李珞沉著臉聽了劉書林的匯報，沒安慰受了驚的劉書林，揮揮手讓他退下了。他連著抽了三支煙，梳理了思路。沒想到陶唐竟然拿自己開刀了……冷笑幾聲，心里說，打錯了算盤，老子可不是橡皮泥！
    本來他是準備去和陶唐見個面的。因為剛才的事，他打消了念頭。現(xiàn)在他不能示弱，頭顱最為高貴，低下就再難抬起了。
    下午四點，陶唐主持的第一次總經(jīng)理辦公會在三樓小會議召開了。如果說上周班子會更像一個務(wù)虛會。今天的會議氣氛就嚴肅了很多。
    陶唐端坐在橢圓形會議桌的上首主持位子，左手是黨委書記趙慶民，右手是監(jiān)事會主席兼紀委書記郭濤。按照班子成員的排名，公司領(lǐng)導(dǎo)一絲不亂地坐在自己的位子上。除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，按照規(guī)定，總經(jīng)理助理、副總師、政研室及總經(jīng)辦主任、副主任、相關(guān)秘書也列席參加。
    看看時間已到四點，陶唐開口道，“同志們，我們開會。今天的總經(jīng)理辦公會有三項議程，第一是安措計劃的執(zhí)行，第二是后勤方面的一些情況要研究下，第三項是今年的指標(biāo)問題。最后有幾件瑣事通個氣。下面進行第一項，研究今年安措計劃的執(zhí)行。周副總，誰來介紹下安措計劃的內(nèi)容？”
    埋頭做記錄的李志斌注意到陶唐沒有按照慣例征求下趙慶民書記的意見。
    “先請發(fā)規(guī)部匯報下年度計劃中關(guān)于安措的內(nèi)容吧。劉助理你來講。”周兵對劉新軍點點頭。
    劉新軍是總經(jīng)理助理，兼發(fā)展規(guī)劃部主任，算是公司的高管人員。
    “陶總，今年公司在技措大修理計劃中安排了安全環(huán)保方面共計19項子計劃，概算資金共計3170萬元。這個計劃，在去年底就上過會并得到了通過……”他開始逐項匯報，其中有九分廠拋光車間的除塵改造。在年度計劃中，規(guī)定在一季度啟動的有9項。現(xiàn)在時間過去了四個月，實際只啟動了2項，即四分廠和十四分廠的行車大修理，其余7項因資金問題均未啟動。二季度應(yīng)予啟動的有5項，迄今均未啟動，原因均是資金問題。
    “總部不考核計劃完成率嗎？”陶唐問道。
    “戰(zhàn)略部考核的項目不含這些……”劉新軍答道。
    “陶總，原因正如劉助理匯報的，完全是資金原因。”趙慶民點了支煙，隨即又掐滅了，“資金把公司快逼瘋了，雖然我不管經(jīng)營，但基本情況是知道的。”
    陶唐點點頭，“我明白。劉助理，上面不考核我們的小計劃，但內(nèi)部呢？內(nèi)部是如何考核的？”
    “年底算總賬，責(zé)任制有相關(guān)的規(guī)定……”
    “扣分嗎？扣誰的分？技安部？機動部？還是財務(wù)部？你們到年底再考核，有什么用？”陶唐的聲音很平靜，但給劉新軍極大的壓力，“同志們，前天我去了幾個車間，看到些安全環(huán)保方面的問題，比如九分廠拋光車間，不僅操作者存在職業(yè)病危險，安全的隱患也不小。慕主任，你們有沒有采取過什么措施？”他把目光投向坐在周兵身后的技安部長慕青云。
    慕青云是有準備的，昨天接到陶唐的詢問便做了足夠的功課，“陶總，我們是給發(fā)規(guī)部打過報告的，不止一次了，今年3月24號是最后一次。但安排整改不是我們的權(quán)力，發(fā)規(guī)部的計劃不下達，什么都是空的……”
    陶唐的眼神銳利起來，“你這是推諉！我問你，技安部是不是負責(zé)安全環(huán)保的業(yè)務(wù)部門？發(fā)現(xiàn)隱患，打幾份報告就解決問題了？有沒有下達整改的權(quán)力？能不能下達停產(chǎn)整頓的命令？除了徹底整改，有沒有權(quán)宜之計？公司經(jīng)營困難的現(xiàn)狀你們知道不知道？在公司不能籌措資金徹底整改的情況下，你們還做了什么工作？我問了分廠，答案是沒有！”
    氣氛緊張起來，慕青云以及周兵，都沒想到陶唐將目標(biāo)對準了自己。
    “同志們，對于職業(yè)安全的理解，我想諸位的理解不比我淺。安全為天絕不是一個口號，是對基層職工的感情問題，是工人在國有企業(yè)的地位問題。我們總講工人階級是主人翁，有在那種環(huán)境下工作的主人翁沒有？資金再緊張，也不至于擠不出這點錢吧？我的意見是先把最要緊的幾項安措計劃落實下來，其中包括九分廠拋光車間的粉塵解決。各位有什么意見？”
    “這個我完全同意。”趙慶民立即表態(tài)，“陶總把安措計劃的落實提高到了工人階級實際地位的高度，非常正確，也令我慚愧。這就是實實在在的群眾路線，確實指明了我們存在的問題。”
    趙慶民表態(tài)后，自然沒人反對，也沒必要反對。包括被資金困擾的總會計師韓志勇。反正花錢是一把手的權(quán)力，用在這里，就不能用在別處。
    “既然大家都同意，那就由發(fā)規(guī)部牽頭，技安、機動、技術(shù)、動力以及相關(guān)分廠配合，立即啟動這項工作。三天，能不能拿出具體的方案？”陶唐看向劉新軍，隨即把目光落在了分管發(fā)規(guī)部的駱沖臉上。
    “可以。”駱沖和劉新軍同時表態(tài)。
    “周四安排專題會議聽匯報。有關(guān)內(nèi)部計劃執(zhí)行和考核方面存在的問題，請駱總盡快研究整理一下。都說現(xiàn)在市場經(jīng)濟日益完善，我認為應(yīng)對殘酷的市場競爭，內(nèi)部必須強調(diào)計劃的嚴肅性。用高度的計劃性來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場……好了，第一項議程就這樣吧，現(xiàn)在說第二項，我先簡單說說我的觀感，我承認我看到的和發(fā)現(xiàn)的都很片面，我絕無全面否定物業(yè)公司工作的意思，但問題又確實存在，不整頓是不行的……”
    陶唐講了有關(guān)單身樓、食堂存在的問題，“這些問題，如果都說成資金造成的是不負責(zé)任的，我看更多的是管理問題。其實也是一個對職工的感情問題，如果在座各位的孩子在單身樓住宿，在食堂用餐，可能情況就不一定是這樣了。我的意見是這樣的，周副總抓緊組織幾個座談會，主要請單身職工參加，聽聽他們對于食堂、單身樓管理的意見。然后形成一個整改方案。我們量力而行，逐步改變現(xiàn)狀，給單身職工們一個舒適的生活環(huán)境。”
    關(guān)于第二項工作，陶唐沒有征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，也不是研究，而是直接安排了。趙慶民注意到了這點，其他領(lǐng)導(dǎo)也注意到了。
    “是。我抓緊組織。”周兵點頭。
    “座談會人力資源部要參加下。”陶唐望向坐在會議桌另一頭正對著自己的人力資源部主任潘成貴，“潘主任是吧？現(xiàn)在我說說人員管理問題。九分廠拋光車間雇傭了大批臨時工，有退休職工，有待業(yè)子弟，還有附近農(nóng)村招來的農(nóng)民工。公司對于臨時工管理是如何規(guī)定的？”
    “陶總，因為公司一些苦臟累險工種安排不上人，只好招臨時工干……”
    “我問的是規(guī)定！”陶唐語氣嚴厲起來。
    “沒有這方面規(guī)定……”
    “你剛才說的特殊崗位安排不進人簡直荒謬！難道苦臟累險的崗位必須用農(nóng)民工和臨時工？問你幾個問題吧，如何控制人員總數(shù)？如何控制工資總額？臨時工的社保醫(yī)保交不交？他們跟公司是否簽訂了正式的勞動合同？存在不存在人事上的法律風(fēng)險？最后我問你，當(dāng)前雇傭了多少臨時工？”
    “大約是1200人左右……”
    “左右？你有沒有上月末的準確數(shù)字？你關(guān)注過這個問題沒有？”
    潘成貴的汗立即下來了。萬萬沒想到第一次正式面對新任一把手就啞火了。他是宋悅的親信圈子的人，否則也不會坐在人力資源部主任的椅子上，但他確實沒有掌握這些數(shù)字。
    “陶總，很對不起，我沒有做好工作，最近一直忙于協(xié)調(diào)解決市勞動局社保方面的問題，沒有顧得上抓臨時工的管理……”
    “人員管理是人力資源部的主業(yè)之一，作為部門一把手，這些數(shù)字應(yīng)當(dāng)爛熟于胸。就算沒有好的建議和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)層提出來，掌握基本的數(shù)字是領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求。潘主任，我認為你的業(yè)務(wù)很不精通，對于這個結(jié)論，你有沒有不同意見？”
    “我……”潘成貴又氣又怕。都說新官上任三把火，都說一朝天子一朝臣，他不是沒想過陶唐上任會“清洗”宋悅舊部，但沒想到自己做了第一批靶子。
    “不要解釋了。這不是今天會議的主題。現(xiàn)在進入第三項議題，即今年的指標(biāo)問題。”陶唐喝了口茶水，“看了一些材料，也要了一些數(shù)據(jù)，發(fā)規(guī)部的，財務(wù)部的，還有生產(chǎn)部的，總的感覺是很不樂觀，特別是銷售收入指標(biāo)。上周班子碰頭會時，我曾要求營銷部給我一份分析。今天早上，我向營銷部要來了分析，說實話，我很失望。因為營銷部給我的報告就是一個結(jié)論，銷售收入指標(biāo)無法完成了。同志們，這個指標(biāo)是個母指標(biāo)，沒有規(guī)模，利潤也罷，成本費用率也好，還有勞產(chǎn)率、eva等，都會落空。怎么辦呢？李珞副總，你有什么意見？”陶唐的目光落在了趙慶民左側(cè)的李珞身上。</dd>
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