馬克·扎克伯格對(duì)Facebook的定位，讓李牧瞬間感慨萬千。
    在這之前，他也不是非常明白，為什么Facebook能在海外火的一塌糊涂，但QQ空間卻非但沒有發(fā)展起來，反而逐步被QQ用戶拋棄，而QQ用戶在后期將線上社交行為大面積轉(zhuǎn)移到微信，就讓QQ空間這個(gè)產(chǎn)品更加落寞。
    從馬克·扎克伯格的分析里，李牧立刻參透了其中的根本緣由。
    Facebook的產(chǎn)品定位，從一開始的出發(fā)點(diǎn)，就與QQ空間這種產(chǎn)品有著極大的不同。
    QQ空間在騰訓(xùn)的手里，永遠(yuǎn)是QQ產(chǎn)品生態(tài)中輔助配套的一環(huán)，依附著QQ發(fā)展雖然在初期會(huì)給QQ空間非常大的便利條件，讓QQ空間能夠借勢(shì)YY飛速發(fā)展，但是，往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這樣反而把QQ空間這種產(chǎn)品的大發(fā)展給禁錮了起來。
    打個(gè)比方，整個(gè)QQ生態(tài)，就像是一艘貨輪，無論這艘貨輪的總排水量有多大，這其中有60%都是留給QQ本身的份額，QQ空間在這艘以QQ為主的貨輪上，永遠(yuǎn)拿不到主力位置，也永遠(yuǎn)拿不到大部分資源，這樣一來，QQ空間永遠(yuǎn)要活在QQ的陰影下，依附著超級(jí)產(chǎn)品，又想發(fā)展成超級(jí)產(chǎn)品，可能性幾乎為零。
    這種現(xiàn)象在整個(gè)騰訓(xùn)系內(nèi)多有發(fā)生，微信沒有出來之前，所有的產(chǎn)品都依附QQ，但是真正能稱之為超級(jí)產(chǎn)品的，只有QQ一個(gè)，其他所有的產(chǎn)品都沒辦法長(zhǎng)久生存，更別提成為超級(jí)產(chǎn)品了。
    借用郭德綱的一句調(diào)侃，餅再大，也大不過烙它的鍋。
    這些年，騰訓(xùn)除了QQ之外，唯一培養(yǎng)出來的超級(jí)產(chǎn)品就是微信，但是微信的玩法卻和QQ體系的產(chǎn)品截然不同。
    雖然一開始微信也從QQ借勢(shì)，但是張曉龍非常清楚，如果把微信放在QQ生態(tài)內(nèi)，微信永遠(yuǎn)不可能出頭。
    所以，微信在完成從QQ借勢(shì)的階段之后，立刻就從QQ生態(tài)中剝離出來，打造自己的體系，為了表示微信與QQ的徹底隔離，中后期的微信甚至關(guān)閉了直接調(diào)取QQ好友列表的通道，這意味著微信要徹底從QQ生態(tài)中脫離的決心，這個(gè)決心甚至大到微信已經(jīng)不屑與QQ共享同一套用戶數(shù)據(jù)。
    放在眼下，YY空間情況與當(dāng)年的QQ空間也是一樣，在YY的產(chǎn)品體系內(nèi)做YY空間，那么YY空間永遠(yuǎn)不可能跳出YY的框架，但是，如果做Facebook，就可以完全按照打造新體系的方式去運(yùn)作，不讓Facebook依附任何產(chǎn)品發(fā)展，更不讓任何產(chǎn)品限制Facebook未來的發(fā)展空間。
    這么看的話，F(xiàn)acebook的格局就會(huì)遠(yuǎn)大于YY空間，所以根本不會(huì)和YY空間有功能和定位上的重疊。
    Facebook的根本定位，一定是和YY保持在同一高度上的，這兩個(gè)產(chǎn)品將是李牧未來的兩大超級(jí)產(chǎn)品，除此之外，等未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之后，再把微信開發(fā)出來，這三個(gè)超級(jí)產(chǎn)品就足夠自己稱霸全球互聯(lián)網(wǎng)了。
    想通了這一點(diǎn)，李牧心里頓時(shí)一片清明，當(dāng)即對(duì)馬克·扎克伯格說：“OK，你的觀點(diǎn)我基本認(rèn)可，我還有幾個(gè)問題，首先是，你的盈利模式定義為什么？”
    馬克·扎克伯格略一遲疑，說：“其實(shí)我的盈利模式很簡(jiǎn)單，初期先以投入為主，迅速做大用戶群，等用戶數(shù)量達(dá)到一定量級(jí)之后，就可以通過廣告的模式賺錢，不過前期可能有一段時(shí)間不會(huì)將盈利當(dāng)做首要目標(biāo)。”
    說到這里，馬克·扎克伯格補(bǔ)充一句道：“其實(shí)，我對(duì)Facebook的定位，跟YY是一樣的，其實(shí)不一定非要有明確的盈利模式，一切先以產(chǎn)品和用戶為主，只要用戶數(shù)足夠多，根本不愁找盈利模式。”
    李牧贊同的點(diǎn)了點(diǎn)頭，又問他：“如果讓你來操盤這個(gè)項(xiàng)目，你準(zhǔn)備先從哪里入手？”
    馬克·扎克伯格立刻說道：“先開發(fā)產(chǎn)品，等產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試都完成了之后，我準(zhǔn)備先從哈佛以及周邊的幾所高校著手，相當(dāng)于做一個(gè)小范圍的公測(cè)，一旦公測(cè)的效果達(dá)到目標(biāo)，那就根據(jù)預(yù)算來加大推廣力度，爭(zhēng)取先讓它在高校中風(fēng)靡起來。”
    李牧微微一笑，看著馬克·扎克伯格問道：“我給你五百萬美元夠不夠你啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，如果夠，那這五百萬美元你預(yù)計(jì)夠花多久；如果不夠，你覺得多少才夠？”
    馬克·扎克伯格急忙說道：“五百萬美元肯定夠啟動(dòng)了，如果一切順利的話，這筆錢預(yù)計(jì)夠花半年；如果進(jìn)展沒那么順利，這筆錢估計(jì)能花一年。”
    馬克·扎克伯格的回答讓李牧對(duì)他刮目相看，看來這個(gè)年輕的小伙子不只是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)有足夠的靈性，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的整體大發(fā)展也有著十足的把控能力，他雖然還沒有真正開始創(chuàng)業(yè)，但已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏了如指掌。
    馬克·扎克伯格在這個(gè)年紀(jì)就已經(jīng)明白，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，越是順利，花錢也就越快這個(gè)永恒不變的真理。
    越是好項(xiàng)目，投資人越是不在意立刻盈利，相反，為了項(xiàng)目的快速推進(jìn)，他們更愿意的是快速燒錢，快速搶占行業(yè)資源，所以這種項(xiàng)目花錢的速度非常快；
    相反，越是不好的項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)起來也就越是謹(jǐn)慎，每花一分錢之前都考慮再三，恨不得一分錢掰成八份去花，這樣的項(xiàng)目能保證不死就已經(jīng)是奇跡了，想快速發(fā)展簡(jiǎn)直就是癡人說夢(mèng)。
    所以在這種情況下，馬克·扎克伯格的預(yù)測(cè)就格外靠譜，如果項(xiàng)目順利，五百萬美元最多也就夠花半年。
    李牧聽到這里，對(duì)馬克·扎克伯格的認(rèn)可便更高了一個(gè)level。
    最早之前，他以為，馬克·扎克伯格很可能跟自己一樣，創(chuàng)業(yè)的一開始并不是真的非常有天賦，而是隨著事情一步步發(fā)展，自己一點(diǎn)點(diǎn)提升進(jìn)步，最后成為了一個(gè)非常強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者，但是現(xiàn)在看來，馬克·扎克伯格在創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解就已經(jīng)非常深刻了。
    李牧的心里忽然萌生出一個(gè)新的想法，馬克·扎克伯格這么年輕就已經(jīng)這么強(qiáng)大，那自己一定要當(dāng)心他將來直接單飛，所以，自己決不能只在Facebook項(xiàng)目里，占股49%，沒有控股權(quán)，未來的風(fēng)險(xiǎn)非常大。
    與其這樣，李牧傾向于在將來，通過資本運(yùn)作的方式，把Facebook牢牢的握在自己的手中！讓他們無處可逃！”2510
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