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    世間的巧合，是否都是蓄謀已久，齊政不敢斷言；但他很確定現在與陳永貴的碰頭，絕不是什么巧合。
    陳永貴是國電的領導，在這當下，這地點，要說他是來隨便轉轉，騙鬼呢。
    “是有點巧，那陳總您繼續(xù)轉著，我到另一邊看看。”齊政呵呵一笑，就打算邁步轉向。
    “好不容易碰到了，急什么。”陳永貴不動聲色的挪了挪腳步，正好擋住位置。
    齊政又無奈又好笑的道：“陳總，您不是說來轉轉，順便取個經嗎？你攔住我又做什么。您要是來問省能源林計劃的事，不怕實話跟你說，我也是剛聽說，沒法給你想要的。”
    “我是關心晉省能源林計劃的事沒錯，但我現在想問的，卻不是它。”陳永貴小意的笑了兩聲。
    齊政眼皮子一跳，問：“你打什么主意？”
    陳永貴哈哈兩聲長笑，道：“看你說的，我只不過是聽說嘉谷的秸稈氣化發(fā)電的度電成本降至0.3元左右，這不是找你確認一下嗎？”
    齊政翻翻眼皮，點頭道：“陳總的耳目倒是很靈通。”
    雖然早已有心理準備，聽到齊政確認，陳永貴還是大喜。
    實在是，0.3元左右的度電成本，已經比大多數省份的標桿電價都要低了。
    國內的電價體系大致為：銷售電價=上網電價+輸配電電價+其他。所謂標桿電價，就是各地的燃煤機組發(fā)電統(tǒng)一的上網電價水平。發(fā)電廠的度電成本與標桿電價之間的比較，是衡量發(fā)電廠收益的一個關鍵指標。
    陳永貴知道嘉谷的秸稈氣化發(fā)電的度電成本并不奇怪，因為國電集團就是嘉谷秸稈氣化發(fā)電的技術開發(fā)合作方。
    他深深的吸了一口氣，將齊政拉到一邊，低聲道：“你給我交個底，嘉谷的秸稈能源化體系，共投資了多少錢？”
    齊政瞥了他一眼，玩味道：“你怎么突然想起問這個了？”
    陳永貴和嘉谷大管家王昱業(yè)的關系密切，連帶著與齊政也很熟悉，也不掩飾的道：“你這接二連三地放衛(wèi)星，就當滿足一下我的好奇心唄。”
    齊政笑了起來，道：“你問的問題不好說啊。畢竟，我們的秸稈能源化體系并不是一個項目，同時還包括了畜禽廢棄物協(xié)同處理體系、有機肥生產體系，這些要不要算進去？”
    “別給我打馬虎眼，給我個數字。”陳永貴粗暴的打斷齊政，瞪著眼睛問：“你就說，嘉谷從05年至今，在秸稈、畜禽糞便協(xié)同處理制生物燃氣上的投入，有多少吧？”
    齊政見狀，很是估算了一會，才給出個大概的數字：“不算人工，140多億元吧。”
    秸稈類生物質怎么利用，一直是嘉谷研究的課題。
    秸稈能源化，在技術上沒有什么代際差距，不同技術各有優(yōu)缺點，關鍵是在于組織模式。
    舉個最簡單的例子——秸稈原料收集問題。
    秸稈收集季節(jié)性強，收購周期短，需要大量的人力、物力和存儲場所，否則難以收集到足夠的原料；而在一家一戶式生產的農村，農民對于秸稈回收并不積極，因為一畝秸稈回收的收益還不如打麻將掙得多。你幫農民回收本來被視為廢物的秸稈，一旦成了商品，他非但不謝你，反而跟你不斷抬價。
    饒是嘉谷體系的農業(yè)生產合作社遍布全國各大糧食主產區(qū)，為了建立健全的秸稈收儲運體系，也是被折騰得不輕。
    特別是秸稈質地松散密度低，長距離運輸的話，耗費的油量可能都要比秸稈的價值高。嘉谷近十年的時間里，不斷根據調研情況、實際運行情況，調整秸稈收儲網點和秸稈能源化工廠布局。
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    坑爹的是，由于國內尚未形成以綠色發(fā)展為導向的農業(yè)補貼政策，生物天然氣、有機肥等產品生產和使用缺乏扶持措施。換言之，嘉谷在秸稈收儲運、終端產品應用方面再怎么折騰，基本全靠自身投入，虧了就是虧了。
    140多億，即使在國電集團眼里，也不算什么小數目了——國電每年新建電源項目的投資，雖然四五百億都不止。但那既有銀行融資，也有政府財政的支持。而且國電投資大頭的火電項目，都是很成熟的項目。在需要自己探索的生物質能源項目上，國電的投入甚至還不到火電項目的零頭。
    這也是業(yè)界通行的做法，除了勇猛到齊政這種的。
    陳永貴果然被嚇住了，張嘴像是噎住了似的，道：“140多億？你就不怕血本無歸？”
    “自然是有了成果才增加投入的。而且，這也是建立在我們集團構建循環(huán)農業(yè)產業(yè)鏈基礎上的副線。”
    “那也有點……太嚇人了。”陳永貴不得不承認，國電是拿不出這筆錢的。
    不是沒錢，而是在面對新生事物時，如果沒有國家的長期補貼，國電很難每年投入十多億來扶持一個新產業(yè)成熟。
    而且，別看齊政口中只投入了140多億，那是因為嘉谷本身就有農業(yè)產業(yè)鏈基礎優(yōu)勢——嘉谷的合作社、合作農戶就是秸稈回收天然的助手；嘉谷遍布全國的大型養(yǎng)豬場、萬頭奶牛牧場，又為生物質能源加工廠提供持續(xù)足量的原料補充……
    換做是其他任何企業(yè)，想要建立與嘉谷同樣規(guī)模的秸稈能源化體系，需要的投資翻一倍都不止，更不要說從頭摸索所要的時間了。
    稍稍思量一番，陳永貴就放棄了學習嘉谷的念頭。
    或者說，即使是國電想學習嘉谷，也趕不上了。
    現在愿意將秸稈打捆運給嘉谷的人越來越多，相對的，其他發(fā)電廠的秸稈回收成本越來越高，甚至根本收不到足夠的秸稈資源——電力行業(yè)是一個高固定成本行業(yè)，只有機組開工率達到一定水平才能產生經濟效益，若開工率不足，則會嚴重虧損。
    不過，自己雖然不會玩激流勇進，這不是可以借雞下蛋嗎？
    陳永貴目光炯炯地瞅著齊政，道：“如果說，我們國電想要參股嘉谷的秸稈能源化體系，您會不會覺得冒昧？”
    齊政愣了一下，卻是思考起來。
    其實，在陳永貴將話題轉到秸稈能源化體系上，齊政就有這樣的猜想。
    這并不難預料。
    國電、華能、大唐等較為重視生物質發(fā)電的能源集團，這幾年旗下生物質發(fā)電項目紛紛陷入虧損，甚至被迫“甩賣”旗下生物質發(fā)電資產。
    與之形成鮮明對比的是，嘉谷的秸稈能源化體系布局愈加合理，成本越來越低。終于，度電成本降至0.3元左右后，成為了壓垮競爭對手的最后一根稻草。
    0.3元的度電成本，相比于國家規(guī)定的0.75元/千瓦時的生物質能源上網電價，意味著哪怕脫離國家補貼，自身在經濟上已完全可行。
    但經濟上可行，不代表著嘉谷就可以大殺四方。
    因為電力是特殊商品，不但價格受到國家的高度管控，各類電源發(fā)電計劃也要由國家主導。說白了，嘉谷農牧廢棄物氣化發(fā)的電，要想接入電網，必須與國有電力公司打好關系。
    相比之下，與嘉谷高層關系不錯的國電，是一個不錯的合作對象。
    “原則上，我同意國電的參股，具體合作，你派人和老王去談。”齊政考慮再三，終究是如了他的意。
    陳永貴得到齊政的準話，咧嘴笑了起來。
    雖然他與齊政、王昱業(yè)的私人關系良好，但生意歸生意，嘉谷還真的不一定要和國電合作。而以嘉谷集團現在的厚身板，縱然是頂級央企，也不好見欺。齊政如果拒絕了，他還真沒轍。
    不管怎么說，此行最主要的目標達成了，不枉他專門“堵”上門來。
    高興的陳永貴投桃報李：“嘉谷的能源林計劃是想林油一體化？還是林電一體化？總之，有什么能幫上忙的，你盡管說，我們國電在這個項目上可以全力配合。”
    “那就太好了。”齊政握住了陳永貴的手。
    這一點正是齊政需要的。
    單單只聽馬定文簡單分析了一下局勢，齊政都知道了晉省的能源林計劃會牽扯上多少勢力。
    而嘉谷在能源行業(yè)，還是一個勢單力薄的新兵，齊政需要更多的盟友。
    如果他沒記錯的話，過不了幾年，國電會與神華合并重組為國家能源集團，那將是世界最大的煤炭生產公司，世界最大的火力發(fā)電生產公司，世界最大的可再生能源發(fā)電生產公司和世界最大煤制油、煤化工公司——嘉谷的超級麻瘋樹，其中一個“超級”之處，恰恰就在于“化煤為油”。
    在能源界擁有這樣一位盟友，還是很有牌面的。
    ……