兩小時后，顧驁別墅的會客室。
    韓婷端著酒杯把玩，迷茫地看著窗外，若有所思：“顧，你覺得，雅達利那樣的盛極而衰，我們能躲得過么。雖然很想看到他們的完蛋，真到了這一天，說不出的兔死狐悲呢。”
    “不一定，看我們怎么做了，不過我們都是吸取了雅達利教訓的人，至少很有希望。”顧驁?zhí)稍谏嘲l(fā)上，身體無力而思想深邃地解說。
    韓婷顯然不滿意這個回答。
    “就是吸取‘永遠不能得罪消費者、要用心做好產(chǎn)品’這個教訓就行了？好像不太夠吧？你前天跟我打電話，聊到你跟盛田昭夫談判的一些細節(jié)。我覺得都很有道理啊——
    硬盤和內(nèi)存行業(yè)的公司，不管多強，每一代活到下一代，都只有一兩成。雅達利那么強，統(tǒng)治天下游戲機行業(yè)6年，說玩蛋就玩蛋，也只是跟他們一樣而已。我不信那些公司也都是懈怠了、不尊重客戶。”
    見對方是認真求知，而不是借口。顧驁也只要揉了揉腰，又揉了揉太陽穴，在韓婷對面端正坐好，正色解惑：
    “你應該知道，雅達利完蛋之前，創(chuàng)始人布什維爾已經(jīng)被架空了，后續(xù)的昏招，都是股東會作出的。”
    韓婷似乎抓住了一些救命稻草，但依然沒法振奮：“那你覺得只要創(chuàng)始人留下，公司就不容易垮？那也就一代人而已。我都35了，再干15年就退休，到時候漢樂電子也交給你打理，還是擺爛？”
    后世的職業(yè)女強人當然不會50歲就退休，但韓婷顯然是在用這個時代中國人的思維慣性考慮問題。
    “你沒有GET到我的點。”顧驁擺擺手，從旁邊拿過紙筆，
    “我對一家科技公司昌盛周期分析的關鍵，不在于創(chuàng)始人是否留任，而在于是否能制約股東會榨干公司利益走人。
    雅達利這些年，為什么輕視技術？為什么從1977年的2600型游戲機之后，就沒有實質(zhì)性投入巨資開發(fā)下一代產(chǎn)品？其實，從布什維爾被架空后，他們的技術部門在公司里的地位，就越來越低了。
    因為在硅谷，一項新科技從剛誕生，到產(chǎn)生實際商業(yè)收益，大約要5到7年的時間周期。在這個5到7年里，研發(fā)部就是一個吞金巨獸，瘋狂吸食公司上一代產(chǎn)品的利潤，讓公司的財務報表數(shù)據(jù)很難看，股價無法攀升。
    對于創(chuàng)始人，以及試圖長期持有公司股票、以長遠分紅來盈利的股東而言，這種情況是沒問題的，他們準備一輩子捏下去，現(xiàn)在股價低一點跟他沒關系，這也是為了7年后有持續(xù)競爭力。
    但是，如果有一些股東，他們只是想兩三年內(nèi)把公司的股票價格做高、財務報表做得好看，然后高位就拋售脫手，那他該怎么干？
    當然是立刻砍掉研發(fā)部，讓公司在5到7年后失去競爭力而死。但他們不能明著砍，殼子還要保留，研發(fā)項目還要繼續(xù)做幻燈片展示給客戶看，給消費者畫大餅。除了做幻燈片的人留下，干實事的全部滾，或者低薪逼他們自己走。
    你以為這次雅達利完蛋，所有雅達利高層和股東都虧死了么？不，其實很多形成決策控股權(quán)的大股東，已經(jīng)聯(lián)手高位拋掉相當一部分籌碼了，他們是提前知道2600型號的剩余價值被榨干后，雅達利是沒有未來的。”
    韓婷聽得目瞪口呆。
    她沒想到，世界上居然有這樣投資生意的。
    “這……他們投資公司的時候，就不是望著這家公司好？而是為了讓財務報表在大眾股民面前假裝得比較好、便于脫手？世上怎么會有如此厚顏無恥之徒？那美國人就不管的嗎？原先就沒有這樣的先例的嗎？美國政府不怕這樣的惡性炒作傷害美國的經(jīng)濟和科技？”
    顧驁拿過一瓶威士忌，倒了一點，又加入了相當于酒液三倍分量的冰塊，痛飲一口：
    “美國政府，只是還沒來得及想到——這種事情，70年代是不多的。因為1969年的經(jīng)濟衰退時，美國聯(lián)邦政府為了壓制投機，頒布了一項稅法改革，把‘長期資本收益稅’稅率從69年之前的28%，提高到了49%。
    這種稅收的暴漲，極大壓制了大股東們通過‘把股票價格炒高后脫手’來賺錢的成本，一度讓美國的股市變得良性，以追求‘分紅’為主要盈利模式。
    可是，五年前，1978年，參議院再次調(diào)整了稅法，把實施了十年之久的49%‘長期資本收益稅’重新調(diào)回28%。當時這么干，目的是美國人注意到以電子產(chǎn)業(yè)為代表的‘阿波羅計劃’軍用技術轉(zhuǎn)民用行業(yè)，存在很多五年甚至十年都無法盈利的公司。
    要扶持這些新技術公司，就必須允許股東以直接炒高股價脫手牟利，否則這些十年等不到分紅的公司，就不可能融到資，只能等死。
    雅達利2600游戲機是1977年上市的，參議院回調(diào)長期資本收益稅是78年，所以，當時雅達利就成了風險資本的寵兒。因為法律現(xiàn)在允許他們跟個五年不到就走人，他們當然要壓制研發(fā)，節(jié)約成本，做高利潤率，后面的事情你都知道了。
    甚至我覺得，雅達利的崩潰，雖然是偶然。但這個案例會啟發(fā)美國的資本界，讓他們意識到一條‘把目前有不錯現(xiàn)金流和微量利潤的高科技公司，通過股市攫取控制權(quán)后，裁掉研發(fā)部、壓縮開支、制造暴利假象騙股民接盤，然后拿錢走人任由公司死掉’的操作路線，是具有可復制性的。
    未來幾年，美國的科技行業(yè)，凡是上市公司，都有可能遭受這種惡意收購和造假擺爛。如果美國人沒想到，我也會幫他們想到的。”
    顧驁說的，其實就是80年代美國逐步崛起的“門口的野蠻人”打法，只不過，后來的“門口野蠻人”們普遍學會了盯著一切“可以通過傷害長期競爭力、把短期利潤報表做得賊高、虛假繁榮騙股民”的行業(yè)。
    而顧驁暫時只能教會美國人盯著科技行業(yè)。
    研發(fā)部多燒錢啊？想想看后世，英特爾和高通號稱生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)利潤率60%幾啊，多暴利啊，可是利潤里面還要拿出75%，再投入到研發(fā)里。導致最后的純利潤率依然只有15%。
    要是殺了研發(fā)部，那5年內(nèi)利潤會瞬間從15%變成60%，財務報表簡直好看到炫目。
    你們是上市公司啊，想3年內(nèi)就股價暴漲賣掉，怎么辦？砍掉研發(fā)部啊！把所有科研精英都解雇掉啊！反正外行人股民又看不懂，等他們看懂你們早就跑掉了。
    歷史上，第一波門口野蠻人型的惡意收購者，就是在78年調(diào)低長期資本收益稅后，摸索了一個5~7年的科技周期，然后琢磨出味道來了。
    然后，從85年前后，野蠻人們開始橫行，一直到1988年底著名的KKR惡意收購雷諾斯.納貝斯克公司案，美國有關部門才警醒。
    美國政府意識到不能再讓華爾街瘋狂傷害美國的科技和品牌了，設置了對各種短期炒作收購者融資的限制，讓很多垃圾債融資出現(xiàn)違約，最終在90年代初剎住了這股濁流。1992年以后，美國資本市場那些破壞公司長期競爭力的惡意收購就少了很多。
    這才有了后來的互聯(lián)網(wǎng)繁榮，因為在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時候，美國科技投資市場上，創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)學會，要挑那些跟創(chuàng)業(yè)者走過年限比較長的投資人。
    比如一個投資人要是投了一家科技公司，20年都沒拋售，那他的人品口碑在業(yè)界就非常好。以后有新項目大家都會先找他。
    而如果一個投資人屬于那種注資后七八年就要撤走的，那口碑就爛一些，創(chuàng)業(yè)者會覺得這人不是誠心跟我長期利益一致的，就是想撈一票走人。
    至于那些從來持股不超過5年就閃的野蠻人，到美國的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)沒人會拿他們的錢了，這些野蠻人的名聲已經(jīng)臭了。除非他們等對方的公司公開上市，再去二級市場吸籌，沒上市前想都別想。
    而后世中國的資本市場，或許是因為當年沒經(jīng)歷過這些野蠻人的教訓，所以終究是要重走一遍彎路，重新摸一遍石頭的。后世中國有很多所謂風險投資的基金，都是持股不到5年就想退出，想賺快錢。
    真正有潛力有核心競爭力的創(chuàng)業(yè)者，怎么會拿這些短視辣雞的錢？所以他們也就只配投資拼補貼的打車騎車送外賣了。
    現(xiàn)在，連美國人都還沒意識到“持股不滿5年就想走的投資人，都是豬狗不如”這一點。
    所以，顧驁有機會焦作人，讓美國人用血的教訓學會這一點。
    而且顧驁還可以不做始作俑者，不承擔始作俑者的惡名。
    顧驁可以讓美國人意識到，他不是生而知之者，而是雅達利的那些短線投資股東們，啟發(fā)了某些人，打開了地獄之門，釀成了后續(xù)這波5~7年的美國科技股大災難。
    ……
    “太可怕了，雖然我不知道該怎么做，但我至少聽懂了一點——我的漢樂電子，以后無論發(fā)展到什么時候，無論我在不在了，都決不允許到股市上公開上市。我們又不缺錢，不能給那些短線狗覬覦公司控制權(quán)的機會。”
    聽完顧驁的全方位復盤后，韓婷暫時只得出了這么一個結(jié)論。
    她已經(jīng)把股市當成了萬惡之源，這很符合她從小接受的社會主意教育。