新浪最近的日子剛剛好過起來，通過他們在外積極的推廣，被牧野科技誒卡掉的那部分流量開始從其他渠道逐步找了回來，一點(diǎn)點(diǎn)把之前負(fù)面的影響找補(bǔ)回來，陳同這個時候絲毫都不敢松懈，他一直覺得牧野科技會做門戶網(wǎng)，只是不知道會在什么時間上馬，但是這次牧野科技為三個明星的內(nèi)地行預(yù)熱，讓他看出了些許端倪。
陳同找到新浪高層說出了自己的擔(dān)憂，陳同這段時間一直在思考一個問題：一旦牧野科技上馬門戶網(wǎng)，新浪該用什么來跟它競爭，但是面對牧野科技這樣以強(qiáng)大的生態(tài)為核心的巨無霸，他確實想不到什么行之有效的辦法，新浪在任何方面都不能跟牧野科技相提并論，唯一的內(nèi)容優(yōu)勢也是在牧野科技還沒有開始做內(nèi)容的前提條件下才成立的，一旦牧野科技也開始做內(nèi)容，陳同覺得以李牧做事的能力，他的門戶網(wǎng)在內(nèi)容層面不見得會比新浪差。
面對陳同的擔(dān)憂，新浪高層并沒有立刻意識到其中埋藏的危機(jī)和隱患，CEO問陳同：“從目前牧野科技那邊透露出的情況看，這次好像主要是張國容和莫紋蔚跟3321的慈善合作吧？你也知道3321和牧野科技都是李牧的產(chǎn)業(yè)，他肯定會想讓牧野科技趁這個機(jī)會借點(diǎn)光，但未必就是要做門戶網(wǎng)站?！?br/>
陳同說：“跟蹤報道總要有個合適的載體，牧野科技現(xiàn)在沒有適合做這種信息傳播的載體，門戶網(wǎng)站的可能性最大！”
CEO問他：“會不會是貼吧呢？李牧最近把明星貼吧炒的非常紅火，現(xiàn)在貼吧的流量和用戶粘度都有很大的提升，他借著這個機(jī)會在貼吧里再做一系列活動的話，貼吧的流量肯定還會再創(chuàng)新高?！?br/>
陳同說：“他已經(jīng)把幾百個明星都弄進(jìn)貼吧里常駐了，這時候如果還以貼吧為載體做跟蹤報道，意義并不算大，我覺得他肯定不會這么簡單。”
說著，陳同擔(dān)心CEO再次犯下輕敵的錯誤，忍不住提醒道：“您別忘了，之前大家也都覺得李牧不會也沒辦法因為UC的原因報復(fù)我們，但我們還是被他抓住了弱點(diǎn)、讓他狠狠的坑了一次?！?br/>
CEO面色尷尬的點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“如果李牧真的要做門戶，你覺得我們該怎么應(yīng)對呢？”說著，他不等陳同回答，自己又說：“其實我也擔(dān)心過這個問題，可能整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都擔(dān)心過這個問題，如果有一天牧野科技做了跟自己一樣的業(yè)務(wù)，自己該怎么應(yīng)對，我想了很久，但是也沒有任何頭緒，我覺得如果牧野科技真的做了門戶網(wǎng)站，我們只能寄希望于兩點(diǎn)，一個是新浪和牧野科技用戶之間的差異化，再一個就是新浪的死忠用戶，依靠這兩點(diǎn)起碼還能守得住新浪的半壁江山?！?br/>
陳同點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“眼下看來，我們確實沒有什么好的辦法應(yīng)對牧野科技的威脅，而且李牧手里的資源太多了，用戶量級非常大也就算了，現(xiàn)在又跟那么多的明星打好了關(guān)系。”
說到這里，陳同腦海中忽然靈光一現(xiàn)，他被牧野科技的動作啟發(fā)，想出了一個新的內(nèi)容模式。
在腦海中梳理片刻之后，陳同向自己的領(lǐng)導(dǎo)建議：“我們能不能在在新浪網(wǎng)做一個線上的明星訪談節(jié)目？”
“明星訪談？”CEO皺了皺眉頭，問他：“你的意思是模仿牧野科技做跟蹤報道？”
“不是。”陳同說：“我覺得我們最好是能夠做成一個特色的專題頻道和一個專題欄目，比如我們可以每隔一段時間就請一個明星到新浪來，參觀新浪公司、與新浪員工互動、接受新浪采訪，并且最后由新浪將文字、圖片以及視頻新聞發(fā)布到新浪網(wǎng)上去，這樣可以利用明星的影響力持續(xù)來吸引用戶關(guān)注，維系流量?！?br/>
CEO詫異的問道：“這不正是李牧擅長的嗎？他手里有這么強(qiáng)大的明星資源，如果他模仿你去做，你根本沒有活路啊！”
陳同急忙說道：“任何模式都不可能杜絕復(fù)制，但是我們可以在模式本身的內(nèi)容上想辦法，一方面揚(yáng)長避短，一方面做出自己獨(dú)特的內(nèi)容來?！?br/>
說著，陳同又繼續(xù)解釋：“我覺得，如果我們做這個節(jié)目，那我們選取的明星范疇可不僅僅局限于歌星、影星組成的娛樂圈，我們完全可以根據(jù)社會時下熱點(diǎn)來制定不同的主題，比如今年世界杯很火，我們可以請幾個足球界的明星過來；過段時間體操、游泳還有乒乓球各種世錦賽，我們也可以請相關(guān)的知名運(yùn)動員來接受采訪，甚至我們可以邀請著名的導(dǎo)演、編劇、作家，總之我們要根據(jù)熱點(diǎn)來四兩撥千斤，牧野科技現(xiàn)在只是跟歌手群體關(guān)系很好，但是歌手太多，如果只做歌手，同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶也會審美疲勞的?！?br/>
新浪高層對這個建議倒是挺感興趣，按照陳同的設(shè)想，他這個規(guī)劃屬于一檔互聯(lián)網(wǎng)輕綜藝節(jié)目，沒有電視臺綜藝節(jié)目那么龐大、繁雜，也沒有電視臺綜藝節(jié)目那么正式，不過正因為整體操作簡便，所以反而靈活許多。
陳同在這個點(diǎn)上發(fā)散思維，覺得可以在這個特色頻道里同步做一下明星和觀眾的互動，現(xiàn)在的技術(shù)支撐不了視頻直播，他也沒有往視頻直播上規(guī)劃，他想到的是先讓明星跟粉絲來一個文字互動，模式基本上和后世微博的微訪談差不多，用戶文字提問，主持人篩選題目，明星根據(jù)題目進(jìn)行解答，然后再把制作好的視頻放出去給用戶觀看，如果每周能請一個明星過來，文字直播、錄視頻采訪，應(yīng)該還是非常有噱頭的。
新浪CEO也沒有什么太具體的意見，畢竟陳同在門戶內(nèi)容領(lǐng)域是專家級的，他知道什么樣的內(nèi)容能夠吸引用戶關(guān)注，于是便口頭上批準(zhǔn)了陳同的想法，讓他準(zhǔn)備一個具體的執(zhí)行方案。
陳同隨即熱情飽滿的召集手下以及其他幾個部門的關(guān)鍵人一起開會，開完會之后才意識到，這件事情推進(jìn)的難度有多大。
首先是技術(shù)開發(fā)，新浪網(wǎng)目前的所有已開發(fā)出來的頁面技術(shù)都不包含支持在線視頻的協(xié)議，也就是說，想實現(xiàn)在網(wǎng)上播出明星訪談的話，頁面要重新進(jìn)行開發(fā)。
雖說現(xiàn)在也有一部分在線Flash、MV以及影視劇觀看的網(wǎng)站，但是這些網(wǎng)站的體驗大都很差，尤其是在現(xiàn)影視劇觀看，對那些流量不高的網(wǎng)站來說，在線的影視劇觀看也很難保證用戶流暢觀看，一方面是因為自身服務(wù)器帶寬限制，另一方面也是流媒體技術(shù)層面的不足。
新浪網(wǎng)流量很大，雖然被牧野科技狠狠折騰了一番，可它還是國內(nèi)流量TOP10之一，這么龐大的流量基礎(chǔ)，想支撐他們在線看視頻，服務(wù)器帶寬的要求太高，起碼要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一倍，這個成本比較大。
另外，新浪沒有處理流媒體方面的人才，如果想做這一塊，那么至少需要組建一個小型、垂直的開發(fā)團(tuán)隊，專門進(jìn)行流媒體開發(fā)，這樣的話，成本無疑又增加了一塊。
不過陳同覺得，如果能夠解決帶寬和技術(shù)上的問題，把明星采訪的視頻內(nèi)容提供給網(wǎng)友在線觀看，那么在門戶網(wǎng)站里一定是一個非常超前而且獨(dú)一無二的產(chǎn)品，依托這個產(chǎn)品，新浪就可以把市面上所有的門戶網(wǎng)站甩在腦后，如果他們想迎頭追趕，也必然要經(jīng)歷和新浪一樣的歷程，解決帶寬、解決團(tuán)隊、解決技術(shù)，這樣的話，他們就會被新浪超出一個時代，只要新浪保持高速發(fā)展，對手很難追趕的上。
于是，陳同當(dāng)天就規(guī)劃了一個詳細(xì)的執(zhí)行方案以及估算的成本投入，但是他沒想到的是，之前對這個方案還很感興趣的CEO，在看到一年至少千萬級的預(yù)算時，一下子就炸了。
“你這個成本只是解決帶寬問題和技術(shù)問題的成本，我問你，明星的成本怎么算？內(nèi)容策劃、視頻制作團(tuán)隊的成本怎么算？你要一個星期做一期節(jié)目，一年下來也就是五十多期，如果每一集的成本控制在二十萬元，這就又是一個千萬級的支出了！”
陳同解釋道：“我們是可以跟明星談合作的，他們來我們這里錄制節(jié)目，我們可以幫他們進(jìn)行免費(fèi)推廣，大家互惠互利，一開始如果我們要縮緊預(yù)算，先不請?zhí)啻笈泼餍俏矣X得就沒有太大問題，用不了千萬級的預(yù)算，而且如果我們這檔節(jié)目做的好，請明星的現(xiàn)金成本會不斷下降。
而且，一旦我們的節(jié)目人氣達(dá)到一定高度，我們也是可以賣冠名、賣廣告、拉贊助商的，好好做盈利也不是沒可能的事情！關(guān)鍵是我們現(xiàn)在需要一個別人一時半會無法模仿的新產(chǎn)品，就像牧野科技做開心農(nóng)場那樣，首創(chuàng)者永遠(yuǎn)保持技術(shù)領(lǐng)先、讓模仿者根本無法超越，只要我們守住第一個提供在線視頻觀看的門戶網(wǎng)站地位，那我們就一定能夠成功！”
(未完待續(xù)。)
，