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    嘉谷小麥升級計劃的橫空出世，著實是打碎了無數(shù)人的如意算盤。
    從強筋小麥到中筋小麥再到弱筋小麥無所不種，嘉谷系合作社在小麥主產(chǎn)區(qū)遍地開花，部分優(yōu)秀的二三梯隊的小麥加工廠相繼加入嘉谷的小麥供應(yīng)體系……
    這樣的大展拳腳，在其他同行眼中，只余仰望的空間，就好像自己開著拖拉機，抬頭一看，一架直升機從頭頂掠過似的。這已經(jīng)不僅僅是速度的超越了，重要的是，飛機能做的事，拖拉機不見得能做啊！
    明眼人都看得出來，嘉谷的目標一定是制霸小麥行業(yè)。要產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)小麥的生產(chǎn)升級，品質(zhì)升級，也只能用這種貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的方法，偏偏沒有哪個同行，能做到這一步。
    人家將路子展現(xiàn)出來了，你照樣學不來。如此一來，別說反超嘉谷了，能不掉隊就已經(jīng)是萬幸了。
    或者，換一個角度來看，就是因為嘉谷的大舉動作，才使得國糧、益海嘉里等龍頭企業(yè)得到了相應(yīng)的參照，或者受到了相應(yīng)的刺激，才能共同推動行業(yè)升級。
    歸根結(jié)底，沒有競爭就沒有動力。
    不過，市場經(jīng)濟體系對于競爭不陌生，某些不純粹屬于市場經(jīng)濟的體系，卻也被嘉谷的大張旗鼓整蒙了——對他們來說，提前確定好的計劃，一成不變的執(zhí)行下去，才是熟悉的生態(tài)，至于產(chǎn)業(yè)界有沒有升級的，關(guān)他毛事。
    緊張的情緒，自然可能帶來不合常理的動作。
    就如齊政沒有想到，最先找上門來的，是國儲糧豫省分公司的李總經(jīng)理。
    “……對于嘉谷，對于齊董，我也是久仰大名了。如果能和嘉谷深度合作的話，分公司上下都很感興趣。這不，我剛就任，就過來拜訪齊董了。”李總笑瞇瞇的望著齊政，氣勢十足的打了一個招呼。
    齊政將人讓進會客室，隨口寒暄幾句。
    他的打扮和站像，看著不像是公司高管，反而更像是政府官員，齊政也就安靜的等對方開口說明來意。
    他停頓了一下，有些不尷不尬的笑道：“齊董，我們是看著嘉谷的糧食基地一下子就在豫省鋪開了，就是想提個要求，嘉谷能否適當控制一下自建基地的規(guī)模，好讓我們有條退路？”
    齊政卻是稍稍扭頭，道：“國儲糧的托市收購，不就是為了防止谷賤傷農(nóng)嗎？現(xiàn)在嘉谷推動小麥產(chǎn)銷兩旺，你們還需要什么退路？”
    李總挑挑眉毛，道：“儲備糧也是需要定時輪換的，我們又不能純商業(yè)收糧，嘉谷這樣搞，市場上流通的糧源減少，符合中央儲備糧質(zhì)量標準的糧源更是大大減少，要保證完成儲備輪換任務(wù)，為難死我們了……”
    如果僅僅是嘉谷一家，還不至于影響國儲糧的采購糧源。
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    問題是，嘉谷打開了“鎖定糧源”的潘多拉魔盒，糧商主體無論是主動還是被迫，都紛紛進軍產(chǎn)糧源頭，待國儲糧驀然驚醒，形勢已經(jīng)不一樣了。
    變化的源頭，就在于嘉谷。解決問題，或者說讓問題不繼續(xù)惡化的方法，自然也只能找嘉谷。
    齊政卻道：“其實，嘉谷也有托市收儲的資格啊……”
    “合規(guī)”的民營糧企、糧庫，經(jīng)過國儲糧和糧食局的審核、驗收和篩選，也可以參與糧食托市收購。
    別看嘉谷今年才大舉攻略豫省，但硬條件卻是早就夠格了。豫省糧食儲備能力超過1萬噸以上的糧庫，其中有兩成半是屬于嘉谷的。
    “我就是怕這個，你兩頭不能兼顧啊。別人只做糧食加工、貿(mào)易，都不一定能做好，嘉谷兩頭兼顧，這個呀，不是我說，我覺得不應(yīng)該了。”李總說著話，看著齊政。
    齊政沒吭聲。
    “所以，我們在省內(nèi)又開設(shè)了200多個小麥托市收購點，按照新的規(guī)定，已經(jīng)不需要嘉谷參與托市收購了。我的建議是，嘉谷可以好好鞏固現(xiàn)有的小麥基地，而國儲糧也能有充足糧源完成儲備輪換任務(wù)，互相幫扶，這樣豈不是兩全其美？”李總一副為你著想的模樣，卻基本是在下命令了。
    齊政看著他，不爽的輕吐一口氣。
    別看李總這個職位，似乎并不起眼——事實上也確實不咋起眼。
    但是，耐不住糧食收儲系統(tǒng)的特殊地位啊。尤其是在豫省這種兼顧著保障糧食安全任務(wù)的產(chǎn)糧大省，國儲糧集團的話語權(quán)更加不一般。
    糧食產(chǎn)量逐年穩(wěn)增，市場價格下跌，農(nóng)民為了豐年保收，就傾向于以高于市場價格的最低收購價，把糧食賣給國儲糧。
    這是糧食主產(chǎn)區(qū)最安全的保障，別看現(xiàn)在嘉谷又是小麥訂單化，又是合作社保障，不少農(nóng)民甚至地方官員，要論信任度，還是國儲糧優(yōu)先。
    這也能理解。畢竟，一家是有國家托底的國企，一家是純粹在市場摔打的民企，就算后者的名聲更響亮，也不如前者有保障。
    李總，正正的就管著豫省的糧食收儲系統(tǒng)，一點磕絆都不帶的，他的命令，直接就能影響到豫省糧食市場的穩(wěn)定。
    唯一可以慶幸的，就是以嘉谷的體量及獨立性，基本不會受國儲糧的直接轄制。
    李總可以影響部分地方官員對落實嘉谷系合作社不積極，也可以禁止嘉谷參與豫省的小麥托市收儲，卻無法卡死嘉谷的糧食供應(yīng)——嘉谷又不是一般糧商，既不需要賣糧給國儲糧，也不需要從國儲糧的糧庫買糧，從而不得不特別注意維持和國儲糧的關(guān)系。只要國儲糧發(fā)了話，企業(yè)基本都會配合。
    事實上，齊政也不可能因為他的所謂“為難”，就輕易改變嘉谷農(nóng)業(yè)的小麥擴種計劃。
    這種需要調(diào)動集團上下的擴張計劃，上游是有機肥加工廠的擴產(chǎn)，是育種單位的擴產(chǎn)；中游是面粉加工廠的產(chǎn)能擴張；下游是銷售渠道的調(diào)整……總不能為了李總輕飄飄的幾句話，就讓這一切準備付諸東流吧。
    所以，無論他怎么繞彎子，齊政只是不允。
    到最后，李總也失去了耐心，憤憤的離開了，臨走的時候還揚聲給嘉谷扣上一頂帽子：“你們這是缺乏民生觀念和政策觀念，憑借雄厚的資金擾亂市場秩序，齊董，請你好好考慮一下。”
    待他離開后，謝開濟馬上和魏明走進了會客室。
    ……