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    當(dāng)準(zhǔn)備聽彩虹屁的時候聽到“罵聲”一片，那是一種什么樣的心情？
    看著一臉愕然的賀明哲等人，齊政還算淡定，身邊的助理魏明卻忍不住笑了。
    “個體觀察不能代表總體。”引來注目后，魏明收斂笑容，輕聲解釋道：“個別人的觀察是有偏差的。總體上來說，規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效率更高。大規(guī)模種植是商業(yè)邏輯，不是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的邏輯。小農(nóng)戶精耕細(xì)作是以犧牲勞動力成本為代價的，經(jīng)濟(jì)上并不合算，如果合算的話，所有人都會精耕細(xì)作了。”
    他算是站在整體的高度說了句大實話。
    普通農(nóng)戶的精耕細(xì)作單產(chǎn)一定會高？也許在老農(nóng)個體心中，這是毋庸置疑的答案。但全世界的經(jīng)驗證明，如果小農(nóng)更有效率，那么農(nóng)業(yè)規(guī)模化就不可能成為趨勢。
    站在他們這個高度上，看問題當(dāng)然要更全面。總的來說，單產(chǎn)的高低取決于多種因素，比如生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、作物品種等等，與種植規(guī)模的大小沒有必然關(guān)聯(lián)，比如，美國都是特大規(guī)模種植，他們的玉米單產(chǎn)卻比我國要高70%，而越南都是小農(nóng)戶，他們的稻谷單產(chǎn)卻比我國低。
    張司長配合的嘆氣道：“規(guī)模化是我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，這個一定要肯定和堅持。但規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的全員生產(chǎn)效率有高有低，也確實是一個問題。”
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    他倒是有些理解趙老漢吐槽規(guī)模種植戶的心情。
    這些年，拋開嘉谷不說，各地也一直在探索推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化，但并不是所有的地方都取得了令人矚目的成就。相反，正如老農(nóng)所說，部分規(guī)模種植戶種植的大田作物無論是單產(chǎn)還是質(zhì)量都不比普通農(nóng)戶。
    問題主要在用工和管理上。種植規(guī)模超過幾百畝甚至1000畝，經(jīng)營主體自己肯定忙不過來，一定要雇傭工人，很多還要雇傭管理人員。
    但是，有些農(nóng)民在自己田里干活時非常認(rèn)真，而給雇主做活就是另外一番景象了。比如，有的雇工拔草不拔根，第一天拔了，過幾天又長出來了；有的雇工施肥時為了減輕身上的負(fù)荷，在前半段故意將肥料撒得多一些，而在后半段則撒得少，導(dǎo)致肥力分布不均。由于農(nóng)業(yè)的特異性，雇主或代理人很難對雇工實行量化監(jiān)督和考核。何況，有的代理人與雇主的利益存在差異，有時對于雇工“磨洋工”睜一只眼閉一只眼。
    要不然中央在引導(dǎo)發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)的意見中，也不會一再強(qiáng)調(diào)“適度”二字了。畢竟，管理好幾個人和管理好幾十個人，難度完全不在一個層面上的。
    張司長繼而笑道：“從這個角度看，嘉谷能不斷突破邊界，當(dāng)真是個奇跡了。”
    齊政輕輕咳嗽一聲：“奇跡實在稱不上，嘉谷也是一步步試錯過來的……”
    人們往往只見眼前風(fēng)光，不見背后挨打。
    嘉谷系合作社難道真的是一帆風(fēng)順過來的嗎？
    并不然。
    其他人規(guī)模種植探索路上碰到的所有問題，嘉谷都經(jīng)歷過不止一遍。
    譬如根深蒂固的土地情結(jié)，讓農(nóng)民不愿把土地流轉(zhuǎn)出去，更不愿長期流轉(zhuǎn)。如果是村里的還好，大家都認(rèn)識，農(nóng)民敢大膽流轉(zhuǎn)土地；但外來的嘉谷，在很多地方剛起步時承包土地只能一年一簽或兩年一簽。經(jīng)營期越短，嘉谷越無法規(guī)劃跨年度的種植計劃。
    又譬如推廣種植的農(nóng)作物，如果是原本種植的莊稼品種還好，如果弄了新品種，農(nóng)民因為各種怕風(fēng)險，需要溝通一次又一次，才有做合作社的可能性。
    更譬如，嘉谷順利推廣了經(jīng)濟(jì)效益較高的經(jīng)濟(jì)作物后，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民抱怨嘉谷的要求又高又多，從而反悔想自己干的例子，也沒少見。
    當(dāng)然，沒良心的人還是少數(shù)。但這一輪輪試錯下來，成本是實實在在花出去的，換一家企業(yè)來，弄不好已經(jīng)傷筋動骨了。
    張司長心有同感道：“變革嘛，從來就不是請客吃飯。”
    說著還意有所指地瞥了賀明哲一眼。
    齊政同樣用眼睛的余光掃了一下瞪大眼睛的賀明哲。
    其實，齊政多多少少是知道的，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模化在國內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識，但在討論是否應(yīng)該“農(nóng)業(yè)資本化”的時候，各種意見和爭論都有。而作為大眾眼中“農(nóng)業(yè)資本化”的代表，嘉谷在風(fēng)光的同時也被視作一個靶子。
    今時今日中國農(nóng)業(yè)顯然已走到一個歷史發(fā)展的十字路口，何去何從，一定程度上講也決定著中國這個國度能否順利實現(xiàn)現(xiàn)代化的歷史跨越。
    在這個關(guān)頭，多的是人把嘉谷視作是突破口。你嘉谷再牛又怎樣，人家不怕得罪人，怕的是以后沒有機(jī)會得罪人。如果能用充足的論證將嘉谷的路線駁斥成渣，就能踩著這顆在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域冉冉升起的超級新星飛升了。
    因為哪怕進(jìn)化到了21世紀(jì)的第二個十年，大多數(shù)人的思維還是非此即彼的。當(dāng)他們的屁股選擇歪在農(nóng)民一方，對資本的看法就只剩下“控制”、“剝削”和“侵占”諸如此類的詞了。
    幾乎所有的涉農(nóng)企業(yè)都表示希望能夠發(fā)展自己的生產(chǎn)基地。這種愿望并不奇怪，因為生產(chǎn)基地可以幫助他們穩(wěn)定和控制生產(chǎn)。但在國內(nèi)能獲得的可耕荒地有限的情況下，農(nóng)民手里的耕地似乎成了唯一可行的選擇。
    而在資本沖擊下“瑟瑟發(fā)抖”的小農(nóng)，是多么的弱勢啊！
    盡管開頭有些出乎意料，剛剛貌似還被人內(nèi)涵了，但賀明哲不改初衷——老農(nóng)們的不滿，不正是他想要的答案嗎？
    趙老漢才不管拉著他說話的人是什么身份，他都快六十歲了，還不知道能活幾天，自然是想到什么就說什么：“我一直耕種自己的2畝多地，老實說，是不愿意將土地交給合作社的。但村長說其他村民都同意了，如果我不同意，合作社就建不起來了，你說說，我還能擋著所有人的路嗎？唉……”
    其他老農(nóng)也七嘴八舌的聲討起來。
    “是啊，雖然合作社種的還是糧食，但聽說最后都會賣出去。我就擔(dān)心一旦遇到天災(zāi)，家里就沒存糧吃了。何況這土地交出去容易，還能不能拿回來，還不好說呢？”
    “還有，合作社這要求忒多了，管這管那的，要是最后收成不好，算誰的？咱們不怕白做工，就怕瞎搞影響收成……”
    賀明哲越聽眼睛越亮，表面上似乎保持平靜的模樣，只有怦怦直跳的心神，說明了他的激動。
    他清清嗓子，鄭重道：“鄉(xiāng)親們，我們是從中央下來的。中央一再要求地方搞合作社要堅持農(nóng)民自愿、不能搞強(qiáng)迫命令、保護(hù)農(nóng)民權(quán)益，如果你們真的不愿意參加合作社，我會為大家做主的。”
    幾位被問話的老農(nóng)瞬間一靜。“中央”二字，不管什么時候都是很有震懾力的。
    半晌，趙老漢才小聲道：“領(lǐng)導(dǎo)，這就不用了……”
    賀明哲溫聲安慰道：“您不用怕，沒有人能強(qiáng)迫大家參加合作社，還有委屈也不怕說出來。”
    趙老漢期期艾艾道：“咳，其實吧，也不算強(qiáng)迫，最后我也是同意了的。”
    “哈？”
    “其他合作社是不靠譜，但聽說嘉谷合作社還是搞得很好的。我也想每年都能拿穩(wěn)定的分紅……”
    其他老農(nóng)也是七嘴八舌地接話，只不過這次完全換了口吻。
    “老趙說的沒錯，跟土地打了大半輩子交道，要說就離開了土地，還真的不知道能做啥了。你看我們這里都是五六十歲的人了，身體都不是那么好了，打工沒人要，也沒有辦法適應(yīng)高強(qiáng)度的體力勞動。合作社還是不錯的，愿意繼續(xù)雇用我們，除了分紅外還能拿一份基本工資，活兒還輕松了……”
    現(xiàn)在工廠招人一般都是50歲以下，但是，就耕田種地的農(nóng)民這個職業(yè)來說，50歲正是人生的“淬金”年齡。這個年齡段的農(nóng)民，不管是人情世故，還是農(nóng)作物耕種，他們的經(jīng)歷就是一本百科全書。
    因此，在各地的嘉谷系合作社中，很大一部分身體沒那么硬朗的老農(nóng)，因為他們豐富的耕田經(jīng)驗，往往會成為合作社查漏補缺的“監(jiān)督員”。
    別的不說，在他們的監(jiān)工下，如果有社員敢“磨洋工”，這些老農(nóng)能將其罵的狗血淋頭。
    換言之，在土地規(guī)模化生產(chǎn)的情況下，社會化服務(wù)會越來越完善，農(nóng)民務(wù)農(nóng)的年限事實上是被延長了。趙老漢們雖然說不出來，但心里是約莫有數(shù)的。
    最后，趙老漢給出了直擊靈魂的一個答案：“我們都老了，光靠我們這些老人是不行的，以后種糧不能沒有年輕人。現(xiàn)在的年輕人，有本事的，都在城市打工，對農(nóng)業(yè)知道得很少，不要說讓他們種田，他們中間的很多人連田埂都沒走過幾回。嘉谷搞的合作社，能把年輕人招回來，就是這一點，我們也希望合作社能成事……”
    賀明哲傻眼了，是真的傻眼了。
    以他的眼光，不難發(fā)現(xiàn)老鄉(xiāng)們是真心實意的。
    所以，你老人家跟我說，你罵人不是為了罵人，而是“打是親罵是愛”？
    換誰不傻眼啊？
    打臉事小，被“欺騙”的感情才是大頭。
    關(guān)鍵是，著眼全局，賀明哲發(fā)現(xiàn)換做是他，貌似也會選擇擁護(hù)嘉谷合作社……吧。
    大部分時間選擇旁觀的張司長看著賀明哲半黑的臉色，嘆了口氣，對齊政道：“齊董，不好意思，小賀還是年輕人，急躁了些……您多擔(dān)待。”
    說到后面，有些說不下去了。自從研究了嘉谷的檔案，他一直沒有將齊政當(dāng)作是年輕人，但是，面對面的說話，齊政怎么看怎么年輕……讓他的內(nèi)心也略感怪異。
    “我也經(jīng)常下到一線考察，多看看多聽聽，總能找到不足的。”齊政不動聲色的將話題岔開了，他是真心不將賀明哲的小心機(jī)放在眼里。
    張司長理解的一笑，同時略帶同情地瞥了賀明哲一眼。
    任爾再有背景，有些信息不到一定的層級就無法提前領(lǐng)悟，這不，踢板了吧？
    嘉谷系合作社在推進(jìn)過程中，會不會忽視部分農(nóng)民的意愿？會不會有農(nóng)民對此不滿？
    他可以肯定地說，有！
    但那又怎樣？嘉谷沒有刻意掩飾，國家也沒有刻意調(diào)查。
    變革路上，又怎么可能面面俱到？
    而且，國家之所以默認(rèn)嘉谷系合作社突破規(guī)模邊界，你以為單純是因為嘉谷有錢有人有技術(shù)？
    不，其實最主要是因為嘉谷系合作社的利益分配模式！
    如果是一般的種糧大戶，從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)民自身能得到的就是一點租金，土地所有產(chǎn)出幾乎都?xì)w種糧大戶所有。
    應(yīng)該說，這有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，所以也是被鼓勵的。
    但這種鼓勵是有邊界的——“適度”二字還記得嗎？
    回到嘉谷系合作社，雖然都掛著“嘉谷”的名頭，本質(zhì)卻是不折不扣的集體經(jīng)濟(jì)。
    國家的深度調(diào)查顯示，在整個嘉谷系合作社經(jīng)營的財務(wù)上，把農(nóng)民提供土地、嘉谷提供農(nóng)資及技術(shù)和合作社提供組織生產(chǎn)算在一塊，按三個主體分配。大概來說，凈值里面，提供土地的農(nóng)民能分70%，嘉谷分20%，合作社分10%。
    看懂了嗎？
    嘉谷系合作社不僅僅是提高了生產(chǎn)效率，還變成了農(nóng)民的社會保障資源——不管農(nóng)戶在別的地方是掙錢還是虧本兒，這合作社里的分紅都是農(nóng)戶穩(wěn)定的收入。這對于農(nóng)村穩(wěn)定的重要意義不言而喻了。
    說穿了好像也就那么一回事，但如果你透過現(xiàn)象看本質(zhì)，就知道其幾乎不可復(fù)制的原因了——首先你要保證合作社70%的分成不能低于農(nóng)民自個種植所得，否則，就算你按著頭也不見得有這么多農(nóng)民答應(yīng)合作；其次，你要將獲得支配權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)生足夠的附加值，起碼要能養(yǎng)活你的公司，形成良性循環(huán)；再然后……好吧，不用然后了，就上述兩環(huán)，已經(jīng)足夠所有人撓頭了。
    國家都不敢保證，讓嘉谷重來一次，還能不能復(fù)制同樣的模式。天時、地利，還有爆棚的運氣……缺了其中任意一環(huán)，嘉谷可能就不是嘉谷了。
    理解了這一點，就不難理解農(nóng)民的選擇了。
    因為，這同時也是時代的選擇，是國家的選擇。
    ……