李牧之所以向斯皮爾伯格推銷二戰題材，目的其實就是人盡其用。
    在他看來，二戰是一個最大的題材，也是最沉重的題材，更是最需要認真對待的題材，這種大題材，只有大導演才能真正駕馭，只有格局足夠、能力足夠、電影造詣足夠的大導演，才能拍出經典的二戰電影。
    可是，在日后的華夏娛樂圈，扎堆拍二戰影視片的，反而大都是那些水到要死的導演和演員，所以才有槍斗術、手撕鬼子、褲襠藏雷、手雷炸飛機、自行車飛上火車、狙擊手一槍八百里這種荒謬的抗日神劇劇情。
    再過個幾年，影視圈行業開始發生倒置，有能力拍大題材、深題材的導演，大都開始往小題材、淺題材上靠攏，比如愛情、勵志、動作、探險、卡通，甚至黑色幽默，他們在這種題材上很容易獲得成功；
    而那些沒能力駕馭大題材、深題材的導演，偏偏喜歡搞些大動作，最后弄出一堆不倫不類的大爛片，讓人無言以對，不只是很多人拍了許多關于二戰的爛片，還有許多華夏導演集中拍了一大堆歷史爛片，《戰國》、《孔子》、《墨攻》、《關云長》、《夜宴》、《趙氏孤兒》，有一個算一個，全是大題材，也全是大爛片，唯一的區別是各自爛的程度不同罷了。
    李牧作為一個民族主義者，對華夏民族有著無盡的驕傲與熱愛，但眼看從二戰到春秋戰國，所有對華夏民族有重大意義的大題材，被這些爛片反復蹂躪糟蹋，心里自然是格外不爽的，可是他本身又不是什么電影人，所以只能先想辦法營造一個健康的發展環境。
    想營造出好的環境，不但要有資本的引導，還要有行業大佬的引導。
    所以，李牧把主意打到了斯皮爾伯格的身上。
    斯皮爾伯格聽李牧說了二戰題材的那么多看法，贊同的說道：“李總，你說的沒錯，單純就電影題材來看，二戰確實比任何一個歷史時期、一個歷史事件都更龐大，它確實有太多太多的故事可以拍成電影，無論是我們，還是整個好萊塢，每年收到的關于二戰的劇本都多如牛毛，而且二戰題材也確實如你所說，最有厚重感。”
    李牧點點頭，說：“拍攝二戰題材的影片，最重要的不是為了拍攝一部評價很高或者票房很高的電影，而是為了讓現在的人們銘記歷史、反思歷史，所以，它有著更高一層的使命，將來，人們銘記那段歷史，靠的可能就是我們給他們留下的電影作品，否則的話，再等個幾十年，年輕人可能都不知道二戰是什么。”
    斯皮爾伯格沉默片刻，微微點了點頭，道：“如果未來還有好的二戰題材劇本，我會考慮再拍一兩部的。”
    李牧說：“二戰題材那么大，再拍一兩部、甚至一二十部根本不夠。”
    斯皮爾伯格說：“時間與能力畢竟是有限的，而且說實話，沒有導演愿意一個勁的拍同一種題材，它會極大的扼制藝術的多元化發展。”
    李牧說：“單憑一兩個人的能力自然是不夠的，所以我想，能不能通過資本的支持，來打造一個專門的品牌。”
    “品牌？”斯皮爾伯格詫異的問：“二戰電影的品牌？”
    李牧點了點頭，說：“沒錯，像漫威只做超級英雄的漫畫、迪士尼和皮克斯專注動畫影片那樣，做一個專注二戰電影的品牌出來，這個品牌要做的，就是持續不斷的投拍優秀的二戰題材影視作品。”
    說著，李牧又道：“我們面向全球征集劇本和導演，只要各方面都合適，我們就投資拍攝，然后再自己做全球發行。”
    斯皮爾伯格思考了片刻，隨后對李牧說：“以一部電影從意向到上映的時間為兩年計算，想保證一個品牌的曝光度，每年至少要有3-5部電影上映，這樣的話，這個品牌前期的投入，要能支撐起6-10部電影，粗略算下來，也要至少數億美元的資金。”
    說著，斯皮爾伯格又說：“二戰題材電影，以及所有歷史題材電影都存在一個很傷的問題，那就是沒辦法做廣告植入，拍現代片，主角用什么手機、開什么車、住哪家酒店、鏡頭一掃而過出現誰家的廣告牌，這些都是可以賺錢的，起碼可以在前期以這種方式來降低成本，可是二戰題材電影，前期很難找到這樣的機會，一部兩部還行，但太多的話，成本壓力還是很大的，而且，二戰題材的電影，票房營收空間普遍略低，比不上娛樂電影。”
    李牧說：“這些都無所謂，我們有遍及全華夏的院線，又有遍及全國甚至全北美的網票系統，未來我們的院線還會繼續擴張、網票系統也會繼續發展，到那個時候，我們自己的渠道能力，就基本可以確保電影的票房不撲街，也就是說，前期投入哪怕十億美元，在兩到三年內，也會陸續以票房的形式回款，甚至還有機會獲得可觀的利潤。”
    說到這里，李牧頓了頓又道：“至于這筆錢怎么拿，其實也很簡單，我可以融一筆錢做個專注影視項目的私募投資基金，募集投資人的資金用來做影視項目的投資，我可以把所有利潤都分給基金的投資者，畢竟我在意的不是利潤，而是產品。”
    斯皮爾伯格點了點頭，道：“我明白了，既然這樣的話，前期的資金壓力也就沒那么大，風險也可以分攤到投資人身上，我覺得還是有得做的。”
    李牧說：“我們不如在這個項目上合作一把，我來發起私募基金，你來做項目的管理者。”
    斯皮爾伯格好奇的問道：“李總，可以具體說一說嗎？”
    李牧便道：“其實很簡單，我去弄錢，你來花錢，打個比方，我的第一階段目標在十億美元上下，這筆錢將用于投資十到十五部二戰題材的影視劇，其中你個人拍一部，剩下的，由你來挑選合適的項目與團隊，你覺得哪個劇本好，你就買下來投拍，然后找合適的導演，一步步監督項目落地，最后我從整個項目的凈利潤里，拿出一成給你，同時，這個品牌我也會給你10%-20%的股份，具體我們可以深入溝通。”
    說著，李牧又道：“這個品牌，要像漫威一樣，只做精品，爭取在三到五年內，成為全世界最好的二戰題材品牌！現在，還沒有人要做一個這樣的品牌，如果我們做了，我們就能走在最前面。”
    “垂直品牌有一個最大的好處，就是天然能給用戶帶來一種我在這個領域更專業的感官，比如你喜歡登山，那么你不可能去一家普通的服裝品牌店里購買登山需要的服裝，你至少會選擇一個專業的戶外品牌，甚至一個專業的登山品牌。”
    “影視其實也是一樣，如果我們是一個專注動畫片的品牌，那么在我們打出口碑之后，用戶一想到動畫片，就會第一時間想到我們，一看到我們的動畫片，就會先入為主的覺得，既然是我們出品的，那一定就是精品。”
    “漫威從二戰的時候就在創造超級英雄，到現在，它每出一位超級英雄，大家就會瘋狂購買他們的漫畫，甚至走進電影院去看他們的電影，這就是漫威在超級英雄這個細分垂直品類上的巨大優勢。”
    “二戰題材品牌也是一樣，如果我們能夠打造出幾部經典的二戰影片，那么未來觀眾只要想看二戰題材的電影，首先就會想到我們，而我們只要出一部二戰題材的電影，喜歡二戰題材電影的觀眾就會放心的買票走進電影院去觀看，到那一天，我們這個品牌將對二戰電影市場形成絕對的領導者地位，未來就可以像漫威那樣，不斷推出新的二戰題材影片，而且推一部火一部。“
    李牧很清楚，影視行業再往后發展，會出現大量垂直于某些細分品類的品牌，漫威、DC、迪士尼、皮克斯這些自然不用說了，國內專注喜劇的開心麻花、專注精品電視劇的正午陽光，都是非常成功的案例，除此之外，有的品牌專注做網絡大電影，有的品牌專注做懸疑網絡劇，甚至有品牌專注做綜藝節目。
    但是，影視行業有這么多專注細分市場的品牌，但一直沒有人專注做二戰題材影視。
    李牧決定做第一個吃螃蟹的人，在牧野映象下面搞一個子品牌，專注做二戰題材電影、電視劇，并且只做精品，同時，電影一定是聚焦全球市場，而電視劇，則重點圍繞國內市場與北美市場，尤其是國內市場！
    如果以后自己旗下的這個品牌，每年能拍出一兩部華夏二戰題材的優秀電視劇，那么，對日后的整個國內抗戰影視劇的發展方向，都會帶來很大的影響，如果每一年都有《我的團長我的團》、《亮劍》這樣高水準的二戰題材電視劇，手撕鬼子的抗日神劇，基本上就沒有什么生存空間了。
    ，