深秋的西風(fēng)卷起市委大院里遍地金黃的銀杏葉，四下飛舞。頂點(diǎn)小說，.23wx.司機(jī)王富民蠻有興致地摸出手機(jī)拍照，嘴里還嘟嘟囔囔地說著什么。立在車頭前的李志斌漠然地看著老王笨拙地在停車場(chǎng)移動(dòng)腳步，目光不時(shí)轉(zhuǎn)向安置了市委主要機(jī)關(guān)的那棟十一層辦公大樓。
    市委大院位處市中心，占地大約有200畝。原先的灰色圍墻早已被拆除，代之以更具現(xiàn)代風(fēng)格的鐵藝圍欄，看上去好像拆除了與市民間的隔閡，實(shí)際上沒有人可以隨便進(jìn)入市委大院。肅立的武警似乎練就了火眼金睛，你別看進(jìn)入市委大院的人絡(luò)繹不絕，但如果平頭百姓想混進(jìn)去，立馬就被武警喝住了，必須到值班室去辦手續(xù)，必須說明要見哪個(gè)部門的哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，然后撥通電話得到對(duì)方的確認(rèn)，否則只能打道回府。如果是最常見的信訪，對(duì)不起，旁邊就是裝潢精美的信訪接待室，你到那里去訴說冤屈吧。李志斌發(fā)現(xiàn)，上訪的人幾乎每天都有，但到市府的明顯比到市委的多。這并不能說明市府的權(quán)力比市委大，只能說明市府管轄的事務(wù)更涉及百姓們的生活。李志斌并不需要去值班室辦哪些瑣碎的手續(xù)，他總是跟著陶唐乘車出入，只辦過一次手續(xù)，并不能真正體會(huì)老百姓的困難。
    過去，平泉市委和市府是在一個(gè)大院里辦公的。據(jù)說********和市長(zhǎng)還在同一層樓。但后來在郊區(qū)新建了一棟大樓，市政府就搬走了。那時(shí)李志斌剛上大學(xué)，所以故事都是聽來的。本來那棟新樓是給市委的，不知為什么最后卻被市政府給占了，于是就成了現(xiàn)在這個(gè)樣子，從市府來市委或者從市委到市府。乘車最少需要二十分鐘，那還是在交通順暢的情況下。
    國(guó)慶后，李志斌頻繁跟著陶唐出入這兩座象征著權(quán)力的大樓，他承認(rèn)，市委這棟建于上世紀(jì)九十年代的辦公樓比起市府大樓嚴(yán)重老化了。李志斌一直想不通當(dāng)時(shí)的********、現(xiàn)在的王副省長(zhǎng)為何讓出了新樓。之前，他是搞不懂市委和市府的關(guān)系的。現(xiàn)在他基本搞清了，也認(rèn)識(shí)了陸書記和上官市長(zhǎng)，
    現(xiàn)在，李志斌奉命等候在市委大樓的外面，如果接到電話，他將抱上那堆資料送到老板指定的地方。但時(shí)間已過去了快兩小時(shí)了，老板的電話仍未打過來。
    稱呼是個(gè)大事。作為秘書，李志斌也研究過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱呼問題，特別是對(duì)陶唐的稱呼。如果按照習(xí)慣。稱呼其為陶總是最平常不過的，他也是這樣稱呼的，陶總長(zhǎng)陶總短的叫了半年多了，但最近一件事讓他意識(shí)到，陶唐對(duì)于稱呼并非不在意。
    那天他根據(jù)陶唐的安排把一個(gè)紅星的老“債主”領(lǐng)進(jìn)了陶唐的辦公室，那個(gè)私企老板在北陽經(jīng)營(yíng)著一家鋼材賣場(chǎng)，在宋悅執(zhí)政時(shí)，紅星賒欠了人家兩千多萬的鋼材。現(xiàn)在鋼材生意不好做了。更因?yàn)樘仗粕先魏蟾淖兞嗽瓉淼牟少忁k法，更多地用公開競(jìng)標(biāo)的方式確定合作伙伴。這位仁兄被紅星拋棄了，紅星廠不再采購他的貨了，所以便索要起債務(wù)來。跟財(cái)務(wù)部談不攏，找到韓志勇，又談不攏，便找陶唐。當(dāng)然被李志斌擋了駕——沒有預(yù)約的客人陶唐是不見的。而且自他剛上任處理了一起煤款后，這類業(yè)務(wù)他只聽財(cái)務(wù)部或韓志勇的匯報(bào)，他是不親自處理的。但那位仁兄在下班后截住了陶唐，非要有個(gè)承諾。陶唐大概答應(yīng)他次日在辦公室約見，次日一上班就對(duì)李志斌交代。上班后請(qǐng)韓總來，待會(huì)兒有個(gè)北陽來的姓沈的先生要見我，你讓他進(jìn)來吧。果然，韓志勇進(jìn)了陶唐辦公室后，那位禿頂?shù)纳蚶习寰瓦^來了，核實(shí)了身份后，李志斌把其領(lǐng)進(jìn)了陶唐辦公室。他并不知道陶唐和韓志勇都見過此人了，習(xí)慣地介紹：這是我們陶總，這位是韓總。說完后他發(fā)現(xiàn)陶唐臉上帶著不豫之色，似乎對(duì)他的介紹不滿意。李志斌是個(gè)很心細(xì)的人，出去就琢磨哪里出了問題，想來想去就發(fā)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱呼有些不合適，陶總、韓總，聽起來好像是平級(jí)似的。
    他意識(shí)到陶總這個(gè)稱呼對(duì)于陶唐的職務(wù)是有些“不公平”，因?yàn)樘仗频穆殑?wù)是紅星公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他的本職是董事長(zhǎng)，總經(jīng)理不過是兼職。而且，習(xí)慣上對(duì)副總經(jīng)理，甚至對(duì)副總師都稱呼某某總，比如李總，馬總，邱總，在外人聽起來和陶唐沒什么明顯的區(qū)別了。但紅星的傳統(tǒng)里從來沒有人稱呼某董的，這個(gè)稱呼聽起來總覺得怪怪的。所以他嘗試著在單獨(dú)面對(duì)陶唐的時(shí)候叫老板，因?yàn)楹芏嘀懈杀持仗贫际沁@么稱呼的：小李，老板在不在？小李，老板現(xiàn)在有沒有空？小李，明天老板不出差吧？
    那天他這么稱呼了，陶唐一愣，隨即做出反應(yīng)，“不要這么稱呼了，還是叫陶總吧。”李志斌很想說過去就是這么稱呼宋悅的，“總”可以有很多，但老板只能有一個(gè)。但拿宋悅說事兒不免晦氣，就沒敢提出來。但從那以后，李志斌對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱呼就改變了，陶總還是陶總，趙書記還是趙書記，但李總變成了李副總，馬總變成了馬副總，常書記變成了常副書記。想不到的是，他這一改變極具示范效應(yīng)，朱寧和賈建新立即采納，朱寧還在辦公室周末理會(huì)上專門講了規(guī)范公文中領(lǐng)導(dǎo)稱呼及日常稱呼的問題。
    李志斌受人推薦，認(rèn)真閱讀了據(jù)說很暢銷的《某號(hào)首長(zhǎng)》一書，受其啟發(fā)，并未棄用“老板”之稱，不過只限于他和陶唐單獨(dú)在一起的時(shí)候使用，說來也怪，陶唐再未拒絕。
    等候的時(shí)候是李志斌放飛思緒的機(jī)會(huì)。他可以從容地分拆組合當(dāng)前的事件和問題。這是一個(gè)有趣的游戲，當(dāng)李志斌把自己帶入陶唐的位子后，很多他原來感覺到不可理解的決定就有了明晰的答案。
    當(dāng)前最棘手的問題是什么？指標(biāo)？這肯定是。之前一季度一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)從十月份后變成了每月一次。分析的方法也變了。最主要的變化是不再做與歷史同期的對(duì)比，而是著眼于與計(jì)劃的對(duì)比，比如十一月初召開的十月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)氣氛就很緊張，對(duì)比十月份計(jì)劃。一半的指標(biāo)未完成，包括兩個(gè)kpi指標(biāo)——存貨和應(yīng)收賬款。主持分析會(huì)的韓志勇剛說了句十月份的成果還是不錯(cuò)的，我們兩個(gè)最主要的指標(biāo)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)全部完成了，陶唐就打斷了他的話，分析會(huì)就是挑刺。不是擺功。我們這些人坐在一起自稱自贊有什么意思？一半的指標(biāo)沒完成，我想聽的是原因何在？那些措施為什么失效了？
    之前，公司從未把除產(chǎn)品產(chǎn)量和收入之外的指標(biāo)分解到月份。但現(xiàn)在這樣做了，一連串的指標(biāo)——凡是宋悅和集團(tuán)簽訂責(zé)任書上的指標(biāo)（現(xiàn)在落在陶唐頭上了），都要分解到月份。還要相關(guān)單位拿出保證指標(biāo)完成的具體措施，并確定責(zé)任人。這項(xiàng)工作是以發(fā)展規(guī)劃部的名義書面安排的，一些領(lǐng)導(dǎo)和單位沒有重視，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)分解，比如說eva（經(jīng)濟(jì)增加值）。財(cái)務(wù)部就表示沒法子分解到月份（要求拆解到各經(jīng)營(yíng)單位），結(jié)果，變革后的第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開的很不成功，陶唐發(fā)了脾氣，嚴(yán)厲批評(píng)了韓志勇、劉秀云及財(cái)務(wù)、發(fā)規(guī)兩部。陶唐尤其對(duì)各部門制定的措施不滿意，“這就是糊弄！你要措施，我就洋洋灑灑寫上十幾條措施！在我看來，這些措施都是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。但沒有一丁點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用！經(jīng)營(yíng)單位在糊弄，部門也在糊弄。審核這些措施的牽頭部門一樣在糊弄！最后到分管領(lǐng)導(dǎo)那里還是糊弄！檢驗(yàn)措施是否有效的就是結(jié)果，現(xiàn)在結(jié)果出來了，你們還有什么說的？呂綺！這些措施你審核了沒有？如果沒審核或沒有親自審核，你這個(gè)發(fā)規(guī)部主任就是在瀆職！如果親自審核了，卻沒有發(fā)現(xiàn)他們玩文字游戲，那你就是不稱職！你屬于那一種？現(xiàn)在我說幾條意見。第一，凡是沒有完成指標(biāo)的單位和部門，包括牽頭部門，一律在三天內(nèi)寫出有數(shù)據(jù)支撐的分析，直接報(bào)我。發(fā)規(guī)部召集安排下去。告訴他們，我不準(zhǔn)他們玩文字游戲，要說清楚為什么措施不管用！第二，要拿出對(duì)未完成指標(biāo)單位的處理意見，主要是經(jīng)濟(jì)處罰的意見。至于他們的烏紗帽，暫且寄存在組織部吧，三個(gè)月后見分曉，完不成指標(biāo)的，自動(dòng)起立！第三，韓總在發(fā)規(guī)部召集的會(huì)上代表公司強(qiáng)調(diào)一下今年后兩個(gè)月的指標(biāo)保障措施的思路，要徹底擯棄現(xiàn)在華而不實(shí)的作風(fēng)，誰再給我搞這個(gè)，我就讓他提前起立！”
    當(dāng)時(shí)氣氛很緊張，坐在后排的李志斌清楚地看見發(fā)規(guī)部主任呂綺眼里閃爍的淚花。李志斌雖然沒有參與指標(biāo)的分解，但他知道呂主任是下了大工夫的，那段時(shí)間頻繁出入陶唐的辦公室，但結(jié)果卻不能讓陶唐滿意……
    帽子？當(dāng)然是。其實(shí)比指標(biāo)更重要。不消陶總在月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上談“起立”問題，大家都知道，陶總一定會(huì)在年底或下年初大幅度調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。這點(diǎn)李志斌更是近水樓臺(tái)，他是可以自由出入陶唐的辦公室的，他從進(jìn)入十一月份后就不斷發(fā)現(xiàn)陶唐桌上擺著的機(jī)構(gòu)和干部名冊(cè)，那當(dāng)然是為接下來的干部調(diào)整做準(zhǔn)備。
    但在李志斌看來，比起指標(biāo)和帽子，紅星廠面臨的搬遷更為重要。從十月份起，陶唐就受召頻繁出入市委和市府，跟平泉市主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門研討因平泉新城建設(shè)帶來的搬遷問題。紅星廠內(nèi)部也組建了一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由陶唐掛帥，趙慶民為副，公司領(lǐng)導(dǎo)全部參與，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在了政研室，但更多的業(yè)務(wù)是發(fā)規(guī)部支撐的。利用晚上的時(shí)間反復(fù)研究紅星的對(duì)策。保密是反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，但正如某位哲人所言，秘密正是為了傳播的，現(xiàn)在廠里針對(duì)搬遷謠言四起，人心浮動(dòng)，趙書記屢次建議陶總做一個(gè)電視講話以安人心，但陶總總用方案未定拒絕了……
    搬遷肯定是大事。但在李志斌看來還不是最重要的。因?yàn)樗芽吹搅宋募瘓F(tuán)公司的考察組很快要進(jìn)廠了。按說此類考察組也是常態(tài)，最多兩年就要來一次，但這次考察與往常有所不同。李志斌聽說有人告了陶唐的狀，而且是份量很重的人。所以最近在傳言，集團(tuán)公司此次對(duì)紅星領(lǐng)導(dǎo)班子的考察不是為補(bǔ)員（由于楊文歡及駱沖的落馬，紅星的班子處于缺員狀態(tài)），而是針對(duì)陶唐的。
    李志斌并不擔(dān)心針對(duì)陶唐的考察。作為陶唐的貼身秘書，他對(duì)陶總充滿了信心。但陶唐最近因搬遷方案與地方的分歧和沖突越來越激烈，這讓他很不安。
    今天是又一次的專題會(huì)議，陶唐沒有帶任何副手，只讓他帶了那堆資料。這不，會(huì)議足足進(jìn)行了兩小時(shí)了，他仍未接到陶唐讓他送材料上去的電話，
    不需要那些資料了嗎？(未完待續(xù)。)
    ps：　　住院了，剛出院。原諒沒有通知書友們。</dd>
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