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    齊政的一步閑棋，將眾盛資本攪得人心惶惶。
    而他在與京東簽訂投資協(xié)議后，才慢悠悠地回到公司總部。
    此時已是2005年年底，集團的各項年終運營數(shù)據(jù)總結(jié)陸續(xù)出臺。
    集團大管家王昱業(yè)因此忙得連軸轉(zhuǎn)，這不，齊政一回來，他就找上門來匯報今年的經(jīng)營狀況。
    “聽說你個人投資了一家電商公司，這家公司的前景很好嗎？”王昱業(yè)坐下后倒不急著進入正題了。
    因為是齊政個人投資而非集團項目，王昱業(yè)開始只當齊政是見獵心喜，但最終得知投資了幾千萬不過得到15%的股份，才意識到齊政對京東的看好。
    “公司前景啊……”齊政喃喃道，點點頭，“這次投資的公司，將成為電商業(yè)界數(shù)一數(shù)二的存在。”
    王昱業(yè)對齊政自信強大的話習以為常，沒有任何質(zhì)疑，不過這也是因為他根本想象不到，在互聯(lián)網(wǎng)時代浩浩蕩蕩地到來之際，電商業(yè)務將是如何變革社會。
    但齊政知道并親身體會過。
    因此，投資京東，某種意義上，也是為嘉谷集團未來的線上業(yè)務埋伏筆。
    齊政知道線上線下的結(jié)合，才是未來。但包括自己在內(nèi)的嘉谷管理班子，都對互聯(lián)網(wǎng)的打法不在行。
    很多時候，不是說你知道是怎么一回事，就能做到相應的程度——互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展，跟農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)管理完全是兩個領域。嘉谷如果想擁抱未來，最好是組建一個專注于互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的專業(yè)團隊。
    而京東在相當長的一段時間內(nèi)，作為國內(nèi)電商界的兩極之一，是電商界當之無愧的“黃埔軍校”。
    譬如后世扛起“無界零售”的一面旗幟的盒馬鮮生創(chuàng)始人，就是京東的前任高管，只是其提出盒馬的雛形方案后，被劉強棟否決，才投身阿里并得到支持創(chuàng)立盒馬鮮生。
    因此，投資京東的意義，不僅僅在于其股份價值的提升，更在于一腳踏進互聯(lián)網(wǎng)的圈子后，能為嘉谷集團日后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型找到合適的人才。
    當然，這些想法，齊政沒有跟王昱業(yè)解釋，未來一切自見分曉。
    簡單聊了一下京東的投資，王昱業(yè)的話題拉回到嘉谷的本年度經(jīng)營狀況上。
    其中重點是嘉谷集團的兩大大宗商品業(yè)務。
    “今年，我們啟動主糧戰(zhàn)略后，集團的水稻自有生產(chǎn)基地達到70萬畝，水稻合作生產(chǎn)基地達到450萬畝。其中仙茗大米種植面積穩(wěn)定在180萬畝左右，產(chǎn)量突破120萬噸；‘嘉秈1號’種植面積合計340萬畝，產(chǎn)量在170萬噸以上；另外秋收后還收購了優(yōu)質(zhì)粳米200萬噸；嘉谷糧油目前的稻谷年加工產(chǎn)能達到350萬噸，剩余稻谷儲存在我們的自有糧庫和合作的基層糧庫里面。”
    “總的來說，集團在國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)稻米種植基地在擴大，總產(chǎn)量持續(xù)提高。嘉谷糧油的大米銷售量也保持快速增長，仙茗大米和嘉谷大米的價格總體保持穩(wěn)中有漲的態(tài)勢。”
    王昱業(yè)都不用看資料，一連串的數(shù)據(jù)就脫口而出，充分顯示其對集團運營狀況的掌握程度。
    齊政聽得連連點頭，今年是嘉谷啟動主糧戰(zhàn)略的第一年，集團自營的水稻產(chǎn)量能達到300萬噸左右，再加上額外收購的優(yōu)質(zhì)粳米，近500萬噸的水稻收儲和加工，在國內(nèi)已經(jīng)屬于數(shù)一數(shù)二的大米生產(chǎn)加工企業(yè)了。
    明年嘉谷的水稻生產(chǎn)和收儲規(guī)模將繼續(xù)擴大，必將成為國內(nèi)最大的大米生產(chǎn)加工糧企。
    說完輕松的，王昱業(yè)語音一轉(zhuǎn)：“如果說集團的水稻業(yè)務可以自給自足的話，油料——主要是大豆業(yè)務，就大部分依賴進口了。”
    “集團的大豆年加工能力超過900萬噸，但我們扶持的國產(chǎn)大豆種植面積僅為500萬畝出頭，產(chǎn)量不過100萬噸，即使加上補充收購的其他優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)大豆，也不過堪堪突破150萬噸，而且，即使是集團扶持種植的國產(chǎn)大豆，成本也比進口大豆要高。”
    齊政略微皺眉：“國產(chǎn)大豆的單產(chǎn)還是低了點。”
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    王昱業(yè)先是點頭，然后搖頭：“除了單產(chǎn)低，還有大豆屬于土地密集型農(nóng)作物，適合于大規(guī)模機械化種植。但東北的大豆生產(chǎn)，除了國營農(nóng)場，面臨的困境都是農(nóng)戶土地規(guī)模過小，且機械化程度低，難有規(guī)模效益。”
    “今年，農(nóng)民種植玉米的畝收入是大豆的3倍以上，明年必然有更多的人傾向于選擇種植玉米。”
    盡管因為旱田輪作的需要，黑省大豆的播種面積一直位居全國之首。但這樣的破碎化種植，齊政即使有靈陣助力，也無從下手；而沒有規(guī)模化，成本自然降不下來。
    這不是嘉谷加大扶持就能改變的現(xiàn)狀，畢竟，國家也傾向于犧牲大豆，保證主糧——尤其是玉米的產(chǎn)量。
    中國東北玉米帶從黑省南部起始，包括吉省全部、蒙省東部地區(qū)，延伸到遼省北部的區(qū)域，與同緯度的美國玉米帶、烏克蘭玉米帶并稱為世界“三大黃金玉米帶”。
    依賴于這個地域的肥沃黑土地，玉米的平均產(chǎn)量都在畝產(chǎn)產(chǎn)1300斤以上，個別水土豐厚的地域，不依賴人工灌溉也能達到畝產(chǎn)2000斤的水平——對比起大豆兩三百斤的畝產(chǎn)，吊打都不足以形容兩者的差距。
    從氣候條件說，東北玉米帶大部分地區(qū)的無霜期大約在140天左右，正好和玉米的自然成熟期相吻合。
    這些最優(yōu)質(zhì)的土地、最適宜的氣候，種出的玉米才能保證產(chǎn)量最高和質(zhì)量最好。
    這么多年以來，東北核心產(chǎn)區(qū)出產(chǎn)的玉米都是一等糧和二等糧，從來沒有過三等，膠質(zhì)率高。如果換了一種作物，既不能保證產(chǎn)量，也不能保證效益。
    最主要的支撐還是產(chǎn)量，只有產(chǎn)量才是國家糧食安全的“底”。也只有有了這個“底”，擁有十幾億人口的一個大國才不會“心慌”。
    齊政的手指無意識地輕敲桌面。
    稍作思索后，他抬起頭說道：“在可以預見的未來，集團對大豆的需求將有增無減，而國內(nèi)的大豆種植面積，連我們集團的需求都很難滿足，更別說國家了。”
    “對國產(chǎn)大豆的扶持還是要保持，合作種植基地的規(guī)模也要繼續(xù)擴大，但我們也要考慮到海外‘覓食’了，而且還要盡快。畢竟，國內(nèi)的土地開發(fā)早點晚點都是盆里的菜，但海外的土地爭奪，可是越來越激烈了……”
    王昱業(yè)大笑：“看來我們是想到一塊去了！”
    齊政也笑了起來。
    其實這是必然的結(jié)果。國內(nèi)有限的耕地要力保糧食生產(chǎn)，嘉谷的小胳膊拗不過國家戰(zhàn)略的大腿，大豆只能依靠進口滿足國內(nèi)需求。
    但對于嘉谷而言，雖然都是進口，自己能控制的進口和被他人掌控的進口，完全是兩碼事——誰讓嘉谷曾經(jīng)一把得罪了掌控大豆產(chǎn)業(yè)鏈的國際四大糧商呢？
    在全球的糧食供應版圖上，如美國、巴西等國是糧食生產(chǎn)的“舊世界”。
    而從大豆的種植加工生產(chǎn)運輸整個產(chǎn)業(yè)鏈來講，美國和巴西基本上是不可替代的——嘉谷今年進口的700多萬噸大豆，都是來自這兩個國家。
    能向中國提供大量糧食進口或者有巨大潛力的還是那么幾個國家：美國，加拿大，巴西，澳大利亞和俄羅斯、烏克蘭。
    從根本上講，我們國家的飼料糧，完全離不開美國和美國資本。在今后很長的時間里，也不可能有別的國家可以替代和分擔。
    但對于嘉谷一個企業(yè)來說，烏克蘭、俄羅斯等國完全可作為糧食生產(chǎn)的“新世界”。
    其中，烏克蘭擁有世界大約三分之一的黑色土地，相當于巴西和阿根廷兩個國家擁有黑土地的總和，一度被稱為“歐洲的糧倉”。
    除了土地資源優(yōu)勢，烏克蘭的農(nóng)產(chǎn)品亦具有運費低、沒有轉(zhuǎn)基因等優(yōu)勢。假如基礎設施能夠完善的話，烏克蘭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量至少能再翻一番。
    “但到目前為止，我們對投資烏克蘭的態(tài)度還是觀望為主。在烏克蘭，土地不能買賣，各種法律規(guī)則也變動頻繁；另外，烏克蘭實在遠了點，又處于歐洲腹地，各方關注，鞭長莫及……”王昱業(yè)首先否定了烏克蘭。
    齊政也贊同，將視線投向東北方向，“那么，我們最好的選擇就是俄羅斯了。”
    “準確來說，應該是俄羅斯遠東地區(qū)。”王昱業(yè)說完，想起什么似的笑了起來，“張澤宏那小子去探路，估計是樂不思蜀了……”