陶唐確實(shí)很疲憊。因?yàn)椤凹依铩眮砹藗€(gè)他最不想見的方可。之所以跑來辦公室，也是因?yàn)榉娇?。他知道方可已?jīng)來到平泉，但他那時(shí)已在去北陽“覲見”戚建民的路上了，他不想見她，所以說會(huì)期未定，希望她知難而退。但一腦門子事兒的他竟然在會(huì)后忘了方可這檔子事，急匆匆趕回來布置主持幾個(gè)很重要的會(huì)議……下班后接到方可的電話，說她就在小招，已經(jīng)登記了房間，“就是我住過的你對(duì)門的那間，就算你再忙，也應(yīng)該陪我吃個(gè)飯吧？”
    沒辦法，陶唐只好陪方可在小招吃了個(gè)飯。回到房間他就不自然起來，從哪方面講，方可來他房間也不為過，但他實(shí)在受不了不停地在他面前晃來晃去、只穿了件杏黃色連衣裙的美女，關(guān)鍵是那件衣服太那個(gè)了，可這是夏天，他在家時(shí)也常常是褲衩背心，而方可還不讓開空調(diào)，說她淋了雨有點(diǎn)傷風(fēng)。
    所以，陶唐丟下方可跑到了辦公室，卻被呂綺打了個(gè)橫炮，陪著呂綺聊了一頓在他看來完全是廢話的話題。
    既有集中又有民主，既有組織紀(jì)律又有個(gè)人心情舒暢的政治氣氛只能是一種理想。在也算官場(chǎng)的國(guó)企泡了二十年，陶唐完全可以分得清理想和現(xiàn)實(shí)的區(qū)別。他并沒有把韓志勇的“發(fā)難”當(dāng)回事，以他的經(jīng)驗(yàn)，一些分歧如果當(dāng)做分歧，它可能就是分歧；如果你不當(dāng)它是分歧，它就不是分歧。所以，下午會(huì)后趙慶民在電話里說，要不要由他跟老韓談一談？他說沒必要。韓總的意見有一定的合理性，但眼下不能采納，僅此而已。
    至于呂綺聽到的傳言，的確夠快的，但也無所謂。他在大學(xué)時(shí)曾迷戀過武俠小說。但后來連人物都記不清了，唯有對(duì)無招勝有招頗有領(lǐng)會(huì)，下級(jí)對(duì)上級(jí)或許要思慮“招數(shù)”，要考慮建議意見提出的方式時(shí)機(jī)等因素，但一把手就不必要了，就像一些一把手無謀到劃明顯的圈子，只能說太過愚蠢。陶唐堅(jiān)信，只要自己出于公心，在處理類似脫崗一類的遺留問題上就不會(huì)有大的破綻，就不會(huì)給所謂的政敵提供致命武器。
    那算個(gè)什么事兒？松緊軟硬全在自己一念之間。那些問題無助于自己破局。只是要權(quán)衡力度避免前后懸殊過大而已。
    但要讓紅星重獲新生必須破局！必須用那么幾件真正可以觸動(dòng)人心的大事震懾紅星各個(gè)階層，然后他的施政綱領(lǐng)才能真正推行下去，遍布紅星的“出血點(diǎn)”才能止血痊愈，正氣才能得到弘揚(yáng)，紅星這艘大船才能駛?cè)胨鼞?yīng)有的航道。
    陶唐的腦子里盤算著最近的大事和明天的會(huì)議，快步回到了小招。
    “姐夫……我還以為你會(huì)一直加班到12點(diǎn)呢。”歪在他床頭上看一本時(shí)尚雜志的方可板著臉看著陶唐，“那個(gè)女的是誰？蠻漂亮的?！蹦潜倦s志肯定是她帶來的，陶唐屋里沒這種東西。
    “哪個(gè)女的？”
    “裝吧，你就給我裝吧。剛才沒有女人去你辦公室嗎？”
    “嘿。你什么時(shí)候接受了克格勃的訓(xùn)練了？”
    “沒話說了吧？”
    “那是我的同事！我們談的是工作！”陶唐想，方可怎么進(jìn)的辦公樓呢？
    “我沒說你干別的呀？你心虛什么？”方可捂著嘴笑了，“姐夫，我從來沒懷疑過你找小三呀……你可以正大光明地談戀愛！但是?！彼祥L(zhǎng)了聲調(diào)，“別人都會(huì)騙你，唯有我這個(gè)傻瓜不會(huì)?！?br/>     “好了，小可。你這回來究竟有什么事？”
    “沒事呀，我就是來陪陪你。我的一個(gè)喜歡下圍棋的朋友說，敵之要點(diǎn)即我之要點(diǎn)。那是必須搶占滴！我是個(gè)閑人，你又不是不知道，沒錢花了，投靠你來了，可以吧？”
    “缺錢花好說，你要多少？姐夫給你。可是我太忙了，真的沒時(shí)間陪你，這兒你誰也不認(rèn)識(shí)，會(huì)很悶的……”
    “我知道你忙……沒事呀，再忙你總要下班吧？我沒家了，我爸我媽又不待見我，他們那個(gè)家早就不屬于我了，我就把你這兒當(dāng)家了。明天我買點(diǎn)廚具，我給你做飯，你不要再在食堂吃了……姐夫，漂亮嗎？”
    方可揚(yáng)起手里的雜志，陶唐才發(fā)現(xiàn)封面穿著貂皮時(shí)裝涂著濃重口紅和眼影的時(shí)尚女郎竟是方可。
    “比你剛才約見的女人如何？”
    陶唐又開始頭疼了。
    次日上午八時(shí)整，在大招院內(nèi)的大會(huì)議室，紅星公司召開了2013年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
    會(huì)議由李珞常務(wù)副總主持，首先由總經(jīng)濟(jì)師駱沖做了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，重點(diǎn)分析了十項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金凈流量、存貨、應(yīng)收賬款、成本費(fèi)用率、eva（經(jīng)濟(jì)增加值）、萬元產(chǎn)值質(zhì)量損失及勞產(chǎn)率的完成情況，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)存在的問題做了分析，特別對(duì)公司已經(jīng)開展的精益管理做了較長(zhǎng)篇幅的分析。駱沖指出，自新班子組建后，公司已扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)下滑的頹勢(shì)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)正向好的方向發(fā)展，希望大家認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。在報(bào)告的最后一部分，駱沖對(duì)下半年重點(diǎn)工作做了安排，指出下半年公司的首要任務(wù)是保市場(chǎng)，搶訂單，力爭(zhēng)完成年初確定的銷售收入指標(biāo)。并且強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量和安全兩個(gè)方面不能掉以輕心。
    駱沖的報(bào)告了無新意，中規(guī)中矩。參會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的興趣不在駱沖的報(bào)告上，他們更想聽一聽陶唐的講話。最近一段時(shí)間公司連續(xù)發(fā)生“大事”，大家很想知道陶唐是如何評(píng)判這些事，特別是令公司各級(jí)興奮和不安的楊開河事件。
    接下來，主持會(huì)議的李珞請(qǐng)?zhí)仗浦v話，“下面進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)，讓我們以熱烈的掌聲請(qǐng)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陶唐同志做重要講話?！?br/>     陶唐打開了面前的麥克，“同志們，借這個(gè)機(jī)會(huì)講幾句話吧，但不是什么重要講話。剛才駱總代表公司對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)狀況做了一個(gè)比較全面的分析，重點(diǎn)分析了十項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和存在問題。對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排，我基本同意……為什么說基本同意而不是全部同意？就是對(duì)駱總對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷有點(diǎn)不同意見”
    駱沖心里咯噔一下，果然來了。
    “大家可能沒有完全記錄下十項(xiàng)指標(biāo)的序時(shí)進(jìn)度?；蛟S在座的有些同志對(duì)某些指標(biāo)未必理解那么透徹，我建議把駱沖同志代表公司所做的分析整理打印下發(fā)，大家可以充分學(xué)習(xí)研究……主要是研究指標(biāo)完成情況?？陀^上講，公司今年的經(jīng)營(yíng)情況不好，從各項(xiàng)指標(biāo)的序時(shí)進(jìn)度就可以看出來，時(shí)間已經(jīng)過了一半，但大部分指標(biāo)只完成了三分之一強(qiáng)。這肯定不能說經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好吧？當(dāng)然，我同意駱總的提法。即二季度呈現(xiàn)出好的趨勢(shì)，理由就在于二季度指標(biāo)情況明顯好于一季度。大家不要以為我這樣說是為自己臉上貼金，我是二季度除來的嘛。二季度之所以取得明顯好于一季度的成績(jī)，我認(rèn)為主要有這么幾個(gè)因素，第一是二季度季節(jié)的關(guān)系，假日少，氣候好，就是傳統(tǒng)的大干快干的季節(jié)嘛。第二就是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售干勁大，特別是生產(chǎn)口。值得表揚(yáng)?！?br/>     陶唐喝了口水，“昨天，我和趙書記去北陽參加了集團(tuán)戚建民總經(jīng)理召集的駐省企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的見面會(huì)，戚總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)。年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不動(dòng)！要求各企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)的情況下最大限度發(fā)揮主觀努力，確保年初指標(biāo)的全面完成。之前，班子和部門的某些領(lǐng)導(dǎo)曾希望我向集團(tuán)求個(gè)情，年初的責(zé)任書是前任董事長(zhǎng)簽訂的。不那么符合實(shí)際情況，請(qǐng)求集團(tuán)修訂某些指標(biāo)。我沒有提這樣的要去，也不能提這個(gè)要求。為什么呢？因?yàn)槲覀儾皇墙o集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干。不是給國(guó)資委干，我們是給自己干，為紅星的三萬在職員工和六萬家屬干。這么個(gè)大攤子，每天的固定開支高達(dá)300萬，下調(diào)指標(biāo)容易，錢從哪兒來呢？集團(tuán)是不會(huì)給我們撥款的……而且，作為占有了200多億固定資產(chǎn)的大型國(guó)企，我們有義務(wù)向國(guó)家繳納稅金和利潤(rùn)，這個(gè)道理，走遍天下都不會(huì)拐彎。所以，我們要有這樣的覺悟，要有這樣的使命，即我們努出最大的力氣去拼一把，爭(zhēng)取完成指標(biāo)，即使完不成，也要爭(zhēng)取最好的結(jié)果。我們不是給上級(jí)干，我們首先是為自己干，為自己的妻兒老小，為紅星的父老鄉(xiāng)親干?？偟闹笜?biāo)，集團(tuán)會(huì)考核我，考核我們這個(gè)班子，假如完不成，該扣的會(huì)扣，該挪位子的會(huì)挪。但總指標(biāo)是由大家頭上的分指標(biāo)組成的，你們的指標(biāo)完不成，總指標(biāo)注定泡湯，所以，我在這里以董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的身份表個(gè)態(tài)，對(duì)于各基層單位的指標(biāo)，公司年底必將嚴(yán)格考核，對(duì)于不能完成指標(biāo)的單位，該扣績(jī)效的扣，該挪位子的挪，該摘帽子的摘！
    “或許有人會(huì)拿客觀說話。我要說的是，或許近十萬員工家屬的生存發(fā)展就是最大的客觀！任何理由在這個(gè)硬邦邦的要求面前都直不起腰桿！組織上把我們放在現(xiàn)在的崗位，就是要我們排除一切困難解決一切問題的，不是聽我們講客觀的！
    “關(guān)于駱總報(bào)告里陳列的下半年重點(diǎn)工作，我都同意。但我要強(qiáng)調(diào)的是，最大的重點(diǎn)就是市場(chǎng)，就是營(yíng)銷。它是壓倒一切的重點(diǎn)。只要有了市場(chǎng)，有了訂單，沒有錢可以想辦法，沒有設(shè)備也可以想辦法，人不夠也不是問題，哪怕產(chǎn)品虧損都不重要，因?yàn)槲覀兛梢哉业浇档统杀镜霓k法。但如果沒有市場(chǎng)，沒有訂單，那就麻煩了，一切將無從談起！所以，我們要用一天半的時(shí)間來研究我們的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，研究營(yíng)銷面臨的困難，研究擬采取的措施。駱總的報(bào)告里沒有談營(yíng)銷，不是因?yàn)椴恢匾且驗(yàn)樘匾耍匾轿覀円贸鲆惶彀氲臅r(shí)間來專題研究。
    “或許有人想，營(yíng)銷跟自己沒多大關(guān)系。錯(cuò)了！營(yíng)銷口的同志們面對(duì)的是客戶，客戶是他們的上帝。交貨時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量，都要令上帝滿意才行，不然就難以痛快地從上帝那里拿到錢……但除營(yíng)銷口外的其他部門呢？應(yīng)該樹立這樣的概念，我們面對(duì)的就是營(yíng)銷部！營(yíng)銷部就是大家的上帝，也是我的上帝。我們的一切工作均應(yīng)圍繞著營(yíng)銷展開……一切圍繞著營(yíng)銷工作，以營(yíng)銷的滿意為衡量我們工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)……因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，也因?yàn)榻又鸵_營(yíng)銷會(huì)，就不多講了……”(未完待續(xù)。。)</dd>
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