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    6月中，被管控的山鹿集團最終因為資不抵債，宣布破產。
    山鹿的轟然倒塌，是壯士斷腕，去掉瘤子；但其引發的危機對中國乳業也是巨大打擊，今年全國乳業預估將損失600億以上，間接損失更是無法估量。
    事發后，大量鮮奶無人問津，奶農倒奶、殺牛，黯然離場；更多涉事乳企或被淘汰，或進入陣痛期。
    在哪里跌倒，就在哪里爬起來。
    中國乳業人開始認識到：質量是乳業發展的生命線，奶源是保障乳業質量的生命線。
    奶源問題也同時成了政府和公眾關注的焦點，尤其是有因為自建奶源，在毒奶事件中大放異彩的嘉谷乳業作為示范，一些乳品生產巨頭企業也紛紛提出“萬頭牧場”計劃。
    猛牛號稱未來3至5年陸續投入60億元，建設約20個超大規模的萬頭奶牛牧場；伊力計劃在09年底新增20個“奶聯社”模式下的牧場；圣元也打算在3至5年時間里建成2萬頭成年乳牛的牧場和20個畜牧場型奶牛基地……
    但是這些在目前注定只是口號——起碼在走出陣痛期之前，這些乳業巨頭們根本沒有精力建設大型牧場。
    更何況，大型牧場不是誰都玩得轉的。萬頭牧場需要資金量大，占地面積多，對技術管理水平要求更高，環保壓力大，防疫風險也加大。
    即使是這些乳業巨頭，大部分對于萬頭奶牛養殖的經驗也是不足的。國家方面也只是鼓勵適度發展奶牛養殖規模化，尤其是發展1000~3000頭的中型牧場，既可以提升規模化程度，積累經驗，又可降低風險。
    但是對于將萬頭牧場玩得得心應手的嘉谷乳業來說，這些限制是不存在的。
    在其他乳業巨頭還在舔舐傷口，恢復元氣的時候，嘉谷乳業就聯合嘉谷農牧，馬不停蹄地拉開了新一輪的“萬頭牧場擴張計劃”。
    牧場奶牛養殖屬于資金密集型、土地密集型的產業，需要雄厚的資金和周邊能夠提供配套的土地用來生產優質的青、粗飼料。
    但目前作為中國乳業標桿的嘉谷乳業，獲得的扶持是外人無法想象的。
    在地方，嘉谷牧場建設可以獲得政府配套政策和銀行資金支持；在中央，嘉谷乳業可享受到貸款財政貼息，是國內所有乳企中待遇最好的一家……
    所以嘉谷乳業的發展資金是不缺的，重點工作只是要考察適宜的大型牧場選址，同時加大優秀的場長、獸醫、營養師等技術隊伍建設。
    嘉谷乳業與嘉谷農牧的考察隊伍再次奔赴四方，在地方政府的熱烈歡迎下考察牧場選址。
    ……
    還沒等第一輪考察結果反饋回來，嘉谷乳業卻迎來了一位不速之客。
    保羅是德國一家有機食品公司的老板，他此次前來嘉谷乳業，是為了尋求合作。
    老實講，這頗讓齊政和楊業感到驚訝。
    要知道，三聚氰胺事件的爆發，使原本充滿生機的中國乳業一夜之間近乎坍塌。不僅乳業本身遭遇滑鐵盧，中國制造食品的聲譽也在國際上一落千丈。
    有媒體報道，一部分美國超市的巧克力和餅干貨架上甚至寫上了顯著的大字：China Free，即“不含中國”。
    即使嘉谷乳業斬獲世界食品品質大獎，也只能說是挽回了一絲尊嚴，但中國乳制品目前在國外是絕對不咋受待見的。
    保羅見狀主動解釋，起因就是嘉谷乳業的奶粉獲得了世界食品品質評鑒大會的特別金獎，這就意味著嘉谷乳業的產品達到甚至超越了德國認可的品質基準。
    最重要的是，保羅的公司發現，嘉谷乳業的乳制品，在品質上比德國的有機牛奶更加優秀，因此他就有了強烈的合作意向。
    齊政和楊業恍然。
    楊業問道：“那么，保羅先生，您說的合作是想進口我們的產品嗎？”
    保羅爽快地回答道：“是的，這是其中一方面的合作意向。”
    楊業卻為難地說道：“保羅先生，很抱歉。不瞞你說，因為我國目前出現的食品安全危機，我們公司的產品要優先滿足國內需求，出口暫時不在我們的考慮范圍內。”
    保羅聞言詫異不已，剛剛他已經表示了嘉谷乳業的產品在德國能賣出更高的價格，沒想到楊業居然想都不想就拒絕了。
    楊業的理由讓他產生一些敬意，但更多的是不甘。
    其實有些話他沒有說出來——眾所周知，德國的化工技術在世界范圍內首屈一指，而在對嘉谷乳業產品的檢測中，德國專家發現其中蘊含一些“特異因子”，很難說出具體成分，但對人體健康極為有益。
    保羅敏銳地意識到其中的價值，其他人還因為一貫的傲慢看不上中國乳企，但他率先找上了嘉谷乳業，只是沒想到會卡在嘉谷乳業的不合作上——在他看來，能打進德國市場，還能賺更多的錢，絕對是手到擒來。
    但楊業不為所動，保羅轉而試圖說服齊政，不過齊政拒絕得更加干脆：“保羅先生，在困難時期支持同胞是我們的責任！”
    保羅看著態度堅定的兩人，抿抿嘴，說道：“好吧，既然如此，讓我們談談另一方面的合作——我們在德國合作建設有機牧場怎么樣？”
    保羅介紹道，德國人非常喜愛健康綠色的有機食品，人均有機食品的消費額位列歐洲前茅。但德國本土生產的有機食品遠不能滿足其市場需求，每年有大量的有機食品從奧地利、以色列和埃及等進口。
    “我也參觀了你們的牧場，發現你們的牧場已經形成了一個生態循環圈，稍作調整，就能達到德國有機牧場的認證標準。我們可以將這樣的牧場復制到德國去……”
    這才是他最想要的合作。
    要知道，有機食品生產的成本向來是比較高的，但嘉谷乳業這樣大規模生產出來的產品都達到了有機食品的標準，無疑讓他大吃一驚——就拿奶牛養殖來說，大規模的養殖意味著防疫風險的增加，風險的增加意味著需要打疫苗或抗生素，很難達到有機的標準。
    在他看來，嘉谷乳業大概是掌握了一定的大規模生產有機食品的技術。
    “在德國，聯邦政府為了鼓勵有機生產，每年會給生態農牧業用地每公頃500-600歐元的補貼；另外，在建設有機農場或牧場時也可在銀行獲得利率優惠……”保羅滔滔不絕地推銷著合作的好處。
    但任憑他說得再動聽，齊政和楊業對視一眼后，均婉拒了他的合作邀請。
    在楊業看來，德國甚至歐洲，乳業市場的格局已定。除非收購，否則嘉谷乳業只能小打小鬧——國內才是嘉谷乳業的根基，甚至以國內龐大的市場，就足以支撐起兩家世界級的乳企。
    放著國內高速發展的新興市場不占領，跑出死磕定型的成熟市場，傻了吧？
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    而在齊政看來，沒有靈陣，所謂的大規模“有機化”養殖就是一個笑話。但是，靈陣輔以生產出來的優質產品，優先照顧同胞難道不香嗎？又不是不賺錢，而錢總是賺不完的。
    無論是基于哪種原因，兩人都對在歐洲大建牧場興致缺缺——等嘉谷乳業真正成為世界級巨頭后，可能有想法，但是現在嘛，一邊去。
    保羅費盡心思，也無法說服兩人，只能悻悻離去。
    看著保羅不甘的背影，楊業開玩笑道：“德國人還是很富裕的，又崇尚有機食品，我們這是將一個走出國門的機會拒絕了啊……”
    齊政臉色一正道：“走出國門？嘉谷乳業是應該走出國門了，但方向應該在另一邊。”
    ……