“準(zhǔn)備的怎么樣？”梁主任走進(jìn)來(lái)。
“只來(lái)得及寫(xiě)了一個(gè)大綱，您看行嗎？”
梁主任粗略瀏覽了一遍，頗感意外，“觀點(diǎn)倒是挺新穎，還是日本的管理方法，你是從哪看來(lái)的？”
這個(gè)日本人的名字有點(diǎn)生，不會(huì)是胡謅的吧？
梁主任掃了楊東升一眼。
“書(shū)店一本書(shū)上看到的，您可以去新華書(shū)店，找關(guān)于京瓷的書(shū)，上面肯定有他。”
梁主任這才點(diǎn)點(diǎn)頭，“再充實(shí)充實(shí)，馬上就到你了！”
九十年代，正是日本被神化的最厲害的時(shí)期，公知掌握輿論陣地，日本兒童體能被吹得堪比特種部隊(duì)，雞湯文滿(mǎn)天飛。
連煤炭工業(yè)局都有日本人的鐵粉。
“救命啊，殺人了……”這時(shí)窗外忽然傳來(lái)一陣吵嚷聲，只見(jiàn)一個(gè)中年男人正在追打一名婦女。
婦女被打的鼻血橫流，頭發(fā)散亂，叫的跟殺豬一樣，男的緊追不放，兩人一陣風(fēng)似的從窗口跑過(guò)。
被打的婦女不是簽到處那娘們嗎？一個(gè)辦事員囂張的二五八萬(wàn)似的，活該被打！
不過(guò)打人這哥們也忒彪悍了，在市政府大院打市政府的人，我敬你是條漢子！為你點(diǎn)贊，祝你好運(yùn)。
“到你了！”梁主任再次走進(jìn)屋。
楊東升走上演講席，臺(tái)下的人有點(diǎn)多，也不知道能不能唬住他們。
楊東升定了定神，輕咳了一聲，“在發(fā)言之前，我先向大家介紹一種生物——阿米巴蟲(chóng)。阿米巴蟲(chóng)是一種非常小的生物，小到多少呢？一個(gè)細(xì)胞。”
“1959年稻盛和夫創(chuàng)辦了京都陶瓷株式會(huì)社，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，稻盛和夫深感力不從心，于是他把公司細(xì)分成一個(gè)個(gè)小集體，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而誕生了阿米巴管理模式。”
“雖然稻盛和夫沒(méi)有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是我認(rèn)為，在管理上?稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一個(gè)等級(jí)。”
“口氣不小！”李市長(zhǎng)笑著喝了一口水。
“小地方的人沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面！”旁邊有人附和道。
“我們習(xí)慣把企業(yè)做大?強(qiáng)調(diào)人多力量大，阿米巴管理模式卻是把企業(yè)做小?分解成一個(gè)個(gè)小單元?充分發(fā)揮每個(gè)單元的主觀能動(dòng)性，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。”
“阿米巴管理聽(tīng)起來(lái)很玄奧?但說(shuō)白了就是市場(chǎng)化——企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化，把每一個(gè)部門(mén)?每一名職工?都當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)營(yíng)……”
楊東升不怕他們學(xué)去，影響自己今后的發(fā)展，國(guó)營(yíng)廠、礦想改，不是那么容易的?這里面涉及到太多利益。
就算幾十年后?國(guó)內(nèi)能真正搞成內(nèi)部市場(chǎng)化的企業(yè)，也沒(méi)有幾個(gè)。
“嗯？”李市長(zhǎng)一愣。
找個(gè)日本人來(lái)講不奇怪，剛剛還有人講拿破侖的呢。
難得的是能緊扣當(dāng)前的政策，國(guó)家目前正大力提倡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
……
“最后，我想用稻盛和夫的一句話(huà)?結(jié)束我的演講——用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單，讓員工像老板一樣思考、決策和行動(dòng)?讓企業(yè)自下而上實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)！謝謝！”
李市長(zhǎng)率先鼓掌，就憑這最后一個(gè)演講?今天的會(huì)開(kāi)的值了。
“嘩嘩……”現(xiàn)場(chǎng)響起一片熱烈的掌聲。
楊東升長(zhǎng)舒了一口氣，看來(lái)是唬住了！
楊東升是最后一個(gè)演講的?他講完沒(méi)多久?會(huì)議結(jié)束。
剛走出大會(huì)議室?就見(jiàn)幾個(gè)人押著一個(gè)中年男人從眾人面前走過(guò)。
“放開(kāi)我，你們放開(kāi)我！我是李市長(zhǎng)叫來(lái)的……”男人大喊大叫。
“哪來(lái)的瘋子，敢在這胡言亂語(yǔ)！”一名工作人員堵住了中年男人的嘴。
“什么情況？”
“不會(huì)真是個(gè)瘋子吧？”眾人紛紛議論。
“小楊，小楊，可算找到你了！”一個(gè)四十歲左右的人跑過(guò)來(lái)，一把抓住楊東升。
“梁處長(zhǎng)，您找我有事？”
“李市長(zhǎng)要見(jiàn)你，跟我來(lái)！”
還沒(méi)完啊。
楊東升被帶進(jìn)了主樓，不過(guò)卻沒(méi)有直接見(jiàn)到李市長(zhǎng)——前面有一堆人排隊(duì)等著見(jiàn)李市長(zhǎng)呢。
梁主任把楊東升安排進(jìn)隊(duì)伍里，叫人給楊東升上了茶。
楊東升喝著茶等待領(lǐng)導(dǎo)召見(jiàn)。
很快后面又來(lái)人了，而且還是個(gè)熟人。
楊東升忙站起來(lái)，“陳書(shū)記好！”
“坐，不用客氣！”陳書(shū)記擺了擺手。
“陳書(shū)記，您站我前面吧。”
“不用了！”陳書(shū)記覺(jué)得面前的小伙子有點(diǎn)臉熟，但又想不起來(lái)是誰(shuí)，只能從他對(duì)自己的態(tài)度猜測(cè)，“你是我們運(yùn)河縣的？”
“我是順河鄉(xiāng)的，去年您去順河檢查工作的時(shí)候，我跟您握過(guò)手。今年順河企業(yè)改制的時(shí)候，您還是在辦公室，跟我們談過(guò)話(huà)。”
“有點(diǎn)印象！”陳書(shū)記點(diǎn)點(diǎn)頭，“承包到了嗎，不會(huì)因?yàn)槲铱帐侄鴼w吧？”
“我承包了順河煤礦、石英砂礦、采石場(chǎng)，還承包了順河機(jī)械廠。”
陳書(shū)記頗感意外，上下打量了楊東升一番，“你是這次改制的大贏家啊！”
“談不上大贏家，由于承包要跟復(fù)墾掛鉤，鋼鐵廠都退出了，我才能拿下這么多礦場(chǎng)。投標(biāo)前不知道還要復(fù)墾，成本沒(méi)算復(fù)墾這一塊，前期投入了不少成本，以后還要繼續(xù)投入，才能保證復(fù)墾成果。”
“虧錢(qián)了嗎？”
“這倒沒(méi)有，只要發(fā)揮工人的積極性，礦業(yè)這一塊，還是很有賺頭的。”
“發(fā)揮工人的積極性？你是怎么發(fā)揮他們的積極性的？”陳書(shū)記來(lái)了興趣，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)效率上不來(lái)，最大的原因就是工人的積極性出不來(lái)。
“很簡(jiǎn)單，我在內(nèi)部也搞承包！比如挖鐵礦，每噸我給他們8塊錢(qián)，干的多就拿的多，礦工為自己干活，積極性自然就上來(lái)了。原來(lái)吃大鍋飯的時(shí)候，每個(gè)人一天只能挖幾百斤，現(xiàn)在每天能挖兩三噸。”
排在楊東升前面的人，這時(shí)聞言也轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，“這么算，你們的礦工一個(gè)月豈不是能掙好幾百？”
“對(duì)！”
錢(qián)是最容易量化的，楊東升一席話(huà)，吸引的周?chē)渌麕讉€(gè)人，也紛紛看過(guò)來(lái)。
“給礦工一個(gè)月開(kāi)好幾百，你還沒(méi)掙到錢(qián)嗎？”
，