用曲線救國的方式讓彭博登陸華夏市場，對張晨來說，并沒有太多的直接經(jīng)濟(jì)利益。
    受眾群體太有限了。
    華夏注冊股民人數(shù)總計(jì)超過七千萬，單看這個(gè)數(shù)據(jù)，似乎證券市場已經(jīng)是全世界數(shù)一數(shù)二的規(guī)模。但實(shí)際上，水分很大。
    一來，重復(fù)開戶的現(xiàn)象在華夏非常普遍，同一個(gè)人，在不同證券公司開不同的戶頭，由于各個(gè)證券公司數(shù)據(jù)不互通，都會(huì)被計(jì)入股民總數(shù)。
    二來，炒家泛濫，莊家肆意開戶，也是水分的重要來源。
    很多投資公司為了炒貨，通過各種渠道用幾百甚至上千個(gè)不同的身份證在證券公司開戶，這一部分比例相當(dāng)大，大到幾乎沒有辦法統(tǒng)計(jì)。
    1992年，深圳郵局收到一個(gè)十幾公斤重的包裹，打開一看，里面居然是2800張身份證！
    七千萬個(gè)戶頭中，張晨估計(jì)也就只有三千萬是真正炒股票的，其中還有大量休眠賬戶。
    當(dāng)然，彭博終端的目標(biāo)對象并不是散戶，而是機(jī)構(gòu)，在美國，機(jī)構(gòu)投資者的市場份額在70年代就達(dá)到了百分之三十，90年代更是達(dá)到了百分之七十。華夏的機(jī)構(gòu)的市場份額又是多少呢？
    不到百分之一！
    盡管今年3月國內(nèi)已經(jīng)批準(zhǔn)封閉性基金的成立，但數(shù)量少的可憐，兩只手都能數(shù)的過來。全國的機(jī)構(gòu)投資者，一共也不過數(shù)百家，同美國數(shù)萬家機(jī)構(gòu)投資者的格局，完全無法相提并論。
    因此，國內(nèi)的證券投資市場，仍舊處于非常低級的階段。機(jī)構(gòu)數(shù)量和市場份額的缺乏，在短期內(nèi)，根本無法給彭博終端帶來銷售收益。
    彭博終端看上去只是一臺多顯示器的電腦，配上笨重丑陋的鍵盤，屏幕上不停躍動(dòng)著各種外行根本看不懂的指數(shù)和財(cái)經(jīng)信息，并沒有什么特殊之處。
    但就是這樣一臺終端，收著每月一千五百美元到三千美元的高額使用費(fèi)，卻還讓全球財(cái)經(jīng)人士為之癡迷，更成為華爾街新的身份象征，不得不說，這是一個(gè)奇跡。
    邁克爾布隆伯格本來就是學(xué)計(jì)算機(jī)的，從所羅門兄弟公司離職后，創(chuàng)立了彭博公司。在這期間，布隆伯格發(fā)現(xiàn)投資者很難像掌握股票一樣，掌握債券的價(jià)格變動(dòng)。于是，邁克爾布隆伯格憑借著在所羅門兄弟公司多年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與自己的計(jì)算機(jī)背景，開發(fā)出了彭博終端這個(gè)東西。
    布隆伯格開發(fā)彭博終端的時(shí)候，還是八十年代，沒有互聯(lián)網(wǎng)。想要事實(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息，布隆伯格只能自己搭設(shè)專線，因此，彭博終端并不是針對于互聯(lián)網(wǎng)的終端，他有自己的專線網(wǎng)絡(luò)。
    在美林的幫助下，布隆伯格的彭博終端在華爾街開始扎下根基，由于彭博終端上集成了最全面和最新的財(cái)經(jīng)信息和未公開消息，界面又相對簡單易用，極大節(jié)省了各個(gè)公司分析員和管理者的成本，因此很快便風(fēng)靡華爾街，成為華爾街必要的生產(chǎn)工具。
    彭博終端最令人驚訝和有吸引力的是他的社交模塊。
    是的，在互聯(lián)網(wǎng)誕生前，彭博就已經(jīng)在自己的終端上開始了社交嘗試。
    彭博終端中也有社群和聊天功能，擁有終端的人，可以再終端上發(fā)布各種信息，也能找到同樣擁有終端的用戶進(jìn)行溝通。布隆伯格最初做這個(gè)功能只是為了便于用戶間的消息傳遞，互通有無。但運(yùn)行了幾年后，社交模塊已經(jīng)成為了彭博終端最活躍的模塊組，也是用戶粘性最大的功能。
    由于彭博終端高昂的使用費(fèi)和較高的專業(yè)需求，因此彭博終端用戶幾乎都是各投資機(jī)構(gòu)的高管或明星交易員，是否擁有一臺彭博終端，已經(jīng)成為驗(yàn)證一個(gè)人有沒有進(jìn)入美國核心金融圈的直接證明。
    有很多公司，甚至?xí)雅聿┙K端作為對高管的獎(jiǎng)勵(lì)。哪怕這名高管是一名四十年代出生腦滿腸肥對電腦一竅不通的老古董，也要有這么一臺終端。
    因此，彭博終端的用戶百分百都是高凈值用戶，這群用戶群體所擁有的資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于社會(huì)平均資產(chǎn)數(shù)額，擁有的社會(huì)資源更是一般人難以相提并論的。
    可以說，這三十萬用戶，比三千萬普通用戶產(chǎn)生的利潤更多！
    目前彭博終端的用戶數(shù)量已經(jīng)突破三十萬，這三十萬客戶就是彭博最大的財(cái)富！他們不止給彭博貢獻(xiàn)了每個(gè)月六億美元的營業(yè)收入，更是彭博跨行業(yè)經(jīng)營的基石！
    而張晨，瞄準(zhǔn)的正是未來華夏的這部分用戶。
    張晨做事，要么不做，要做就要做到第一。燧皇資本正在國內(nèi)籌建自己的證券公司，這時(shí)，如果能把彭博終端引入國內(nèi)，對燧皇證券的促進(jìn)作用是不言而喻。
    把彭博引入華夏，將這一部分客戶資源牢牢掌握在自己手中，就算國內(nèi)的代理公司每年虧損幾百萬，都是值得的。
    彭博終端的確不能為張晨賺錢，卻能讓張晨更好的賺錢，就像玩游戲買輔助升星道具一樣。
    而且，華夏的證券市場，太需要和國際接軌了。
    布隆伯格聽了張晨的提議，仔細(xì)考慮了一下，微微點(diǎn)頭：“這個(gè)提議值得探討，但前提條件是這家公司不能掛出彭博的名號，也不能以彭博的名義招攬客戶。”
    彭博能獲得現(xiàn)在的名聲相當(dāng)不容易，而且，布隆伯格是一個(gè)非常注重聲譽(yù)的人。這么多年來，無論彭博公司還是布隆伯格個(gè)人，都沒有任何負(fù)面消息產(chǎn)生。
    因此，無論什么交易與合作，布隆伯格首先考慮的都是不能對彭博造成不良的聲譽(yù)影響。
    張晨爽朗一笑：“當(dāng)然可以，明天我們可以探討一下。。。。。。”
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    “夏chairman，目前國內(nèi)的確沒有一家純民營的證券公司，但我們也沒有明確規(guī)定不允許民營資本進(jìn)入券商領(lǐng)域，對不對？”沈南朋笑呵呵的坐在證監(jiān)會(huì)chairman夏立豐的對面，端起身旁的蓋碗茶，“您嘗嘗，3月25號的獅峰龍井，正宗明前茶。”
    夏立峰端起杯，用杯蓋拂了拂浮沫，鼻子一聞，輕啜一口，面無表情道：“茶不錯(cuò)，水更好，你這水不是普通純凈水吧？”
    沈南朋伸出大拇指，贊道：“您是行家，虎跑泉的水，一千多公里運(yùn)過來，龍井配虎跑，龍虎相濟(jì)，才有滋味不是。”
    夏立峰唔了一聲，放下茶碗，慢條斯理道：“你說的這件事呢，我們其實(shí)也有考慮。不過，華夏證券市場事關(guān)國計(jì)民生，如何防止系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。有些同志對成立民營證券公司有不同的聲音，認(rèn)為民營資本進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，會(huì)造成證券市場的混亂，加大金融風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們現(xiàn)在還在討論。”
    有人說我今天雙更他就直播切diao，建國后還真沒見過，今天非得見識一下不可。
    (本章完)
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