shí)賺了很多錢，但等到老了之后失去了賺錢的能力，曾經(jīng)的那點(diǎn)收入夠不夠支撐我們到去世呢？”
孟謙停頓了一會(huì)兒，現(xiàn)場(chǎng)不少人露出了感同身受的表情，說(shuō)實(shí)話，對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō)，哪一代人都不容易，而且遇到的問(wèn)題也都差不多，這個(gè)年代看似房?jī)r(jià)低，但大家收入也低，而且這個(gè)年代大家結(jié)婚普遍更早。
“大風(fēng)集團(tuán)算不上是一家輕松的企業(yè)，加班很嚴(yán)重，壓力也很大，更重要的是，我們有很多挑戰(zhàn)擺在面前，所以我也一直在考慮到底能為大家做點(diǎn)什么。
除了相對(duì)較高的工資待遇，從新的一年開(kāi)始，我希望公司可以給到大家更多的保障，這個(gè)保障基金將從公司利潤(rùn)中提取，主要有兩大作用。
第一是為公司員工提供無(wú)息貸款，比如住房貸款，更多的人或許沒(méi)能力在剛畢業(yè)幾年內(nèi)就買得起一套房子，但公司可以幫你們一把，以后每個(gè)月從你們公司里扣除分期費(fèi)用，并且不收取任何利息。
當(dāng)然，申請(qǐng)貸款自然也會(huì)有一定的限制，比如工齡，至少一年以上的員工才能申請(qǐng)，比如不同的職級(jí)可以申請(qǐng)的貸款額度是不一樣，而且獲得無(wú)息貸款后一定年限內(nèi)若是辭職，需要返還公司這筆費(fèi)用并且支付一定的利息。”
孟謙這里說(shuō)的相對(duì)含糊一點(diǎn)，畢竟這里涉及到一些東西他作為老板沒(méi)必要在這種場(chǎng)合逐條逐句的去說(shuō)明，比如P1到P4貸款會(huì)難一點(diǎn)，如果要貸款多一點(diǎn)，拿了錢之后幾年內(nèi)是不能走的。
但公司愿意給員工這種福利本來(lái)就是為了綁定人才，員工心里也清楚，這可是工資以外的額外福利，公司憑什么白給。
“除了提供一些無(wú)息貸款，這個(gè)保障基金更直接的福利就是加大保障，比如醫(yī)療，員工萬(wàn)一真的有了大病，可以申請(qǐng)醫(yī)療貸款，但同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)員工的職級(jí)為員工購(gòu)買額外的大病保險(xiǎn)，這個(gè)福利完全是額外的。
另外，我們會(huì)為不同職級(jí)的員工提供教育基金和養(yǎng)老基金，而且這個(gè)基金會(huì)伴隨著工齡和職級(jí)的提升不斷提升，大家可以看一下我們的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，一名員工如果能在大風(fēng)集團(tuán)一路從畢業(yè)工作到退休，那么他退休后可以獲得一筆巨額的退休費(fèi)。
這個(gè)養(yǎng)老金和教育基金最大的優(yōu)勢(shì)就在于，他是根據(jù)物價(jià)上漲同比例上調(diào)的，我們拿到手的工資或許會(huì)貶值，但是這份為各位準(zhǔn)備的教育基金和養(yǎng)老基金卻永遠(yuǎn)不會(huì)貶值，每年他都會(huì)計(jì)算上物價(jià)這個(gè)因素。
當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)，萬(wàn)一大風(fēng)集團(tuán)倒閉了怎么辦，所有人手里的基金都可以隨時(shí)提取，如果你哪天覺(jué)得公司不太對(duì)勁了，你可以把錢提出來(lái)，只不過(guò)提取的話就不會(huì)有很多了。
至于如果真的倒閉了，我也會(huì)盡量給到大家足夠的分配，但真的走到了那一步，有些事情也希望大家多理解了。”
下面的議論聲越來(lái)越大，腦子正常的員工當(dāng)然不會(huì)去計(jì)較公司倒閉后的那些事情，還是那句話，這些福利是格外給的，工資又沒(méi)少給大家。
而大家現(xiàn)在在討論都是，這些福利的誘惑度很大啊，因?yàn)檫@些福利確實(shí)都是圍繞著人的剛需展開(kāi)的。
有了這些福利，畢業(yè)幾年就能買房，孩子教育，生病治療以及養(yǎng)老都有更好的保障，無(wú)非就是要把自己綁定在公司并且想辦法往更高的職級(jí)爬嘛。
但公司待遇各方面都不差，綁定就綁定唄，大風(fēng)集團(tuán)目前來(lái)看唯一的問(wèn)題就是工作壓力大，工作節(jié)奏快，可對(duì)于真正想賺錢的人來(lái)說(shuō)，他們明白努力才有回報(bào)這個(gè)道理。
本來(lái)就是個(gè)普通人，又想工作輕松又想賺大錢，想的倒是挺美。
看著員工們對(duì)福利的向往，孟謙繼續(xù)加碼，“大家先不要著急激動(dòng)，接下來(lái)還有個(gè)大招。”
所有在說(shuō)話的人閉上嘴，眼神充滿期待的看著孟謙。
“從2002年起，公司將實(shí)行員工持股計(jì)劃。”
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