“給第三方開發(fā)者信心？”舒爾霍夫略微楞了一下，試圖用他在游戲機(jī)行業(yè)的等價(jià)概念置換理解，
    “哦，您說(shuō)的就相當(dāng)于是那些跟咱簽了獨(dú)佔(zhàn)協(xié)議的游戲開發(fā)商，一個(gè)性質(zhì)吧？我們有時(shí)候會(huì)跟大力推薦的爆款游戲開發(fā)商簽獨(dú)佔(zhàn)協(xié)議，防止他們同時(shí)跑到任天堂那里發(fā)同款。】⑨八】⑨八】⑨讀】⑨書，.2≧↗
    您是覺(jué)得，將來(lái)給王安電腦開發(fā)應(yīng)用軟體的第三方用戶，也有可能被蘋果或者微軟挖走？”
    舒爾霍夫的這個(gè)認(rèn)知，略微有些偏差，而且沒(méi)有抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，也就沒(méi)有充分了解其嚴(yán)重性。
    不過(guò)這也是沒(méi)辦法的，誰(shuí)讓他的全部認(rèn)知框架，都是在四五年的游戲機(jī)產(chǎn)業(yè)里搭建起來(lái)的呢。這個(gè)思維慣性和路徑依賴，是扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的。
    顧驁略微用手指頭揉了揉太陽(yáng)穴，為自己沒(méi)有把舒爾霍夫貿(mào)然調(diào)到王安電腦來(lái)當(dāng)ceo，而感到慶幸。
    果然還是術(shù)業(yè)有專攻，認(rèn)知有局限吶。
    不過(guò)這也揭示了一個(gè)問(wèn)題，以后顧驁應(yīng)該嘗試讓各個(gè)子公司的高管，進(jìn)行嘗試性的業(yè)務(wù)對(duì)調(diào)，開拓他們的眼界，讓他們不會(huì)手里拿著鎚子，看什么都是釘子。
    這一招后世阿貍巴巴系就經(jīng)常用。
    畢竟馬風(fēng)是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的人力資源高手嘛，幾大巨頭的老闆里，其他都是技術(shù)或者營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的，唯有馬風(fēng)是籠絡(luò)人心型驅(qū)動(dòng)的，這人最大的本事就是忽悠住一個(gè)團(tuán)隊(duì)，非常團(tuán)結(jié)為他拼殺。
    阿貍系這招的具體應(yīng)用方式，一般是在一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展得非常好的時(shí)候，就居安思危，把負(fù)責(zé)的高管和另一個(gè)效益還不怎么好的事業(yè)部的高管對(duì)調(diào)，然后做一段時(shí)間，鑒別一下“這個(gè)業(yè)務(wù)之所以大賺，是他個(gè)人能力好，還是業(yè)務(wù)本身好。是只有他在這個(gè)位置上能大賺，還是隨便換一條阿貓阿狗上去都能賺”。
    {用馬風(fēng)的話說(shuō)，就是晴天的時(shí)候就要修房頂。下雨了就別修了，來(lái)不及，反而會(huì)迅速失血失溫，把自己凍死。所以下雨的時(shí)候只能拿個(gè)盆子接漏水，保存體力，熬到天晴再修。}
    這種調(diào)換，一來(lái)可以消滅認(rèn)知固化，二來(lái)可以防止有些人躺在錯(cuò)覺(jué)的功勞簿上，覺(jué)得不用進(jìn)步了，貪天之功為己有。最后，這一招也能彰顯公平公正，確保內(nèi)部持續(xù)團(tuán)結(jié)，內(nèi)斗比其他巨頭少得多。{當(dāng)然內(nèi)斗還是會(huì)有的，不可能徹底消除}
    相比之下，這方面人力資源公平性工作做得最差的巨頭，就是后世的度娘家了。【←八【←八【←讀【←書，.2↘
    度娘有一個(gè)躺著什么都不干就能永遠(yuǎn)賺錢、年年提供現(xiàn)金奶牛的生意，那就是賣搜索競(jìng)價(jià)排名。
    度娘還有一堆無(wú)論怎么干都至少要先賠錢至少三五年的號(hào)稱高科技產(chǎn)業(yè)，比如各種自動(dòng)駕駛或者其他人工智慧應(yīng)用。
    但是因?yàn)槔罾祥浭羌兗夹g(shù)型老闆，沒(méi)有馬風(fēng)的馭下之術(shù)，不懂得輪換鑒別手下的高管，所以賢愚不分一鍋粥，誰(shuí)都覺(jué)得自己吃虧了，誰(shuí)都不服。
    如果歷史上李老闆能早個(gè)十年八年看到這個(gè)問(wèn)題，把手下所有不賺錢項(xiàng)目的總監(jiān)都拉來(lái)搜索業(yè)務(wù)事業(yè)部輪崗一年半年，說(shuō)不定度娘也不會(huì)死得這么慘了——
    知道搜索業(yè)務(wù)誰(shuí)做都賺錢。但都賺錢的情況下，也是有做得好做得不好的，這就能分出人的能力高下。
    知道做人工智慧前五年誰(shuí)管都是賠錢的。但是都賠錢的情況下，也是有賠得多陪得少、成果出得多出得少的，這就能分出人的能力高下。
    當(dāng)然了，技術(shù)人員都是術(shù)業(yè)有專攻的，所以工程師和科學(xué)家肯定不能跨部門亂輪。上述的馭下之術(shù)，只是針對(duì)管理崗的高層。
    ……
    被舒爾霍夫的視野狹隘所警醒，心中居安思危存了換位思考的念頭后，顧驁的審慎就一發(fā)不可收拾了。
    他原本只是想給舒爾霍夫普及一下“面對(duì)開放式作業(yè)系統(tǒng)電腦競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，第三方開發(fā)商的重要性”，此時(shí)則話鋒一轉(zhuǎn)，吩咐道：
    “舒適區(qū)里待久了，還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)呀。我覺(jué)得，明年兩邊的開發(fā)項(xiàng)目都完成、各自又推進(jìn)開拓了一段時(shí)間市場(chǎng)后，你可以跟錢伯斯交換一下崗位，看看交換期間誰(shuí)把對(duì)方的業(yè)績(jī)做出了更多的增長(zhǎng)。這樣，就能看出勝利是因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)本身行，還是你跟他這個(gè)人更行?！?br/>     舒爾霍夫微微有些警覺(jué)，隨后就意識(shí)到這是老闆對(duì)他們的考驗(yàn)。或許就算去那邊之后做得很好，過(guò)個(gè)一年半載再調(diào)整回來(lái)，也不會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)。
    但是，能在老闆心里留下誰(shuí)更值得重用的印象，就已經(jīng)是最大的獎(jiǎng)勵(lì)了。
    顧驁可是大獨(dú)菜者，是不但自己不上市，連收購(gòu)了上市公司都要退市私有化的主兒。
    他的意志，在天鯤帝國(guó)里就是最高獎(jiǎng)懲。
    “我完全理解您的gāozhān遠(yuǎn)矚?！笔鏍柣舴蛳朊靼缀螅⒖趟齑饝?yīng)了。
    顧驁很滿意，也就繼續(xù)解說(shuō)乾貨：“在個(gè)人電腦領(lǐng)域，第三方軟體開發(fā)商的重要程度，不是游戲機(jī)行業(yè)可以比擬的。因?yàn)槲④浀奈ｋU(xiǎn)性，不是任天堂可比的。
    游戲機(jī)產(chǎn)業(yè)上，天鯤跟任天堂的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是一家封閉式系統(tǒng)的獨(dú)佔(zhàn)跟另一家封閉式系統(tǒng)的獨(dú)佔(zhàn)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們只要比任天堂強(qiáng)勢(shì)，就能滾起雪球來(lái)，確保我們平臺(tái)上好玩的游戲?qū)映霾桓F。我們自己如今放手什么游戲都不開發(fā)，未來(lái)好游戲還是比任天堂多。
    可微軟哪怕起步階段遠(yuǎn)不如我們強(qiáng)大，他們的優(yōu)勢(shì)在于可以供任何小廠使用他們的系統(tǒng)，所有牌子聯(lián)合起來(lái)，市場(chǎng)佔(zhàn)有率就比頭部的封閉式系統(tǒng)大廠還強(qiáng)很多。
    未來(lái)，各電腦廠商為自己的電腦開發(fā)應(yīng)用軟體的時(shí)代很快會(huì)被終結(jié)，獨(dú)佔(zhàn)將在90%以上的情況下成為歷史。這時(shí)候，初始生態(tài)的號(hào)召力，初始滾雪球的搶跑速率，就決定了生死……”
    顧驁鞭辟入里地用儘可能通俗的語(yǔ)句，把這里面的道理跟舒爾霍夫解釋了一遍，以安撫手下頭號(hào)大將的心有不甘。
    不然，讓天鯤系的老部下覺(jué)得老闆對(duì)王安系投入更多資源、給他們的工作成果更高的估值，心有不甘，隊(duì)伍就不好帶了。
    顧驁的解釋，其實(shí)就是把歷史上Pc時(shí)代，蘋果跟微軟競(jìng)爭(zhēng)的那一套，複盤了一遍。
    同時(shí)，又加入了一些后世智能手機(jī)時(shí)代，蘋果的ios跟穀歌的安卓之間競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)關(guān)係，作為邏輯的補(bǔ)充。
    畢竟Pc時(shí)代的mac和winDows、手機(jī)時(shí)代的ios和安卓，本質(zhì)上是一類的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係。
    開放式系統(tǒng)都是后出現(xiàn)的，但市場(chǎng)佔(zhàn)有率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)先出現(xiàn)的封閉式系統(tǒng)。在科技行業(yè)，原本很適用的“我起步階段跑得比你快、資源比你多，你就一輩子追不上我”思維慣性，在這類問(wèn)題上是不能通用的。
    后世中國(guó)人好多都在感慨：為什么我們不自研一套作業(yè)系統(tǒng)？無(wú)論是電腦時(shí)代還是手機(jī)時(shí)代，老是被美國(guó)人收割壟斷紅利！
    這種義憤就有些搞笑了。
    中國(guó)人沒(méi)有自己的作業(yè)系統(tǒng)，和無(wú)法自主研發(fā)核心科技的晶片，這兩件事兒的難度，是截然不同的。
    雖然從結(jié)果上來(lái)說(shuō)，都很難做到。
    但晶片無(wú)法自研，主要是科研投入不夠，技術(shù)難度大、投資周期長(zhǎng)。
    作業(yè)系統(tǒng)則不是科技難度的問(wèn)題，而是沒(méi)人跟進(jìn)你這個(gè)生態(tài)——你研發(fā)出來(lái)了，沒(méi)人給你開發(fā)基于這個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用軟體，aPP，你系統(tǒng)本身做得再好，最后也會(huì)死的。
    蘋果公司的ios，如果在早期沒(méi)有把a(bǔ)PP-stoRe的豐富度做起來(lái)，那就是另外一個(gè)故事了，那就是跟諾基亞的塞班死得一樣慘。
    甚至歷史上諾基亞的生態(tài)之所以沒(méi)人跟，很大一部分原因是諾基亞本來(lái)就是手機(jī)界的大佬，第三方都怕諾基亞玩“看誰(shuí)好了，我再做個(gè)親兒子”這樣的把戲，剽竊排擠第三方，所以都不陪他玩。而蘋果則因?yàn)樵葲](méi)做過(guò)手機(jī)，大家都放心，不怕蘋果在aPP領(lǐng)域有親兒子，大家都是外來(lái)戶。
    早期塞班的系統(tǒng)，同期是不比蘋果ios內(nèi)測(cè)時(shí)差多少的。
    顧驁現(xiàn)在要自研全新的作業(yè)系統(tǒng)，以他在天鯤積累的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，和吸收王安一派的技術(shù)實(shí)力后，其實(shí)已經(jīng)足夠了。技術(shù)上要成功，難度不大。
    最關(guān)鍵還是生態(tài)的初始信用，所以為了這個(gè)第一步推雪球的初始動(dòng)力，哪怕花10億美元弄王安的牌子，都是值得的。
    如今王安品牌起到的作用，就跟歷史上蘋果機(jī)初年的aPP-stoRe公信力，是一樣的。
    ……
    “我理解您的苦衷了，沒(méi)想到，封閉式系統(tǒng)與封閉式系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，和封閉式系統(tǒng)與開放式系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，居然有這么大的差別、這么多的學(xué)問(wèn)……
    老闆，您是怎么推演聯(lián)想到那么遠(yuǎn)的連鎖反應(yīng)的？我覺(jué)得我光是跟著您的思路聽，想象力都有些不夠用了?！?br/>     聽完顧驁的解釋之后，舒爾霍夫覺(jué)得自己簡(jiǎn)直是心悅誠(chéng)服，五體投地。
    他覺(jué)得，不管原先有沒(méi)有人對(duì)老闆躺著拿錢不干事心有不服的，現(xiàn)在都會(huì)覺(jué)得這些好處都是老闆該拿的。
    人家做事少，但每一件都是大事，每一個(gè)眼光都是gāozhān遠(yuǎn)矚。
    “這是天賦，學(xué)不來(lái)的。你只要做好份內(nèi)的事情，假以時(shí)日也能有我的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)?！鳖欜埮呐氖鏍柣舴虻募绨颍允竟膭?lì)。
    舒爾霍夫覺(jué)得一陣彆扭。
    自己都四十好幾的人了，還要假以時(shí)日學(xué)習(xí)、努力追趕……
    老闆才特么25歲啊。11
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