和林光棟開車行進在返回南大園的路上，路邊街景倒退，蘇燦給林光棟說了自己借裴鳳山等人民間資本進行這次圍標(biāo)的過程。
    林光棟斜目看向自己的老板，如果不是他才十九歲的年齡，林光棟幾乎不敢相信他的思維可以如此縝密，而后回想起來，拍賣會上的兇險簡直是埋藏在骨子里面，深不可測，心有余悸道，“盡管是這樣，包攬了一大半的會場叫號牌，但是仍然有人舉牌，而且還舉得那么瘋狂，這個過程實在太冒險了，如果不是你說，我也根本不知道詹化的晚餐能夠有這么值錢，娘的，要是哪位給我兩萬買我三個小時晚餐，我也愿意啊。”
    蘇燦笑道，“別這么沒志氣，我相信以后你林光棟的身價，也絕對不止這個數(shù)，也照樣可以如詹化一樣翻起這樣的風(fēng)云。”
    后世效仿巴菲特午餐的史玉柱三小時午餐，不可置疑的掀起一股名人效應(yīng)，有人說這個三小時時間到底能夠干什么，三個小時時間難道就能夠?qū)W到詹化的精明和商業(yè)精髓？74三個小時難不成就能夠復(fù)制對方的成長之路，以及那些造就他現(xiàn)在如此頂尖的各種因素，這些都不是三個小時就能夠獲得的。而且他詹化不過是因為安立信投資觸手波及到地產(chǎn)，能源，航空工業(yè)這些方面，使得身價倍增罷了，難不成他就真的能夠媲美巴菲特？
    一個人的成功可不可以復(fù)制與否暫且不論，同是投資者，詹化的確和巴菲特也不能夠相提并論，哪怕是未來后世的史玉柱和巴菲特的身價比也是1:16的懸殊，聲望影響力也是差的很遠，但不可否認(rèn)的是媒體依舊是那個喜歡制造各種新聞事件的媒體。就靠知名度影響力上面，這基本上來說是詹化和蘇燦雙贏。
    第二點巴菲特是投資者，詹化是一個小號投資者，兩個人都屬同宗，蘇燦不能和巴菲特面談，也達不到那個層面，但是詹化在投資過程中的一些損益經(jīng)驗思路，對蘇燦來說可以很快借鑒，嚴(yán)格來說因為他是重生者的身份，他比詹化擁有更優(yōu)秀的大局觀，前瞻姓，而如果能夠規(guī)避詹化在投資過程中遇到的問題，挫敗經(jīng)驗，蘇燦將更加的事半功倍。
    第三點是蘇燦不光可以吸取到詹化投資公司的經(jīng)驗，更可以向他推薦手上的項目，只要他在午餐上面提帶著點出些什么，譬如《時尚文化》這個雜志社項目，對媒體外面想要知道三個小時到底他們談了些什么的人，只要傳出去，立刻就能夠獲得各路攜帶資金想要進入這盤蛋糕的人，無數(shù)詹化的擁篤者們會湊上前來，因為很簡單，詹化要投資的項目，不綁在一起收銀子，實在過意不去。
    到時候的收益又豈是可以用一兩百萬來計算？連帶著自己的身價和整個項目都會上一個臺階。這就是借勢的能量，而蘇燦到時候還要做更大的盤出來，看詹化接不接。這就是為什么蘇燦對詹化的三小時，也就是后世的史玉柱形式，如此著重的原因。
    因為這個時代太多人都沒有看到背后的經(jīng)濟利益，也不可知道這種造勢的影響。一百九十萬，蘇燦從來沒有花過這么值得的一筆錢。
    “詹化在拍賣會場安置了托，那個女人可能是，那個男人也可能是，但是他沒有想到并沒有人跟著競相競逐，因為整個會場，基本上都被我們控制了，任何事情都不可能100%的成功，我的努力不一定要做到99%，但至少要兼顧到可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這就是我的原則。”蘇燦回想拍賣會的場景，對林光棟說道。
    林光棟點頭，“在等到《時尚文化》徹底立足了過后，就將校園消費雜志賣出去，波羅傳媒人手要擴展一下，我在美國傳媒人論壇的時候認(rèn)識幾個朋友，他們可以為我們的員工提供培訓(xùn)，這次我們計劃將菠蘿傳媒的三十二名員工，拓展到四十五名。”
    “可以，如果你覺得需要的話，你就去做。拓寬波羅傳媒從業(yè)者的素質(zhì)是目前很重要的一個方面，我們要開始著手建立我們的公司文化體系了。”蘇燦道。
    當(dāng)初波羅傳媒可以說是倉促建立起來，在這種情況下遑論員工的素質(zhì)培養(yǎng)，一本校園消費雜志本就是一群具有熱情的大學(xué)生撐起來的，現(xiàn)在公司逐步走上正軌，背后更有王薄派系的報業(yè)集團作支持，正是開始創(chuàng)立起一家正規(guī)化，同時具備很強專業(yè)素養(yǎng)精英企業(yè)的時候。
    “我以前有跟你說過企業(yè)的三類標(biāo)準(zhǔn)階段嗎？”
    “哪三類標(biāo)準(zhǔn)？管理，人才，資源？”
    蘇燦搖搖頭，“不是，三等企業(yè)靠人才，二等企業(yè)靠機制，一等企業(yè)在于文化的血統(tǒng)。企業(yè)太過于依賴某個人，這是走不長遠的，一個人的壽命有限，而一個企業(yè)的壽命相對于人來說應(yīng)該是縱深博大的。所以一個企業(yè)想要維系下去，應(yīng)該是需要一套機制，一套可以適合社會環(huán)境運作的機制。”
    “一個優(yōu)秀的企業(yè)就相當(dāng)于艸作系統(tǒng)的模塊，每個人只起到了其中一個模塊的作用，每一個人只是一個切片，這樣企業(yè)無論缺少了任何一個人，都是可以持續(xù)運作。然而即便是這樣，一個企業(yè)仍然無法獲得永生，因為世界在變，一個企業(yè)靠一套機制在這個千變?nèi)f化的社會或許可以維持十幾年，但并不代表著依然適用于未來。這個時候，就需要企業(yè)的文化起作用，一套機制并不能夠長久存在，而文化可以。一套機制并不能夠讓每一個人在工作崗位上發(fā)揮全部的產(chǎn)能和潛力，但文化可以。這東西說上去聽上去比較簡單，但是事實上卻深奧和復(fù)雜，這也不是簡單一兩句話就可以概括的，我一直在探索，也希望我們可以一同探求。”
    蘇燦說得很真誠，也說出了他心里面的東西，他和身邊的朋友一起成長，他一手創(chuàng)立的企業(yè)，也如同他的朋友，也是他的武器和助力，這些的壯大，變相等同于他的強大。
    林光棟點點頭，“的確，因為創(chuàng)始的原因，我們目前只能停留在三等企業(yè)的層面上，很多東西還要依靠我們來作用，所以現(xiàn)在應(yīng)該改革，不過這是一個循序漸進的過程，更需要伴隨著企業(yè)一步一步成長創(chuàng)立企業(yè)文化，不能著急。”
    蘇燦覺得自己重生一趟，做什么都好，都行。但是就不希望留下任何遺憾，在商業(yè)上面，如果自己只是為了賺錢，現(xiàn)在的確可以大筆的撈錢，等到重生優(yōu)勢盡失過后，他的企業(yè)，總歸會淪為三等企業(yè)，如果不能建立一套完整可以持續(xù)運作的企業(yè)集團，這也不得不說是一種巨大的遺憾。
    （未完待續(xù)）