1980年底的臺資處，那真的是個閑得發(fā)慌的地方。
    如果想偷懶，每天點個卯，然后自己鬼混一整天，也沒人說你。
    因為這是大形勢所限，哪怕到年底一個臺商投資都拉不來，國家也不會怪你。
    只要把通過第三方渠道來大陸考察的臺商招待好、給對岸同胞留下一個友好的印象，就算是工作成功了。
    而這里所謂的“通過第三方渠道來大陸考察”，就是指在南洋或者美國、曰本旅居、但持有M國身份的客人，大致可以理解為電影《廬山戀》里描述的那種成分。
    換言之，顧驁要是把自己的表哥陸光復包裝一下，做成“在美國事業(yè)有成的灣灣企業(yè)家”，然后丟到國內(nèi)投資，都能算他的政績。
    不過唯一的代價，就是他舅舅一家在灣灣肯定會受到珠簾，被常經(jīng)國清算，顧驁估計表哥是不肯的，至少暫時不肯。
    經(jīng)過最初一周的梳理后，一個朦朦朧朧的想法，在顧驁腦子里漸漸成形：
    雖然舅舅家不能包裝成臺商來投資，但可以給點優(yōu)惠政策，拉一個舍得拋棄在灣灣全部家業(yè)的小商人，顧驁再想辦法幫忙聯(lián)絡更多優(yōu)惠，讓他以“叛變”的形式徹底投奔大陸。
    （84年以后，這個灣灣商人就可以通過香江中轉(zhuǎn)、回到灣灣了，到時候灣灣那邊也放松了，不會追究歷史問題。因此這種‘叛變’的傷害只是三四年時間，只不過眼下那些灣灣人不知道。）
    這就需要大陸有足夠吸引他的產(chǎn)業(yè)政策、各種優(yōu)惠，以及產(chǎn)業(yè)布局上的誘惑力了。
    千金市骨一下、立個標桿，還是可以的。
    顧驁覺得，自己在被調(diào)離臺資處之前，如果能促成這么一個樣板案例，倒也不枉來去明白，免得將來被人背后指指點點，說他是坐飛機上來的。
    ……
    11月15日，星期六。
    晚上6點，外資委辦公樓里，大多數(shù)工作人員都已經(jīng)下班。
    顧驁這里，跟他共用同一間辦公室的肖正也已經(jīng)閃人，靠著每月200多塊錢的死工資享受周末去了。
    顧驁依然開著日光燈，在那兒打電話聯(lián)系業(yè)務。
    “韓老師，曰本那邊11月的貨源安排得怎么樣了？本月產(chǎn)能可以保證累計6000臺么？盡量加急吧，這是合則兩利的事情，不用我多說的。
    我可是給你每臺留了50美元的代工利潤，比造彩電高多了，而且都是外匯現(xiàn)金流，開發(fā)區(qū)有關部門也會支持的。”
    電話另一頭的韓婷不勝其煩：“你催得太急了，你這次的設備硬件結構改動比較大，產(chǎn)線調(diào)試也要時間的啊。
    尤其是外殼的控制面板部分，都是找香江那邊的供應商重新開模的，你加了‘連發(fā)鍵’這個新設計。我們這兒試產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)模具精度有問題，第一批的按鍵測試壽命都不合格。你再逼出貨速度，小心到時候不合格退貨潮！曰本人對質(zhì)量要求多嚴你又不是不知道！”
    “我不是讓你引入曰本式的標準化管理了么，寧可給工人多開工資，確保標準化可控，供應商準入也要抓起來……”顧驁免不了用后世的標準隨口抱怨。
    其實他也沒干過實業(yè)，只是靠著多了幾十年的見識、職場上偶爾聊到的經(jīng)驗，隨口支招。真讓顧驁自己去管、防患于未然，他也是不知道怎么干的。
    “站著說話不腰疼！那么多事情都要抓，還有沒有輕重緩急了！怎么不見你出事之前提醒我！”韓婷氣不打一處來，忙得陣陣肝疼。
    她一個女人，打理越來越千頭萬緒的實業(yè)，確實漸漸力不從心了。
    她的能耐，還是在務虛和開拓業(yè)務方面的手腕。實在是顧驁前期無人可用，才把她逼到這個份上。
    顧驁好說歹說，遠程給韓婷支了一些招，卻也只能是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。
    他知道，靠國內(nèi)如今普遍相信人治、沒有標準化思維概念的人才，要徹底管好漢樂電子，沒個幾年打磨積淀，幾乎是不可能的。
    香江資本家在這方面，也不在行。歷史上香江就是個金融之都，倒騰虛擬經(jīng)濟還行，沒見過真心做出什么牛逼的實業(yè)來。
    “唉，要徹底解決這個問題，只有兩條出路：要么從曰本引進原教旨管理大神，滅絕人性下狠手。要么退求其次，從南棒或者灣灣引進管理體系。如今這個點兒，要搞好代工質(zhì)量，真是沒別的路可走了。”
    掛斷電話的時候，顧驁也忍不住長嘆一聲，如是思忖。
    曰本人的問題，在于管理服務費實在太貴，如今曰本正在廣場協(xié)議前最巔峰的年代，高端人才可謂是人人暴富。要是真金白銀雇曰本專家來整肅特區(qū)的工廠，高額的人力支出就會沖掉成本優(yōu)勢。
    另一方面，雖然一家公司里的職員，相互之間薪酬理論上是保密的，但私下里肯定會八卦。要是被工人們打聽出曰本管理層拿的是幾千倍于工人的高薪，對工人的士氣肯定非常打擊。
    1980年的工人，可是不怎么受得了資本家的氣的，他們主人翁意識還很強，不好伺候呢。
    至于南棒和灣灣，成本上差不多便宜，但政治上的引進難度也差不多大——中國要1992年、也就是蘇聯(lián)解體后，才跟南棒建交。在此之前因為北棒的關系，大陸甚至是不承認南棒是一個國家的。
    也就是說在大陸的眼里，南棒的地位跟灣灣是一樣的，都不算國家。
    另外，南棒的電子業(yè)倒是起步比灣灣還快一些，但都是集中在少數(shù)寡頭手上，基本上不肯給別的牌子做代工——
    三星電子于1969年成立，一開始造收音機，70年代后開始造電冰箱、78年第一次造彩電。至于LG，至今還在搞黑白的，要不就是電扇空調(diào)洗衣機，只能算是“電器”行業(yè)，跟電子不怎么沾邊。
    盤點了一切可以查到的資料，最后沒得選擇，只有迎難而上，挖灣灣人的墻角了。
    也不僅是為了立功，更是為了顧驁自己的產(chǎn)業(yè)布局，于公于私都該干。
    既然打定了主意要薅灣灣的羊毛，顧驁第一反應想到的自然是臺積電的張仲謀。不過這家伙如今還是德州儀器的常務副總裁，在美國位高權重沒打算走，所以也就稍微想想便PASS了。
    再說人家是搞芯片的，在產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，遠水不解近渴。
    退求其次，逼格撈一些的組裝代工領域，后世大伙兒最熟的肯定是郭臺名的富士康了——前世顧驁剛大學畢業(yè)求職那陣，就新聞上老是看到富士康的空虛抑郁員工連續(xù)十幾樁跳樓自盡，印象很是深刻。
    （當然“連續(xù)”跳的“連續(xù)”也不能全怪富士康，媒體起哄也有責任。因為覺得生活缺乏意義的人，是很容易被“我是在創(chuàng)造連續(xù)自殺人數(shù)的世界紀錄”這種史詩豪邁感所誘惑，以死博出名博眼球的。其實看看10年后那些快手上吃蟲吃S自殘?zhí)S坑的小視頻，就知道當初富士康那些跳樓求上新聞的人的心態(tài)了。）
    死人歸死人，從側面也可以看出老郭這人治廠有方，能把人標準化成冷冰冰的機器，抹殺絕大多數(shù)質(zhì)量風險。
    顧驁是說干就干的脾氣，有了方向之后，他立刻利用職權所能查到的資料，開始梳理郭臺名的現(xiàn)狀來——還真別說，多虧了顧驁如今在外資委的臺資處，所以手頭資料相對比較全，尤其是灣灣有競爭優(yōu)勢的重點產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)企業(yè)有頭臉的企業(yè)，都可以查到。
    不然，在這個沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，光檢索對方的老底，就能讓顧驁痛不欲生。
    “鴻海精密，1974年，由郭臺名自力斥資30萬臺幣成立，早期經(jīng)營范圍：電視機旋鈕/塑料按鈕。
    1977年，在電視機/家電塑料按鈕這一細分領域，做到全臺最大，連續(xù)盈利，固定資本累計達200萬臺幣。企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)，并將經(jīng)營范圍拓展到所有家電的注塑外殼/結構件，自行開設注塑模具廠。
    1980年，謀求東亞銀行融資，增開電鍍廠與蝕刻廠，進一步獲取貼牌客戶的電路板蝕刻和整機裝配業(yè)務。但目前東亞銀行尚未核準抵押貸款……”
    顧驁稍微一梳理，就摸清了郭臺名如今的日子過得好不好：這家伙也算是號人物，6年前，年僅25歲時，就能自己拿著30萬臺幣成立一個專注于塑料外殼的小廠。
    6年過去了，對方在搞注塑模具零件方面已經(jīng)是灣灣很強的企業(yè)，但對電路板和貼片依然沒有進展。
    事實上，歷史上郭臺名還得再在給人做塑料殼方面熬兩年，拿出更好的財報和自有資金積累，才好不容易真正爬到“電子”這個領域。
    不過，這個現(xiàn)狀卻讓顧驁很滿意。
    韓婷的漢樂電子，如今搞電路板和貼片并沒有什么大問題。一言以蔽之，電子游戲街機的“主板”部分，是出故障最少的。
    目前主要的故障，都是人機互動的結構件，因為開模精度、加工流程，這種因素出的次品。
    要是能把除了“電路主板”之外，其他所有附加值低的環(huán)節(jié)，統(tǒng)統(tǒng)外包給郭臺名這種電子代工領域注定的大牛，那顧驁的街機質(zhì)量不穩(wěn)定，肯定能徹底解決。
    現(xiàn)在的問題，是