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王昱業(yè)眼中精光一閃，但很快又冷靜下來(lái)，啞然笑道：“小齊，你似乎忘了，這些巨頭是花了多少年才成就如今的地位。”
“是啊，這些巨頭無(wú)一不是身經(jīng)百戰(zhàn)，不斷的并購(gòu)重組才有今天的規(guī)模。”齊政攤開(kāi)手，凝視著桌上的石子分布，好像下了什么重大決定，然后才轉(zhuǎn)頭望著王昱業(yè)的眼睛，問(wèn)道：“但是，王大哥，你覺(jué)得，我們能這樣一直在全球大宗商品定價(jià)機(jī)制中失去話(huà)語(yǔ)權(quán)嗎？”
“不能！”
王昱業(yè)靜靜看著齊政那雙深邃的眼睛，情不自禁地微微揚(yáng)起了下巴：“正是由于西方大國(guó)及其背后的跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)掌握了這種結(jié)構(gòu)性權(quán)力，我國(guó)在大宗商品定價(jià)機(jī)制中才會(huì)這樣的缺位和無(wú)力。國(guó)家也不會(huì)允許這種缺失一直存在。”
大宗商品主要指用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)的大批量買(mǎi)賣(mài)的物質(zhì)商品。
一般可將大宗商品分為四個(gè)類(lèi)別，即能源商品、基礎(chǔ)原材料、大宗農(nóng)產(chǎn)品及貴金屬等。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)將毫無(wú)疑問(wèn)地成為許多大宗商品的重要消費(fèi)國(guó)和最大進(jìn)口國(guó)。
然而，巨大的購(gòu)買(mǎi)力并沒(méi)能幫助中國(guó)企業(yè)改變價(jià)格接受者的尷尬地位。中國(guó)參與國(guó)際市場(chǎng)交易的企業(yè)在交易價(jià)格上的影響力微乎其微，基本上只能被動(dòng)接受?chē)?guó)際市場(chǎng)的價(jià)格。
由于缺乏定價(jià)權(quán)的原因，很多商品價(jià)格的實(shí)際漲幅大大超出了反映供求關(guān)系的合理范圍，不但使我國(guó)企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，還連鎖反應(yīng)地導(dǎo)致國(guó)內(nèi)中下游產(chǎn)品價(jià)格的上漲，削弱了我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
后世，翻翻朋友圈，多數(shù)人都不厭其煩地談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)。但有多少人知道，這其實(shí)只是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系被大眾媒體關(guān)注最多、離終端消費(fèi)人群最近、最容易引爆討論的部分，甚至這里面還有不少泡沫的成分——大家在鼓吹互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，又是否真正深入核心的考慮過(guò)歷史和現(xiàn)在；考慮過(guò)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)、本質(zhì)和核心？
或許只有等到豬肉漲成了天價(jià)，大家才會(huì)回到地球人的根源——衣、食、住、行。
人類(lèi)最根本的生存需求，正是大宗商品的儲(chǔ)備、生產(chǎn)、貿(mào)易、消費(fèi)，在影響著人類(lèi)每一天的生活。
如果沒(méi)有這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，再牛逼的互聯(lián)網(wǎng)idea，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
回到眼前，齊政繼續(xù)說(shuō)道：“在未來(lái)的幾十年中，自然資源越來(lái)越稀缺，各國(guó)都需要通過(guò)獲取各種資源和能源以維持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。能源與資源問(wèn)題正日益導(dǎo)致全球沖突，國(guó)與國(guó)之間對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略籌劃才剛剛開(kāi)始。”
“跨國(guó)集團(tuán)通過(guò)形成生產(chǎn)寡頭壟斷，聯(lián)合金融資本，再掌控消息，威脅供給安全，完全掌控力大宗商品的定價(jià)權(quán)。”
“要如何通過(guò)建立期貨市場(chǎng)和人民幣國(guó)際化來(lái)參與全球定價(jià)機(jī)制，這是從國(guó)家層面上考慮的，我們這等升斗小民插不進(jìn)手。”
“但在前端的戰(zhàn)斗主體，我要為嘉谷確定一個(gè)席位。其他種類(lèi)的大宗商品姑且不提，最起碼在大宗農(nóng)產(chǎn)品上，嘉谷要掌握一定的全球定價(jià)權(quán)力。”
“這就是我的最終目標(biāo)，也是我對(duì)嘉谷的期許。”
王昱業(yè)心底震了下，齊政的目標(biāo)可比他的猜測(cè)更為宏大。當(dāng)然，想達(dá)到這樣的目標(biāo)也是千難萬(wàn)險(xiǎn)。
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他一點(diǎn)也不客氣，直指核心，“按照這樣的目標(biāo)，沒(méi)有成百上千億的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你又如何保證，能有充足的資金保障？”
確實(shí)，無(wú)論多么廣闊的市場(chǎng)等待著被占領(lǐng)，無(wú)論構(gòu)思的戰(zhàn)略有多么宏大；資金是把這一切變成現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)，沒(méi)有資金，所謂的市場(chǎng)和目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)是沙灘上的樓閣。
齊政對(duì)此只能坦誠(chéng)道：“我沒(méi)辦法保證，當(dāng)下也只能一步步來(lái)。這里面涉及到一個(gè)投資的主次問(wèn)題，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我傾向于把資金投入到儲(chǔ)運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這是產(chǎn)業(yè)鏈的靈魂。但這也是最重資產(chǎn)的一環(huán)，需要大量的資金。”
“就算我決心再大，沒(méi)有資金根本就是鏡花水月的事情。所以前期通過(guò)投資較為賺錢(qián)的食品領(lǐng)域和金融風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)，積累資本，是很有必要的。什么時(shí)候我們?cè)趪?guó)內(nèi)有了較為完善的儲(chǔ)運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)，我想那時(shí)才是走出國(guó)門(mén)爭(zhēng)取定價(jià)權(quán)的時(shí)機(jī)。”
齊政看著王昱業(yè)若有所思，笑了笑說(shuō)道：“我曾經(jīng)對(duì)你的父親說(shuō)過(guò)，未來(lái)十年，我們都將如履薄冰，但我們終究不會(huì)辜負(fù)人生。我想，作為國(guó)企千千萬(wàn)萬(wàn)員工中的一員，和成為世界性大宗商品定價(jià)權(quán)掌控者的奠基人，哪個(gè)更具有人生挑戰(zhàn)性？答案我不急于知道，但我堅(jiān)信，王大哥在嘉谷會(huì)得到比在國(guó)企更加廣闊的天空。”
……
現(xiàn)在的王昱業(yè)正處于人生中“黎明前的黑暗”階段。
齊政記憶里，等到今年下半年，他就會(huì)得到國(guó)化集團(tuán)第一任掌舵人的欣賞和邀請(qǐng)，加入了國(guó)化集團(tuán)的前身蘭星集團(tuán)，此后如魚(yú)得水，一路高升，最終從他的伯樂(lè)手中接過(guò)國(guó)化集團(tuán)的權(quán)杖。
但這些王昱業(yè)并不知道。
他在齊政離開(kāi)后陷入了沉思，滿(mǎn)腦袋都在權(quán)衡得失。
這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的換個(gè)工作，如果從自己熟悉的國(guó)企體系里走出來(lái)，就意味著自己這么多年來(lái)在國(guó)企系統(tǒng)積累的人脈將大部分白費(fèi)了。
但現(xiàn)在自己是被困在越省分公司了，激烈的內(nèi)部爭(zhēng)奪實(shí)在令他難以忍受，關(guān)鍵是一時(shí)半會(huì)的也沒(méi)辦法脫離，還隨時(shí)有著當(dāng)炮灰的風(fēng)險(xiǎn)。
即使調(diào)離了分公司，以自己的資歷，只能是國(guó)企內(nèi)某個(gè)部門(mén)或者分公司的負(fù)責(zé)人之一。
齊政的嘉谷公司現(xiàn)在才剛起步，但是可以預(yù)見(jiàn)，有著大筆資金的支持，其發(fā)展勢(shì)頭會(huì)異常迅猛，如果他加入的話(huà)，直接擔(dān)任的是總經(jīng)理，能大展拳腳的地方簡(jiǎn)直不要太多。
而且自己的理念跟齊政的頗為吻合。關(guān)鍵從齊政的行事風(fēng)格來(lái)看，他也不是戀權(quán)的人，那么兩人在這方面上的矛盾將會(huì)降至最低。
最最關(guān)鍵的是，齊政那小子畫(huà)的大餅實(shí)在是太誘人了，掌握大宗農(nóng)產(chǎn)品一定的全球定價(jià)權(quán)……老天，真敢想啊。如果能達(dá)到這一步，嘉谷當(dāng)之無(wú)愧“國(guó)之重器”。
偏偏自己也被他說(shuō)得有點(diǎn)動(dòng)心了。
王昱業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自己的想法在慢慢想著齊政靠攏，但是事關(guān)以后的職業(yè)發(fā)展，他不會(huì)輕易地做出選擇。
……
齊政很清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
自己能知道未來(lái)的走向，在大局戰(zhàn)略上無(wú)人能及。畢竟，再怎么會(huì)推演的人也比不上齊政的親身經(jīng)歷。
那些跨國(guó)巨頭們都需要開(kāi)啟智庫(kù)來(lái)為他們分析究竟哪家公司的哪些產(chǎn)品值得投資，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)值得他們和對(duì)手進(jìn)行分寸必爭(zhēng)的圈地運(yùn)動(dòng)和資本戰(zhàn)爭(zhēng)。巨頭的每一步落子都伴隨著背后智庫(kù)的海量數(shù)據(jù)支持和分析指導(dǎo)。
但是齊政卻天生掌握著投資的才能，他通過(guò)后世的記憶，所掌握的資源超越了現(xiàn)代社會(huì)所能認(rèn)知的范疇，保管讓很多資本巨鱷也會(huì)目瞪口呆。
同樣道理，即使兩世為人，齊政也沒(méi)有過(guò)管理一家大型公司的經(jīng)驗(yàn)——隨著嘉谷規(guī)模擴(kuò)大的緊迫需求，齊政必須找到一位經(jīng)營(yíng)能力足夠強(qiáng)的管理者。
所以他對(duì)自己的定位很明確，對(duì)公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策上的把控者，哦，對(duì)了，還作為公司背后的“超級(jí)英雄”，經(jīng)常開(kāi)開(kāi)掛讓公司吊打一眾不開(kāi)眼的對(duì)手。
王昱業(yè)說(shuō)得很對(duì)，那些齊政將要面對(duì)的跨國(guó)巨頭們，哪個(gè)都不是嘉谷現(xiàn)在的小身板可以比擬的。
那么，要怎么才能快速地迎頭趕上？
齊政只能想出一個(gè)答案，大規(guī)模的并購(gòu)。
百威英博就是一個(gè)最好的例子。
作為全球最大的啤酒生產(chǎn)商，百威英博的歷史就是一本并購(gòu)史：精準(zhǔn)選擇本土市場(chǎng)份額高的最優(yōu)品牌作為并購(gòu)標(biāo)的，通過(guò)并購(gòu)快速搶占新市場(chǎng)。
不斷的并購(gòu)擴(kuò)張是百威英博成為全球啤酒霸主的核心驅(qū)動(dòng)因素：04 年與巴西的安貝夫合并，一舉成為全球最大啤酒集團(tuán)；08 年收購(gòu)世界第三大啤酒集團(tuán)安海斯-布希公司，在米勒大本營(yíng)美國(guó)稱(chēng)霸；16年收購(gòu)全球第二南非米勒，通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得全球的龍頭地位更為清晰，新公司成為名副其實(shí)的行業(yè)巨無(wú)霸。
借助資本運(yùn)作在全球市場(chǎng)大肆收購(gòu)，是跨國(guó)公司擴(kuò)張的不二法寶。
齊政已經(jīng)將未來(lái)華爾街最出色的兩位華人超級(jí)交易員網(wǎng)羅至麾下，再加上他對(duì)大勢(shì)的判斷，資本運(yùn)作這塊有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
反而是并購(gòu)重組的能力不足。
很多時(shí)候，將看中的公司并購(gòu)下來(lái)并不難。但是要如何融合并購(gòu)后的公司，真正達(dá)到戰(zhàn)略互補(bǔ)，保持人員的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，才是重點(diǎn)。
在這方面，王昱業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)就很明顯了。他在國(guó)企基于國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)的并購(gòu)及整合能力，早期國(guó)際化歷練形成的國(guó)際視野和基本能力，即使放在全世界來(lái)說(shuō)，也是頂尖的。
那可是后世一手領(lǐng)導(dǎo)國(guó)化集團(tuán)成功“蛇吞象”的牛人啊。
……
后面兩三天兩人又碰了幾次頭，王昱業(yè)雖然嘴上還在說(shuō)需要時(shí)間考慮，但態(tài)度已經(jīng)逐漸軟和下來(lái)了。
當(dāng)他最后向王老咨詢(xún)對(duì)齊政的看法以及對(duì)這一邀請(qǐng)的建議時(shí)，王老一針見(jiàn)血地指出：“當(dāng)你都開(kāi)始從側(cè)面打探齊政的情況時(shí)，就說(shuō)明你的內(nèi)心已經(jīng)有了傾向。這種時(shí)候，我的建議是，聽(tīng)從內(nèi)心的選擇就好。”
于是王昱業(yè)最終決定加盟目前還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的嘉谷公司。
齊政由衷想鼓掌，王老最后這刀實(shí)在是補(bǔ)得妙！
……