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    接下來的一段時間，都沒有什么新的消息傳來。
    如果不是省委辦、省農業廳不停地與嘉谷溝通產業集群的實施規劃，齊政都以為自己白告狀了。
    直至在年底的中央農村工作會議上，豫省代表團強烈呼吁要調整農業結構，減少無效和低端供給，以提高農產品供給的有效性。
    “去庫存”，這個更多用于工業領域的詞語，首次出現在了中央農村工作會議上。
    一時之間，對于“去庫存”的呼聲響徹全國，糧食期貨市場都給出了劇烈反應。政府多部門，多領導，也紛紛表態：從國內糧食生產發展要求上看，“量”上的發展已近極限，需要讓一些主要糧食品種價格回歸市場，重點提高糧食品質，增加在國際市場上的競爭力和經濟效益。
    與此同時，糧食局派出巡視組，對全國糧食主產區的國儲糧分公司進行巡視，重點打擊分公司插手地方糧食系統、糧食企業經營的現象，進一步加強國儲糧內部監督管理。
    嗯，一般人根本沒有注意到兩者之間有什么聯系。
    只有少數消息靈通人士，才會將目光投向嘉谷——那是引起波瀾的源頭。
    分公司會議室內，齊政靠在轉椅上，戰略部的丁顯正用一貫冷靜的語調，為大家匯報這段時間的行業波濤。
    “太好了，‘去庫存’終于不再停留在象征意義了，調整農業結構的利好政策終于有望了。”謝開濟聽聞農村工作會議的指導性發言，不禁擊掌叫好。
    但丁顯臉上沒多少高興，淡淡道：“不能高興太早。事實上，各方關于‘去庫存’的呼吁，就從未停歇。但要想讓糧食政策市場主導地位變動，重構糧食價格市場機制，不是開一兩個會議就能解決的。”
    齊政緩緩點頭。
    實話實說，也不知道是嘉谷的農業產業集群計劃吸引力太大，還是豫省對兼顧保證糧食產出和經濟發展的渴望太強，豫省鬧出的動靜已經超乎了齊政的預料。
    體系內水深無比，齊政對此不欲多說，轉而問道：“產業集群的統籌規劃進行得怎么樣了？”
    丁顯眨眨眼，卻是推出了一個年輕人。
    “這是顧維鈞，豫省農業產業集群的計劃最早也是由他制定出目標和發展重點的，不妨由他來說吧。”
    齊政將目光轉向一位二十七八歲，頭發凌亂，身材瘦弱，帶著厚厚眼睛的年輕人。
    這位與歷史名人同名的年輕人，別看一副連打了幾天幾夜電腦游戲的超級玩家的模樣，但也是一位不折不扣的天才。
    看得出來，丁顯很器重這位天才。齊政也知道他，畢竟戰略部好幾份重要的文件上，署名都是顧維鈞。
    他是學數學出身，但在嘉谷戰略部，他是一個“計劃經濟設計師”的角色定位。
    像豫省產業集群這樣的大型工程，不是隨便拉出來一個人，想設計就能設計出來的。它需要真正的天才，經過長期的系統訓練，而且有天賦和適宜的機會的情況下，才能鍛煉出這種本領。好的設計師和不好的設計師之間的水平差距，可能造成十數億元的成本差。
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    顧維鈞在齊政的打量下有些緊張，抓抓頭發說道：“老板，豫省方面對于產業集群規劃還是很積極的。明顯可以看得出來，豫省方面更不愿意看到每年有超過一半的糧食囤積在倉庫，而無法進入加工流通環節……”
    在座幾人相視一笑。
    其實這也不難理解。對于官員來說，大多數時候，他們的政績依然是靠GDP數據來體現。將糧食壓在倉庫里，那就只有原料的產值；但如果進入加工產業鏈，每多一環就能增值一層，還能形成輻射帶動效應，簡直美滋滋。
    以前不是不想，但一來有托市收購政策扭曲了市場經濟中的價值規律，導致原糧價格只漲不跌，市場糧食加工轉化的積極性大打折扣；二來嘛，政府畢竟不能越俎代庖，農業產業集群的經營主體只能是企業，這不是也缺少像嘉谷這樣有著超強帶動能力的龍頭企業嗎？
    或許是進入了角色，顧維鈞身上的緊張漸漸消失，匯報的聲音都大了很多：“另外，嘉谷在調整水稻種植結構方面的成就，有目共睹，這也給了豫省方面極大的信心……”
    是了，嘉谷給稻谷收儲帶來的變化，也許才是豫省力挺嘉谷的最大信心。
    有些人可能早就疑惑了，嘉谷在稻谷種植上的圈地規模不是更加龐大嗎？為什么不會引起國儲糧的反彈？
    這是因為稻谷的特點所致——相比于小麥、玉米等其他主糧品種來說，稻谷更不耐儲存。根據儲備糧的存儲要求，稻谷是兩年一輪換。而小麥、玉米等，則是三年，甚至更長。
    所以，哪怕國內60%以上的人口是以大米為主食的，國家糧食儲備中最龐大的庫存品種卻不是稻谷。
    也是因為這個原因，當嘉谷以合作社為單位，開展優質水稻的產銷合作模式時，國儲糧并沒有太大顧慮。而等到嘉谷影響的稻谷產量默默地超過5000萬噸后，水稻整體種植結構也默默地發生了嬗變。
    做品牌大米的加工企業無不大力發展優質稻，以滿足企業常年需求。國儲糧也希望收購優質稻，這樣能縮小進出庫價差，而且也能收購到優質稻。換而言之，水稻市場開始習慣了通過市場價格信號引導生產，慢慢形成了種得好、加工好、銷售好的良性互動格局。
    這種變化，猶如溫水煮青蛙，身在其中的人，在嘉谷十多年的影響下，自然而然就習慣了。
    而在小麥市場上，益海嘉里等競爭對手因畏懼再次被溫水煮青蛙，一擁而入；嘉谷因有了十多年的積累，也有了能力大刀闊斧的進行調整；但相對的，反彈也就猛烈了。
    適應了小火慢燉打法的謝開濟，皺著眉問道：“三大產業集群一起上，投入會不會太大了？我承認砸錢是爽，但集團還有好幾個窟窿呢……”
    顧維鈞卻笑了，鏡片后面閃爍著讓人難以忽視的華彩：“誰說我們要砸錢了？”
    ……