搞定了科協(xié)百分之八股份，周權(quán)又再接再厲，以幫助西南師范同美國康奈爾大學結(jié)成伙伴關(guān)系為條件，又從西南師范手中獲得了百分之五的股份。
    獲得的股份由張晨在國內(nèi)新成立的燧皇投資持有，收購資金也都是張晨自己掏的。
    國內(nèi)的資本市場由于開放程度不夠，只依靠火種源和idg這種外資血統(tǒng)的公司是不夠的。因此張晨又成立了一家叫做燧皇投資的投資公司，全內(nèi)資，以配合火種源及idg的行動。
    燧皇，又稱燧人氏，第一個發(fā)現(xiàn)了如何取火，說他是人類文明的締造者都不過分。
    也就是說張晨用220萬人民幣，個人收購了電腦報百分之十三的股權(quán)，一旦管理層手中的股權(quán)被回購，那么張晨手中的電腦報股權(quán)將達到18%。
    加上idg手中的49%，正好超過絕對控股權(quán)的67%。
    而idg的投資風格，是見好就收，快速回本。張晨預估最多到98年年底，熊曉歌和麥戈文就會向自己施壓，賣掉idg的電腦報股份，到時候自己就可以順水推舟的把idg的股份也接過來。
    idg的諸多行為，在后世人看來，都覺得不可思議，它經(jīng)常在被投資的公司進入快速發(fā)展期的時候快速變現(xiàn)，雖然賺了一些小錢，但也錯失了大把賺大錢的機會。
    從最早的門戶網(wǎng)站三劍客，到藤迅、百渡、阿里，再到后來的小米，idg真正錯失的投資機會并不是特別多，該投的基本也投了，就是不能長期持有，對風險過于敏感，小富即安。
    這也是為什么張晨選擇和idg合作的原因，便于當接盤俠。。。。。。
    換成紅杉這種投資后就不挪窩的，那張晨還搞個屁？哪怕合伙人分成達到30%，也不如用幾年的時間把火種源養(yǎng)大，再從idg手中低價接盤來的好。
    張晨這是陽謀，也符合idg的利益需求，如果idg不賣，張晨也不會見利忘義，借職務之便把好處都弄到火種源和燧皇資本去。
    陳宗周和李和生二人經(jīng)過一番考慮，倒是很痛快的答應了張晨的要求。
    陳宗周作為電腦報的創(chuàng)刊人，對電腦報當然感情很深，他和李和生手中的股份，雖然只有百分之五，卻是電腦報的實際話事人。
    由于電腦報集體所有制的屬性問題，陳宗周也很苦惱如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
    其實熊曉歌在去年，就找電腦報談過融資的事，當時熊曉歌想用150萬人民幣，收購電腦報51%的股權(quán)。
    當時電腦報剛剛開始盈利，陳宗周和兩家股東怎么可能答應，這個事于是就無疾而終。
    而今年，張晨主導的idgvc開出的條件是陳宗周無法拒絕的。而且，時隔一年，陳宗周的心態(tài)也有了很大變化。
    這一年里，電腦報的發(fā)展雖然是前所未有的迅速，但陳宗周遇到的麻煩也是前所未有的多。
    原本一點事都不管的西南師范和渝州科協(xié)，看到電腦報做出了成績，面上雖然沒說什么，但私底下的動作也不少，只不過這些都讓陳宗周壓著，怕影響軍心，沒讓下面人知道。
    陳宗周產(chǎn)生了一種深深的無力感，這也是這個年代很多他這個年紀的體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)者共同的苦惱。
    因此，在今年，當idg再次找到電腦報，希望再談談融資的事，陳宗周早就在心里決定必須引入外部力量來制衡兩家大股東對電腦報的覬覦之心。
    事情也和陳宗周設(shè)想的差不多，idg進來后，自己和管理層手中的5%股份，成了平衡雙方最有力的武器。無論哪一方獲得自己的支持，都能實現(xiàn)控股，那每一方都需要竭力拉攏管理層，這種情況下，實際控股的就變成了管理層。
    魚蚌相爭，宗周得利。
    陳宗周打的就是這個算盤。
    所以當黎志高找到他，和他說了idg絕對控股電腦報的想法后，陳宗周第一時間覺得壞了，這是引狼入室。
    但聽完黎志高關(guān)于電腦報設(shè)立門戶網(wǎng)站的想法后，陳宗周還真就一時拿不準主意了。
    畢竟他已經(jīng)是快五十的人了，對新鮮事物的接受能力遠不如年輕人快，這個門戶網(wǎng)站到底是什么？怎么做？他一點概念都沒有。
    陳宗周又把李和生叫來，三人坐在一起開了個小會。
    李和生聽完黎志高轉(zhuǎn)述的內(nèi)容，倒是極為贊同。之前他就有個模糊的概念，認為電腦報必須要轉(zhuǎn)型，否則一定會被互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊的支離破碎。
    但他也認為，搞門戶網(wǎng)站可以，必須以現(xiàn)有的電腦報管理團隊為主導，idg不能插手。
    幾個人商量了兩三天，也沒商量出結(jié)果來。
    沒過幾天，西南師范和科協(xié)就傳來消息，西南師范和渝州科協(xié)再次讓渡給一家叫做燧皇投資的公司共計13%的股份。
    此事獲得了另一股東idgvc的認可，認可股東數(shù)量超過三分之二，轉(zhuǎn)讓有效。
    而隨后的消息，則是燧皇投資和idg達成一致行動人，兩者之間的股權(quán)總和達到62%，構(gòu)成控股。
    黎志高沒想到張晨的動作這么快，用屁股想都知道，這家燧皇投資就是idg在國內(nèi)的一張皮。
    事已至此，陳宗周為代表的管理層也只能退而求其次，答應idg可以把手中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給燧皇投資，但管理層期權(quán)必須保留，張晨也同意了這一方案。
    至此，電腦報徹底完成易主工作，成為了張晨旗下一家實際意義上的絕對控股公司。
    張晨對燧皇投資的設(shè)想，不止是要成為火種源的補充。在未來，火種源的主要精力還是在國外市場。而華夏市場，先期會通過火種源向燧皇投資輸血，由燧皇投資出面進行操作。
    張晨做出這種安排，主要是為了規(guī)避日后的政策風險。
    接下來，還有一件事沒有辦，就是為這個已經(jīng)在籌備的門戶網(wǎng)站物色一個真正意義上的掌舵人。
    張晨不是沒考慮過黎志高和李和生二人，但他們兩人各有各的問題。
    李和生野心太大，心思也太雜，雖然有沖勁，做內(nèi)容是合適的，卻不適合掌管一家門戶網(wǎng)站。
    而黎志高，擅長的地方在于交際和經(jīng)營，在網(wǎng)站成立之初，這兩者都不是太重要。
    所以，張晨飛到了羊城，在這里，有一個25歲的年輕人，正在等待他來面試。
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