顧驁也就放過了這個問題：“好，我希望你們經過這幾個月、跟著索尼的技術團隊一起切磋改良，能夠在產品精益求精方面，更上一個臺階，把團隊鍛煉扎實。
    現在，PLAY-BOX的改良，差不多可以結項了，埃里克森，我需要硬件部門，把大部分人力抽調出來，并且近期擴大團隊，向新的產品線進軍——
    我們跟索尼已經達成了自建新售后渠道的協議，同時，我們也對索尼的各類前沿存儲介質讀寫設備的硬件有了一定的了解，我覺得時機已經成熟了。
    未來，我們天鯤娛樂，要向更多個人電子娛樂消費品領域進軍，可不僅僅是做一個游戲機。而2C的街機業務，可以徹底停掉，或者轉賣出去了，我們要集中力量干大事。”
    聽了顧驁的決策，研發和產品團隊的主要骨干們，都是精神一振。
    總裁舒爾霍夫也是滿心期待。
    雖然一家公司到了這個規模，不應該搞一言堂，更不能靠長官意志拍大腿，但顧驁一貫的眼光還不錯，加上他年輕，了解年輕人的需求和喜好，倒是很能提供有價值的創意。
    那些老成的職業經理人，只要為顧驁修修補補，提供管理上的堵漏就好了。
    至少一兩年內，這么干還不會出事兒。
    “老板，你想投入的新項目是什么呢？最近研發部門確實有點空閑下來了。我還以為，隨著PLAY-BOX徹底穩定，我們當初從雅達利多挖來的那些技術人員，要沒活兒干了。”舒爾霍夫總裁率先表態。
    他還有句話沒說出來，那就是他本來都在暗暗做一份“技術部門裁員計劃”，以應對研發周期的低谷。
    這種情況，在后世互聯網時代是很難想像的，因為那時候技術迭代非常快，而且已經養成了“先做出一個可以用的最小化產品，然后快速迭代”的研發模式，技術人員是不可能空下來的。
    比如你搞小米或者蘋果手機，剛上市的時候，系統根本不穩定，但因為手機可以實時聯網，隨時升級系統就好了，沒必要追求一步到位。
    這樣一來，程序員就始終有活兒干，不用一下子超配雇傭大批程序員、把產品徹底坐穩才投放市場。
    但是，在沒有網絡的1980年代，所有硅谷的科技公司，都是面臨技術團隊規模和工作量需求周期性的問題的。
    游戲機也好，電腦也好，你根本沒機會賣出去后再升級軟件系統，出廠的時候就寫死燒錄了。
    這時候，大公司就需要多開研發線，讓主力產品迭代周期中間那一兩年淡季，研發部也有活兒干。
    所以索尼也好，其他公司也好，才會出那么多奇葩的、小眾的產品型號——那都是程序員和電子工程師閑著也是閑著的時候，隨手瞎鼓搗的。
    但如果有一家大公司，能做到思路很明確，淡季這種瞎鼓搗也鼓搗出成績來，那么它就相當于比80年代同期的其他科技公司，節約了至少一倍的研發人力成本。
    因此，顧驁要開項目，舒爾霍夫是打心眼兒里支持的，哪怕瞎搞也沒損失，閑著也是閑著。
    埃里克森和楊自豪、魯運達他們，則是慶幸于不會裁員，手下的兄弟們不會沒事兒做。
    內部思想統一得非常不錯。
    顧驁確定自己的威望一如既往，也就直奔主題：
    “我希望大家稍微改行一下，研發一款CD播放器——當然，我說的CD制式，就是前年索尼公司和飛利浦公司聯合推的CDDA數據格式。最近，借著跟索尼的合作，你們預習功課應該做得不錯了吧。”
    “CD播放器？怪不得前兩個月，跟著索尼的人改良軟驅的時候，老板讓我們把索尼的其他有潛力的數據存儲格式介質、讀寫設備都研究了一下呢。”魯運達心下雪亮，暗中如是揣摩。
    原來，顧驁是早有伏筆的了。自從12月份，天鯤借口優化軟驅機的軟驅設計、集成，把大部分研發團隊的精力，都投注了上去。
    當時，除了研究索尼的軟驅之外，還以此為借口，把“所有索尼目前已經拿出來的、未來有可能用于存儲游戲數據的讀寫設備”，都研究了一下。
    顧驁還給盛田昭夫畫了個餅：CD的存儲容量潛力多大，未來說不定能搞個光驅的游戲機，用CD取代游戲卡帶呢。
    在1983年，CD也是比較先進而罕見的東西，盜版難度和門檻很高，因為那玩意兒索尼自己也是1982年才剛推出的。
    而作為聯合制定該項國際通行標準的另一巨頭飛利浦，更是比索尼還遲鈍，一直覺得成本下不來，CD播放器之路暫時舉步維艱。
    （注：82年9月，CDDA數據格式的音樂被定義出來時，創始發起的公司一共有3家，另一家是寶麗金（PolyGram）。但寶麗金只是唱片公司，并不生產硬件。所以支持的硬件廠就只有索尼和飛利浦。）
    盛田昭夫當然不會想到這些如今金貴的東西，未來會賤成5塊錢一片的小塑料盤。
    當然，事實上這個未來還很遠。即使是版權保護差如中國，真開始對CD/VCD業務進行破解、盜版，那也是WIN95系統出現前后了，也就是95年。
    94年之前，這些產業的商業價值都是安全的——要知道92年偉人南下視察的時候，在特區還專門看了“先科激光”，當時覺得這還是非常了不得的高科技產業呢。而先科激光，也就是后來弄出“先科VCD”產品的那個公司了。
    CD的生意，至少可以在版權不怎么被侵害的情況下，先賺個10年的錢，所以還是值得投入的。
    10年之后，別說WIN95出現了，連互聯網都來了，那就真擋不住了，就算CD不被盜版，有了網絡別人也會想辦法自己下盜版資源，連盤都不需要了。如今這個時空有了顧驁，說不定互聯網還會提前誕生，都不用等到94年，說不定蘇聯一解體，互聯網就能誕生了。
    以顧驁的實力，到時候都發展了這么多年了，要是還沒點影響天下大勢級別的蝴蝶效應，那也混得太次了，讓互聯網提前個一年半到兩年誕生，以顧驁到時候的能量，是完全合理的。
    CD-walkman的生意，規模肯定是比不上磁帶Walkman的，未來的總利潤也不會太高。
    但顧驁進場已經是這個時間點了，不可能去重走一遍索尼走過的老路，只能彎道切入一下，豐富一下產品線。
    但愿讓60后了70后的美國年輕人，以后都留下一個“天鯤出品，必屬潮流酷炫黑科技”的印象，顧驁的目的也就達到了。
    ……
    粗略分析了一下研發動機、立項前景之后，思想算是暫時統一了，下一步就是討論可行性。
    埃里克森教授不愧是消費電子行業的資深專家，涉獵頗廣，對友商的產品都有研究。
    顧驁說大勢的時候，他就讓人拿來了一臺索尼目前正在賣的音樂CD播放器，作為展示。
    “老板，你希望做的產品，是性能上貼近索尼CDP-101型號的仿款么？這個東西我也買過，不過只是站在業內發燒友的視角上買的，恕我直言，我直觀覺得這東西太貴了，在美國賣得好像并不持久，其他不是太發燒的人，寧可繼續用播放錄像帶的錄像機。”
    他展示的這個CDP-101，就是人類歷史上第一款放音樂CD的CD機，索尼公司于82年10月1日正式發售的。
    那東西的長相，跟此前的錄像機，乃至后世中國人熟悉的VCD播放機是差不多的，長長方方一個黑塑料殼盒子，正面一摁就能彈出一個形似后世光驅的CD托盤。
    而且確切的說，這玩意兒比后世的VCD還要厚實，基本上有兩臺PS4PRO游戲機疊起來的體積。
    總裁舒爾霍夫聽了埃里克森的介紹，也略微點頭附和：“我覺得埃里克森說的關于市場的判斷，是有一定道理的，這個機器太貴了——索尼公司前年10月份發售的時候，公布的首發價格是16萬8千日元，按照當時240的匯率折算成美元，剛好是700美元。
    盛田社長82年時并沒有在美國同步發售，只是先在曰本賣了。83年1月1日正式在美國發售時，即使為美國人調低了價格，也要640美元。
    但美國普通家庭的錄像機已經太普及了，而且最早的錄像機也是76年出現的，大部分美國家庭的錄像機購買都才三四年，沒到錄像機壞掉的迭代周期。
    大家根本不可能再多買一臺只是性能略微提升、功能卻沒有GE命性增長的機器。不是所有人都愿意‘只是為了音樂質量的提升，就把還沒壞掉的舊聽音樂裝備扔掉’的。”
    舒爾霍夫說完之后，所有人都等著顧驁的裁決。
    顧驁也不打擊大家討論的熱情，只是和藹地問：“那么，你們站在普通人的立場上想想，如果一臺CD播放器，降價到什么程度，才能讓美國家庭拋棄錄像帶。或者說，讓他們不至于覺得‘這是在添置一個大件’，購買決策時閾值能夠更隨意一些。”
    埃里克森是技術宅，顯然不好評估。
    舒爾霍夫想了想，用探討的口吻說：“我覺得，連我們的家用游戲機，都才賣150多美元一臺，640美元的CD播放器確實太黑了，就算你音質再好，那也只能用來放音樂啊。
    我認為最多300美元，也就是最多比家用游戲機翻一倍。如果超過，是沒有大規模的家庭用戶的，只能做發燒友的生意。目前的錄像機，普遍也就200多美元。”