背靠著一個強大的生態(tài)，做任何事情都是有很大加成作用的，實際上，在華夏后世的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，所有基于用戶層面的產(chǎn)品，騰訓(xùn)都要比一般公司更容易成功，事實上騰訓(xùn)也確實把很多業(yè)務(wù)都做的非常成功，至于那些不夠成功的，要么是騰訓(xùn)自己做的不夠好，要么是敵人太強，強大到足以超越騰訓(xùn)給予的加成作用。
    用一個假設(shè)的公式很容易解釋這個問題，例如，騰訓(xùn)本身因為有巨大的用戶基礎(chǔ)，騰訓(xùn)無論做任何基于用戶的業(yè)務(wù)，都有50%的加成，如果騰訓(xùn)游戲本身做到了80分，那么再加上40分的附加分，那騰訓(xùn)游戲?qū)嶋H的分值就有120分，市面上其他的公司累死累活也就能做到90分，所以騰訓(xùn)游戲可以做到業(yè)內(nèi)第一。
    但是，像電商業(yè)務(wù)，騰訓(xùn)之所以一直沒做起來，不是因為騰訓(xùn)自己不適合做電商，而是騰訓(xùn)自己沒有把電商做好，如果阿里吧吧的電商是做到了100分的極致，那么即便擁有50%加成作用的騰訓(xùn)，本身也就把電商做到了30分，自己都沒有做好，就算是加上了生態(tài)的加成都沒能及格。
    微博也是一樣，如果新浪微博做到了80分，騰訊微博也就做了個2、30分不能再多。
    現(xiàn)在，李牧的yy本身就是一個更強大的騰訓(xùn)qq，所以理論上，李牧做任何基于用戶的產(chǎn)品，都能夠得到自有生態(tài)的巨大加成，在這種情況下，即便勉強做個及格都能夠超越絕大多數(shù)對手，如果稍微用點心，更是無人能及，再多用點心，那就是打遍天下無敵手了。
    yytunes，是李牧基于音樂打造的一個前所未有的超級產(chǎn)品，這款產(chǎn)品不但融合了后期itunes本身的幾大功能，甚至還在這些功能上做到了更大的優(yōu)化提升，而建立在音樂本身、由yy社交功能支撐的“音樂社交”，更是其他任何同類產(chǎn)品都無法比擬，甚至是無法復(fù)制的超級武器。
    而itunes是蘋果今年才剛剛推出的產(chǎn)品，雖然反響很不錯，但畢竟還只是初生代產(chǎn)品，成熟度以及戰(zhàn)斗力比李牧操刀的yytunes要差得遠，如果把這個產(chǎn)品推出去，在海外市場，一定會對蘋果的itunes帶來很大的沖擊，在國內(nèi)市場，會把百度剛買走的易聽網(wǎng)直接打殘。
    如果說蘋果還有ipod硬件作為終極防御的話，百度手里的易聽網(wǎng)，在yy音樂面前，連一點防守之力都沒有。
    李牧無心坑百度一把，但是在蘋果這個大敵面前，他已經(jīng)沒辦法顧及百度的死活了，即便他本身就是百度的股東之一。
    為了徹底砸斷蘋果在itunes以及ipod上的產(chǎn)業(yè)鏈，李牧早在授意開發(fā)yytunes的時候，就專門批了一筆資金，用于做mango-me的二代升級，yytunes劍指itunes，而mango-me則劍指ipod。
    這段時間來，牧野科技的硬件實驗室，以及牧野科技收購的內(nèi)地、臺灣幾家mp3代工企業(yè)，都在合力研發(fā)新一代的mango-me，這其中還有幾個高級工程師是高薪從臺灣英華達挖過來的，英華達是蘋果ipod的代工企業(yè)，生產(chǎn)線就在內(nèi)地，所以在新一代的mango-me上，借鑒了相當(dāng)一部分ipod的工業(yè)工藝。
    新一代的mango-me現(xiàn)在已經(jīng)研發(fā)完成，開始進入了批量生產(chǎn)，新一代的mango-me定名為mango-me2，在mango-me的基礎(chǔ)上增加了一些實用的功能，例如更大的屏幕、更強的音效、更好的滾輪觸摸操作以及更合理化的ui界面以及人機交互。
    值得一提的是，為了增強mango-me2的音效，牧野科技買斷了臺灣一家知名播放器生產(chǎn)企業(yè)的音頻處理技術(shù)，在mango-me2中提供了多種可調(diào)度極高的均衡模式，音質(zhì)上有了足夠的支撐保障。
    除此之外，團隊還在原本64mb、128mb的基礎(chǔ)上，大大增加了內(nèi)存容量，新一代mango-me有128mb閃存、256mb閃存版本，以及5gb、10gb、30gb硬盤版本。
    mango-me以及me2本身的工業(yè)設(shè)計理念，是李牧從數(shù)年后的ipod身上取得的靈感，整體領(lǐng)先現(xiàn)階段ipod好幾代，而且制作工藝都是師出同門，一點也不遜色于蘋果ipod。
    而且，mango-me2對pc可以完美支持，比ipod對pc的支持度要高很多，而且即便是用戶使用蘋果系統(tǒng)，也能夠得到很好的兼容支持。
    至于生產(chǎn)成本，目前已經(jīng)可以控制在蘋果同容量產(chǎn)品售價的33%，據(jù)說蘋果ipod的生產(chǎn)成本，占到終端售價的30%左右，這個數(shù)字包含了研發(fā)和生產(chǎn)成本，而剩下的65%中，一部分是凈利潤，大概應(yīng)該占比在20%左右，剩下的，一部分是各種軟成本支出，包括各種稅收、包裝物流、經(jīng)銷商利潤以及售后服務(wù)成本，除此之外，還有少許蘋果的品牌溢價。
    現(xiàn)在的蘋果逼格還沒有真正打造出來，所以品牌溢價相對還低一些，如果到了iphone時代，由于品牌溢價的提升，蘋果產(chǎn)品的生產(chǎn)物料成本在售價中的占比會更低，不過由于蘋果手機背后的技術(shù)含量以及軟件支撐力度遠大于ipod，所以到那個時候，蘋果在研發(fā)上軟性成本也在提升，但相對的，銷量越大，研發(fā)成本均攤的也就越厲害，籠統(tǒng)的說，花一億元研發(fā)一款產(chǎn)品，賣掉一萬臺，單臺的研發(fā)成本均攤下來就是一萬元；但如果賣了一億臺，單臺的研發(fā)成本均攤下來不過只是一元錢了。
    總體看下來，mango-me2的成本并不比蘋果低，甚至因為要承擔(dān)研發(fā)成本的緣故，成本比ipod還要高出一點，正常來看，這樣的產(chǎn)品比拼相比競爭對手來說，是有軟肋的，但李牧最硬氣的一點是：他不需要靠mango-me2賺錢。
    也就是說，李牧可以把蘋果原本留給他自己的15-20%凈利潤全部丟掉不要，這樣一來，立刻就能在價格上擁有碾壓對手的優(yōu)勢，再加上李牧準(zhǔn)備采用直銷的模式，在經(jīng)銷商利潤上，又能夠壓下5-10個百分點，這樣一來，他至少能跟蘋果產(chǎn)品拉開20-25%的價格差。
    拿沒有關(guān)稅的香港售價來比的話，剛剛上市不久的ipod3-30gb版本，售價大概在4500港幣，如果mango-me2同樣在香港開賣，李牧3600就敢賣。
    而且，更便宜的mango-me2，還搭配了更好用的yytunes，又整合進了整個yy的社交生態(tài)以及推廣資源，這相比蘋果itunes+ipod的優(yōu)勢要大得多得多。
    軟件、硬件產(chǎn)品都已經(jīng)定型，李牧便在會議上給核心管理層制定了一個戰(zhàn)略規(guī)劃：yytunes在兩天之后正式面向全球用戶發(fā)布，而mango-me2的進入積極備貨階段，同時與世界各國的進出口貿(mào)易公司合作，盡快完成產(chǎn)品銷往世界各國的進出口相關(guān)流程，力爭在一到兩個月內(nèi)，將產(chǎn)品銷往發(fā)達國家市場。
    在李牧看來，牧野科技就算虧損上億美元，也要用mango-me2把蘋果的營收支撐擊垮，如果itunes和ipod的組合雙雙gg，蘋果的發(fā)展軌跡至少滯后數(shù)年，而且極有可能落下殘疾的病根。
    于是，為了跟好的達到目標(biāo)，李牧在會議上臨時起意，對方旭東說：“旭東，讓你的硬件團隊派人去趟德國，找森海賽爾以及拜亞動力這兩家專業(yè)生產(chǎn)耳機的企業(yè)，跟他們分別溝通聯(lián)名定制耳機的相關(guān)事宜。”
    “聯(lián)名定制耳機？”方旭東驚訝的說：“您的意思是mango和這兩家企業(yè)的聯(lián)名定制款耳機？”
    “對。”李牧點了點頭，國內(nèi)很多人對“聯(lián)名”的運作模式還不是太了解，但方旭東這種海外歸來的高端人才對“聯(lián)名”一定不陌生，西方品牌經(jīng)常會有聯(lián)名合作，而且大都是跨界合作，比如時尚界的品牌和運動品牌聯(lián)名推出一款運動鞋，這樣的東西往往能夠?qū)崿F(xiàn)1+1大于2的價值。
    李牧說：“我們要進一步提升我們產(chǎn)品的性價比，播放器本身是一款聽音樂的產(chǎn)品，而對大多數(shù)普通人來說，使用mp3聽音樂，影響音質(zhì)的主要就是解碼和耳機這兩點，我們的解碼已經(jīng)有了收購來的處理技術(shù)，但臺灣技術(shù)生產(chǎn)的耳機，表現(xiàn)力還是差了很多，這種成本價還不到二十元的耳機，音質(zhì)只能勉強說得過去，如果耳機也得到比較大的提升，音質(zhì)就會得到質(zhì)的提升。”
    方旭東問：“那您的意思是，我們?nèi)ジ@兩家合作聯(lián)名定制款耳機，作為mang-me2的標(biāo)配耳機賣給消費者？”
    李牧點了點頭，說：“我們只跟森海塞爾或者拜亞動力的其中一家合作，合作的前提是，我們向他們訂購百萬條以上的聯(lián)名款耳機，這上百萬條聯(lián)名耳機只有一個款式，但這個款式必須是和我們共同設(shè)計，不得與他們?nèi)魏我豢瞵F(xiàn)有產(chǎn)品高度相似，同時必須要有我們mango的logo展示，而且他們要給我們足夠低的價格，以及足夠好的品控。”
    說罷，李牧又解釋道：“說具體一點，我們現(xiàn)在需要把我們的耳機成本，從不到20元，提高到120元左右，我相信按照正常的電子產(chǎn)品利潤率，120元的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出來的耳機至少能在終端市場賣到500元以上，我們自然不能指望這兩家耳機公司會以成本價為我們生產(chǎn)耳機，所以我們要給他們保障一定的利潤率。”
    “這樣的話，我們付給森海120元每條的成本，至少要換回品質(zhì)相當(dāng)于市面上300元到350元森海塞爾耳機的品質(zhì)，而且我們向他們承諾，所有聯(lián)名定制款耳機都只搭配mango-me2播放器銷售，絕不會拿出來單獨銷售，所以他們也可以放心，我們會拿他們低價給我們的產(chǎn)品，再去沖擊他們的市場。”
    “正常情況下，100萬個mango-me2用戶，會額外購買品牌耳機的人可能還不到5%，而根據(jù)森海塞爾在整個耳機市場的占有率來看，也就只能獲得這5%里的20%，折算下來，100萬個mango-me2正常情況下，只有1萬人會購買森海塞爾的耳機，而通過跟我們的合作，這100萬人，全部都會被打包購買森海塞爾的耳機，對森海塞爾的銷量拉動作用是非常大的。”
    “除此之外，我們還會把聯(lián)名耳機融入mango-me2的推廣中，而且我們會采用yy推廣的方式，面向全球用戶投放，這對他們的品牌會有很強的拉動作用，如果他們能看到這一點，即便是聯(lián)名耳機的利潤對他們而言微乎其微，他們沖著這個全球推廣的機會，也會接受我們這次合作的。”
    方旭東說：“李總，如果我們給每一臺mango-me2，都標(biāo)配一條定制自森海塞爾的聯(lián)名耳機，每臺機器的成本就要額外增加100元，價格優(yōu)勢就再度縮小了。”
    李牧擺擺手：“不要緊，消費者是會算賬的，他能夠算得出聯(lián)名耳機的價值，然后把它放入總價中計算性價比，所以只要這兩家企業(yè)中有一個答應(yīng)低利潤為我們生產(chǎn)聯(lián)名款耳機，增加的100元成本雖然縮小了我們與ipod在價格上的差距，但是卻拉大了我們與ipod在性價比上的差距，在我們狙擊蘋果的道路上，會起到更大的積極作用。”
    在場的人無不驚嘆，李牧為了對付一個市值還不到一百億美元的公司，竟然做了這么多手準(zhǔn)備，yy大生態(tài)、yytunes、mango-me2、森海塞爾或者拜亞動力的聯(lián)名耳機……
    李牧這不是商業(yè)競爭，他是準(zhǔn)備挖好了埋尸坑、準(zhǔn)備好了槍和子彈以及裹尸袋，準(zhǔn)備了這么多已經(jīng)不可能是普通打架的架勢，而是不把對方弄死誓不罷休的架勢！
    那么問題來了，他跟這個公司到底什么仇、什么怨？
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