在吳天彪的發展方向上，有一個“天彪大廈”的大工程。
    在吳天彪的設計中，天彪大廈建成后，就把醉八仙酒樓和天行健運動中心轉讓出去，業務全部并入天彪大廈中。
    到時候，天彪大廈就是整個山陽市的新地標，而且集吃、住、玩于一體。
    在38層的“天彪大廈”動工前，吳天然曾同吳天彪談了一次話，他提醒哥哥不能頭腦發脹，再走了當年史玉柱“巨人大廈”轟然倒塌的老路。在商場上被徹底擊倒而又能真正站起來的的人不多，史玉柱算是一個特例和傳奇。吳天然可不想看到吳天彪被這個投資10億元的項目再拖垮了。
    吳天彪說：“你放心，我的資金鏈很安全。史玉柱當年的事我也很清楚，我會引以為戒的。”
    當年的史玉柱“巨人大廈”事件，曾在全國鬧得沸沸揚揚。
    在不少人的眼里，史玉柱的一生就是一個傳奇。
    吳天然還專門收集了一些有關史玉柱的資料，讓吳天彪來讀，希望他引以為戒。
    不成想，吳天彪研究罷史玉柱的發展軌跡，卻更加激起了他的斗志。
    史玉柱1962年生于安徽懷遠，1984年畢業于浙江大學數學系，分配至安徽省統計局工作。1989年1月，畢業于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業，在深圳以巨人漢卡起步。ＷwＷ.ΧＬwＥй.coΜ
    27歲那年，史玉柱借債4000元，開始創業。他利用報紙《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，用全部的4000元，為其耗費九個月心血開發出來的6401桌面排版印刷系統，做了一個8400元的廣告。13天后，史玉柱即獲15820元；一個月后，4000元廣告已換來10萬元回報；四個月后，新的廣告投入又為他賺回100萬元。
    這一年，史玉柱產生了創辦公司的念頭，他想，ibm是國際公認的藍色巨人，我辦的公司也要成為中國的ibm，不如就用“巨人“這個詞來命名公司。
    1991年7月，“巨人”實施戰略轉移，總部由深圳遷往珠海，“珠海巨人新技術公司”迅速升格為“珠海巨人高科技集團公司”，下設八個分公司。這一年，6403桌面印刷系統共賣出2.8萬套，盈利3500萬元。到1993年7月，“巨人集團”下屬全資子公司已經發展到38個，是僅次于“四通公司”的全國第二大民辦高科技企業，擁有6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等五個拳頭產品。
    第二年初，巨人大廈動土。這座最初計劃建18層的大廈，在眾人熱捧和領導鼓勵中被不斷加高，從18層到38層、54層、64層，最后升為70層，號稱當時中國第一高樓，投資也從2億元增加到12億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。
    而與此同時，史玉柱開始了多元化擴張之路，他將自己未來的產業集中在三個領域———軟件、藥品、保健品。1995年，巨人打響了“三大戰役”，這一年，史玉柱推出了三個領域30個新品，砸了1億元人民幣投放廣告。
    回報也是豐厚的，后來家喻戶曉的保健品腦黃金竟然取代了漢卡，成為巨人最賺錢的產品，高峰時期，腦黃金每年貢獻的純利潤就有1億元人民幣。
    也正是這一年，33歲的史玉柱的聲名達到巔峰狀態，世界上著名的財經雜志《福布斯》發布了一個“大陸富豪排行榜”，他名列第八。
    此時的史玉柱無疑是年輕人財富夢想的現實范本。史玉柱當時的理想是，“要讓知識分子的風采在另一個領域里面展現”，這是一個帶有極強時代印痕的宣言，它極大地鼓舞了當時的年輕一代。
    而實際上，危機的種子已經悄悄發芽，只是史玉柱未察覺而已。
    1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。腦黃金的銷售額達到過5.6億元，但爛賬有3億多。
    1997年初，只完成了相當于三層樓高的首層大堂的巨人大廈停工，各方債主紛紛上門，巨人現金流徹底斷裂。媒體“地毯式”報道巨人財務危機。30天之內，上千篇報道鋪天蓋地地演繹了從天堂到地獄的現實版本，贊美和歡呼突然變成了氣勢洶洶的質問和指責。
    史玉柱成了背負2.5億元債務的“中國首負”。不久，便黯然離開廣東。
    談起這一次創業的感受，史玉柱用其不咸不淡的廣東話說：“沒有那么大的頭，不要戴那么大的帽。”這是他對那場“著名的失敗”的最大收獲。他說：“我人生中最寶貴的財富就是那段永遠也無法忘記的刻骨銘心的經歷。”
    “那時候就是窮，債主*債，官司纏身，賬號全被查封了。”
    “窮到什么地步？剛給高管配的手機全都收回變賣，整個公司里只有我一人有手機用，大家很長時間都沒有領過一分錢工資。”
    不過，史玉柱卻很慶幸自己有“那一跤”，“蓋起來是更糟糕的結果，我們以為自己做啥都能成。”他甚至后悔這一跤摔得有點晚了，“1995年摔就更好了”。
    幸運的是，受到重創的史玉柱，除了缺錢，似乎什么都不缺———公司20多人的管理團隊，在最困難的時候依然不離不棄，沒有一個人離開。
    而且史玉柱手上已經有兩個項目可供選擇，一個是保健品腦白金，另外一個是他賴以起家的軟件。
    史玉柱算了一筆賬，軟件雖然利潤很高，但市場相對有限，如果要還清2億元，估計要10年，保健品不僅市場大而且剛起步，做腦白金最多5年。
    1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。
    手中只有區區50萬元，已容不得史玉柱再像以往那樣高舉高打，大鳴大放，最終，他把江陰作為東山再起的根據地。江陰是江蘇省的一個縣級市，地處蘇南，購買力強，離上海、南京都很近。在江陰啟動，投入的廣告成本不會超過10萬元，而10萬元在上海不夠做一個版的廣告費用。
    他因勢利導，推出了家喻戶曉的廣告“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”。
    效果出奇地好。2000年，公司創造了13億元的銷售奇跡，成為保健品的狀元，并在全國擁有200多個銷售點的龐大銷售網絡，規模超過了鼎盛時期的巨人。這一年，他悄悄還了所欠的全部債務。
    （作者注：這則廣告無疑成為中國廣告史上的一個傳奇，盡管無數次被人詬病為功利和俗氣，但已被整整播放了10年，累積帶來了100多億元的銷售額，這兩點的任何一個都足以讓它難覓敵手。）
    腦白金的一炮走紅并沒有讓史玉柱滿足，他立刻開始琢磨手中的另外幾個產品，降血脂的、抗感冒的、補血的、治療胃病的，還有維生素。最終，史玉柱決心力推維生素和礦物質的混合物類產品———“黃金搭檔”。
    2001年，黃金搭檔上市，史玉柱為它準備的廣告詞幾乎和腦白金一樣俗氣———“黃金搭檔送長輩，腰好腿好精神好；黃金金搭檔送女士，細膩紅潤有光澤；黃金搭檔送孩子，個子長高學習好。”
    在史玉柱純熟的廣告策略和成熟的通路推動下，黃金搭檔很快走紅全國市場。
    說心里話，吳天然對他的提醒，還是很有道理的。但吳天彪認為，他的三項業務，鋼鐵和建筑這兩塊已經能為他帶來穩定的利潤，他有足夠的資金籌建“天彪大廈”。同時，作為一處集餐飲、住宿、休閑、商務與一體的山陽標志性建筑，在開工建設之前，他就可能通過賣“樓花”的方式，減輕一些自己在資金上的壓力。
    對于這一處38層的高樓，吳天嬌聽說后很是興奮。她對吳天彪說：“大哥，你這樣考慮是對的。要么就不干，要干，就要做到極致，干到最好。”
    和吳天然一樣，曾麗麗對這個大廈也很擔心。他也時不時地提醒吳天彪：“彪子，你要記住了，你不是巨人，你是一個凡人，啥事都不能昏了頭。”
    吳天彪說：“麗姐，你放心，咱們的大廈決不會像巨人那樣，成為一處爛尾樓。”