強(qiáng)生集團(tuán)雖然強(qiáng)大，同樣也是行業(yè)領(lǐng)頭羊，但是他走的路和輝瑞卻大相徑庭。
    強(qiáng)生的理念是什么？
    分權(quán)=創(chuàng)造力=生產(chǎn)力！
    強(qiáng)生集團(tuán)是做無菌敷料發(fā)家，但是真正享譽(yù)全球的產(chǎn)品并非無菌敷料，可能只是他的一個(gè)員工在做菜時(shí)候割破手指創(chuàng)造的“創(chuàng)可貼”，也可能是強(qiáng)生紙尿褲等等……
    強(qiáng)生一直篤信小而完全授權(quán)的單位能創(chuàng)造新產(chǎn)品，開發(fā)新市場(chǎng)，因此盡量保持小而獨(dú)立的公司，自行負(fù)責(zé)生產(chǎn)、行銷、配銷及研發(fā)，購并新公司后亦維持獨(dú)立性，也不斷從現(xiàn)有組織中分殖成獨(dú)立的公司。
    現(xiàn)如今，強(qiáng)生旗下?lián)碛?50家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新購并的公司，或是由這20多家分殖出來的。
    每家公司均獨(dú)立自主，百分之百由強(qiáng)生擁有。在分權(quán)與創(chuàng)新的哲學(xué)下，強(qiáng)生自1972年到1982年的10年之間成長(zhǎng)了4倍，1982年的銷售額達(dá)33億美元，全球員工人數(shù)達(dá)七萬九千人，每年股東權(quán)益報(bào)酬率近20%，這些年，市場(chǎng)化的優(yōu)勢(shì)下，在世界貿(mào)易組織的調(diào)動(dòng)下更是充分挖掘了這一種模式的優(yōu)勢(shì)，越走越遠(yuǎn)。
    不過，強(qiáng)生和中國早就有了合作，1985年，強(qiáng)生公司在中國成立了第一家合資企業(yè)--西安楊森制藥有限公司。隨之先后成立了上海強(qiáng)生有限公司、強(qiáng)生(中國)有限公司、強(qiáng)生(中國)醫(yī)療器材有限公司和上海強(qiáng)生制藥有限公司。
    隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，今天，強(qiáng)生在中國已有員工6000多名，生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛，包括消費(fèi)品及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品。
    但是，強(qiáng)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不在這些分公司之內(nèi)，這些公司只是一個(gè)類似與企業(yè)性質(zhì)的商品經(jīng)濟(jì)。
    強(qiáng)生這些年早就開始轉(zhuǎn)變，開始強(qiáng)調(diào)內(nèi)核，因?yàn)橥饨绠a(chǎn)品的擴(kuò)張，只是增值業(yè)務(wù)，并非核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    就如同小米集團(tuán)的發(fā)展，段時(shí)間內(nèi)，可以依靠產(chǎn)品的多元化不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)，可是，如果缺乏一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，小米的未來是有限的。
    這點(diǎn)，白燁已經(jīng)當(dāng)初和雷總有了進(jìn)一步的交流，而且對(duì)方也已經(jīng)開始準(zhǔn)備。
    強(qiáng)生集團(tuán)作為國際化大型企業(yè)，怎么能不明白這一點(diǎn)呢？
    所以，白燁這一次找強(qiáng)生集團(tuán)，就是希望可以和強(qiáng)生進(jìn)行內(nèi)核交流，強(qiáng)化彼此。
    其實(shí)，相比輝瑞，白燁更看重強(qiáng)生有些地方，那就是和強(qiáng)生集團(tuán)的合作領(lǐng)域，這家伙是在是太大了，就如同一個(gè)龐然大物一樣，下屬子公司基本上涉及到了健康相關(guān)的周邊行業(yè)。
    所以，和強(qiáng)生的合作，不僅可以帶動(dòng)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，甚至是可以帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    中國的制造業(yè)在世界上還是小有名氣的，就比如當(dāng)初強(qiáng)生和中國桂林中輝公司關(guān)于血糖試紙長(zhǎng)達(dá)十年的官司就可以看出來，中華民族的人民從來不缺乏創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。
    而且，白燁現(xiàn)在的制衡集團(tuán)發(fā)展模式和現(xiàn)在的強(qiáng)生集團(tuán)很相似！
    只是，營銷模式不太一樣。
    制衡集團(tuán)的產(chǎn)品覆蓋率很高，基本上把白燁這些年抽獎(jiǎng)承包了下來，可是，制衡集團(tuán)的名氣不如強(qiáng)生，這就限制了他的市場(chǎng)。
    白燁覺得，制衡集團(tuán)是需要上市的，完全可以借助這一次普西康藥物上市的風(fēng)波，讓制衡集團(tuán)順利上市。
    他和強(qiáng)生的合作，是在醫(yī)療器材領(lǐng)域的合作。
    白燁還有一次寶貴的指定升級(jí)物品的機(jī)會(huì)，他完全可以借助這一次機(jī)會(huì)，借助強(qiáng)生集團(tuán)的平臺(tái)，進(jìn)入醫(yī)療檢驗(yàn)市場(chǎng)。
    這個(gè)市場(chǎng)，國內(nèi)是個(gè)短板！
    一直以來，白燁沒有想要快速進(jìn)入，是因?yàn)獒t(yī)療起來，比如生理生化檢驗(yàn)、比如復(fù)雜一些大型的CT機(jī)，核磁共振等需要的絕對(duì)不僅僅是醫(yī)療領(lǐng)域，而是涉及到物理、化學(xué)等諸多領(lǐng)域的合作。
    所以，絕對(duì)沒有想得那么簡(jiǎn)單。
    白燁現(xiàn)在想要借助的就是那一次強(qiáng)化機(jī)會(huì)，希望可以和強(qiáng)生集團(tuán)合作，在開發(fā)醫(yī)療檢驗(yàn)設(shè)備方面走的更遠(yuǎn)一些。
    其實(shí)，SPOM公司是這個(gè)領(lǐng)域最合適的集團(tuán)，但是唯一不配合的就是SPOM公司和白燁的幾次打交道下來，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司對(duì)于國內(nèi)的態(tài)度很是讓白燁不舒服。
    所以，白燁找到了強(qiáng)生。
    如果能讓強(qiáng)生的核心技術(shù)留在中國，造福中國，這貢獻(xiàn)就大了。
    這次約見強(qiáng)生的并非是中國強(qiáng)生公司，而是美國強(qiáng)生總部的總工程師希斯先生。
    希斯看見白燁之后，笑了笑：“白燁教授，年輕有為。”
    白燁笑了笑，搖頭說道：“和希斯先生比起來，還有些差距，今天見面，是想和你聊聊關(guān)于我們合作的事情。”
    希斯眼睛一亮：“你愿意把普西康交給我們嗎？白燁教授，如果是這樣的話，你一定不會(huì)后悔你今天的所作所為，我相信，我們強(qiáng)生集團(tuán)絕對(duì)是給得起一個(gè)滿意的數(shù)字！”
    白燁搖頭：“不不不，不是普西康。而是另外一種物品。”
    希斯一聽，笑了笑：“哦？呵呵，難道是關(guān)于貴研究團(tuán)隊(duì)在本次研究中的關(guān)于腫瘤細(xì)胞的研究進(jìn)展嗎？或許這個(gè)消息更讓我驚喜！”
    白燁繼續(xù)搖頭：“都不是，我和強(qiáng)生集團(tuán)的合作，并非腫瘤的研究，也不是新藥的開發(fā)，因?yàn)橘F公司擅長(zhǎng)的并非新藥的開發(fā)。說句實(shí)話，我并不認(rèn)為和貴公司共同研究腫瘤是一個(gè)好的選擇，輝瑞在腫瘤研發(fā)方面，遠(yuǎn)比貴公司走的更遠(yuǎn)。”
    “而且，不瞞希斯先生，我已經(jīng)和輝瑞的管理層進(jìn)行了一些溝通，我希望和輝瑞集團(tuán)進(jìn)行深度研究和合作，在腫瘤的研發(fā)方面，我們?cè)敢夤餐Α！?br/>     希斯一聽，頓時(shí)臉色大變！
    這不是一個(gè)好消息！
    輝瑞和強(qiáng)生一直都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然沒有精確某種產(chǎn)品的對(duì)拼，但是小摩擦一直都有。
    甚至為了防止對(duì)方成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，沒少給對(duì)方使絆子。
    如果……
    希斯已經(jīng)不敢亂想，他想到這個(gè)可能，就有些……害怕？
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