12月31日，2001年的最后一天，不禁讓孟謙回憶起了2019年的最后一天，不過公司一大堆事情要忙，這份對未來的回憶并沒有機(jī)會發(fā)酵。
    公司軟件中心開始忙碌，當(dāng)天下午，孟謙接待了一名上門拜訪的男子，他的名字叫做顧俊輝，在十多年后，他被網(wǎng)評為華夏十大運營人物。
    關(guān)于后世知名人才的招募，孟謙一直都有點小心翼翼，因為孟謙始終堅信小富考勤大富靠命，任何一個有大成就的人，孟謙認(rèn)為他的成功中一定有命運的成分在里面。
    而且經(jīng)歷多的人都明白，一個人當(dāng)下的成就是曾經(jīng)一切經(jīng)歷所致的，包括那些失敗的經(jīng)歷，后世金山說后悔讓雷小米花這么多時間在辦公軟件研發(fā)上，孟謙倒覺得，那些年的失敗經(jīng)驗也是雷小米未來能有大成就的一個因素。
    所以孟謙從來不認(rèn)為后世成功的大人物到了自己公司之后就肯定能取得多大的成就，唯一的優(yōu)勢只是在于他們的天賦，他們的勤奮，他們的資源，即便換到了自己的公司，應(yīng)該還會保持。
    因此孟謙會樂意去多見見這些后世的成功人士，但要不要招募，卻也需要進(jìn)一步的斟酌。正如后世十大運營人物，孟謙其實已經(jīng)見過兩個了，一個是謝山，一個是大名鼎鼎的孔繁榮，但因為諸多的不匹配，到最后也沒能實現(xiàn)合作。
    “孟總，久仰久仰。”進(jìn)辦公室后，顧俊輝非常熱情的快步走上前與孟謙握手。
    2001年的顧俊輝已經(jīng)初露鋒芒，不過真正在運營界開始立足得等到2005年，他成為了渣打銀行在華夏的第一位華夏職業(yè)經(jīng)理人開始。2005年之后，他參與過的品牌數(shù)不勝數(shù)，也創(chuàng)造了不少經(jīng)典廣告，比如香飄飄那句杯子連起來繞地球一圈。
    “有勞顧先生跑這一趟。”孟謙同樣很客氣，他對于人才的重視和尊重，也正在業(yè)內(nèi)漸漸傳開了。
    簡單寒暄了幾句，孟謙率先進(jìn)入主題，“聽史總說，顧先生對大風(fēng)娛樂很感興趣？”
    “孟總好像很意外啊？”顧俊輝是個有點自來熟的人。
    “確實有點意外，畢竟看過顧先生的資料，知道顧先生的專長是商業(yè)競爭和傳統(tǒng)品牌運營，娛樂產(chǎn)業(yè)好像未見顧先生涉足過。”
    “好的運營思維是不會被產(chǎn)品牽著走的。”顧俊輝說話的時候有種很淡卻又很清晰的自信感，“我從未涉足娛樂產(chǎn)業(yè)，只是因為沒有遇到合適的項目罷了。”
    孟謙內(nèi)心點頭，好的運營思維確實不會被產(chǎn)品牽著走，這話孟謙絕對認(rèn)可。
    哪怕最早一批互聯(lián)網(wǎng)運營大牛大多都是傳統(tǒng)運營出生的，運營最關(guān)鍵的是思維，不是行業(yè)更不是產(chǎn)品。
    但表面上孟謙也沒多說，只是繼續(xù)問道，“那顧先生怎么看大風(fēng)娛樂？”
    “我很欣賞孟總制定的產(chǎn)品延續(xù)性方案，不瞞孟總，我最近一直在研究西方的產(chǎn)品運營方式，我注意到他們在做一個產(chǎn)品的時候都會考慮到這個產(chǎn)品的延續(xù)性。
    利用一個成功產(chǎn)品不斷延伸產(chǎn)品線，可以極高的提升后續(xù)產(chǎn)品的成功概率。
    但西方現(xiàn)在這種運營方式卻也有一個問題，過度消耗。”
    “過度消耗？”
    “簡單來說就是，他們把一個產(chǎn)品做成功了，開始圍繞這個產(chǎn)品做延伸，雖然新產(chǎn)品得到了好處但也一直在不停的消耗最初這個產(chǎn)品的價值，時間久了，產(chǎn)品價值消耗殆盡，用戶甚至可能會出現(xiàn)反撲行為。
    這種做法實際上是缺乏延續(xù)性的。”
    “那顧先生覺得，怎么做更有延續(xù)性？”
    “打造企業(yè)品牌，將品牌作為一切產(chǎn)品延伸的核心，而非任何一個成功的產(chǎn)品。”
    孟謙心中一動，顧俊輝說的這個東西，放到2019年可能任何一個做過一段時間的運營都能聽懂，但在2001年，能想到這一點的人肯定不會有多少。
    舉個簡單的例子，迪士尼是靠產(chǎn)品成就自己的，但迪士尼弱化了最初成就自己的產(chǎn)品影響力，利用成功產(chǎn)品打造了迪士尼這個大IP，迪士尼旗下的一切，慢慢都變成了迪士尼這個大IP下的產(chǎn)物，這個時候，全世界人都會認(rèn)迪士尼這個大IP。
    同理，很多人都說鋼鐵俠拯救了漫威，但漫威一直都明確的在打造漫威大IP，雖然鋼鐵俠也有屬于自己的IP，但漫威這個大IP才是更重要的。
    國內(nèi)卻很少這么想問題，比如一本書寫的好，一部電影拍的好，就吃這個IP吃到死，著急變現(xiàn)，從不考慮構(gòu)建個人品牌，很多曇花一現(xiàn)的流量明星就是類似的道理。
    但如果是一個被認(rèn)可的個人品牌，你的作品，你的人品，你的行為等等，一個更立體的個人品牌才會持久。
    對企業(yè)來說，品牌就更重要，在不談?wù)搨€例的情況下，作品本身是很難成為一個全球性品牌的，就像顧俊輝說的，總有一天你會把價值榨干，甚至引發(fā)用戶的反感。
    只不過打造個人品牌和企業(yè)品牌的難度要大的多，至少你得有幾個拿得出手的作品，至少你還得有點人品，很多人和很多企業(yè)都更看重短期利益。
    可一旦打造出了品牌，最直接的好處就是品牌溢價，為什么很多品牌都稱華夏為品牌毀滅者，因為華夏不做品牌只做產(chǎn)品，價格能降低個十倍，因為沒有品牌溢價之后，很多東西本身并不值多少錢。
    然后就是長期影響力了，就好比漫威電影劇情不好，一堆粉絲會說，看漫威電影本來就是去看特效的，看什么劇情！
    流浪地球出現(xiàn)了劇情漏洞后評論畫面馬上變成，特效確實不錯，但劇情真沒法看，垃圾，差評！
    “所以顧先生覺得大風(fēng)娛樂應(yīng)該向打造品牌這個方向發(fā)展？”
    “不是我覺得。”顧俊輝笑了笑，“我感覺孟總就是這么打算的。”
    “為什么？”
    “第一次有這個想法，是因為名字，當(dāng)我看到《神傳》，《諸神之戰(zhàn)》和九州平臺這個幾個名字之后我就感覺有些不太對勁，后來我通過一些渠道了解了一下大風(fēng)娛樂，我知道大風(fēng)娛樂正在籌備由游戲為起點的小說，動漫，影視集群。
    而且會集中在一個大背景之下，沒錯吧？”
    孟謙跟著一笑，“所以顧先生有興趣？”
    “我向很多企業(yè)傳達(dá)過這樣的思想，但大家都很難接受，因為對很多企業(yè)來說，做成功一個產(chǎn)品都很不容易了，還不想著趕緊變現(xiàn)，對他們來說這是很難接受的。
    真正要做品牌的人，不僅要有這個想法，更要有這個能力，最重要的，是得有魄力。”
    “不知道顧先生覺得，大風(fēng)娛樂現(xiàn)在存在哪些問題？”既然話說到這了，孟總總要考考顧俊輝，還是那句話，不能因為他曾經(jīng)那一世很牛逼就確保他來自己的公司同樣牛逼。
    “我作為一個外人，只能從我看到的內(nèi)容去判斷，我認(rèn)為大風(fēng)娛樂現(xiàn)在可能缺了點方式方法。”
    “具體說說。”
    “大風(fēng)娛樂的產(chǎn)品產(chǎn)出能力非常強(qiáng)，這一點說實話震驚到了我，但大風(fēng)娛樂在這次這么好的機(jī)會之下卻沒能產(chǎn)出品牌，這是很可惜的，甚至在今天到訪前我具體了解了一下大風(fēng)娛樂的知名度，這與大風(fēng)娛樂的生產(chǎn)能力并不相符。
    如果孟總真的有這個心，大風(fēng)娛樂不該在這次發(fā)布會之際如此淡化品牌，除非孟總不知道該怎么做。”
    “那...顧先生有沒有更具體的建議？”孟謙進(jìn)一步問道。
    “孟總?cè)绻信d趣的話，能不能給我一周時間。”
    “有什么需要我配合的。”
    “在大風(fēng)娛樂給我留一個睡覺的地方，再給我一個靠譜的身份，幾個靠譜的運營員工，一周后我給孟先生一份方案。”
    “好。”孟謙當(dāng)然答應(yīng)，并追加道，“無論是否繼續(xù)合作，我會給顧先生一萬的酬勞。”
    顧俊生畢竟已經(jīng)初露鋒芒，孟謙從史玉柱那邊了解到他現(xiàn)在出去給企業(yè)做方案做顧問，都是幾千幾萬起步的，這次是顧俊生主動提出，后面說不定就是公司員工了，孟謙倒是不用給太多，但主動給一點，則是孟謙的態(tài)度。
    尤其是萬一到時候不合適，也能彼此留份情面。
    見孟謙這般做事，顧俊輝心中自然對他好感提升，“那我什么時候可以去大風(fēng)娛樂。”
    看得出是個做事的人，孟謙的好感度也上來了，不墨跡道，“我現(xiàn)在帶你過去。”
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