花開兩頭，各表一枝。
    硅谷的王安電腦發生了什么內訌，顧驁當然不知道。
    錢伯斯和卡寧漢知道的那些內幕，也不可能是顧驁直接透露給他們的。
    顧驁對真的國家科技戰略層面的機密沒有任何興趣，他這兒不經意流露到彼得.彼得森手上的，無非是些斷章取義的假情報而已。
    通過那些掐頭去尾的圖片和聲音，美國人充其量只能得出這樣的結論：
    “中國人真是熱愛和平、心甘情愿擁護美式全球大分工啊。已經知道獨立自研一套開放式個人電腦操作系統跟美方競爭是沒希望的，所以乖乖學***那樣把銀子存進銀行里吃利息、等先進貨出現后再買現成的用”。
    至于再往后一個環節發生了什么，也沒必要贅述。
    王安電腦內部鬧得不可開交的同時，顧驁剛剛到香江，親臨一線視察香積電和漢樂電子的投產情況。（漢樂電子在生產最新研發完成的“天鯤學習機”）
    他首先去的是香積電。
    張仲謀比顧驁早幾天回香江，所以顧驁去的時候正是張仲謀親自接待的。
    經過這趟京城之行，乃至之前顧驁為香積電順利上馬協調到的種種資源，讓張仲謀今年對顧驁的佩服程度，又上升了一個臺階，對顧驁的戰略眼光的尊重程度，也到了言聽計從的程度。
    想去年10月份之前，顧驁表現得黑心摟錢、毫無節操時，張仲謀可是一度把顧驁視為“色厲膽薄，沒有遠見”之人。
    而現在，他已經認清現實：顧驁是香積電發展順利的定海神針，從設備被封鎖、到缺乏早期客戶、早期合作者，都是靠顧驁推平的。
    張仲謀自己揣摩，要是沒有顧驁，完全靠他自己的話，香積電的發展速度起碼要慢兩年——這個估計非常準確，因為另一個時空的臺積電，橫向對比發展速度就是起碼再慢兩年，而且那還是有灣灣行院發展基金全力支持的情況下。
    既然張仲謀都這樣了，香積電的其他管理層，對于顧驁這個平時很少露面、但據說持有絕對第一大股份的大佬，當然也是五體投地。
    至少數年之內不會存在內部團結和威望方面的隱患。
    ……
    “這就是我們代工的摩托羅拉68000最新一代、6MHZ主頻型CPU，目前的主力產品。經過我們之前的奮斗和磨合，目前綜合加工成本比東芝和NEC要低10%~15%，精度上，良品率上，跟NEC比暫時還沒有優勢。
    不過，如果是跟德州儀器相比，我們的綜合加工成本能低20%，而且良品率已經比德州儀器高了。”
    潔凈到纖塵不染的無塵車間外，一個戴著口罩的產線工程師，拿出一盤剛剛下線的樣品，供顧驁檢閱，旁邊還放著目檢的顯微鏡。而張仲謀站在一邊解說。
    視察的環節設置得很專業，目檢顯微鏡旁邊，還放著摩托羅拉去年靠德儀外協時自產的貨色、以及曰本NEC的對照代工品。并且每一批都有上百片，為了方便看出良品率和工藝穩定性。
    畢竟只是拿出一兩片品相最好的，那是看不出問題的，關鍵還是大批隨機抽檢。
    在1986年，芯片代工業還是比較良莠不齊的，并沒有后世消費者以為的那種“芯片光刻、封裝還能有工藝瑕疵？不都是良品率99.X以上的嗎？”
    這都是要臺積電等公司，品控奮斗十年二十年，才能努力出來的結果，不是天生的。
    這點上也不得不承認，后世灣灣人在做芯片光刻/封裝品控方面確實有一套，跟曰本人幾乎不相伯仲，而韓國人品控都不如曰本和灣灣。
    顧驁原先對于這方面的技術細節也不是很懂，此刻是在產線工程師的指導下，才知道怎么看良品和工藝的高低。
    抽檢了一會兒之后，顧驁揉了揉酸脹的鼻梁，把眼鏡從目檢的顯微鏡上挪開，問道：
    “目前我們出產一片68000的成本是多少？給摩托羅拉方面是什么價位？如果是自用呢？”
    張仲謀聽不出喜怒地解說：“半導體還是從曰本人那邊進口的，所有材料成本核算下來大約40美元吧，我們結算給摩托羅拉是82美元，摩托羅拉對外的官方指導價是116美元。
    另外，如果是我們直接扣下用于生產天鯤學習機，摩托羅拉給我們的授權價是96美元，相當于他們只收我們14美元一片的技術授權費，比對外便宜了20美元。”
    顧驁應聲反問：“我們毛利42、摩托羅拉毛利34？這么算來，摩托羅拉心也不是很黑啊。我怎么記得當初談判的時候，摩托羅拉單片凈利潤遠高于我們。”
    張仲謀苦笑：“是遠高于我們——這個42美元可不是毛利，還沒扣除設備折舊呢。那么多光刻機、封裝和配套設備。4個億美元買來的東西，大約七八年折舊完。后續還有3個億的設備，陸續到位，也要攤銷下去。
    我算了下，今年我們的年產能是500萬片68000CPU，比較低，畢竟3月份才開工試流，而且廠子規模也要分階段逐步完工。當年的設備折舊就要5000萬美金，相當于每生產一片CPU，設備要折舊10美元。
    另外，今年的全部薪酬、人力成本也要5000萬美元，攤銷到每一片CPU上，也要10美元。目前我們是1600多個員工，香江工資高，哪怕你找一個無塵車間的產線工人，一年全部成本加起來也要1萬美元。有學歷有經驗的產線工程師，可能就是3萬美元起步了。
    目前，一線工人、產線工程師，家所有管理崗，大約1200人，總人力成本是每年2000萬美元。還有400名研發人員，每年成本是3000萬美元——但這些人都是必須的，之前你搞東芝那一下子，只是縮短了我們起步階段與曰本人的差距，但后續我們要反超曰本人，我算過，這個研發投入是絕對不能再低了。”
    按照這樣計算的話，設備折舊攤掉10美元每片的成本，人工也花掉10美元每片（工人和管理只占到4美元，大頭是6美元的研發攤銷），每片毛利就只剩22美元了。
    這22美元，還要扣掉廠房折舊、地皮租金、財務成本……林林總總都扣光，每生產一片68000CPU凈賺15美元就很不錯了。
    但是，顧驁是讓香積電按照82美元這個“給摩托羅拉供貨的價格”，直接供給天鯤娛樂的，所以在這個交易中，香積電是虧了14美元授權費的。（這14美元是要給摩托羅拉的專利費，因為68000型CPU是摩托羅拉研發設計的，代工企業代出來后要截流自用，授權費還是要給的）
    這樣一來一去，香積電就完全是打白工，拿代工利潤填補了授權費，今年幾乎沒得賺。
    也正是因為如此，顧驁的天鯤學習機，才能做到在比原型游戲機升級了CPU和外設的情況下，依然只賣199美元總價。否則，按照96美元進CPU，天鯤就要虧損了。
    如果是換一個人這么干，這種事情肯定屬于“關聯交易”，是典型的《公司法》里“大股東利益輸送到關聯公司、侵害本公司小股東利益”，張仲謀這些人肯定是要跳出來喊冤的。（把香積電的毛利輸送給了天鯤，因為顧驁在天鯤的占股比例遠高于在香積電的占股比例）
    不過，是顧驁這么干的話，暫時還沒問題。
    因為香積電本來就是一家今年才剛剛投產的公司，你的第一個大客戶就是靠顧驁拉來的。人家給你第一滴血的續命訂單，你不賺錢打白工不是應該的么？有種等你翅膀硬起來，不用顧驁給資源，自己也能拉到足夠的真本事訂單呀。
    張仲謀和其他小股東，也就都默認了顧驁的操作。
    這就意味著，一兩年內想真正掙錢，要指望更大的產能和銷路，從設備折舊和人力資源的那“平均每塊CPU攤銷20美元”的成本上去想辦法。
    把那部分錢攤薄了，張仲謀還是可以有錢賺的。
    所以，顧驁自然而然往下追問：“你剛才說過，因為廠子還未全部完工，而且今年是3月份才開始開工的，所以產能低了。那么，明后年你能把產能擴張到一個什么程度？市場銷量有把握跟上么？攤銷成本會上升多少？”
    張仲謀想了想：“前幾年，產能肯定是要穩步提升的，如您所說，1987財年我估計可以達到年產68000-6MHZ級別加工精度產品1000萬片，88財年達到1200萬片、以及下一代10HMZ加工精度芯片800萬片，然后逐級輪換淘汰擴大產能。
    到88財年底，年度設備折舊也會比現在提高一倍，達到每年1億美元。不過人力成本并不會明顯提升，最多按照每年的平均工資漲幅微調。到90年后，設備折舊率會穩住。
    也就是說，兩年之內，我能把每加工一片CPU的設備折舊，從10美元攤銷降低到5美元，以后還能再略微降低一些。如果市場需求跟得上，我們確保365天兩班倒或者三班倒，讓設備不閑下來，這塊還有潛力——您知道的，設備之所以定6~8年輪換，并不是用壞的，而是因為摩爾定律，到了這個年份就落后了，連薄利都做不到。”