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    嘉谷一動行業驚！
    人參產業歸根到底不是一個大產業，而且地域性明顯，嘉谷的影響力更加容易發散。
    在政府的推動下，嘉谷牽頭組建中國人參種植聯盟，致力于人參標準化種植，實行產需對接，承擔品牌建設的龍頭帶動工作……
    嘉谷的一系列大動作破土而出，開啟了一場前所未有的人參產業整合戰。
    在世界人參的“心臟之地”萬亮鎮，參農們最早感受到這股風向。
    小趙住在萬亮鎮，大學畢業后，子承父業。目前，他家擁有一塊5公頃參地和一個小型人參粗加工廠。
    這天，小趙興沖沖地從外面跑到自家參園：“爸，有個天大的好事！”
    他年近六旬的父親從參棚鉆出來，隨口問道：“啥好事？參價又上漲了？”
    趙父一臉疲憊，他從二十多歲開始種參，坐看人參產業大起大落，很少有什么狀況能讓他動容的了。
    要知道，種植人參可比種糧食麻煩多了。
    用老爺子的話來說，“人參都是跪著種出來的”——由于人參對光、溫、水的要求很高，必須搭參棚，扣特制的藍色塑料膜。這種拱形的參棚在0.7米~1.5米之間。松土、摘葉、掐花、薅草、施肥……不是趴著就是跪著。
    而且，參地大多處于偏僻的山上，每片參地旁都會有個簡易窩棚。種人參與種玉米不同，要時時伺候，起貨的時候還要打更防盜，所以對參農來說，“參種在哪兒，家就安在哪兒”。
    但對于趙父這樣的老參農來說，種參的辛苦還不算啥，一直低迷的參價才讓他揪心。
    從04年開始，人參價格就一直處于較低迷的狀態，鮮參一度每斤才賣10元，這和種蘿卜有啥差別？
    直到去年年底，鮮參價格開始抬頭，趙父才舒展了一直皺著的苦臉。更高興的是，今年參價上漲幅度更大。這個行情，總算讓他看到一點兒希望。
    他最希望聽到的，就是參價繼續上漲。
    兒子小趙笑嘻嘻道：“不是參價上漲，不過，如果事成了，跟參價上漲也沒有多大區別。”
    “哦？”老爺子來興趣了，“說說看?！?br/>     “我剛剛得到消息，政府推動嘉谷公司成立了一個人參種植聯盟，正在號召更多參農加入這個聯盟……”
    “等等……”老爺子打斷了兒子的話，問道：“嘉谷？就是那個連續六屆獲得‘長白山參王’，而且還不知道藏著多少野生人參的嘉谷公司？”
    小趙對于老爺子的關注點哭笑不得，無奈點頭道：“沒錯，就是這個嘉谷?！?br/>     老爺子興趣更大了，示意他繼續往下說。
    “我聽說，對于我們參農來說，加入了這個人參種植聯盟，嘉谷會提供由野生人參培育出來的優質人參品種，以及相應的種植技術指導。最關鍵是，我們購買參地、參肥等都有補貼不說，聯盟會對成品參統一收購……”小趙兩眼放光地說道。
    老爺子咂咂嘴，突然問道：“有這么好的事？我們要做什么？”
    小趙笑容一頓，想了想，認真說道：“唯一的要求就是，聽安排，聽管理?！?br/>     “簡單來說，不但要按照種植聯盟的標準進行人參種植，就連什么時候起貨，什么時候進行銷售，都要按照聯盟的規定來。”
    老爺子目光一凝。
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    小趙連忙解釋道：“據說，這是為了避免同行的相互壓價，保障參價不至于大起大落，尤其是暴跌。而且，聯盟還推出了很多保障措施，比如為參地購買保險，托市收購……爸，這絕對是好事，我們……”
    老爺子一擺手，果斷道：“那我們就加入！”
    “……”小趙一臉驚愕，他還絞盡腦汁想著怎樣說服老爺子，但這么干脆的決定是咋回事呢？
    老爺子瞅了一眼兒子，瞇瞇眼：“你小子懂啥？我們以前，對于‘參王’那都是要頂禮膜拜的。這個嘉谷，能批量出產‘參王’，已經不能用奇跡來形容了。這種氣運，以前沒機會，現在有機會不沾點，那都是傻狍子！”
    “……”小趙抬頭望天，無語。
    老爺子，你的理由還能更奇葩點嗎？
    老爺子心里哼哼，小子，你還嫩著呢！
    ——其實，上面的理由更多是說笑。老爺子精明著呢，他一眼就看出來了，這個人參種植聯盟，明顯是要重視參農、保護參農利益。
    一直以來，參農在人參市場都喪失話語權，沒有議價能力，因此在價格波動頻繁的人參市場，容易蒙受嚴重損失。
    雖然加入人參種植聯盟，約束是不小，但這不就是聚眾人之力，形成更強的議價能力嗎？
    唯一擔心的，就是領軍者能力不夠，或威望不足——但如果是嘉谷，反正他是服氣的。
    大概是基于這樣的原因，以中國人參之鄉為中心，人參種植聯盟得到了出乎齊政意料的群起響應。
    ……
    除了人參種植聯盟的組建，嘉谷還在政府的支持下，收購了萬亮人參市場，投資一個億對原市場進行擴建，打造世界最大的人參交易和物流中心。
    小小的萬亮鎮，可以加工生產8個系列600多個品種的人參產品，每年從8月中旬一直到11月下雪，大量人參產品是從這里出發，遠銷到國內20多個省市、港澳臺地區，以及地球對面的美國、亞洲的日韓、新加坡、馬來西亞等國家。中國人參產量占世界的70%，而國內大約50%以上的人參產品出自這里，堪稱世界人參行業的“心臟”。
    在占領人參行業的“心臟”后，嘉谷同時推動人參行業“補血”戰略——有針對地性地對人參產業從業人員，尤其是年輕一輩的技術能力、業務素質進行強化。
    像小趙，就是第一批參加人參種植、人參加工相應規范化技術知識培訓的人員——至此，趙父這樣的老參農對嘉谷更有信心了。他們不懂得太高深的形勢，但后繼有人了，又有組織了，還怕人參產業起不來嗎？
    普通參農都有這個意識，另外一些人更是感覺如刺在背了。
    ……