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    “接下來，是糧油食品加工板塊……”
    嘉谷乳業的楊業和清源啤酒的何長川抬起頭來。
    “這一板塊旗下將規劃兩家公司：嘉谷糧油肉食公司和嘉谷食品飲料公司。”
    “嘉谷糧油肉食公司將主要聚焦糧食、油脂、肉蛋等產品的加工和銷售；嘉谷目前的大米加工基地、油脂壓榨廠以及屠宰場都并入糧油肉食公司，同時‘仙茗大米’這一品牌，以及即將創立的食用油品牌，也都整合進糧油肉食公司。”
    齊政嚴肅道：“嘉谷糧油肉食公司是將集團的糧油食品送上老百姓餐桌的執行者，這也是集團的核心業務之一，責任重大，負責人暫由總經理老王兼任。”
    這是早就說好的，王昱業欣然接下。
    然后，齊政將目光放在楊業和何長川身上，“嘉谷乳業公司和清源啤酒公司將整合到嘉谷食品飲料公司，形成專業的品牌產品和服務組合，共享營銷渠道，降低成本，杜絕浪費。”
    楊業和何長川都是面無表情，從一家獨立子公司被整合到食品飲料公司，他們相當于降了一級，內心肯定是不爽的。
    尤其是楊業，一手建立的牧場被剝離出去了，雖然可以集中精力發展乳制品生產和銷售版圖，但內心總是不舍的；現在又被整合到食品飲料公司，雖然經營權利不算被剝奪，但肯定沒有之前的自由了。
    不過兩人也明白，從集團角度考慮，兩家性質相近的食品公司整合起來，共享營銷渠道，確實能減少重復投入，提升業績。更何況，胳膊也扭不過大腿不是？
    齊政清楚他們的狀況，但是整合總歸是免不了的。無論是乳業還是啤酒，都處于開拓市場的階段，營銷投入可以說是最大的成本之一，齊政估計，沒有五六年的時間，這兩家都是很難直接為集團貢獻利潤的。
    但在打造全產業鏈的過程中，即使短期內會面臨虧損或業績下滑，也必須在糧油、食品加工領域，做一些長遠的產業戰略布局。而要完成這樣的布局，就不能要求企業在短期內一定要獲利、贏利。
    接下來就是“商貿與推廣服務”板塊了。
    “這個板塊將成立一家新公司：嘉谷國際商貿公司，同時將目前的嘉谷食材配送公司并入其中。嘉谷國際商貿公司將以糧食倉儲和貿易為主要業務，構建物流網絡為大宗商品交易奠定基礎，比如現在最重要的進口大豆采購。嘉谷目前的倉儲和運輸車隊等物流資產，都將整合到其中。這家公司由老鐘你來負責。”
    鐘華志點點頭，面露笑容。
    新成立的嘉谷國際商貿公司的地位可比之前的食材配送公司高得多，當然，責任也重得多。從“國際”兩個字就可以看得出，這將是集團在國際大宗商品貿易打造的重要角色。
    齊政繼續整合，金融和風險板塊同樣將成立一家新公司：嘉谷資本公司。刺客基金作為金融投資部并入其中。
    齊政對集團的最大金主刺客對沖基金沒有做太多的要求，畢竟姜平已經做得非常出色了。齊政只是要求姜平抽調部分人手，協助嘉谷國際商貿公司組建風險管理部，對大宗商品貿易進行套期保值。
    姜平輕松地答應下來。
    剩下的生物工業板塊，包含了紫星藥業的中藥研發和嘉谷的生物質能工程，要么是戰略投資，要么是還在研發中，對他們以及嘉谷實驗室，齊政都只是重申了財務紀律，要求減少不必要的開支。
    ……
    整合方案確定下來后，并不等于就完事了。
    業務的剝離，權限的歸屬，管理的改善……整個集團內部都是爭論不休。
    半個月里，董事會議就召開了十多次，不斷的協調關系后，嘉谷集團的幾大業務板塊才梳理完成。
    隨著內部的整合梳理完成后，嘉谷集團目前實力和野心的差距，也就一目了然了。
    嘉谷希望把全球化產業鏈建立起來，把全球質量最好、價格最低的糧食等農產品，用最有效率的物流、加工和服務，形成消費品，供應到所需要的消費者，從而成為具有真正競爭力的國際化糧商。
    但現實的情況是，嘉谷在國內傾力打造的全產業鏈，最多只能算獲得形式上的完整，遠遠稱不上具有強大的競爭力。
    因此，整合后的嘉谷集團，沒有騷包地四處出擊，而是繼續內斂地進行精細管理。
    齊政對管理知之不深，無論是他所學的專業，還是前世的失敗經歷，對于一家幾百人的公司的管理來說，都談不上有多少幫助。
    但齊政深受后世互聯網思維的影響，同時知道自己有幾斤幾兩，有一點比現在大多數的企業家先進——他知道現代企業管理，極簡主義才是王道。
    越簡單，效率越高。人類的本能中，最大的快樂來自于盡量少的抉擇以及盡量有創造力的自我突破——選擇困難癥每個人或多或少都會有。
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    所以，極簡主義的管理方式，才是最符合人性的。
    那種講究形式主義，會議一個接著一個，活沒干完，會還一直在開；一件十分簡單的事情，流程卻一大堆；項目還沒完成，報告卻已經寫了一堆……的狀態，一向是齊政所鄙視以及盡量避免的。
    但嘉谷集團隨著人員增加、業務增加，使得管理活動逐步增加，管理復雜度也增加。各種關系的交織，使得各種溝通、協調數量呈現幾何級增長，工作復雜度也增加了。
    為了解決這一問題，推行極簡主義式的管理，在與王昱業溝通后，齊政在集團內部主動“放權”。
    經營權都下放給各大子公司；而總部的部門也不再是“純管理”的部門，不是坐在辦公室里的審批者，而是一個讓溝通流暢、讓責任承擔、讓資源配置優化的組織者。
    同時，齊政還花巨資引進Oracle集團管理信息化系統，實現精細的庫存管理、各部門的高效率協同溝通——在這個年代，已經是數字化管理的典范了。
    04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度過。
    充滿希望的05年就這么到來……