現(xiàn)實的骨感擊敗了張國強(qiáng)的清高，在當(dāng)前的形勢下，他也唯有贊同張晨和蘇文錦的開店建議。
    注冊公司非常簡單，雖然在90年代公司的注冊手續(xù)麻煩一些，但也有大量的黃牛可以代辦，甚至這時候已經(jīng)有了代繳注冊資金的服務(wù)公司。只是收費高了一些，50萬的注冊費，放一個月，收一萬二的過橋費。
    親兄弟，明算賬。注冊公司前，在張晨的強(qiáng)烈要求下，張國強(qiáng)夫婦和小姑對股份做出了明確的分配。張晨以小肥羊鍋底配方入股，占30%的股份；張國強(qiáng)夫婦以貸款占有50%股份，小姑一家一分錢也不用掏，僅作為創(chuàng)始人之一占20%股份。張晨十八歲成年前，他的股東權(quán)利由張國強(qiáng)夫婦代為行使。
    公司注冊好之后，就可以申請貸款了。現(xiàn)在申請貸款不像十幾年后那么方便，但由于銀行目前的審查模式問題，有很多”變通”的解決方案，只要下功夫，不難找到。
    在蘇文錦的堅持下，張晨沒有參與到申請貸款的工作中去。而蘇文錦，則爆發(fā)了讓人難以想象的熱情和行動力。她發(fā)現(xiàn)銀行的資信審查并沒有互通，同一份資料可以向不同的銀行申請貸款。她怕只向一家銀行申請被拒絕，于是找了三家銀行用同一份資料都進(jìn)行了申請。最終，因為她的一個初中同學(xué)在農(nóng)行的一個分行做行政科科長，在同學(xué)的幫助下，順利申請到了15萬的三年期商業(yè)貸款。
    張晨把選擇店面的地點范圍定在qd區(qū).目前qd區(qū)商業(yè)發(fā)達(dá)，濱城幾條有名的商場都在橋東的商業(yè)區(qū)，距離清河道不遠(yuǎn)。
    同時，張晨也知道，在后世，小肥羊在濱城第一家店，就是把店面設(shè)在橋東，一炮打響。被百勝收購前，小肥羊在濱城一共開了十五家店，其中7家都是直營店。而qd區(qū)也是濱城唯一一個有三家小肥羊直營店的行政區(qū)。
    最終，蘇文錦在qd區(qū)的鞍山路與清河道交口找到了一家合適的店面。租賃面積128平米，年租金6萬，簽了5年的合同，租金年付。
    張晨過去一看就有些無語，這不就是歷史上小肥羊在濱城的第一家店的地址么。看來偶然中有必然，小肥羊注定要從這個不大的店面在濱城起飛。
    簽了租賃合同后，蘇文錦馬上辭掉了那家裝修公司的出納工作，全身心的投入到裝修事宜上來。張國強(qiáng)也從扭扭捏捏逐漸轉(zhuǎn)變成熱情高漲，雖然現(xiàn)在還沒賺錢，但創(chuàng)業(yè)這件事情本身，就讓人激情四射。
    看到父母精氣神的轉(zhuǎn)變，張晨也倍感欣慰。
    對于張國強(qiáng)他們這一代人來說，一旦失去了國家給的工作，對于他們的精神打擊是非常大的。他們從進(jìn)入社會的那天開始，就沒想過有一天會自己從體制內(nèi)出來單干。
    工作國家負(fù)責(zé)分配，房子國家負(fù)責(zé)分配，福利國家負(fù)責(zé)分配，看病單位可以報銷。幾乎沒有什么是國家不負(fù)責(zé)的。甚至單身男女談戀愛，組織都會負(fù)責(zé)介紹，工會主席往往是單位里最受幻影的介紹人。
    從一而終，在這個年代不止代表了婚姻觀，就連事業(yè)觀也是如此。
    這樣的社會環(huán)境和生存環(huán)境，可以給人帶來極大的安全感。一旦崩塌，對這在體制內(nèi)求生存的人來說，刺激可想而知。
    有些人下崗后，甚至精神失常、自殺。無數(shù)個家庭，在下崗的大潮前，分崩離析。
    確實有人下崗后，憑借自己的努力和能力還有運氣，取得了事業(yè)的成功。但更多的普通家庭，下崗對于他們來說，和天塌了沒有什么兩樣。就如同在寒冬，把他們剝光后扔出溫暖的房屋，讓他們在大雪紛飛的冬夜自生自滅。
    于是，有些人被凍死了。
    在后世，對于眾多下崗人員的悲慘遭遇。最典型的說法是，由于他們不知道努力，只想依賴別人、依賴國家，結(jié)局才會悲慘。那些自力更生、努力上進(jìn)的下崗職工，都會過得不錯。
    聽起來似乎很有道理，但這些人忘了，下崗職工從工作的一開始，就是沒有選擇權(quán)的。
    他們從幼年時代就被教育成社會主義的螺絲釘，工作后同樣如此。
    那時候如果你是工人，那你就干好你崗位的事，你就有飯吃。你分到擰螺絲的崗位，就一輩子擰螺絲，分到哪個工序，你只需要干哪個工序。這不是個人能力的問題，這是被要求的分工。而國家，也向大家保證，只要聽從國家的安排，生老病死自己不需要擔(dān)心，只是一心干活就可以了。
    他們相信了，但結(jié)局呢？
    下崗潮之后，司機(jī)的崗位、鉗工、電工的崗位人不會挨餓，因為他們掌握了技術(shù)。其他生產(chǎn)線上的工人能有這樣的機(jī)會學(xué)技術(shù)嗎？你能說這是他們個人水平不行嗎？
    97之后，出現(xiàn)大量的街頭攤販，幾乎都是下崗職工。他們愿意街頭擺攤嗎？不，他們也不愿意。但沒辦法，他們需要生存。在過去，他們被教育成一顆螺絲釘，可能他們所具備的技能并不是這個社會所需要的，他們也找不到合適的工作，只能街頭擺攤。
    張晨只是個重生者，并不是救世主。他非常清楚，在這種大勢面前，每個人能做到獨善其身已經(jīng)不容易，更遑論兼濟(jì)天下。他所能做到的，也只是讓自己盡快變得更強(qiáng)，讓自己身邊的人過得更好罷了。
    看到父母精氣神的變化，也讓張晨為之振奮。他用三個晚上的時間，憑借自己的回憶。搞出了一部“小肥羊管理細(xì)則”交給蘇文錦。
    這部管理細(xì)則中，首先明確了小肥羊的經(jīng)營理念：以“人”為本和服務(wù)大于一切。
    現(xiàn)在小肥羊還剛剛起步，在這個階段將經(jīng)營的根本理念確定下來是非常容易的，成本也是最低的。否則一旦發(fā)展起來了，再發(fā)現(xiàn)問題，想要修正，就要付出極大的代價。
    張晨的想法，是從招人開始，就通過這份管理細(xì)則，給所招來的員工洗腦，同時，從利潤中拿出固定的比例，作為員工激勵計劃的基金，讓員工具有向上爬的動力。
    (三七中文et)
    ，